制定公司基本管理制度總則1.目的本公司基本管理制度旨在規范公司內部各項管理活動，確保公司運營的規范化、科學化、高效化，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。3.基本原則合法性原則：制度制定符合國家法律法規要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項規定公平執行。實用性原則：制度具有可操作性，能夠切實指導公司實際管理工作。動態調整原則：根據公司發展和外部環境變化，適時對制度進行修訂和完善。組織架構與職責1.公司組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門的層級關系和相互聯系。2.各部門職責行政部：負責公司行政管理事務，包括辦公環境管理、文件檔案管理、會議組織、車輛管理等。人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作、稅務申報等。業務部：根據公司業務范圍，負責具體業務的拓展、客戶維護、項目執行等。研發部：專注于公司產品或技術的研發創新工作。其他部門：根據公司實際情況，明確其他部門的具體職責。考勤管理1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。特殊崗位可根據工作需要制定彈性工作時間，但需報人力資源部備案。2.考勤方式采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。3.請假制度請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。請假流程：員工需提前填寫請假申請表，按照審批權限提交部門負責人、分管領導、總經理審批，審批通過后交人力資源部備案。病假：需提供醫院診斷證明，病假期間工資按照公司相關規定執行。事假：無薪事假，請假天數根據公司規定執行。年假：符合條件的員工可享受帶薪年假，年假天數根據員工司齡確定。其他假期：按照國家法律法規和公司相關規定執行。4.遲到、早退、曠工遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣除[X]元；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。曠工半天扣除當日工資的[X]倍，曠工一天扣除當日工資的[X]倍，連續曠工[X]天或累計曠工[X]天以上的，公司有權解除勞動合同。薪酬福利管理1.薪酬結構公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據員工崗位、職級確定，績效工資與員工績效考核結果掛鉤，獎金根據公司業績和個人表現發放。2.薪酬調整定期調整：每年[具體時間]根據公司經營狀況、市場薪酬水平等因素進行薪酬普調。不定期調整：根據員工崗位變動、績效考核優秀等情況進行薪酬個別調整。3.福利政策法定福利：按照國家法律法規為員工繳納五險一金。公司福利：包括節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、團建活動等。績效考核管理1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，確保考核結果真實、準確。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行綜合考核。溝通反饋原則：考核過程中與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果。2.考核周期月度考核：每月[具體時間]對員工上月工作進行考核。年度考核：每年[具體時間]對員工全年工作進行考核。3.考核內容與標準根據不同崗位制定詳細的考核內容和標準，明確各項考核指標的權重。工作業績考核指標可包括任務完成情況、工作質量、工作效率等；工作能力考核指標可包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等；工作態度考核指標可包括責任心、敬業精神、服從意識等。4.考核流程員工自評：員工根據考核期內工作表現進行自我評價。上級評價：上級領導根據員工工作實際情況進行評價。綜合評價：人力資源部匯總自評和上級評價結果，進行綜合分析，確定最終考核結果。結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議可在規定時間內提出申訴。培訓與發展管理1.培訓體系新員工培訓：幫助新員工快速了解公司文化、規章制度、業務流程等。崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓。管理能力培訓：針對管理人員開展管理知識和技能培訓。外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部專業培訓課程。2.培訓計劃制定人力資源部每年根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。各部門根據部門實際情況，提出本部門員工培訓需求，納入公司培訓計劃。3.培訓實施按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，確保培訓質量。培訓過程中，對培訓效果進行跟蹤評估，及時調整培訓方式和內容。4.員工職業發展規劃為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。根據員工職業發展規劃和公司崗位需求，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會。員工關系管理1.勞動合同管理員工入職后，公司按照國家法律法規與員工簽訂勞動合同。勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工續簽事宜，根據員工工作表現和公司需求決定是否續簽。解除或終止勞動合同按照國家法律法規和公司規定執行，辦理相關手續。2.勞動糾紛處理積極預防勞動糾紛的發生，加強與員工的溝通交流，及時了解員工訴求。如發生勞動糾紛，按照國家法律法規和公司規定妥善處理，維護公司和員工的合法權益。3.企業文化建設開展豐富多彩的企業文化活動，增強員工凝聚力和歸屬感。營造積極向上、團結協作的企業文化氛圍，促進公司和諧發展。財務管理1.財務預算管理每年年底，財務部根據公司戰略規劃和經營目標，編制下一年度財務預算。財務預算經公司管理層審批后執行，定期對預算執行情況進行分析和監控。2.費用報銷管理制定費用報銷制度，明確報銷范圍、報銷標準、報銷流程等。員工報銷費用時，需填寫費用報銷申請表，附上相關發票和憑證，按照審批權限提交審批。財務部對報銷憑證進行審核，審核通過后予以報銷。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。加強資金風險管理，對重大資金支出進行嚴格審批和監控。行政辦公管理1.辦公用品管理制定辦公用品采購計劃，定期采購辦公用品。建立辦公用品領用制度，員工按需領用辦公用品。對辦公用品的使用情況進行定期盤點，節約使用資源。2.文件檔案管理規范文件的起草、審核、審批、印發、歸檔等流程。建立檔案管理制度，對公司各類檔案進行分類整理、歸檔保管。嚴格檔案查閱和借閱手續，確保檔案安全。3.會議管理制定會議管理制度，明確會議類型、會議組織、會議記錄等要求。定期召開公司例會、部門會議等，及時傳達公司決策和工作安排。做好會議