<>PDT經(jīng)理的角色認(rèn)知漢捷咨詢劉子璞P(pán)DT團(tuán)隊(duì)在IPD體系導(dǎo)入過(guò)程中，PDT經(jīng)理（又稱LPDT，LeaderofProductDevelopmentTeam）是最關(guān)鍵的角色之一，本篇文章中漢捷咨詢就PDT經(jīng)理的角色認(rèn)知進(jìn)行探討。要認(rèn)識(shí)PDT經(jīng)理首先需要認(rèn)識(shí)PDT，PDT（ProductDevelopmentTeam）是一個(gè)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)在正確的時(shí)間向市場(chǎng)交付正確的產(chǎn)品，來(lái)滿足客戶的需求，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，PDT團(tuán)隊(duì)在概念階段開(kāi)始時(shí)正式組建，從概念階段一直到發(fā)布階段執(zhí)行IPD流程，在PDT經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以一種跨功能部門(mén)的方式工作，各核心代表在所有的產(chǎn)品決策中，代表本功能部門(mén)做出決策。PDT經(jīng)理角色定位與職責(zé)PDT經(jīng)理作為PDT團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，向IPMT提交業(yè)務(wù)計(jì)劃，爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需資源，同時(shí)代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合同上簽字，全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果負(fù)責(zé)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，PDT經(jīng)理的典型職責(zé)包括：對(duì)與產(chǎn)品線IPMT簽訂的合同做出承諾，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成和整體成功負(fù)責(zé)與IPMT一起確保合格的核心組及各功能領(lǐng)域核心團(tuán)隊(duì)資源到位，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目績(jī)效制定和管理跨功能部門(mén)的產(chǎn)品包計(jì)劃并監(jiān)控執(zhí)行，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，采取措施和行動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和規(guī)格的承諾目標(biāo)管理產(chǎn)品包、技術(shù)和平臺(tái)之間的依賴關(guān)系，確保與各功能領(lǐng)域的充分溝通，當(dāng)無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，做出決策整合和準(zhǔn)備各階段決策評(píng)審匯報(bào)材料，向IPMT進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，釋放資源PDT經(jīng)理的典型權(quán)力包括：對(duì)IPMT授權(quán)下的業(yè)務(wù)和技術(shù)，可獨(dú)立決策并承擔(dān)結(jié)果對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的選拔、任免權(quán)：在核心團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)核心成員不符合崗位要求時(shí)，可提出更換需求，職能部門(mén)需給與配合原則上，職能部門(mén)經(jīng)理不能要求更換核心領(lǐng)域代表若職能部門(mén)主動(dòng)提出要更換領(lǐng)域核心代表，需要與PDT經(jīng)理申請(qǐng)并獲得同意后才可更換人員對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效的考核權(quán)具有產(chǎn)品預(yù)算內(nèi)的審批權(quán)人員差旅管理、量產(chǎn)前的物料、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)夾、治具申購(gòu)等PDT經(jīng)理通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程端到端拉通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的全領(lǐng)域負(fù)責(zé)；通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，凝聚各領(lǐng)域的專家智慧；通過(guò)KPI上下對(duì)齊和強(qiáng)項(xiàng)目考核，保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、力出一孔；從而整體實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)的有效保障。PDT經(jīng)理能力要求一個(gè)成功的PDT經(jīng)理，通常是復(fù)合型人才，具備包括高功能領(lǐng)域?qū)I(yè)能力，高溝通、協(xié)調(diào)能力，高結(jié)構(gòu)化思維能力和邏輯思維能力，很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力及市場(chǎng)敏感性、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等綜合能力。在企業(yè)活動(dòng)中，PDT經(jīng)理可以通過(guò)主動(dòng)參與客戶拜訪、交流、項(xiàng)目招投標(biāo)、參與需求分析及決策、關(guān)注并參與SP/BP/Roadmap/Charter工作，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中重視DCP的組織及匯報(bào)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域策略和計(jì)劃的討論及決策、根因分析、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、成本管理、供應(yīng)商商務(wù)談判、生產(chǎn)問(wèn)題跟蹤及解決等方式提升自己的綜合技能，也可以通過(guò)外部培訓(xùn)課程和實(shí)戰(zhàn)模擬迅速學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，漢捷咨詢也提供了相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程歡迎前來(lái)咨詢。PDT經(jīng)理選拔、更換機(jī)制通常在擬制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目背景材料前一個(gè)月，PMT向IPMT執(zhí)行秘書(shū)提出PDT經(jīng)理選拔需求，通過(guò)PDT經(jīng)理選拔、更換機(jī)制確保及時(shí)提供合格的PDT經(jīng)理，滿足項(xiàng)目的人力資源需求，各PDT選拔所涉及的功能部門(mén)均建立相應(yīng)的面試小組，每個(gè)小組的成員由三到五名面試資格人組成，面試資格人由IPMT/ITMT成員（對(duì)應(yīng)本功能部門(mén)）、干部部（處）主管、功能部門(mén)二級(jí)及以上主管組成。IPMT主任（或副主任）、PDT經(jīng)理管理部部長(zhǎng)、運(yùn)作及質(zhì)量管理部部長(zhǎng)須參加PDT經(jīng)理的選拔面試。PDT經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的重要性不言而喻，漢捷認(rèn)為30%的責(zé)任，造就一種PDT經(jīng)理；70%的責(zé)