Performancemanagementtraining管理部部內訓之一

****公司績效管理培訓1績效管理概述目錄2績效管理實施3績效管理應用

感謝您下載模板網提供的PPT模板。請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！1績效管理概述什么是績效管理績效管理的誤區績效指標的制定第一章績效管理概述第一節

什么是績效管理在實施績效管理之前，大家對績效管理的認識五花八門。但究竟績效管理的定義是什么呢？既關注過程，又關注結果的管理方式，就是績效管理方式。企業的績效管理就是一種由上而下的目標分解部署，通過每個人的行為產生的結果，實現部門目標；再由部門目標的實現，最終實現企業的整體目標的管理方式。我們總結為：第一章績效管理概述第一節

什么是績效管理績效管理方式從企業最高層開始，逐級將期望的目標分解到每個部門，每個崗位和每個人的行為之中。員工的行為結果是企業目標實現的“基礎”，使企業努力的去要求每一個員工的行為與企業的整個目標相一致，也會因為企業的目標調整而調整。改變員工慣性要想改變這種慣性，需要管理者不斷地培訓，不斷地引導，不斷的糾正，才能形成企業認為可行的行為結果。第一章績效管理概述第二節績效管理的誤區誤區一績效管理就是績效考核與朋友約會，從家里出發，這件事你怎么做？請選擇下列一種方式，（僅限一種方式）案例只知道約會地方的名稱，不知道具體地點，隨便做什么車，能到就行，遲到無所謂；知道約會地方名稱、地點，或自駕車，或搭別人車，或打車，保證不遲到就行；問清楚約會地方名稱、地點在哪里—問清楚最便利的交通路線有哪些—選擇最近的交通線路及最廉價的交通工具—做好啟程前的準備—排除可能遲到的因素。是基于全體管理者和全體員工對于績效管理的認識之上的。問題在于，公司上下都認為績效管理就是績效考核，沒有辦法統一大家對于績效管理的認識，如果績效管理是從績效考核開始的，那么績效管理工作注定將會走向失敗。績效管理第一章績效管理概述第二節績效管理的誤區誤區一績效管理就是績效考核分類過程完整性管理側重點主體和對象的地位出現的階段績效管理一個完整的管理過程側重于事先溝通與績效提高，強調事先溝通、承諾與促進評估人與被評估人共同努力以達到預定目標，被評估人處于主動地位伴隨著管理的全過程（事前、事中、事后）績效考核管理過程中的局部側重于判斷和評估，強調事后的評價與威脅評估人對被評估人做出評價，被評估人處于被動地位只出現在特定的時期（事后）第一章績效管理概述第二節績效管理的誤區誤區二績效管理是管理者的事情，與下屬無關績效管理工作是否有效，就看企業在進行績效管理過程中是否堅持了三個原則：第一：期望原則企業的期望是否明確？是否與全體員工的期望統一？期望是否合理？經過努力是否可以達到？第一章績效管理概述第二節績效管理的誤區誤區二績效管理是管理者的事情，與下屬無關績效管理工作是否有效，就看企業在進行績效管理過程中是否堅持了三個原則：第一：參與原則即員工不僅僅是被管理者，也是參與管理的一份子，并且是從計劃到改進整個過程管理的參與者。我們很多的績效管理之所以進行不下去，恰恰是因為把全體員工晾在一邊，頂多是把他們作為被考評對象。于是企業的績效管理，就是在被員工本能的拒絕中宣告失敗。第一章績效管理概述第二節績效管理的誤區誤區二績效管理是管理者的事情，與下屬無關績效管理工作是否有效，就看企業在進行績效管理過程中是否堅持了三個原則：所有管理者，都要學會和應用SMART原則，因為他是進行有效績效管理的前提。工作不細致，還真不行！SMART第一章績效管理概述第二節績效管理的誤區誤區二績效管理是管理者的事情，與下屬無關績效管理工作是否有效，就看企業在進行績效管理過程中是否堅持了三個原則：第一：參與原則SMART是五個英文單詞的第一個字母組合而成的MSTRAspecific目標是否具體、明確？measurable目標是否可測量？time—bound目標實現有無時間限制？attainable目標是否可以實現？realistic目標與現實工作是否緊密相關？我們習慣性思維經常是善于用語文方式表達，而不善于用數學方式表達。舉例語文表達方式數學表達方式對于員工遵守紀律方面遵守紀律好（還行、不好）違紀記錄為0次（違紀2次、5次）對于員工工作技能方面（比如：裝配技術）技術很好（還好、不好）裝配操作熟練度達：20（15、5）顆螺釘/分鐘第一章績效管理概述第二節績效管理的誤區誤區三績效管理是人力資源管理者的事情，與其他部門的業務管理無關企業的盈利是全體管理者以及全體員工共同努力工作的結果，是每個人的行為結果積累而成的。因此，績效管理一定是與每個部門每個人有關，而不只是管理部的事情。每個基層員工都分布在各個部門工作，管理部在自己的服務職責范圍內工作。因此，管理部不可能了解到每個員工的實際工作情況，所以，僅僅靠管理部的單一管理是不行的。績效管理的有效，強調全體成員的參與，包括全體管理者以及全體員工。還強調全體成員在事前的計劃、事中的管理和事后的評估整個過程的參與。共同努力1各司其職2全員參與3第一章績效管理概述第二節績效管理的誤區誤區三績效管理是人力資源管理者的事情，與其他部門的業務管理無關工作順序管理部及其主管各部門及其管理者1建立績效管理系統、審核績效管理指標與本部門員工一起制定工作績效目標2為管理者及員工提供培訓指導進行本部門員工的績效輔導、糾錯等工作3監督和評價績效管理系統的實施進行本部門員工的績效考評面談工作4參與規劃員工發展進行本部門員工的績效反饋與改善工作5進行與績效管理有關的事務處理（崗位績效獎金發放、試用期轉正等等）向管理部反饋績效管理信息管理部與各部門之間的分工第一章績效管理概述第三節績效指標的制定第一績效指標計劃是什么？公司提出期望的工作目標；另一方面，要得到員工對這個目標的認可。01必須清楚的告知員工，公司期望達到的工作結果是什么。02要讓員工知道，公司期望員工表現出來的行為和能力是什么。03是依據員工的崗位工作內容及崗位工作職責而制定的。績效指標第一章績效管理概述第三節績效指標的制定第二績效指標的制定方式第三績效指標如何做企業總目標由公司高層(總經理）制定部門績效指標由總經辦與部門主管共同制定員工個人績效計劃由部門主管與員工共同制定羅列所有工作，并提煉出績效指標；篩選關鍵績效指標；設置指標權重；修改并確認；擬定績效考核表。2績效管理實施績效指標實施績效考核結果的反饋第二章績效管理實施第一節績效指標實施第一績效指標實施的方法績效指標制定后，不能放置不管。因為它只是告訴員工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么時間完成。如果主管不聞不問，結果可能時間到了，員工可能還在原地踏步，沒有成效的績效管理，對企業也是一種浪費。如果主管每時每刻都在員工身后，不斷地“鞭打快馬”。其結果可能是：能力強的人能夠勝出，但為數不多，大部分人在中途就“夭折”了。第二章績效管理實施第一節績效指標實施第二績效指標實施的方法輔導是改善員工知識、勝任能力的過程。可用“師傅帶徒弟”、“一對一”方式。讓員工參與管理、自我管理，比我們單一的從上往下指揮的效果要好。回顧應該是分階段進行管理的過程，而不是一月一次，或一年一度的回顧。可以把績效指標實施的時間進行細分，每個階段（如一周或兩周）一個小結。咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙，并想法解決的過程。可以用召開主題會議，例會的形式為員工答疑。幫助員工找到解決問題的方法自我監控是借助于員工自身能力對自己的行為進行自律的過程。這種方式一般用于責任心比較強、技術比較全面的老員工。他們希望能自主決定如何做，不希望有人在旁邊嘮嘮叨叨。輔導法咨詢法回顧法自我監控法第二章績效管理實施第一節績效指標實施第二績效指標實施的方法考核過程中，進行小結，員工很清楚自己做的是好是壞。此時，還沒到考核最后結束時間，多用鼓勵的方式給予幫助，在剩余的時間里，讓員工把工作做得更好。有了平時不斷的輔導、咨詢、回顧和激發自我監控的實施過程，到了考核環節，就很容易獲得員工支持，因為，整合過程，員工都參與了管理。有時候，員工也會自己做考核，并且是很公正的考核。01告知員工本考核期的考核結果的結論，以及這個結論如何應用02表達對員工下一步工作做得更好的希望，希望可以改進的期望03聽取員工對于考核結果的看法以及對下一步工作的打算3績效管理應用***公司績效管理的作用及考核比例***公司績效考核表構成及說明***公司績效考核范圍績效考核方式評分方式考核時間程序考核面談第三章績效管理應用第一節***公司績效考核管理的作用及考核比例第一績效管理的作用明確工作方向和時限，兼顧工作的飽和度和挑戰性；輔導員工達成工作目標，解決困難，通過溝通的方法提升信心；監督檢查工作實施情況，持續改進。第二考核比例1.基本績效考核項每月考核一次，滿分40分；2.KPI考核項每月考核一次，滿分60分；3.特殊獎勵項和懲罰項分數最高不超過50分，獎勵金額無上限，懲罰的金額依據實際工作及公司制度確定;4.根據每月結果，確定績效考核獎金發放的具體金額;5.各崗位類別崗位績效獎金所占比例（詳見《薪資管理制度》）管理類崗位占本人工資總額的30%技術類崗位占本人工資總額的25%事物類崗位占本人工資總額的35%銷售類崗位占本人工資總額的25%6.員工每月及每季度績效考核結果將與年終獎（根據公司年度總目標達成情況）掛鉤第三章績效管理應用第二節***公司績效考核表構成及說明***公司員工績效考核表***公司主管、經理月績效考核表0102績效考核分為01基礎考評項（分值40分）03KPI考核項變動調整說明05特殊獎勵及處罰項02KPI考評項（分值60分）04以往考核期未完成指標跟蹤06面談記錄第三章績效管理應用第二節***公司績效考核表構成及說明由總經辦及相關部門負責人進行溝通，根據近期公司普遍出現的問題或需要提高的方面進行總結歸納，統一制定出考評項。1基礎考評項（分值40分）各部門主管、經理的KPI由各部門負責人根據年初制定的《各部門年度重要工作計劃》以月為單位進行設置，各部門員工的KPI考核項由員工直接上級根據該員工近期重要工作進行設置。2KPI考評項（分值60分）若KPI考核項有變動，相應被考核人員隨時根據變動情況寫明應考核內容（分類、指標）、指標說明或計算公式、闡述變動的原因，報總經辦審核，管理部登記，經審核通過后實施。KPI考核項變動（調整說明）3第三章績效管理應用第二節***公司績效考核表構成及說明由總經辦及相關部門負責人進行溝通，根據近期公司普遍出現的問題或需要提高的方面進行總結歸納，統一制定出考評項。4以往考核期未完成指標跟蹤1、特殊獎勵項指超額完成任務、節約、創新或完成公司階段性成果，經審核通過后方可根據相關指標進行考核。2、處罰項指指標外工作失誤、損失，可以減分。5特殊獎勵及處罰項61、對以往考核期內未完成指標進行后續跟蹤。2、被考核者匯報考核結果時將上期未完成指標填寫在本欄內。3、直接上級根據該員工以往考核期未完成指標填寫審核意見。面談記錄第三章績效管理應用第三節***公司績效考核范圍與公司簽訂勞動合同的員工；試用期員工的考評結果僅作為是否錄用、轉正或離職的依據，不納入工資考核范圍，需配合《***公司轉正考核表》使用；返聘人員、實習人員、臨時工等非正式員工也進行績效考核，但其績效考核成績不計入工資，僅作為其工作期間評價或轉正評定的依據；試用期員工、實習人員等非正式員工直接上級應在其入職前擬定好該員工《崗位說明書》。若該員工每月15日前入職，則其直接上級需依據其崗位說明書及工作安排擬定績效考核表相應指標，并參與當月績效考核。每月15日之后入職，此員工績效考核工作次月起進行；01020304第三章績效管理應用第四節績效考核方式總經辦各部門總負責人部門所屬員工考核考核最終評定管理部負責公司所有員工的考核統計工作及監督工作勞務期、試用期、實習期員工的考核辦法同上。***公司績效考核工作分派一覽表部門被考核人員考核人員管理部管理部主管總經辦管理部員工管理部主管財務部財務部主管總經辦財務部員工財務部主管商務部商務部主管總經辦商務部員工商務部主管項目運營部項目運營部經理總經辦項目經理項目運營部經理項目助理項目運營部經理項目運營部工程師項目經理產品運營部產品運營部經理總經辦產品銷售一部/二部主管產品運營部經理產品銷售一部/二部員工產品銷售一部/二部主管產品技術部產品技術部主管總經辦產品技術部員工產品技術部主管生產加工部生產加工部主管總經辦生產加工部員工生產加工部主管第三章績效管理應用第五節績效考核方式特優100以實際分數核算績效獎金優95.10-100100良90.10-9595及格85.10-9090不及格85以實際分數核算績效獎金注：若員工連續2月績效考核結果為不及格，則該員工進入考核期觀察期，由總經辦及部門負責人與被考核者進行面談，制定詳細整改措施，幫助該員工進行工作改進。若下一考核期考核結果仍為不及格則公司將按制度給予相應的處罰。第三章績效管理應用第六節績效考核方式1日2日3日4日5日…...28日月末下月績效考核計劃溝通及確定期提交上月績效考核結果上月績效考核結果溝通及確定期提交上月績效考核結果提交部門滿意度調查表績效考核期第三章績效管理應用第七節考核面談考評者與被考評者每月在考核成績確定后進行一次考評溝通（即面談），由被考評者直接上級記錄，被考評者簽字確認。對考評結果有異議者應逐級溝通或直接上報到管理部，考核組將重新進行復核考評。復議決定后的結果即為最后核定的績效考核成績。面談后由管理部進行績效考核表收取及整理并報總經辦審閱，經總經辦審閱后進行歸檔留存。擬稿部門：管理部感謝關注！績效考核·薪酬管理PPT模板WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.●薪資管理●員工管理●晉升演講

●升職報告2029Content01績效考核總則02考核組織和管理03績效考核程序04季度考核05年度考核06考核結果處理辦法目錄

感謝您下載模板網提供的PPT模板。請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！績效考核總則此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語,言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格。此處添加詳細文本描述01考核總則第一章：績效考核總則考核總則為促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，結合公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保。右鍵點擊圖片選擇片格式設置圖。考核對象右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保。右鍵點擊圖片選擇片格式設置圖設置圖。考核目的右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保。右鍵點擊圖片選擇片格式設置圖設置圖。考核原則第一章：績效考核總則01添加標題內容此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在。02添加標題內容此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在。03添加標題內容此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在。04添加標題內容此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在。05添加標題內容此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在。06添加標題內容此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在。07添加標題內容此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在。08添加標題內容此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在。考核目標第一章：績效考核總則總體目標階段目標提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

1234點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。改善公司各級各類員工的知識結構考核用途第一章：績效考核總則

點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字需概括精煉。薪酬分配

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點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字需概括精煉。員工培訓02考核組織和管理此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語,言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格。此處添加詳細文本描述職責劃分第二章：考核組織和管理人事部負責安排由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。管理委員會職責右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。人力資源職責右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。部門經理職責考核周期第二章：考核組織和管理季度考核右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通這里，或者通過復制過復制您的文本01030204技能考核右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通這里，或者通過復制過復制您的文本領導考核右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通這里，或者通過復制過復制您的文本。月度考核右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通這里，或者通過復制過復制您的文本。考核周期由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。檔案管理第二章：考核組織和管理公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。企業賴以生存的是效益和效率，只有尊崇這兩個法則才能維持企業自身的生命和未來發展，才能維系每一個人，每一個員工的生活物質保障。然而關乎這兩個的重點就是實效，實事求是，與時俱進，才能不被打敗，才能立足這個日益競爭激烈的社會。2018年針對員工績效考核檔案管理培訓教材點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾。培訓手冊公司資料公司檔案風險管理第二章：考核組織和管理考核過程中風險管理為避免培訓員工流失、商業機密保密難度增大以及培養了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據實際情況與公司簽訂《外派培訓協議書》。具體包括以下情況：右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核過程中無效成績右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核過程中不通過者右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核過程中特殊情況右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核過程中高分人員03績效考核程序此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語,言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格。此處添加詳細文本描述考核內容第三章：績效考核程序請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處或者復制您的文本粘貼到此處請在此處技能考核請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處或者復制您的文本粘貼到此處請在此處績效考核請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處或者復制您的文本粘貼到此處請在此處工作能力請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處請在此處輸入您的文本，或者復制您的文本粘貼到此處請在此處或者復制您的文本粘貼到此處請在此處領導評價考核過程第三章：績效考核程序第一步確定考核內容第二步制定績效考核標準第三步部門經理提交員工能力報告此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。010203考核關系第三章：績效考核程序1#2#3#4#直接上級考核在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄此錄入上述圖表的綜合描述說明。同級人員考核在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄此錄入上述圖表的綜合描述說明。直接下級考核在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄此錄入上述圖表的綜合描述說明。部門領導評價在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄此錄入上述圖表的綜合描述說明。添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在200字以內，據統計每頁幻燈片的最好控制在5分鐘之內。

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，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。指標體系第三章：績效考核程序1右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核衡量標準2右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核測度標準3右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核績效標準4右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核績效標準5右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核任務標準6右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。考核學習標準指標權重第三章：績效考核程序添加標題點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入標題文本點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入標題文本點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入標題文本點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入標題文本指標占比第三章：績效考核程序0403020128%在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄入上述圖表的。添加標題內容18%在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄入上述圖表的。添加標題內容22%在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄入上述圖表的。添加標題內容24%在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄入上述圖表的。添加標題內容考核指標占比點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。考核分析第三章：績效考核程序添加文字標題右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。添加文字標題右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。添加文字標題右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在這里，或者通過復制您的文本。添加文字標題季度考核第四章：季度考核季度考核得分占年度考核90%點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。季度績效效益季度表現態度季度領導評價60%25%15%考核流程第四章：季度考核匯報：張三添加標題添加標題添加標題這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例，這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例，這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例。這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例。這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入簡要說明文字或列舉事例這里輸入。考核內容第四章：季度考核添加文字標題請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此入詳細信息和簡介。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。添加文字標題請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此入詳細信息和簡介。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。添加標題內容添加文字標題請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此入詳細信息和簡介。右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。添加標題內容考核標準第四章：季度考核添加標題內容右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保。添加標題內容右鍵點擊圖片選擇設置圖片格式可直接替換圖片。您的容打在或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保。添加標題內容此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在200字以內，據統計每頁幻燈片的最好控制在5分鐘之內。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。員工自評第四章：季度考核季度考核員工自評標準此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。盡量將每頁幻燈片的字數控制在200字以內，據統計每頁幻燈片的最好控制在5分鐘之內。此處添加詳細文本描述

，建議與標題相關并符合整體語言風格，語言描述盡量簡潔生動。公司信息的掌握請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。崗位技能的掌握請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。自身素養的把控請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。請在此輸入詳細文字信息和簡介,請在此輸入詳細文字信息和簡介。05年度考核此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語,言描述盡量簡潔生動。此處添加詳細文本描述，建議與標題相關并符合整體語言風格。此處添加詳細文本描述年度考核第五章：年度考核￥薪酬考核制度點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。效益考核制度點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。技能考核制度點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。考核組成第五章：年度考核考核組成季度考核+自我評價+領導評價+下級評價+同級評價+工作效益=年度考核考核相關在此錄入上述圖表的綜合描述說明，此錄入上述圖表的。在此錄入上述圖表的綜合描述說明綜合綜，合描述說描述描述說描述說明。