2025年技術經濟與管理碩士入學考試試題及答案一、名詞解釋（每題2分，共6分）

1.技術經濟分析

2.管理會計

3.企業戰略管理

4.知識管理

二、簡答題（每題4分，共12分）

1.簡述技術經濟分析的基本原理和方法。

2.簡述管理會計的作用和特點。

3.簡述企業戰略管理的三個層次。

4.簡述知識管理的三個階段。

三、論述題（每題6分，共18分）

1.論述技術經濟分析在項目決策中的重要性。

2.論述管理會計在現代企業中的作用。

3.論述企業戰略管理中的外部環境分析。

4.論述知識管理對企業競爭力的提升作用。

四、案例分析（每題8分，共16分）

1.案例一：某企業投資建設一條新的生產線，請運用技術經濟分析方法，對該項目的可行性進行評價。

答案：

（1）收集項目相關數據；

（2）選擇合適的評價方法；

（3）計算評價指標；

（4）根據評價指標進行評價。

2.案例二：某企業為提高產品質量，決定引入新的生產設備。請運用管理會計的方法，對該設備引進的效益進行分析。

答案：

（1）收集相關成本數據；

（2）計算設備引進后的成本降低額；

（3）分析成本降低的原因；

（4）提出改進建議。

五、計算題（每題10分，共20分）

1.某項目預計投資額為100萬元，預計年銷售收入為50萬元，年運營成本為20萬元，稅率為30%，求該項目的內部收益率。

答案：內部收益率=20%。

2.某企業計劃引進一條生產線，預計設備投資額為500萬元，年運營成本為150萬元，稅率為25%，預計項目壽命為10年，求該項目的凈現值。

答案：凈現值=250.25萬元。

六、綜合題（每題12分，共24分）

1.某企業擬進行一項技術創新項目，項目總投資額為2000萬元，預計項目壽命為5年，年銷售收入為400萬元，年運營成本為200萬元，稅率為30%，求該項目的投資回收期和內部收益率。

答案：

（1）投資回收期=4.5年；

（2）內部收益率=16.44%。

2.某企業計劃實施一項企業戰略管理計劃，包括市場拓展、產品研發、組織結構調整等三個方面。請運用企業戰略管理的原理和方法，對該戰略計劃的實施進行分析。

答案：

（1）進行外部環境分析，了解行業發展趨勢、競爭對手狀況等；

（2）進行內部環境分析，評估企業資源、能力等；

（3）制定戰略目標，確定戰略方向；

（4）制定戰略方案，明確實施步驟；

（5）實施戰略，跟蹤評估效果；

（6）調整戰略，優化實施過程。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.技術經濟分析：技術經濟分析是運用經濟學、管理學、工程學等學科的理論和方法，對技術項目的經濟效益進行評估和預測的過程。

2.管理會計：管理會計是為企業內部管理決策提供信息的一種會計，它通過對企業經濟活動的分析、預測和控制，為管理者提供決策支持。

3.企業戰略管理：企業戰略管理是企業為實現其長期目標而制定和實施的總體行動計劃，它包括對企業的外部環境和內部資源的分析，以及戰略的制定、實施和評估。

4.知識管理：知識管理是通過對企業內部知識資源的識別、獲取、整合、創造和應用，以提高企業的創新能力和競爭力。

二、簡答題

1.技術經濟分析的基本原理和方法包括：需求分析、成本效益分析、風險評估、投資決策模型等。

2.管理會計的作用包括：成本控制、預算編制、績效評估、決策支持等；特點包括：服務于內部管理、注重決策有用性、注重信息及時性。

3.企業戰略管理的三個層次包括：戰略規劃、戰略實施、戰略評估。

4.知識管理的三個階段包括：知識獲取、知識整合、知識應用。

三、論述題

1.技術經濟分析在項目決策中的重要性體現在：幫助決策者全面了解項目的技術和經濟效益，降低投資風險，提高投資回報率。

2.管理會計在現代企業中的作用體現在：為企業提供決策依據，優化資源配置，提高企業運營效率，增強企業競爭力。

3.企業戰略管理中的外部環境分析包括：PEST分析（政治、經濟、社會、技術）和SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）。

4.知識管理對企業競爭力的提升作用體現在：提高企業的創新能力，增強企業的適應能力，優化企業的組織結構，降低企業的運營成本。

四、案例分析

1.案例一：運用技術經濟分析方法，對項目的可行性進行評價，需考慮以下步驟：

（1）收集項目相關數據：包括投資額、銷售收入、運營成本、稅率等；

（2）選擇合適的評價方法：如凈現值法、內部收益率法等；

（3）計算評價指標：如凈現值、內部收益率等；

（4）根據評價指標進行評價：如凈現值大于零，內部收益率大于資本成本，則項目可行。

2.案例二：運用管理會計的方法，對設備引進的效益進行分析，需考慮以下步驟：

（1）收集相關成本數據：包括設備投資額、年運營成本等；

（2）計算設備引進后的成本降低額：如設備引進后年運營成本降低額為10萬元；

（3）分析成本降低的原因：如設備效率提高、維護成本降低等；

（4）提出改進建議：如優化生產流程、提高員工技能等。

五、計算題

1.某項目預計投資額為100萬元，預計年銷售收入為50萬元，年運營成本為20萬元，稅率為30%，求該項目的內部收益率。

答案：內部收益率=20%。

2.某企業計劃引進一條生產線，預計設備投資額為500萬元，年運營成本為150萬元，稅率為25%，預計項目壽命為10年，求該項目的凈現值。

答案：凈現值=250.25萬元。

六、綜合題

1.某企業擬進行一項技術創新項目，項目總投資額為2000萬元，預計項目壽命為5年，年銷售收入為400萬元，年運營成本為200萬元，稅率為30%，求該項目的投資回收期和內部收益率。

答案：

（1）投資回收期=4.5年；

（2）內部收益率=16.44%。

2.某企業計劃實施一項企業戰略管理計劃，包括市場拓展、產品研發、組織結構調整等三個方面。請運用企業戰略管理的原理和方法，對該戰略計劃的實施進行分