公司總裁辦年度工作總結及目標-年終總結公司總裁辦年度工作總結及目標-年終總結「篇一」20xx年，在龍泰集團公司及市委市政府的正確領導下，在全公司廣大干部職工的共同努力下，全面完成了安全生產、文明生產的各項工作任務。現在，就工程公司20xx年安全生產工作情況做一簡要匯報。一、20xx年安全生產所做的工作20xx年以來，公司認真貫徹落實龍泰集團公司及市委市政府、市安委會安全生產工作部署，認真履行《安全生產法》、堅決貫徹執行國家和省市下達的各項安全生產法律、法規、政策和文件精神；緊緊圍繞公司總體工作思路，全面強化安全管理，嚴格落實各級安全生產責任制，有效實施了安全生產標準化管理體系，深入開展各項安全生產整治及“安全生產年”活動，加大事故隱患整改排查和責任追究力度，狠抓反三違行為，有效杜絕了安全生產責任事故的發生。具體做法如下：（一）嚴格落實安全生產責任制，明確各級組織安全責任一是在年初制訂了全年的安全生產工作計劃并層層簽訂了《安全生產責任書》，從公司領導到基層員工，所有的崗位都明確了各自的安全生產職責，共計簽訂責任書152份。二是有效地落實了安全生產責任制，經過公司對安全工作更進一步的深化及安全管理人員對現場實際的了解，我公司編制出了詳細的《安全工作標準》作業文件，針對每一個崗位實際，依據標準對照考核，收到了良好效果。（二）積極開展各項安全專項整治活動，效果顯著根據嘉峪關市安監局20xx年3月18日下發的嘉安監發【20xx】10號關于開展《落實生產經營單位安全生產主體責任活動》的通知、嘉建發【20xx】52號關于開展《安全生產年活動工作方案》的通知、及開展各類隱患事故排查，針對我公司施工現場的實際，全年開展對重點施工要害部位安全隱患整治3次（我單位的重點危險源點主要是有一臨時油庫、存放油漆庫房、氧氣乙炔存放地等），廠區交通安全整治2次，特種設備安全整治1次。通過整治活動的開展，公司鋼結構制作場地內各種設施完好，并在今年的6月份對所使用的機械設備全部實行了掛牌制度、實行了專人管理負責制；廠區道路交通未發生任何安全事故；特種設備注冊率、檢測率、人員持證率均達到100%。（三）大力強化施工現場安全管理，狀況有所改善為全面提高施工現場安全管理水平，有效杜絕各類安全事故的發生，公司高度重視施工現場的安全管理工作，曾先后制定下發了《衛生責任區考核辦法》、《安全生產年活動工作方案》、《隱患排查治理實施方案》、《綜合檢查考核標準》等文件及規章制度，并多次開展了安全專項整治活動，整改各類隱患37項，查處糾正各種違章行為50多個，累計罰款金額達1.5萬元。通過現場文明施工檢查、安全用電檢查、特種設備檢查、安全防護檢查、“三違”行為檢查以及安全宣傳培訓工作的大力開展，施工現場的安全管理狀況較去年有所改善。尤其對于鋼結構制作場地的作業工序，實行了嚴格管理，建立了每周一次的安全檢查制度，及時查處各類安全隱患和制止不安全行為，制定了切實可行的安全防護措施，有效確保了施工作業安全。(四)開展各項安全活動，提高全員安全意識三月份至四月份公司組織開展了“安康杯”“安全生產年”以及“安全隱患排查治理工作”活動；六月份開展了主題為“關愛生命，安全發展”的全國安全生產月活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產技能為目的的職工青工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全公司上下營造了濃厚的安全生產氛圍，有力地推動了公司的安全生產工作。(五)加強設備管理，為安全生產提供保障今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養工作，按照公司總經理苗生波同志在工作會上提出的要求，起重機械、新進數控等重點設備必須建立并完善設備運行監控和潤滑管理系統，有效地保障了設備的安全運行。公司將繼續完善《設備管理辦法》和《重點設備管理規定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。(六)加大安全投入，改善設備安全狀況今年，公司對新基地設備更新改造及建設工程項目安的全投入加大了力度，全年較大項目有：1、公司今年對所有的特種設備全部進行了檢驗。2、對門式、橋式起重機鋼絲繩、排繩器、限位器、電纜線、軌道滑軌等進行了更換更新。3、75噸門式起重機增設行程報警器。4、每臺設備制作安全操作規程牌計85塊、各種標志牌共計160塊。5、建設工程；公司今年承接工程項目共10項，安全投入總費用710098.55元，主要用于安全教育培訓、安全防護、意外傷害保險等。在龍泰集團公司的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，我公司較好地完成了今年的安全生產工作目標。盡管我們在即將過去的一年安全生產方面取得了一些成績，但在取得成績的同時，同樣也應該看到我們所存在的問題和不足，習慣性作業、習慣性違章現象還時有發生，各類險肇事故還依然存在。20xx年將是工程公司發展建設面臨著更加嚴峻挑戰的一年，在錯綜復雜的企業改革及變革的形勢之下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為公司的安全穩定作出應有的貢獻。公司總裁辦年度工作總結及目標-年終總結「篇二」每到歲末年初，大大小小的企業都會做上一年的總結和下一年的計劃，多數企業家的報告是報喜不報憂，計劃是“宏偉壯觀”，能不能實現是另外一回事，這恐怕是多數企業年會的真情實感。企業到底該如何做總結，我想起在《德魯克談企業管理》這本書里談到的企業管理的八個目標，我認為企業的年終總結應該圍繞這八個目標展開。對一個企業來說，如果沒有目標，哪里來的管理？沒有正確的目標，又如何有效管理？企業的目標不是唯一的。有的企業經營者認為，利潤是企業管理唯一的目標。德魯克認為，這種看法是錯誤的，企業管理不能只有一個目標。那企業管理需要有哪些目標呢？德魯克說，企業管理有八個目標。（1）營銷目標企業管理的第一個目標是營銷目標。在營銷領域，企業究竟應該怎樣定位？公司的業務在市場上怎么定位？打算怎樣跟同行競爭？企業的目標顧客是誰？這些都是營銷目標需要考慮的問題。德魯克認為，營銷目標中有兩個方面是最重要的。營銷目標中第一個重要的方面是，企業先要自問：“到底打算在哪一個戰區里打仗？”意思就是說，企業打算進入哪一個行業發展。是賣衣服，還是賣家具？是賣家電，還是賣其他的東西？一定要先定位清楚，不要所有的東西都賣，還以為這樣做就是好的。其實在顧客的心目中，這樣的企業定位是模糊的。營銷目標的第二個重要的方面是，企業應該對自己有一個清晰的定位。一個企業確定了打算進入哪一個行業發展以后，這個企業是不是一定要致力于成為該行業的領導者呢？德魯克說，不對，不應該這樣想，沒有一家企業可以在一個領域里面成為真正的領導者。縱然有，也都是短暫的。企業應該對自己有一個清晰的定位。企業想在這個戰區里面形成什么樣的風格呢？企業面對的是什么樣的市場呢？企業想提供什么樣的產品或服務呢？企業要達到什么樣的行業地位呢？也就是說，企業對自己在行業中的定位要有清晰的認識。企業的定位必須要比較容易聚焦。企業想在某個行業成為各個方面的佼佼者，這是不現實的，關鍵是企業要想到，自己打算在行業的哪個方面成為領導者。以海爾集團為例，海爾集團將自己定位為成為白色家電領域里的領導者，或者換一種說法，海爾要在洗衣機市場上，或者要在電冰箱市場上，成為全球領先的企業。這樣做就對了，這就是正確的定位。對于一個企業來說，這兩個方面一定要先想清楚。如果還沒有想清楚，就糊里糊涂地作戰，不知道自己為何而戰，也不知道為誰而戰。最終，就會是一場亂戰，會變成一場無法收拾的戰爭。確定了企業打算進入的行業和企業對自己在未來發展中的定位之后，無論是企業的管理者，還是企業的員工，都需要清楚地了解這兩個方面的內容，并達成共識。否則的話，就會產生矛盾，并由此衍生出很多的問題。（2）創新目標企業管理的第二個目標是創新目標。德魯克認為，創新有三種模式。第一種模式是產品和技術的創新。第二種模式是流程的創新，也可以稱為“管理的創新”。意思是說，把整個企業的產品、技術和服務都跟終端的顧客建立聯系，從而能夠縮短企業與顧客的距離。像“傳銷”這種方式，就是將產品（服務）和市場直接連接起來了，從而縮短了企業跟終端顧客之間的距離，建立了彼此信任的關系。第三種模式是社會創新。什么叫社會創新？管理是20世紀最偉大的創新，也是最偉大的社會創新。德魯克發明了管理學，這就是一個最典型的社會創新。對企業來說，社會創新意味著什么呢？企業進行社會創新的出發點是有利于顧客，為顧客提供更好的產品或服務，為顧客提供更好的消費體驗。如果提供給顧客的產品或服務讓顧客非常滿意，他們自然就會很樂意接納。亞馬遜網站就是社會創新的典型的例子。公司總裁辦年度工作總結及目標-年終總結「篇三」XX年12月23日，我正式加入了xx公司，成為了這個大家庭中的一員，既興奮又期待。一、進入公司參加的的培訓和對企業文化精神的理解。新入職的第一周，公司人事行政部給我們安排了一個系統的培訓，各個部門的主管對本部門的工作職責等進行了詳盡的介紹，從而使我們對各部門有了一個初步的認識，哪些工作需要找哪些部門對接，為以后的工作提供了方便。另一方面，通過學習員工手冊，我對公司的各組織架構、各項規章制度以及企業文化也有了一個深刻的認識和了解。通過幾年的工作經驗，我深知無規矩不成方圓，在今后的工作中，首先要做的就是嚴格遵守公司的各項制度，盡快適應公司。公司的企業文化是信任、責任、成長、感恩。在這里我想說一下感恩。不為別的，只為杜總以及公司給我的那份感動。年會上的各種獎項，億基金的捐款，杜總的發言，以及最后杜總現場為員工發錢的舉動中，我看到了公司對于感恩的詮釋。我媽媽的手受傷了，公司知道后，給申請了慰問金，對于我來說不是錢那么簡單的事了，而是公司對于普通員工的關懷。在那一刻，我對自己說，公司給了我們那么多，我們只有用努力的工作來回報公司了。二、工作體會和成績以及不足到今天為止我來公司整一個月了。我所屬部門是特需執行部，以后的工作是負責愉富到多米尼加的訂單，從業務到采購。剛開始進公司的時候，對于現在的工作是一頭霧水，摸不清門路，可是我給自己定的目標是年前熟悉基本的工作，年后正式自己操作。然后在這一個月中，通過同事的幫助，再加上我自己的理解，終于對現在的采購流程在腦海中形成了大體的框架。我知道了如何安排新訂單，如何跟蹤發貨，如何使用erp系統，根據同事的往來郵件學習溝通的方式。這算是我進公司一個月來取得的成績吧。提起成績，那就免不了想到自己的不足。前幾天mukesh來公司，后來我們一起去了保定工廠參觀學習。我突然發現，我的聽力真的有待提高。因為有些東西確實是沒有聽懂。我知道印度人帶口音，可能我們第一次接觸很不適應，但是我想這不是借口，為了以后的工作，我也需要把聽力提高上來。語言就是在運用中提高的，這將是一個持續的工作。三、XX年工作目標和提升計劃。對于XX年的工作計劃，劉總當時給我們每個人都做了規劃，我感覺很好也很受用。第一季度完成愉富到多米尼加的采購跟單工作，二季度開始介入業務跟單工作，二季度完成所有愉富采購跟單和業務跟單工作。這是一個很明確的方向，具體的工作需要靠我平時的工作態度和熱情來盡快上手。我深知，只有自己上手工作，在具體操作中才能更加深刻的理解工作，發現問題，解決問題并得到提高。現在有些訂單還是以相仿為主，我只是起輔助的作用，我希望通過自身的努力，在年后一個月內自己能夠獨立操作訂單。我會朝著這個方向努力，達到劉總給我定的目標。并且在工作中真正做到以市場為導向，以客戶為中心，發揮主觀能動性，使公司利益最大化。公司總裁辦年度工作總結及目標-年終總結「篇四」20xx年即將過去，我們滿懷信心地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業安全、服務品質的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧，總結經驗、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，做出好成績。年終總結如下：一、發揮優勢管理，狠抓基層建設，責任第一，安全第一。1、優質服務、贏得信賴。公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則，加強現場督促和質量檢查，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規范要求保安部人員的禮節禮貌、著裝、衛生等，同時中夜班不間斷巡邏物業內重點部位及業主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優質服務水準，得到了各物業業主和公司員工的好評，贏得了業主的信賴，協助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業主和公司員工優質服務的贊譽。2、預防為主、重點布控，措施到位，消除隱患。在公司領導的關心指導下，通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區萬無一失。針對特別區域實行重點監控。3、完善設施、有備無患通過公司領導親臨現場指導，安保部將各小區消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各小區消防設施設備維修保養計劃，使各小區消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區內應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求，組織各小區員工進行消防演習，消防演習的成功演練，得到了相關部門及公司員工的好評。二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創新管理。1、按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業規范對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、突發事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態度和業務技能。3、思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養精氣神、物業的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優秀標兵，激發大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值，并感受人生樂趣。三、車輛及進出人員的管理。1、嚴格按照車輛進出管理規定執行，控制小區內的車輛，保證別墅區內環境，保證井然有序、道路暢通。2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。3、為保證業主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規范，要求必須有物業辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發生盜車、丟車事件。4、嚴格執行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發現問題及時處理解決。總結過去、展望未來，整改不足之處并制定個人新一年的提升服務目標，以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點：1、服從領導的領導和指揮。我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續跟進落實。2、骨干人員文化修養、專業知識和管理能力、個人素質等參差不齊，有優有劣，物業保安部項目制定的管理規范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。3、服務質量的提高：保安部各個崗位保安員的服務質量，保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的服務標準。通過巡查對區域監管，防盜、防破壞成績顯著，協助各職能部門工作，配合管理處完成了日常的后勤保障任務。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制，制定了保安員服務質量考核辦法，來保障制度落實。4、反復出現的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節禮貌不主動，服務不周到，處理問題應變不靈活，這些問題嚴重影響了整體服務質量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。公司總裁辦年度工作總結及目標-年終總結「篇五」公司總裁辦2004年年度工作總結及2005目標2004年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：一、2004年工作總結一、公司內部管理管理方面1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯系、資產采購、公務用車等方面的規定；2、辦公室人員進行了調整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。二、人力資源管理方面1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；2、重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍；5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的后顧之憂。三、辦公室綜合性工作。1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司2004年度的年檢工作順利完成，2005年的年檢工作目前也在進行中。2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關資料，并按公司的有關規定做好檔案管理工作。4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。5、完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇A4933車的交接，并與物業公司簽定了公務用車的有關協議。6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，并定期對公司房產狀況進行檢。二、存在的不足1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；2、對公司內部違觀行為的監督、管理（包括對勞動紀律、環境衛生的檢查）不力；3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。三、2005年工作的基本思路成績屬于過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：1、建章立制，規范企業的運行，創造和諧的團隊協作環境。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實現集團事事“有法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰略決策上。在建制方面，企業建立的行文規章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務于各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。2、當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進程。2005年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。并著重從以下方面來提高：1）要重視調查研究。要深入各部門了解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執行公司制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好參謀助手的必要條件。2）要重視協調工作。協調是總裁辦很重要的工作。協調工作涉及方方面面，有些問題協調難度很大，部門出面協調難度更大。對于復雜問題、重大問題，總裁辦要主動協助領導擔當起協調的任務和責任，要教育我們部門的員工，協調本身也是一個了解情況、學習實踐的過程，通過協調可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當然，協調要分層次，而不能包辦代替。3）要重視信息工作。當今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業務，公司領導需要了解國家政治、經濟、社會和科學技術等各方面的信息。總裁辦要組織力量，進行有關信息的搜集、篩選、加工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯網等現代信息工具，及時掌握政策及行業信息，為領導提供信息服務，幫助領導正確決策。4）要重視督辦工作督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環節。必須切實加強督促檢查，以保障工作部署、領導指示的貫徹落實以及工作任務要求的按時完成。協助領導把問題解決在部門，并做好跟蹤記錄，不能協調解決的，要及時向領導匯報；要時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，解決在萌芽狀態；要明確責任，由專人負責，保障總裁辦工作的正常、高效運轉。3、以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創造性。2005年，總裁辦將提煉公司創業13年的以來的閃光點，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸到每位員工，員工有了歸屬感和認同感，才會有團隊的協作力；通過內部刊物和開展一些健康向上的文體活動，通過企業內部培訓活動，使每位員工理解企業文化的精神內涵，加深部門之間的了解，增加彼此的友誼，提高整個團隊的協作精神。3、以外宣來包裝企業，讓我們的事業得到社會各界的支持。房地產行業作為與政府宏觀政策關聯度大的行業，我們將充分利用企業大廈等平臺，活學活用政府的政策，讓政府、社會、商業活動全方位的了解我們，為我們服務。花最小的投入，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞由頭（比如充分利用我們大樓業主資源和位置資源），邀請當地一些主流新聞傳媒對企業精神、企業產品、企業動態開展全方位的宣傳，使我們的事業獲得政府的支持，社會的認同，員工的支持。4、以外聯來推廣企業，協助公司提高外事的效率總裁辦作為對內的服務機構和對外的聯絡機構，必須經常性對外開展工作，熟悉了政府的辦事流程和辦事人員，工作效率將會成倍提高，因此，總裁辦必須走出去，經常到關聯行業的管理機關，了解行業信息。5、以提高內部員工素質為基礎，加強員工隊伍建設。通過內部員工的培訓、提高崗位負荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每個人工作的主要指標，使每位員工的主觀能動性有大幅度提高，為各公司、部門員工做好表率。同時，總裁辦員工要起到表率作用，強化服務意識，由被動服務向主動服務轉變，主動上門，尋求為各部門提供服務。6、以加強行政后勤管理來規范部門工作。沒有后勤的保障，就保證不了公司穩定正常的運行。首先要制定相關制度，加強對餐廳、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司和員工的生命財產安全。剛剛過去的2004年，我們被一股股壯麗的激情而感動，為一幅幅亮麗的動感畫面而振奮，為一個個宏偉的目標而燃起無限斗志，總裁辦深信，在集團領導的英明領導下，企業的道路一定會越走越寬廣！公司總裁辦年度工作總結及目標-年終總結「篇六」公司總裁辦2006年年度工作總結及2006目標-年終總結總裁辦2006年年度工作總結及2007目標sO1002006年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：一、2006年工作總結一、公司內部管理管理方面1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯系、資產采購、公務用車等方面的規定；2、辦公室人員進行了調整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。二、人力資源管理方面1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；2、重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；3、組織全體