站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁香港科技大學（廣州）《工程項目投資與融資》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目目標明確、工作內容清晰的重要環節。以下關于項目范圍管理的描述，不正確的是（）A.項目范圍的確定應基于項目的目標和需求，通過詳細的需求調研和分析，明確項目的邊界和范圍B.項目范圍變更管理需要遵循嚴格的流程，對變更進行評估、審批和控制，以確保變更不會對項目的進度、成本和質量產生不利影響C.項目范圍說明書是項目范圍管理的重要文件，它詳細描述了項目的目標、范圍、可交付成果、驗收標準等內容D.項目范圍管理只在項目的啟動階段進行，一旦確定了項目范圍，就不需要再進行調整和管理2、在工程項目的溝通管理中，有效的溝通渠道和方式對于信息的傳遞和理解非常重要。對于一個跨國的工程項目，團隊成員分布在不同的國家和時區，語言和文化存在差異。為了確保溝通的順暢，以下哪種溝通方式是最為有效的？（）A.定期召開視頻會議B.發送大量的電子郵件C.使用即時通訊工具D.委托專人進行面對面溝通3、工程管理中的項目整合管理需要協調項目的各個方面。假設您負責一個城市供水系統改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標和計劃B.協調不同部門和專業之間的工作C.監控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協同進行4、工程管理中的進度管理是確保項目按時完成的關鍵環節。在制定項目進度計劃時，需要考慮眾多因素。以下關于進度計劃制定的說法，錯誤的是（）A.首先需要明確項目的目標和可交付成果，以及項目的工作分解結構（WBS），為進度計劃的制定提供基礎B.考慮資源的可用性和限制，合理分配資源，避免資源過度分配或不足，影響項目進度C.運用關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）等方法，可以更準確地估算項目工期和確定關鍵路徑D.一旦進度計劃制定完成，就不能再進行調整，必須嚴格按照計劃執行，否則會導致項目失控5、某工程項目需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，以下哪個因素應該是首要考慮的？（）A.供應商的報價，選擇價格最低的供應商B.供應商的信譽和過往業績，確保材料的質量和按時供應C.供應商與項目團隊的關系，選擇熟悉的供應商D.供應商的地理位置，選擇距離項目現場最近的供應商6、在工程成本估算中，需要考慮多種因素以確保估算的準確性。假設一個基礎設施建設項目，以下哪種成本估算方法可能是最不準確的？（）A.類比估算法，參考類似規模和類型的項目成本B.參數估算法，基于歷史數據和項目參數建立數學模型C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細的成本估算后匯總D.僅憑主觀猜測和經驗，不進行任何數據和分析7、在工程項目的人力資源管理中，人員的招聘和選拔是重要的環節。對于一個技術要求較高的工程項目，需要招聘一批專業技術人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才？（）A.校園招聘B.網絡招聘平臺C.人才市場招聘D.內部推薦8、在工程管理中，文檔管理是一項基礎工作。以下關于工程文檔保存期限的規定，哪一種是符合要求的？（）A.重要文檔永久保存，一般文檔保存5年B.所有文檔均保存10年C.財務文檔保存20年，技術文檔保存10年D.根據項目的性質和規模確定保存期限，一般不少于5年9、假設管理一個鐵路隧道建設項目，面臨復雜的地質條件和施工難度。在項目的風險應對中，采用風險轉移策略的方式通常有哪些？（）A.購買保險B.簽訂分包合同C.尋求政府補貼D.以上都是10、在一個工業廠房建設項目中，關于工程質量控制的統計方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數據的分布情況，幫助判斷生產過程是否穩定B.控制圖用于監控生產過程中的質量波動，及時發現異常情況C.排列圖可以找出影響質量的主要因素，以便采取針對性的改進措施D.統計方法在質量控制中作用不大，主要依靠質量管理人員的經驗和直覺11、某工程項目的成本預算在執行過程中出現了較大的偏差，經過分析發現主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導致的。以下哪種調整預算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項目的預算，按照新的價格和成本數據進行計算B.在現有預算的基礎上，對受影響的部分進行調整，其他部分保持不變C.對后續未開展的工作重新進行成本估算，調整預算分配D.不調整預算，通過加強管理和控制來降低成本，以達到原預算目標12、在一個軟件開發項目中，采用了敏捷項目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強調詳細的前期規劃和設計，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴格按照計劃執行，不允許任何偏差D.盡量減少團隊成員之間的溝通和協作，提高工作效率13、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應商的投標文件。在評估供應商時，除了價格因素外，還應重點考慮以下哪些方面？（）A.供應商的信譽和過往業績B.供應商的生產能力和交貨期C.供應商的售后服務和技術支持D.以上所有方面14、當進行一個復雜的軟件開發項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術難題和團隊協作等多方面因素。在項目執行過程中，發現部分功能的實現難度超出預期，可能影響項目交付時間。此時，項目經理首先應該采取的措施是什么？（）A.調整項目的技術方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團隊進行技術攻關D.重新評估項目的風險15、工程成本核算需要準確記錄和分類各項成本支出。在一個工程項目中，以下哪種成本應該計入直接成本？（）A.項目管理人員的工資B.施工所用的原材料費用C.項目辦公室的租賃費用D.公司總部的水電費16、在工程質量管理中，對于一個新的建筑結構設計，需要進行嚴格的測試和驗證。以下哪種質量控制方法最為有效？（）A.對設計文件進行詳細的審查和評估B.建立數學模型進行模擬分析C.制作原型進行實際測試D.參考類似項目的成功經驗17、某工程項目的業主對項目的功能和質量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經理，應該首先考慮：（）A.滿足業主對功能和質量的要求，適當延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質量進行適當妥協C.與業主進行溝通，尋求功能、質量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業主的不合理要求，按照原計劃執行項目18、工程管理中的項目組織結構對項目的實施效果有重要影響。對于一個技術復雜、創新性強的工程項目，以下哪種組織結構最為合適？（）A.職能型組織結構，充分發揮各部門的專業優勢B.項目型組織結構，集中資源全力推進項目C.矩陣型組織結構，實現職能部門和項目團隊的有效協作D.以上組織結構都可以，沒有明顯區別19、在工程項目的成本管理中，成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數據進行估算B.參數估算法，利用歷史數據和項目參數建立數學模型進行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經驗和直覺進行估算20、在工程成本控制中，價值工程方法被廣泛應用。某產品研發項目中，為了降低成本而不影響產品功能，以下哪種措施最符合價值工程的理念？（）A.減少產品的不必要裝飾和外觀設計B.降低產品所使用原材料的質量標準C.簡化產品的生產工藝流程D.減少產品的售后服務內容二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的溝通計劃的制定和執行，以滿足不同利益相關者的需求。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的收尾工作？包括竣工驗收的流程和標準、竣工資料的整理和移交、項目結算以及項目后評價等方面的內容，并說明收尾工作的重要性。3、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目進度壓縮技術，如趕工和快速跟進。分析它們的應用條件、優缺點以及對項目成本和質量的影響。4、（本題5分）詳細說明在工程采購管理中，如何進行采購人員的職業道德建設？加強教育培訓，建立監督機制，防止采購過程中的腐敗和不正當行為。5、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行質量的數據分析和統計，以支持質量改進決策。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工業園區的電力供應改造項目在實施過程中，發現部分企業對停電施工時間的安排存在較大意見，影響了項目的推進。請分析如何協調企業的生產需求和項目施工進度，提出合理的停電施工計劃和應急預案，并評估對企業生產和項目效益的影響。2、（本題5分）某高速公路服務區建設項目，在運營過程中，發現服務區的商業設施盈利能力不足。請分析原因，并提出提升盈利能力的建議。3、（本題5分）一個道路拓寬改造項目，在施工期間，周邊商鋪和居民反映施工噪音和灰塵嚴重影響了他們的正常生活和經營。分析如何采取有效的措施來減少施工對周邊環境的干擾，制定合理的施工組織方案和環境保護措施，并探討如何在項目規劃階段就充分考慮周邊利益相關者的需求。4、（本題5分）某城市道路拓寬改造項目，在項目施工過程中，發現地下管線的遷移進度嚴重滯后，影響了道路施工的正常進行。分析地下管線遷移滯后的原因，評估對項目進度和交通疏導的影響。探討項目管理團隊應如何加強與管線所屬單位的合作，加快地下管線遷移工作。5、（本題5分）一個水利工程項目在建設過程中，發現周邊生態環境受到了一定程度的破壞，引起了當地居民的不滿和投訴。請分析項目團隊應如何采取措施進行生態修復和環境保護，如何與當地社區進行溝通和協商，以緩解矛盾并確保項目的合法性和可持續性。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目的基礎工程，采用預制樁施工，樁長15m，樁徑400mm，共200根。樁的混凝土強度等級為C40，每立方米C40混凝土價格為500元，制作費用為1