和君筆試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種市場結(jié)構(gòu)競爭最激烈？A.完全壟斷B.寡頭壟斷C.壟斷競爭D.完全競爭2.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是？A.市場定位B.資源配置C.目標設(shè)定D.競爭優(yōu)勢3.財務(wù)管理的目標是？A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股東財富最大化D.企業(yè)價值最大化4.市場營銷4P理論不包括？A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷E.人員5.以下屬于流動資產(chǎn)的是？A.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C.存貨D.長期股權(quán)投資6.管理的職能不包括？A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制E.領(lǐng)導(dǎo)7.馬斯洛需求層次理論中最高層次需求是？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求8.以下哪種不是企業(yè)常用的定價方法？A.成本加成定價法B.需求導(dǎo)向定價法C.競爭導(dǎo)向定價法D.心理定價法9.企業(yè)并購的類型不包括？A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.反向并購10.以下哪個是創(chuàng)新的類型？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.市場創(chuàng)新D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括哪些因素？A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境2.波特五力模型中的五種力量包括？A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力3.市場營銷的微觀環(huán)境包括？A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.供應(yīng)商C.營銷中介D.顧客E.競爭者F.公眾4.人力資源管理的主要模塊有？A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利管理E.勞動關(guān)系管理5.常見的企業(yè)組織形式有？A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制6.影響消費者購買行為的因素有？A.文化因素B.社會因素C.個人因素D.心理因素7.企業(yè)的籌資方式有？A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.銀行借款D.發(fā)行債券E.融資租賃8.成本控制的方法有？A.標準成本法B.目標成本法C.作業(yè)成本法D.變動成本法9.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略10.創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在？A.提高競爭力B.開拓新市場C.增加利潤D.推動行業(yè)發(fā)展三、判斷題（每題2分，共10題）1.完全競爭市場中企業(yè)只能是價格的接受者。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能更改。（）3.負債經(jīng)營一定會增加企業(yè)風(fēng)險。（）4.促銷的目的就是提高產(chǎn)品銷量。（）5.人力資源是企業(yè)最重要的資源。（）6.企業(yè)的目標就是追求利潤最大化。（）7.市場細分是目標市場營銷的基礎(chǔ)。（）8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低產(chǎn)品價格。（）9.管理幅度越大，管理層次越多。（）10.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析法。答：SWOT分析法通過對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部機會（Opportunities）、威脅（Threats）的綜合分析，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，幫助企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機會、克服劣勢、應(yīng)對威脅。2.簡述目標管理的步驟。答：目標管理步驟：首先制定組織整體目標，然后將整體目標層層分解到各部門和個人；接著組織和個人圍繞目標開展工作；期間定期進行檢查和評估；最后根據(jù)結(jié)果進行獎懲，總結(jié)經(jīng)驗為下期目標做準備。3.簡述市場營銷觀念的演變。答：從生產(chǎn)觀念（重生產(chǎn)輕需求）、產(chǎn)品觀念（重產(chǎn)品質(zhì)量）、推銷觀念（重視推銷手段），發(fā)展到市場營銷觀念（以顧客需求為導(dǎo)向），再到社會市場營銷觀念（兼顧社會、顧客和企業(yè)利益）。4.簡述企業(yè)進行成本控制的意義。答：成本控制能降低企業(yè)成本，提高利潤；增強產(chǎn)品價格競爭力，擴大市場份額；優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；提升企業(yè)應(yīng)對市場變化和風(fēng)險的能力。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何在激烈競爭中打造核心競爭力。答：企業(yè)可通過持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，滿足獨特需求；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升團隊素質(zhì)；優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運營效率；建立良好品牌形象，增強客戶忠誠度等方式打造核心競爭力。2.探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略。答：影響包括改變運營模式、提升效率、拓展市場等，也帶來技術(shù)投入大等挑戰(zhàn)。應(yīng)對策略有加大技術(shù)投入、培養(yǎng)數(shù)字化人才、調(diào)整組織架構(gòu)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)數(shù)字化浪潮。3.談?wù)勂髽I(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。答：企業(yè)文化能凝聚員工共識，增強歸屬感與忠誠度；引導(dǎo)員工行為，形成良好工作氛圍；樹立企業(yè)形象，提升品牌美譽度；為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供支持，促進可持續(xù)發(fā)展。4.分析企業(yè)多元化經(jīng)營的利弊及實施要點。答：利在于分散風(fēng)險、拓展市場、實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)；弊有管理難度大、資源分散等。實施要點包括有核心競爭力基礎(chǔ)，選準多元化領(lǐng)域，做好資源配置與管理整合。答案一、單項選擇題1.D2.D3.C4.E5.C6.C7.D8.D9.D10.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCDEF4.ABC