平臺項目工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司平臺項目工程管理，規范工程建設流程，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司整體運營效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有平臺項目工程的規劃、設計、施工、驗收及保修等全過程管理。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和相關行業標準，確保工程合法合規建設。2.堅持質量第一，強化質量管理，確保工程質量達到優良標準。3.合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。4.嚴格控制工程成本，優化資源配置，提高資金使用效率。5.加強安全管理，保障施工人員生命安全和財產安全。二、工程管理組織架構及職責（一）工程管理領導小組由公司高層領導組成，負責審定工程建設的重大決策、方針和目標，協調解決工程建設中的重大問題。（二）工程管理部門1.負責工程建設項目的整體規劃、組織、協調和監督管理工作。2.制定工程建設計劃和管理制度，并組織實施。3.負責工程建設項目的招標、投標、合同簽訂及執行監督等工作。4.組織工程建設項目的設計審查、施工圖紙會審等工作。5.負責工程建設項目的質量、進度、安全和成本控制等工作。6.協調工程建設項目各參建單位之間的關系，及時解決工程建設中出現的問題。（三）設計單位1.按照合同要求和相關規范標準，進行工程設計工作，確保設計文件的質量。2.配合工程管理部門進行設計審查和施工圖紙會審，及時解決設計變更等問題。3.參與工程竣工驗收，提供相關技術支持和服務。（四）施工單位1.按照合同要求和施工圖紙，組織施工，確保工程質量、進度和安全。2.建立健全施工現場管理制度，加強施工過程管理，確保施工規范有序。3.負責施工過程中的質量檢驗、試驗檢測等工作，及時整改質量問題。4.做好施工安全管理工作，制定安全措施，確保施工人員生命安全和財產安全。5.按照合同約定，及時支付農民工工資等費用，維護農民工合法權益。（五）監理單位1.按照監理合同要求，對工程建設項目進行全過程監理，確保工程質量、進度和安全。2.審查施工單位的施工組織設計、施工方案等文件，提出監理意見。3.對工程建設項目的原材料、構配件和設備等進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求。4.對工程建設項目的施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗等監理工作，及時發現和解決問題。5.參與工程竣工驗收，出具監理報告。三、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門根據公司發展戰略和市場需求，提出平臺項目工程建設立項申請。2.工程管理部門對立項申請進行可行性研究和論證，編制項目可行性研究報告。3.公司高層領導對項目可行性研究報告進行審批，批準后項目正式立項。（二）規劃設計1.工程管理部門根據項目立項批復，委托具有相應資質的設計單位進行規劃設計。2.設計單位按照合同要求和相關規范標準，進行規劃設計工作，提交初步設計文件和施工圖設計文件。3.工程管理部門組織相關部門和專家對設計文件進行審查，提出審查意見，設計單位根據審查意見進行修改完善。（三）招標采購1.工程管理部門根據項目建設需要，制定招標采購計劃，明確招標采購范圍、方式和時間等要求。2.按照招標采購計劃，組織招標采購工作，發布招標公告，邀請符合條件的投標人參加投標。3.對投標人的資格進行審查，組織開標、評標和定標等工作，確定中標單位，并簽訂合同。4.加強對招標采購過程的監督管理，確保招標采購工作公平、公正、公開。四、工程施工管理（一）施工準備1.施工單位在工程開工前，應完成施工組織設計、施工方案等文件的編制，并報監理單位和工程管理部門審批。2.施工單位應按照合同要求和施工圖紙，組織施工人員、施工設備和施工材料等進場，做好施工準備工作。3.監理單位應對施工單位的施工準備工作進行檢查，符合要求后方可批準工程開工。（二）工程質量控制1.建立健全質量管理體系，明確質量目標和質量責任，加強質量過程控制。2.施工單位應按照施工規范和質量標準，進行施工操作，確保工程質量。3.監理單位應加強對工程質量的監理工作，對原材料、構配件和設備等進行檢驗和驗收，對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗等監理工作，及時發現和解決質量問題。4.工程管理部門應定期組織工程質量檢查和評估，對發現的質量問題及時督促施工單位進行整改。（三）工程進度控制1.施工單位應根據合同工期要求，制定工程進度計劃，并報監理單位和工程管理部門審批。2.監理單位應按照工程進度計劃，對施工單位的進度執行情況進行監督檢查，及時發現和解決進度問題。3.工程管理部門應加強對工程進度的協調和管理，及時解決影響工程進度的各種問題，確保工程按時交付使用。（四）工程安全管理1.建立健全安全管理體系，明確安全目標和安全責任，加強安全過程控制。2.施工單位應按照安全規范和安全標準，制定安全措施，加強施工現場安全管理，確保施工人員生命安全和財產安全。3.監理單位應加強對工程安全的監理工作，對施工現場的安全設施和安全措施進行檢查，及時發現和解決安全問題。4.工程管理部門應定期組織工程安全檢查和評估，對發現的安全問題及時督促施工單位進行整改。（五）工程成本控制1.建立健全成本管理體系，明確成本目標和成本責任，加強成本過程控制。2.施工單位應按照合同要求和成本控制目標，合理安排施工進度和資源配置，降低工程成本。3.監理單位應加強對工程成本的監理工作，對工程變更、費用簽證等進行審核，確保工程成本合理控制。4.工程管理部門應加強對工程成本的核算和分析，及時發現和解決成本控制中存在的問題，確保工程成本控制在預算范圍內。（六）工程變更管理1.工程建設過程中，因各種原因需要進行工程變更的，應按照規定的程序進行申報和審批。2.施工單位提出工程變更申請，經監理單位審核后報工程管理部門審批。3.工程管理部門組織相關部門和專家對工程變更進行論證和審查，批準后下達工程變更通知。4.施工單位按照工程變更通知進行施工，監理單位對工程變更的實施情況進行監督檢查。（七）工程竣工驗收1.工程完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。2.監理單位對工程竣工報告進行審核，審核合格后向工程管理部門提交工程質量評估報告。3.工程管理部門組織相關部門和單位對工程進行竣工驗收，驗收合格后出具工程竣工驗收報告。4.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定辦理工程結算和移交手續。五、工程保修管理（一）保修期限按照國家相關規定和合同約定，確定工程保修期限。（二）保修責任1.施工單位在保修期限內，對工程質量問題承擔保修責任。2.施工單位應建立健全保修服務體系，設立專門的保修服務電話，及時響應業主的保修要求。3.施工單位接到保修通知后，應在規定的時間內到達現場進行維修，確保維修質量。（三）保修費用1.因施工單位原因造成的工程質量問題，保修費用由施工單位承擔。2.因非施工單位原因造成的工程質量問題，保修費用由責任方承擔。六、工程檔案管理（一）檔案范圍包括工程前期文件、設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。（二）檔案整理1.各參建單位應按照檔案管理要求，對工程建設過程中形成的文件資料進行分類整理、立卷歸檔。2.工程管理部門負責對各參建單位的檔案整理情況進行監督檢查，確保檔案資料的完整性和準確性。（三）檔案保管1.設立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設備，確保檔案資料的安全保管。2.建立檔案管理制度，明確檔案保管人員的職責，定期對檔案資料進行檢查和維護。（四）檔案利用1.建立檔案查閱制度，嚴格控制檔案查閱范圍和查閱手續。2.因工作需要查閱檔案資料的，應填寫檔案查閱申請表，經批準后方可查閱。七、工程考核與獎懲（一）考核內容1.工程質量、進度、安全、成本等目標完成情況。2.工程管理部門和各參建單位的工作表現和履職情況。（二）考核方式1.定期考核與