2025年技術經濟與管理研究生入學考試試卷及答案一、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.技術經濟

2.管理會計

3.企業戰略管理

4.供應鏈管理

5.項目管理

答案：

1.技術經濟：研究技術進步對經濟發展的影響及其相互關系的學科。

2.管理會計：為企業內部管理提供決策依據的會計。

3.企業戰略管理：企業為實現其長期目標而制定和實施的一系列決策過程。

4.供應鏈管理：對企業內外部供應鏈進行協調、優化和控制，以提高企業競爭力。

5.項目管理：對項目進行計劃、組織、實施和控制，以確保項目目標的實現。

二、簡答題（每題10分，共50分）

1.簡述技術經濟分析的基本方法。

2.簡述管理會計的職能。

3.簡述企業戰略管理的主要內容。

4.簡述供應鏈管理的核心要素。

5.簡述項目管理的四大過程。

答案：

1.技術經濟分析的基本方法：定量分析法、定性分析法、比較分析法、案例分析等。

2.管理會計的職能：成本控制、預算管理、績效評價、決策支持等。

3.企業戰略管理的主要內容：戰略環境分析、戰略目標制定、戰略方案選擇、戰略實施與控制等。

4.供應鏈管理的核心要素：供應商、制造商、分銷商、零售商、客戶等。

5.項目管理的四大過程：啟動、計劃、執行、收尾。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.論述技術進步對經濟發展的影響。

2.論述企業戰略管理的重要性。

答案：

1.技術進步對經濟發展的影響：

（1）提高生產效率，降低生產成本；

（2）促進產業結構調整，推動經濟轉型升級；

（3）提高企業競爭力，增強市場占有率；

（4）推動科技創新，推動產業變革。

2.企業戰略管理的重要性：

（1）明確企業的發展方向，提高企業核心競爭力；

（2）優化資源配置，提高企業運營效率；

（3）增強企業適應市場變化的能力，提高企業抗風險能力；

（4）提高企業品牌價值，提升企業知名度。

四、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例一：某企業計劃投資一個新項目，請你運用技術經濟分析方法對該項目進行可行性研究。

2.案例二：某企業面臨激烈的市場競爭，請你運用企業戰略管理理論為其制定一個戰略方案。

答案：

1.案例一：

（1）項目背景：某企業計劃投資一個新項目，提高市場占有率。

（2）市場分析：分析市場需求、競爭態勢、潛在客戶等。

（3）技術分析：分析項目所需技術、技術成熟度、技術發展趨勢等。

（4）財務分析：分析項目投資回報率、投資回收期、財務風險等。

（5）結論：根據分析結果，判斷該項目是否具有可行性。

2.案例二：

（1）企業現狀：分析企業優勢、劣勢、機會、威脅等。

（2）戰略目標：制定企業長期、中期、短期戰略目標。

（3）戰略方案：選擇適合企業的戰略方案，如差異化戰略、成本領先戰略、集中化戰略等。

（4）戰略實施：制定戰略實施計劃，包括組織結構、人力資源、市場營銷、財務預算等。

（5）戰略控制：對戰略實施過程進行監控，確保戰略目標的實現。

五、綜合題（每題20分，共40分）

1.某企業計劃投資一個新項目，請你運用項目管理理論，為其制定一個項目管理計劃。

2.某企業面臨激烈的市場競爭，請你運用供應鏈管理理論，為其優化供應鏈。

答案：

1.案例一：

（1）項目啟動：明確項目目標、范圍、組織結構等。

（2）項目計劃：制定項目進度計劃、資源計劃、風險管理計劃等。

（3）項目執行：按照計劃執行項目，確保項目目標的實現。

（4）項目監控：對項目進度、成本、質量等進行監控，確保項目目標的實現。

（5）項目收尾：對項目進行總結，評估項目成果。

2.案例二：

（1）供應商管理：選擇合適的供應商，建立穩定的合作關系。

（2）生產管理：優化生產流程，提高生產效率。

（3）物流管理：優化物流運輸，降低物流成本。

（4）庫存管理：合理控制庫存，降低庫存成本。

（5）信息管理：建立信息化系統，提高供應鏈透明度。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.技術經濟

技術經濟是指運用經濟學原理和方法，對技術進步對經濟發展的影響及其相互關系進行研究的學科。它包括技術評估、技術預測、技術經濟效益分析等內容。

2.管理會計

管理會計是企業內部管理會計人員運用會計信息，通過對企業經濟活動的分析和控制，為管理決策提供依據的會計。它主要關注成本控制、預算管理、績效評價等方面。

3.企業戰略管理

企業戰略管理是企業為實現其長期目標而制定和實施的一系列決策過程。它包括戰略環境分析、戰略目標制定、戰略方案選擇、戰略實施與控制等。

4.供應鏈管理

供應鏈管理是指對企業內外部供應鏈進行協調、優化和控制，以提高企業競爭力的一系列管理活動。它涉及供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶等環節。

5.項目管理

項目管理是指對項目進行計劃、組織、實施和控制，以確保項目目標的實現的一系列管理活動。它包括項目啟動、計劃、執行、監控和收尾等過程。

二、簡答題（每題10分，共50分）

1.簡述技術經濟分析的基本方法。

技術經濟分析的基本方法包括：定量分析法、定性分析法、比較分析法、案例分析等。

2.簡述管理會計的職能。

管理會計的職能包括：成本控制、預算管理、績效評價、決策支持等。

3.簡述企業戰略管理的主要內容。

企業戰略管理的主要內容有：戰略環境分析、戰略目標制定、戰略方案選擇、戰略實施與控制等。

4.簡述供應鏈管理的核心要素。

供應鏈管理的核心要素包括：供應商、制造商、分銷商、零售商、客戶等。

5.簡述項目管理的四大過程。

項目管理的四大過程包括：啟動、計劃、執行、收尾。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.論述技術進步對經濟發展的影響。

技術進步對經濟發展的影響包括：提高生產效率、促進產業結構調整、提高企業競爭力、推動科技創新等。

2.論述企業戰略管理的重要性。

企業戰略管理的重要性在于：明確企業發展方向、優化資源配置、增強市場適應能力、提升企業品牌價值等。

四、案例分析題（每題20分，共40分）

1.案例一：某企業計劃投資一個新項目，請你運用技術經濟分析方法對該項目進行可行性研究。

（答案略，解析思路：分析市場需求、競爭態勢、技術可行性、財務可行性等。）

2.案例二：某企業面臨激烈的市場競爭，請你運用企業戰略管理理論為其制定一個戰略方案。

（答案略，解析思路：分析企業內外部環境、制定戰略目標、選擇戰略方案、實施戰略計劃、監控戰略執行等。）

五、綜合題（每題20分，共40分）

1.某企業計劃投資一個新