第頁供電所班組管理練習試題及答案1.提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地()并挖掘生產潛力、改進操作方法和管理方式、加強員工技能培訓，以發揮員工特長，提高士氣。A、競賽B、評價C、創新D、培訓【正確答案】：C2.健全的現場管理體系包括()、方法體系、過程體系、考核體系和目標體系五個方面。A、制度體系B、基礎體系C、指標體系D、崗位體系【正確答案】：B3.現場作業人員上崗前應經過()的培訓、實踐和考核，合格后方可上崗；A、簡單B、專業C、系統D、具體【正確答案】：C4.重視現場、()、現實這三個"現"的態度稱為三現主義。A、現象B、現學C、現物D、現狀【正確答案】：C5.企業應制定系統的現場文件()，包括制定、發布、培訓、保存和更新環節。A、執行規范B、作業標準C、管理流程D、操作流程【正確答案】：C6.目標管理需要讓企業管理者和員工親自參與目標的制定，在工作中實行自我控制并努力完成()。A、工作指標B、工作目標C、工作流程D、工作任務【正確答案】：B7.()的目標是提高生產效率，杜絕一切浪費行為來獲得更高的利潤。A、現場管理B、教育培訓C、科技創新D、員工激勵【正確答案】：A8.為了提高()，班組長應提高自己的角色認知能力。A、技能水平B、技術水平C、綜合素質D、管理水平【正確答案】：D9.系統的()內容包括：設立現場管理組織機構、構建現場管理運行機制、建立現場管理授權和激勵機制。A、現場管理機制B、現場崗位機制C、現場指導機制D、現場運行機制【正確答案】：A10.上崗后通過()等方式，增強員工的作業能力，提高現場多能工的比例，為實現現場作業的靈活性奠定基礎。A、培訓B、輪崗C、考試D、考核【正確答案】：B1.現場管理的基本內容包含定置管理、（()）、班組民主管理。A、優化組織結構B、健全標準C、完善制度D、工藝管理【正確答案】：ABCD2.規范班組的（()），才能使工作程序最佳化、工作質量最優化、工作效益最大化。A、人員責任B、工作程序C、崗位職責D、工作質量【正確答案】：BD3.管理者的（）要達到一定的高度，否則無法以身作則。A、思想品德B、技能水平C、綜合素質D、專業知識【正確答案】：ABCD4.企業應根據過程設計的結果，從（()）、環境各方面配置資源，有效實施現場管理。A、人員B、機器C、材料D、方法【正確答案】：ABCD5.為保證現場管理有效開展，高層領導要為現場管理活動提供必要的（()）等各種資源的支持。A、人力B、物質C、資金D、技術【正確答案】：ABC1.在知識經濟時代，企業的成功與否更多地取決于有無適用的技術技能水平，技術技能水平是企業最寶的財富。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B2.目標明確是擔任班組長的一個最重要和最起碼的前提。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.解決問題要站在現場，確認造成問題的現物，了解現實。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A4.對于任何一名管理者而言，手中都具有一定的權力，這些權力隨著管理者職位的高低而變化，通常稱為權力。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B5.客戶的參與程度是根據顧客的參與程度，可將服務過程劃分為顧客直接參與顧客間接參與的服務過程。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B6.3N原則將供方、企業、客戶這樣一種供應鏈關系導入企業生產現場，每個員工在同一崗位扮演三種不同角色，形成人人注重質量、環環相扣保證質量的有效機制。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.班組按其生產產品、工藝特性或業務范圍的不同，一般分為生產班組、輔助班組、職能班組和服務班組。A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.對現場管理提出明確、具體的要求并承諾實現，承諾方式不可通過公開向社會承諾、簽訂目標責任書等。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.班組長應及時地向上級反映工作中遇到的問題，提出自己的建議，做好上級領導的助手。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.基礎體系主要由生產系統、物流系統、作業系統、質量管理系統等組成。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B11.班組長的使命就是通過在生產現場組織生產活動以提升班組成員的業務技能。()A、正確B、錯誤【正確答案】：B12.生產現場管理方法主要有定置管理、目視管理、5S管理和看板管理等。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.班組物品分配應根據工作需要、崗位性質及工作量等因素的需要，科學合理分配。()A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.正激勵和負激勵都是必要而有效的，僅作用于