第頁智慧二次經營測試題二級商務經理復習測試卷1.工程索賠按目的分為（）、費用索賠兩類。A、保險索賠B、責任索賠C、反索賠D、工期索賠【正確答案】：D解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】D【試題解析】費用索賠的分類2.施工過程中，項目部按照項目（），根據邊界條件的變化及工程具體情況，結合當地環境（水文地質、道路交通、地方關系、風俗等）確立變更索賠事項，建立和更新變更設計及索賠動態管理臺帳。A、分包策劃書B、專項策劃書C、商務策劃書D、成本策劃書【正確答案】：C解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】商務策劃書【試題解析】集團公司變更索賠管理辦法3.集團公司變更索賠實行分級管理，構建集團公司、片區指揮部、（）、（）、項目分部（工區）等分層級管理體系。A、項目部、工區B、集團公司、項目部C、集團公司、子分公司D、子分公司、項目部【正確答案】：D解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】項目變更索賠組織體系【試題解析】集團公司變更索賠管理辦法4.下列選項中不屬于變更立項注意事項的是（）A、變更方案從效益和技術角度綜合論證可行，易通過審批。B、不考慮施工難易程度和工期需求，只考慮效益。C、地方要求，安全、穩定需要。D、改進功能，減少養護費用。【正確答案】：B解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】變更立項的內容【試題解析】變更立項的內容5.下列選項中不屬于施工圖優化的是（）A、將施工圖施工所需工法、設備、周轉材料等，優化為自有設備相匹配的方式B、重點關注圖紙中需在施工中考慮或控制的事項（如隧道不確定參數需根據實際確定）C、了解工程設計圖中周邊建構筑物和上跨、下穿結構物等重點工程施工方案及組價情況D、分析重難點及關鍵點工程制定針對性方案，如隧道特殊地質、臨建梁場選址等，同時制定詳細可行的保障措施體系【正確答案】：D解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】施工圖優化【試題解析】D項屬于工程重難點6.在二次經營活動中設計院關心的是（）問題A、施工進度B、成本投資C、缺陷責任D、設計責任【正確答案】：D解析：

【分值】4【難易度】易【考核點】智慧溝通，優勢互補【試題解析】在二次經營活動中設計院關心的是設計責任問題動態商務策劃，精準靶向經營，突出二次經營的創效導向，加強分析研判二次經營（），以提高項目總體效益為原則，深入分析清單內容和合同條款。7.質量目標收入確權進度目標安全目標A、收入確權B、進度目標C、安全目標【正確答案】：B解析：

【分值】2【難易度】難【考核點】二次經營收入確權【試題解析】集團公司大商務管理方案8.變更事項確定后，項目部及時收集變更通知單、（）等，編制變更資料文件，報送有關單位并跟蹤進展。A、房租合同B、租賃合同C、成本資料D、會議紀要【正確答案】：D解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】變更事項資料收集【試題解析】集團公司管理辦法9.策略和技巧目的和效益溝通和方案效益和方案A、目的和效益B、溝通和方案C、效益和方案【正確答案】：A解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】二次經營策略和技巧【試題解析】集團公司大商務管理方案全面提高變更索賠審查通過率、成功率和創效率，綜合施策加快二次經營（），提升項目增收創效能力。10.工程項目變更索賠工作以大商務管理“（）、（）”為宗旨，以提高項目總體效益為目標，突出變更索賠的創效導向。A、價值創造、技術提升B、價值創造、效益提升C、價值創造、價值目標D、價值創造、成本盈虧【正確答案】：B解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】項目變更索賠大商務管理宗旨【試題解析】集團公司變更索賠管理辦法11.工程部財務部商務部物資部A、財務部B、商務部C、物資部【正確答案】：B解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】票據【試題解析】B項為財務部提供票據12.強化設計對接，突出降本增效，加強項目標前標后分階段設計優化的策劃、推進和實施，努力提升一二次經營源頭（）水平A、創效B、目的C、目標D、價值【正確答案】：A解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】強化設計對接，突出降本增效【試題解析】集團公司大商務管理實施方案從項目標前運作到竣工結算全過程各環節均進行有效策劃，充分發揮策劃的預控作用，保障項目降本節支、（）。13.材料調差中需要考慮的材料價格，下列哪一項是錯誤的（）A、編制期信息價B、實施期信息價C、供應商投標報價D、采購價格【正確答案】：C解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】材料調差【試題解析】C項調差時不考慮14.圍繞PPP、EPC及重點項目創效成立設計優化小組，統一協調各專業間及專業與設計院之間的聯動，同時發揮項目（）的主動性，將施工經驗和教訓融入設計，降低施工風險和難度，提高施工效率和效益，避免現場返工。A、鐵三角B、工區C、商務部D、工程部【正確答案】：A解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】鐵三角【試題解析】集團公司項目管理效益提升三年行動方案15.下列選項中屬于變更工作重點的是（）A、依靠業主和設計院變更立項B、只注重建立重要的商務關系，不結合現場實際C、現場具備圍巖變更條件，不用建立商務關系，直接促成變更D、尋找依據、切入點、經濟比選、變更立項、資料編制、跟蹤審批。【正確答案】：D解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】變更工作【試題解析】變更索賠工作重點16.從項目前期經營投標、商務策劃，到施工期間把脈會診、指導幫扶，直至收尾階段竣工結算、索賠清概全過程、全融合的幫扶模式，努力實現（）增收創效。A、合同管理B、分包結算C、成本分析D、二次經營【正確答案】：D解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】集團公司效益提升三年行動【試題解析】集團公司效益提升三年行動（）負責提供人工費支付憑證、購買物資、設備的原始票據、營改增相關票據以及其它有關費用支付憑證。17.（）是項目變更索賠工作的責任主體單位，負責項目變更索賠策劃及實施。A、集團公司B、工區C、項目部D、子分公司【正確答案】：C解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】項目變更索賠組織體系【試題解析】集團公司變更索賠管理辦法18.工程建設主要相關方中的政府監管職能部門包括質量監督部門、安全監督部門（）A、設計院B、監理單位C、環境監測部門D、建設單位【正確答案】：C解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】利益相關方【試題解析】課件工程建設主要利益相關方19.高度重視驗工計價工作，強化“把過程（）當結算辦，把結算當營銷辦”的商務管理理念。A、分包B、計量C、成本D、合同【正確答案】：B解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】確權【試題解析】B項為收入確權的工作內容20.下列選項對城市軌道交通表述錯誤的是（）A、綜合單價為主B、城市統籌C、清單+規費+措施費+稅金+設計量+變更增減+簽證D、定額計價【正確答案】：D解析：

【分值】2【難易度】難【考核點】城市軌道交通的特點【試題解析】D定額計價21.強化“（）是項目經濟效益第一源頭”理念，嚴把“禁投”、“慎投”關，堅持規模與質量并重。A、二次經營B、成本管理C、經營開發D、合同管理【正確答案】：C解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】集團公司大商務管理實施方案【試題解析】集團公司大商務管理實施方案22.項目開工一個月內，項目經理部應成立變更索賠工作小組，明確分工，責任到人，（）為變更索賠管理第一責任人，全面負責項目變更索賠工作。A、商務經理B、項目經理C、項目總工D、安全總監【正確答案】：B解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】變更索賠制度【試題解析】集團公司變更索賠管理辦法23.強化（）的目標導向，建立與價值創造和經濟效益緊密掛鉤的考核分配機制。A、合同文件為中心B、經濟效益為中心C、創效為中心D、價值創造為中心【正確答案】：B解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】集團公司大商務管理【試題解析】集團公司大商務管理24.（）依據項目變更索賠策劃方案，認真研究設計意圖，對現場進行深入調查研究和充分論證。A、項目經理B、工程部C、商務經理D、安全總監【正確答案】：B解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】部門分工【試題解析】B項為工程部變更索賠的工作內容1.材料調差中對計量方式選用需要考慮的因素（）A、市場價格趨勢B、資金需求計劃C、魯班平臺年費D、外部資金成本E、魯班平臺月費【正確答案】：ABD解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】調差考慮因素【試題解析】調差考慮因素2.商務策劃書技術目標經濟效益安全目標質量目標A、技術目標B、經濟效益C、安全目標D、質量目標【正確答案】：AC解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】集團公司變更管理辦法【試題解析】集團公司變更管理辦法3.項目總經濟師、商務經理在二次經營工作應履行的職責、發揮的作用包括（）。A、合同研究和預算管理；B、商務信息收集整理；C、跟蹤變更索賠進展；D、做好項目經濟分析，組織技術攻關；E、負責經濟技術服務相關工作；【正確答案】：ABCE解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】商務經理發揮的作用【試題解析】商務經理發揮的作用4.項目部在分析合同文件時，應依照（）、（）、（）、施工工藝與現有定額差別等綜合信息。A、國家政策法規；B、工程環境；C、技術標準變化；D、成本數據。E、分包結算【正確答案】：ABC解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】合同文件分析【試題解析】合同文件分析5.智慧二次經營溝通的六大步驟為事前準備、（）、闡述觀點、（）、達成協議、共同實施。A、確認需求B、事件過程C、過程溝通D、處理異議E、強調方案【正確答案】：AD解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】智慧二次經營溝通的六大步驟【試題解析】智慧二次經營溝通的六大步驟6.智慧二次經營的總體思路：以（）為核心、全程經營為主線、客戶需求為切入點、（）為導向、（）為抓手A、投標目標B、效益提升C、創效目標D、合同文件、E、投標文件【正確答案】：BCD解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】智慧二次經營的總體思路【試題解析】智慧二次經營的總體思路7.下列哪些不屬于多方案經濟效益分析的目的（）A、為了增加營業額；B、為了通過爭取重新組價創效；C、為了選取最佳方案，確保效益的前提下容易施工；D、為了增加項目總造價；E、為了增加分項造價。【正確答案】：AD解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】多方案經濟效益分析【試題解析】多方案經濟效益分析8.項目二次經營人員的基本要求：知法懂法、（）、（）、熟知概預算編制方法、（）A、熟知政策文件B、熟知招標文件C、效益提升D、熟知造價規則E、經濟效益【正確答案】：ABD解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】項目二次經營人員的基本要求【試題解析】項目二次經營人員的基本要求9.常見的工程經濟課題研究類別有（）A、造價研究類B、定額測定類C、定額編制類D、技術創新類E、發明專利類【正確答案】：ABC解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】工程經濟課題研究類別【試題解析】智慧二次經營10.下列哪些行為屬于技術要求變化范圍？（）A、行業頒發新驗收標準。B、施工規范更替。C、業主要求普通施工改為機械化施工。D、變更中采用超細水泥注漿。E、監理對照驗收進場設備，要求按投標文件更換。【正確答案】：ABC解析：

【分值】4【難易度】難【考核點】施工技術【試題解析】施工技術1.變更索賠是工程項目增盈減虧的重要手段，是企業實現效益的重要途徑。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】變更索賠的重要性【試題解析】變更索賠的重要性2.按計價方式，合同類型可以分為單價承包合同、總價承包合同、成本+酬金合同。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】合同分類【試題解析】合同分類3.二次經營獎勵分配機制遵循誰參與、誰受益的原則。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】二次經營分配機制【試題解析】二次經營分配機制4.變更策劃要全過程實施經營理念，項目要結合發生的變更索賠事項推進情況，分析合同邊界條件變化，履約存在的問題，制訂有效措施，及時動態調整商務策劃內容，不斷提升管理效益。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】2【難易度】難【考核點】集團公司變更管理辦法【試題解析】集團公司變更管理辦法5.變更方案要具有經濟性、科學性、說服力、合理性。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】方案變更【試題解析】方案變更6.項目商務經理作為項目管理核心，要履行“商務創效直接責任人”職責。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】商務經理管理核心【試題解析】商務經理管理核心7.方案設計和圖紙設計是控制工程項目建造成本的關鍵，要按照“技術牽頭，設計入手，系統聯動，全程精益”的原則強化工程設計管理，提高設計降本增效能力。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】2【難易度】難【考核點】管理提升效益提升方案【試題解析】管理提升效益提升方案8.設計方案優化重點關注圖紙中需在施工中考慮或控制的事項A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】2【難易度】易【考核點】方案優化【試題解析】方案優化9.項目部重在強化執行、精益生產、創譽創效，確保實現項目管理目標和各項經濟指標。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

【分值】4【難易