設(shè)計(jì)思維列舉方法應(yīng)用體系演講人：XXX日期:核心方法類型典型應(yīng)用場(chǎng)景操作步驟分解工具與技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域案例解析能力培養(yǎng)策略目錄01核心方法類型頭腦風(fēng)暴發(fā)散技術(shù)通過召集團(tuán)隊(duì)成員一起討論，集思廣益，激發(fā)大家的想象力和創(chuàng)造力。圓形頭腦風(fēng)暴法從問題出發(fā)，反向思考，尋找解決方案或創(chuàng)新點(diǎn)。逆向頭腦風(fēng)暴法通過書寫來激發(fā)思維，團(tuán)隊(duì)成員各自獨(dú)立思考，然后分享和整合想法。默寫頭腦風(fēng)暴法SCAMPER創(chuàng)新策略替代（Substitute）：思考能否用其他資源、材料或技術(shù)替代現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)中的某些部分。結(jié)合（Combine）：將兩個(gè)或多個(gè)不同的產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)造出新的價(jià)值。調(diào)整（Adapt）：調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的某些特性，使其更適合市場(chǎng)需求或用戶群體。修改（Modify）：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高其性能或用戶體驗(yàn)。放到其他領(lǐng)域（Puttootheruses）：將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)用到其他領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。消除（Eliminate）：去掉產(chǎn)品或服務(wù)中的不必要部分，簡(jiǎn)化流程或提高效率。顛倒/倒置（Invert）：將產(chǎn)品或服務(wù)的某些方面顛倒或倒置，尋求新的創(chuàng)新點(diǎn)。形態(tài)分析矩陣法形態(tài)矩陣痛點(diǎn)矩陣功能矩陣競(jìng)品矩陣將產(chǎn)品或服務(wù)的各個(gè)組成部分列出來，然后對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行形態(tài)分析，找出創(chuàng)新點(diǎn)。將產(chǎn)品或服務(wù)的各項(xiàng)功能列出來，然后對(duì)每個(gè)功能進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高整體性能。將用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)過程中的痛點(diǎn)列出來，然后對(duì)每個(gè)痛點(diǎn)進(jìn)行分析和解決，提升用戶體驗(yàn)。將競(jìng)品或同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)列出來，然后對(duì)比分析，找出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足。02典型應(yīng)用場(chǎng)景產(chǎn)品功能窮舉場(chǎng)景功能拆解將產(chǎn)品拆分成若干功能模塊，對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)的功能窮舉，確保無遺漏。01競(jìng)品分析通過對(duì)競(jìng)品的功能進(jìn)行窮舉，發(fā)現(xiàn)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)和不足，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供參考。02場(chǎng)景模擬模擬用戶使用產(chǎn)品的各種場(chǎng)景，從用戶需求出發(fā)，挖掘產(chǎn)品功能的潛在需求。03用戶痛點(diǎn)挖掘場(chǎng)景與用戶進(jìn)行深入的訪談，了解用戶在使用產(chǎn)品過程中的痛點(diǎn)和問題。用戶訪談通過問卷調(diào)查的方式，收集用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋和建議，挖掘用戶痛點(diǎn)。問卷調(diào)查對(duì)用戶的行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從數(shù)據(jù)中挖掘用戶的痛點(diǎn)和需求。數(shù)據(jù)分析解決方案篩選場(chǎng)景根據(jù)用戶需求和痛點(diǎn)，制定解決方案的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括可行性、有效性、成本等方面。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)多方案比較原型測(cè)試將多個(gè)解決方案進(jìn)行比較和分析，篩選出最優(yōu)的解決方案。通過原型測(cè)試的方式，驗(yàn)證解決方案的可行性和有效性，以便更好地滿足用戶需求。03操作步驟分解目標(biāo)定義與范圍框定確定設(shè)計(jì)范圍根據(jù)目標(biāo)，確定設(shè)計(jì)的范圍、涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和具體的設(shè)計(jì)對(duì)象。03明確與目標(biāo)相關(guān)的所有利益相關(guān)者，包括用戶、團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)務(wù)伙伴等。02識(shí)別利益相關(guān)者清晰界定設(shè)計(jì)思維目標(biāo)明確設(shè)計(jì)思維所要解決的問題或達(dá)成的目標(biāo)，并界定問題的范圍和邊界。01用戶角度從用戶的角度出發(fā)，考慮用戶的需求、痛點(diǎn)和使用場(chǎng)景，以及產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)用戶的影響。行業(yè)角度從行業(yè)角度出發(fā)，分析行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)狀況，尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。技術(shù)角度從技術(shù)角度出發(fā)，考慮現(xiàn)有技術(shù)的可行性、局限性和未來趨勢(shì)，為設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持。商業(yè)角度從商業(yè)角度出發(fā)，考慮設(shè)計(jì)方案的商業(yè)價(jià)值、成本效益和可持續(xù)性。多維角度強(qiáng)制聯(lián)想結(jié)果聚類與優(yōu)先級(jí)排序結(jié)果聚類將設(shè)計(jì)思維過程中產(chǎn)生的各種想法、解決方案和創(chuàng)意進(jìn)行歸類，以便更好地管理和理解。01優(yōu)先級(jí)排序根據(jù)聚類結(jié)果，結(jié)合實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)各個(gè)類別進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確定最重要的設(shè)計(jì)方案。02結(jié)果篩選去除不符合目標(biāo)、不現(xiàn)實(shí)或優(yōu)先級(jí)較低的方案，保留最有潛力的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行后續(xù)深入研究和實(shí)施。0304工具與技術(shù)實(shí)現(xiàn)支持團(tuán)隊(duì)成員在數(shù)字白板上同時(shí)編輯和共享設(shè)計(jì)思維，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)協(xié)作。實(shí)時(shí)協(xié)作集成圖像、視頻、音頻等多媒體資源，幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地表達(dá)創(chuàng)意和想法。多媒體支持提供無限畫布，方便團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)添加新的想法和創(chuàng)意。無限擴(kuò)展數(shù)字白板協(xié)作工具可視化思維導(dǎo)圖實(shí)時(shí)同步更新團(tuán)隊(duì)成員在思維導(dǎo)圖上所做的修改，可以實(shí)時(shí)同步到所有成員。03提供多種顏色和形狀的節(jié)點(diǎn)，可根據(jù)不同需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。02多種樣式可選層級(jí)結(jié)構(gòu)清晰通過節(jié)點(diǎn)和連接線展示設(shè)計(jì)思維的層級(jí)關(guān)系，幫助團(tuán)隊(duì)成員理清思路。01卡片分類實(shí)體工具將設(shè)計(jì)思維中的實(shí)體或概念以卡片形式進(jìn)行管理，方便團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分類和整理。卡片式管理拖拽式操作標(biāo)簽和備注支持卡片的拖拽和移動(dòng)，便于團(tuán)隊(duì)成員快速調(diào)整分類和排序。可以為卡片添加標(biāo)簽和備注，幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解卡片的含義和用途。05跨領(lǐng)域案例解析消費(fèi)電子迭代案例蘋果iPhone設(shè)計(jì)通過不斷迭代，從最初的iPhone到最新版本，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，引領(lǐng)智能手機(jī)設(shè)計(jì)潮流。01特斯拉電動(dòng)汽車通過采用新的能源技術(shù)和智能駕駛技術(shù)，改變傳統(tǒng)汽車的設(shè)計(jì)理念和使用方式。02小米智能家居通過智能化技術(shù)，將家居設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能化控制和管理，提高生活品質(zhì)。03服務(wù)設(shè)計(jì)優(yōu)化案例Airbnb民宿服務(wù)通過優(yōu)化民宿的預(yù)訂、入住和離店流程，提高用戶體驗(yàn)和滿意度，推動(dòng)民宿行業(yè)的發(fā)展。滴滴出行美團(tuán)外賣通過優(yōu)化叫車、支付和行程規(guī)劃等服務(wù)，提高出行效率和用戶滿意度，成為領(lǐng)先的出行平臺(tái)。通過優(yōu)化配送流程、提高配送速度和準(zhǔn)確度，為用戶提供更便捷的外賣服務(wù)。123社會(huì)創(chuàng)新實(shí)踐案例通過共享的方式，解決城市短途出行難題，減少城市交通擁堵和污染。共享單車通過創(chuàng)新的回收模式和智能化管理，提高垃圾回收率，降低環(huán)境污染。垃圾分類回收通過搭建教育平臺(tái)，為鄉(xiāng)村地區(qū)的孩子提供優(yōu)質(zhì)的教育資源，縮小城鄉(xiāng)教育差距。鄉(xiāng)村公益教育06能力培養(yǎng)策略思維慣性突破訓(xùn)練創(chuàng)意激發(fā)法通過創(chuàng)意激發(fā)，鼓勵(lì)自由聯(lián)想和想象，突破思維束縛，產(chǎn)生新的創(chuàng)意和想法。03培養(yǎng)多元思維，從不同角度、不同領(lǐng)域思考問題，拓寬解決問題的思路。02多元思考法逆向思維法通過逆向思考，打破常規(guī)思維模式，尋找新的解決問題的方法和途徑。01團(tuán)隊(duì)協(xié)同引導(dǎo)方法團(tuán)隊(duì)角色定位明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)成員在協(xié)同工作中發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。01團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間積極交流、分享經(jīng)驗(yàn)和信息，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。02團(tuán)隊(duì)決策流程制定合理的決策流程，讓團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)表意見和看法，共同參與決策，提高決策質(zhì)量和執(zhí)行力。03成果轉(zhuǎn)化評(píng)估機(jī)制制定明確的成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)思維成果進(jìn)