*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間車間職責(zé)通用工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了檢修車間『'J職責(zé)、基本任務(wù)、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在企業(yè)分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.2基本任務(wù)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家口勺路線、方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)和企業(yè)制定的規(guī)章制度

盡心盡責(zé)做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作和設(shè)備、工藝裝置的大中修工作，保質(zhì)保量做好擴改建項

目的施工工作。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)章制度尤其是安全制度的指令.

2.3.2有權(quán)對本廠范圍內(nèi)的工作，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整意見。

2.3.3有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出車間員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修、輪崗的規(guī)定。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1樹立高度的組織觀念，服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分管副總的調(diào)配和安排。

3車間人員基本技能

車間員工通過上崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)合格，具有一定專業(yè)技術(shù)知識和操作水平，身體健康,

能適應(yīng)本崗位工作。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1負(fù)責(zé)企業(yè)熱電車間、隔閡車間、氯乙酸車間日勺機械設(shè)備和電力設(shè)備、儀表的維護(hù)、巡檢、

檢修工作，突發(fā)性故障的搶修工作，以良好的設(shè)備狀態(tài)保障生產(chǎn)正常運行。

4.2負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)各的大中修工作、工藝系統(tǒng)的技改和擴改建施工工作，以良好的施工質(zhì)量完

畢各項施工任務(wù)。

4.3建立設(shè)備維護(hù)臺帳，嚴(yán)格現(xiàn)行設(shè)備H勺巡回檢查制度，定期維護(hù)定期檢查對設(shè)備存在的缺

陷做到早發(fā)現(xiàn)早處理，積極進(jìn)行防止性檢修，減少事故后維修。重:點做好每個車間每個工段

的不備用設(shè)備、重要設(shè)備、專用設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，結(jié)合實際，制定措施枳極進(jìn)行防止

性檢修。

4.4從規(guī)范基礎(chǔ)管理抓起，做好電氣、儀表系統(tǒng)的各項工作。首先配合企業(yè)制定電氣設(shè)備的

各項設(shè)備管理制度，從基礎(chǔ)管理工作抓起加強對全廠的用電設(shè)備、高下壓配電室的定期維護(hù)

工作，組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)防止減少誤操作，對重要電氣設(shè)備重點盯防設(shè)置專管，減少電氣故障

最終到達(dá)杜絕電氣故障發(fā)生。

4.5做好備品備件的合理庫存計劃，做好大中修工作，修舊利廢工作

4.6提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少檢修費用，延長設(shè)備的使用周期

4.7做好企業(yè)破1技改、擴改建項目的施工工作。對每一項技改、擴改建項目都要進(jìn)行圖紙會

審，進(jìn)行施工組織設(shè)計，根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定，編制施工工藝并組織實行，施工前進(jìn)行技術(shù)交

底以良好的施工質(zhì)量完畢企業(yè)的技改擴建項目。

4.8積極推行企業(yè)管理理念，明確崗位職責(zé)，制定崗位管理制度，依制度約束人員，加強員

工的責(zé)任感、使命感教育，積極開展員工的技能培訓(xùn)，倡導(dǎo)互相交流學(xué)習(xí)共同提高。

4.9最終做到確立安全第一、質(zhì)量第一、效率第一為基本出發(fā)點的全面服從生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)

的意識，反應(yīng)迅速第一時間處理好影響生產(chǎn)口勺各類問題。

4.10搞好質(zhì)量管理工作。

4.10.1對的理解，本車間質(zhì)量方針、目的，并貫徹執(zhí)行。

4.10.2認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針木車間質(zhì)量體系文獻(xiàn)。

5檢查與考核

5.1本原則按企業(yè)對檢修車間的經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

管理、專業(yè)技術(shù)人員通用工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了管理、專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在車間廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.2基本任務(wù)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)和企業(yè)制定的規(guī)章制度

盡心盡責(zé)做好本職工作。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)拒絕執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)章制度的指令。

2.3.2有權(quán)對本職范圍內(nèi)的工作，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整意見。

2.3.3有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修、輪崗口勺規(guī)定。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1樹立高度的組織觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配和安排。

3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1做好本崗位的精神文明建設(shè)，自覺抵制不正之風(fēng)和精神污染，向身邊的先進(jìn)人物學(xué)習(xí),

做精神文明建設(shè)的模范。

4.2做好本崗位安全文明生產(chǎn)和服務(wù)工作。崗位做到環(huán)境優(yōu)美、物品擺放有序，待人接物說

話和氣、禮貌待人、辦事公正、服務(wù)熱情。

4.3自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，參與多種政治學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和政治覺悟。

4.4同志之間發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，工作中互相學(xué)習(xí)，互相協(xié)助.

4.5發(fā)揚工人階級老式，做企業(yè)主人，顧全大局，以黨和國家利益為重，以廠為家，對領(lǐng)導(dǎo)

布置口勺工作，按原則保質(zhì)保量完畢。

4.6搞好質(zhì)量管理工作。

4.6.1對的理解本廠質(zhì)量方針、目的，并貫徹執(zhí)行。

4.6.2認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行本廠質(zhì)量體系文獻(xiàn)。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

生產(chǎn)崗位通用工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了生產(chǎn)崗位職責(zé)、人員基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受本檢修車間廠長、副廠長和班長直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.2基本任務(wù)

完畢本崗位操作，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行和生產(chǎn)安全。

2.3權(quán)限

2.3.1有權(quán)制止與本崗位無關(guān)人員進(jìn)入本崗位。

2.3.2對違反工藝紀(jì)律的指令，有權(quán)拒絕并有向上申訴的權(quán)利.

2.3.3對違反安全規(guī)程日勺指令，有權(quán)拒絕并有向上申訴的）權(quán)利.

2.3.4對不符合安全原則的設(shè)備或工藝裝置，有拒絕檢修的權(quán)利。

2.3.5對也許危及人身安全的檢修環(huán)境，有提議或停止檢修H勺雙利。

2.3.6而生產(chǎn)車間檢修完畢的設(shè)備、管道、儀表、電氣等設(shè)施有權(quán)提出改善操作措施的權(quán)利。

2.3.7對生產(chǎn)車間的設(shè)備、管道、儀表、電氣等設(shè)施有更新改造的提議權(quán)利。

2.3.8有規(guī)定改善崗位操作條件、改善勞動保護(hù)待遇的權(quán)利。

2.4互相關(guān)系

2.4.1與有關(guān)生產(chǎn)車間親密配合，發(fā)明良好的生產(chǎn)條件。

3崗位人員基本技能

3.1經(jīng)培訓(xùn)合格，有上崗操作證。

3.2身體健康

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度“

4.2認(rèn)真規(guī)范記錄各生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備巡檢、檢修的原始記錄。

4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備平常維護(hù)制度。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的巡回檢查制度。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，尤其是設(shè)備檢修的工作票制度。

4.6嚴(yán)格按設(shè)備檢修工藝規(guī)定H勺操作法操作。

4.7認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

4.7.1努力學(xué)習(xí)技術(shù)和質(zhì)量管理知識，提高工作能力、技能水平。

4.7.2學(xué)習(xí)企業(yè)以及車間質(zhì)量方針、工作目的及安全制度，保證目的，并貫徹執(zhí)行。

4.8完畢本崗位當(dāng)班的設(shè)備維護(hù)、巡檢任務(wù)。

4.9完畢突發(fā)性事故的處理，保證設(shè)備正常運行盡量做到不影響生產(chǎn)。

4.9.1對設(shè)備實行包機制分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真維護(hù)，完好率到達(dá)企業(yè)規(guī)定日勺目的值，保持無泄漏。

4.9.2對包機的設(shè)備必須懂性能、懂構(gòu)造、懂用途，做到會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。

4.9.3堅持潤滑油的“三級”過濾，對設(shè)備常常檢查，按“五定”規(guī)定定期加油。

4.10做好班組核算工作。

4.10.1按照本崗位的設(shè)備維護(hù)內(nèi)容和措施，實行防止性檢修，努力減少檢修成本。

4.10.2做好備品備件的計劃工作，提高檢修質(zhì)量，倡導(dǎo)修舊利廢。

4.10.3針對每一臺設(shè)備建立維護(hù)維修臺賬，記錄使用備品備件的規(guī)格型號、維修費用、設(shè)

備使用時間等，每月進(jìn)行班組經(jīng)濟核算分析。

4.11做到安全生產(chǎn)。

4.11.1遵章守律，堅守崗位，不脫崗、睡崗、串崗。

4.11.2嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守化工部41條禁令，不違章操作。

4.11.3發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

4.12搞好文明生產(chǎn)。

4.12.1值班室潔凈衛(wèi)生，門窗潔凈、玻璃明亮。

4.12.2保持機床、電焊機、切割機等整潔，氧氣瓶、乙煥瓶擺放整潔。

4.12.3檢修場地符合現(xiàn)場規(guī)定，工完料清。

4.12.4記錄桌椅、工具箱、消防器材等定位擺放，整潔清潔。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟貢任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間廠長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了檢修車間廠長的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

2.1.1在企業(yè)以及分管副總領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上接受專業(yè)科室的指導(dǎo)。

2.1.2領(lǐng)導(dǎo)檢修車間副廠長和檢修車間人員工作。

2.2基本任務(wù)

以生產(chǎn)為中心，管理為重點。科學(xué)組織、安全生產(chǎn)，全面完畢各項任務(wù)。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)同意檢修車間內(nèi)部執(zhí)行的各類制度。

2.3.2有權(quán)審查報送企業(yè)的規(guī)劃、計劃及有關(guān)人事匯報。

2.3.3對變化檢修車間組織機構(gòu)有提議權(quán)。

2.3.4有權(quán)對本車間人員工作調(diào)動、晉級、工資調(diào)整、獎懲提出提議。

2.3.5對本車間人員因公出差有審批權(quán)。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1每年12月中旬組織各工段及管理人員匯報本年度工作總結(jié)及明年工作計劃。

2.4.2每月初規(guī)定各工段及管理人員報月度工作計劃。

2.4.3每年年終向企業(yè)匯報本車間工作完畢狀況及明年工作計劃。

2.4.4每月末向企業(yè)分管副總、綜合管理部匯報車間全月工作完畢狀況。

2.4.5每天向各工段及管理人員傳達(dá)企業(yè)調(diào)度會精神。

2.4.6每周六檢查各工段工段長、管理人員周工作計劃完畢狀況，制定下周工作計劃。

3崗位人員基本技能

文化程度符合企業(yè)規(guī)定，專業(yè)技術(shù)職務(wù)符合企業(yè)規(guī)定，崗位培訓(xùn)合格，身體建康。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1檢修車間管理

4.1.1確立服務(wù)生產(chǎn)、服從生產(chǎn)的宗旨，全面貫徹企業(yè)管理理念，增強成本意識，緊緊惘繞

經(jīng)濟效益開展各項工作。

4.1.2明確工作目的，即完畢企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)，完畢企業(yè)制定口勺考核指標(biāo)：完畢設(shè)備、

工藝裝置的大中修任務(wù)，完畢搶修工作，盡量減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)系統(tǒng)減負(fù)荷，杜絕

因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)系統(tǒng)停車；執(zhí)行企業(yè)的設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的平常維修維護(hù)、巡

回檢查工作，設(shè)備檢修逐漸實現(xiàn)向防止性檢修為主的轉(zhuǎn)變；提高檢修質(zhì)量，延長使用周期，

減少維修成本。

4.1.3明確崗位職責(zé)，按企業(yè)規(guī)定對每個崗位的職責(zé)進(jìn)行量化管理，對不可以量化日勺進(jìn)行細(xì)

化管理。促使每一位員工要清晰個人的崗位職責(zé)，明白要做什么、怎么去做、做不好要受到

什么樣的J懲罰，由被動接受工作轉(zhuǎn)變?yōu)殍讟O積極工作。

4.L4建章立制，目的就是要做到依制度管人，一種集體沒有嚴(yán)格H勺制度約束是沒有戰(zhàn)斗力

的。要制定的規(guī)章制度重要有勞動紀(jì)律、安全管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、設(shè)備巡回檢查制度、

加油制度、檢修制度、材料的領(lǐng)用制度、質(zhì)量管理制度等。

4.1.5制定嚴(yán)格的經(jīng)濟考核細(xì)則，提高執(zhí)行力。經(jīng)濟考核細(xì)則重要以與否盡到崗位責(zé)任和與

否違反規(guī)章制度為重要內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣從而增進(jìn)工作的貫徹，到達(dá)提高執(zhí)行力的日H勺。

4.1.6發(fā)揚團(tuán)體精神，端正工作態(tài)度。服務(wù)于其他生產(chǎn)車間，為生產(chǎn)的正常運行提供保障，

工作中需要各方面技術(shù)人員互相配合各盡所長，有高度H勺責(zé)任感，要有服務(wù)意識，時刻做到

問題就是命令，迅速反應(yīng)第?時間內(nèi)處理各類問題。

4.2設(shè)備維護(hù)與檢修管理

4.2.1采用區(qū)域制管理，包機到人。以設(shè)備的運用率、完好率為原則，包機人員執(zhí)行企業(yè)制

定的電氣設(shè)備、機械設(shè)備管理制度，對設(shè)備進(jìn)行平常維護(hù)、巡檢和檢修，并枳極進(jìn)行防止性

檢修，減少設(shè)備故障，提高檢修質(zhì)量，減少檢修費用。

4.2.2在區(qū)域制的基礎(chǔ)上做好重點設(shè)備的巡檢

4.2.3城立各類管理臺帳，如設(shè)備維護(hù)臺帳、加油臺帳、設(shè)備巡檢登記表、常用備品備件登

記表、易損件登記表、設(shè)備常見故障口勺排除預(yù)案、設(shè)備檢修記錄等。

4.2.4制定事故處理預(yù)案，針對生產(chǎn)車間重要設(shè)備制定處理預(yù)案、應(yīng)急措施，根據(jù)常見故障

制定處理預(yù)案、應(yīng)對措施，并充足考慮會碰到的各類問題，一旦有故障發(fā)生處理忙而不亂，

把損失降到最小。

4.2.5編制檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，減少成本。

4.2.6建立設(shè)備檢修任務(wù)單。

4.3安全管理

4.3.1建立安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，明確車間廠長是車間安全第一負(fù)責(zé)人，明確工段長、班長為本

工段、班組安全第一負(fù)責(zé)人，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項措施，接受企業(yè)安所有門、車間

安全員的監(jiān)督，堅持做到安全第一，防止為主的主導(dǎo)思想，防備于未然。

4.3.2建立安全交底制度，堅持班前會安全喊話制度，對事故“三不放過”。

4.3.3要支持專職安全員的工作，按企業(yè)規(guī)定每周五進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每周一匯報安全隱患排

查狀況，每周二車間組織安全環(huán)境保護(hù)檢查。

4.3.4工作中人入學(xué)安全、講安全，整年安全管理的目的“人身、設(shè)備零事故”。

4.4質(zhì)量管理

4.4.1建立質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)圖，明確車間廠長是車?間質(zhì)保體系第一負(fù)責(zé)人，明確工段長、班長

為本工段、班組質(zhì)保體系第一負(fù)責(zé)人，工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)施工規(guī)范規(guī)定，接受企業(yè)

職能部門的監(jiān)督

4.4.2大型設(shè)備檢修、擴改建都要制定質(zhì)量保證措施，施工前進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，施工過程

中有質(zhì)量控制節(jié)點。

4.4.3對重點工序、隱蔽工程施工質(zhì)量建立中間驗收制度，質(zhì)曾達(dá)不到規(guī)定必須返修。

4.4.4工程竣工確定三級”竣工驗收制度”。

4.5成本管理

4.5.1檢修成本管理以防止性檢修和提高檢修質(zhì)量為基礎(chǔ)，擴改建項目以員工技能水平和減

少返工率為基礎(chǔ)。

4.5.2做到提出合理H勺備品備件計劃，對備品備件使用嚴(yán)格控制，倡導(dǎo)以修為主，以換為輔，

倡導(dǎo)修舊利廢。

4.5.3施工過程中節(jié)省材料，日制消耗率，嚴(yán)格材料的領(lǐng)用審批程序，倡導(dǎo)修舊利廢和運用

邊角料，對材料的使用去向進(jìn)行核查。

4.6員工培訓(xùn)

4.6.1以企業(yè)人力資源整合為契機，以良好的用人機制為手段，每一種崗位只會選用更適合

的員工，庸者下能能者上并以此推進(jìn)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的熱情。

4.6.2大力宣傳多面手、技術(shù)能手，提高工資待遇。

4.6.3每個工段每周組織至少?次針對性很強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，車間定期進(jìn)行考試，開展技術(shù)比武。

4.7定期向員工進(jìn)行訪問和虛心討教找出工作中的局限性，認(rèn)其聽取員工的批評改正錯誤，

積極采納員工的合理化提議，努力提高管理水平。

4.8平常工作

4.8.1每天到生產(chǎn)班組、施工現(xiàn)場進(jìn)行巡I可檢杳，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的局限性和問題。

4.8.2每天對四點、零點班值班狀況進(jìn)行勞動紀(jì)律、工作狀況進(jìn)行檢查。

4.8.3每天7:30組織召開車間的晨會安排當(dāng)FH向重要工作，每天下班前對當(dāng)日工作完畢狀

況進(jìn)行檢查，做到工作日清日結(jié)。

4.8.4每周二組織車間工段長、管理人員對安全管理工作進(jìn)行檢查，作出書面通報：每周五

參與車間的安全學(xué)習(xí)。

4.8.5每周六召開車間工作會議，貫徹周計劃完畢狀況，并且對下周工作提出計劃。

4.8.6每月對車間工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，提出下月工作重點和目於J。

4.8.7每周組織各工段進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4.8.8做好材料領(lǐng)用的審批工作。

4.9與各部門關(guān)系，積極向分管副總、總公辦，請示工作，接受職能部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間副廠長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了檢修車間副廠長的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間廠長領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上接受企業(yè)各職能部門H勺指導(dǎo)和監(jiān)督。

2.2基本任務(wù)

負(fù)責(zé)企業(yè)熱電車間、隔閡車間、氯乙酸車間H勺機械設(shè)備和電力設(shè)備、儀表的維護(hù)、巡檢、

檢修工作，突發(fā)性故障的搶修工作，以良好的設(shè)備狀態(tài)保障生產(chǎn)正常運行?；負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的

大中修工作、工藝系統(tǒng)的技改和擴改建施工工作，以良好的施工質(zhì)量完畢各項施工任務(wù)。最

終做到確立安全第一、質(zhì)量第一、效率第一為基本出發(fā)點的全面服從生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的意識,

反應(yīng)迅速第一時間處理好影響生產(chǎn)的各類問題。

2.3權(quán)限。

2.3.1對檢修車間生產(chǎn)作出奉獻(xiàn)的有關(guān)人員，有權(quán)提出獎勵提議：對工作中違章違紀(jì)人員，

有權(quán)提出處理提議。

2.3.2對職工口勺合理化提議右權(quán)采納和獎勵。

2.3.3因工作需要、對職工的加班加點有審批權(quán)。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1每月向檢修車間各工段長下達(dá)本月工作計劃，并上報綜合管理部。

2.4.2上級有關(guān)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)技改、技措管理、安全生產(chǎn)的目的、制度和方針，及時向檢修

車間各工段長傳達(dá)。

2.4.3每天調(diào)度會有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)、檢修方面的問題，及時傳達(dá)席布置安仝員、工段長去執(zhí)行。

2.4.4年度工作總結(jié)，檢修車間各工段長每年12月底交檢修車間副廠長審閱。

2.4.5每周六工作完畢狀況，交檢修車間副廠長審閱。

3崗位人員基本技能

中專文化程度，有關(guān)專業(yè)中級職稱，上崗培訓(xùn)合格，身體健康.

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1確立安全第一、質(zhì)量第一、效率第一為基本出發(fā)點的全面服從生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的意識，

反應(yīng)迅速第一時間處理好影響生產(chǎn)的各類問題。

4.1.1以“一?切服務(wù)于生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的工作理念，做好設(shè)備H勺平常維護(hù)、檢修及企

業(yè)下litl勺制作安裝任務(wù)。

4.1.2及時處理現(xiàn)場生產(chǎn)中突發(fā)性故障的搶修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4.2業(yè)務(wù)管理。

4.2.1每天上崗理解各生產(chǎn)車間狀況，掌握設(shè)備運行狀況，對不正常狀況，及時組織處理。

4.2.2加強管理，嚴(yán)格控制檢修成本。

4.2.3指導(dǎo)和督促工段長平常業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)好互相之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.2.4負(fù)責(zé)組織檢修車間各工段安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)審批檢修車間各崗位記錄、報

表格式、記錄規(guī)定，查看交接班記錄，總結(jié)和掌握設(shè)備維護(hù)、或修規(guī)律，指導(dǎo)檢修工作。

4.3安全文明生產(chǎn)。

4.3.1川徹執(zhí)行各項安全規(guī)程和制度，防止各類事故的發(fā)生。指導(dǎo)車間安全員搞好安全管理

工作。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間安全員工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了檢修車間安全員職責(zé)，基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長領(lǐng)導(dǎo)，受安全科業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2.2基本任務(wù)

按照國家安全生產(chǎn)的方針政策、協(xié)助檢修車間廠長抓好單位的安全管理，督促檢查安全規(guī)章

制度的執(zhí)行，保障職工的安全健康，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對違章作業(yè)進(jìn)行制止和教育，對屢教不改者向檢修空間廠長匯報進(jìn)行處理。

2.3.2有權(quán)先行指令停止直接成脅工人生命安全的任何作業(yè)。并立即匯報廠長研究處理。

2.3.3對違反《化工安全生產(chǎn)禁令》者，有權(quán)制止，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者，有權(quán)提出處理意見。

2.3.4有權(quán)制止使用不符合安全技術(shù)規(guī)定的設(shè)備、工具、防護(hù)月品等。

2.3.5對新建、改造、擴建、大修、技措等工程項目口勺設(shè)計不符合規(guī)定的有權(quán)制止施工。

2.3.6有權(quán)檢查檢修交接區(qū)動火證、安全作業(yè)證、登高作業(yè)記、對不符合規(guī)定者有權(quán)停止

工作。

2.4互相關(guān)系。

檢修車間安全檢查后，向廠安全科隨時上報不安全原因及事故隱患整改書。

2.4.2每月4日前向安全科上報上月安全工作小結(jié)。

2.4.3每年2月份向安全科提供防暑降溫計劃。

3崗位人員基本技能

文化程度高中，崗位培訓(xùn)合格，身體健康。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1基礎(chǔ)管理。

4.1.1參與確定、修訂檢修車間（部門）1向安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。督促工段

班組執(zhí)行。

4.L2參與編制安全技術(shù)措施計劃和方案，做好防塵、防毒工作。

4.1.3參與檢修車間新建、擴建、改建工程、技措改造等項目設(shè)計方案的審查，竣工驗收。

4.1.4組織開展危險和有害原因的識別、評價本單位重大危險源，編制職工健康安全管理方

案。

4.2安全教育。

4.2.1協(xié)助檢修車間搞好職工打勺安全教育。（包括新工人入廠、外單位人員調(diào)入實習(xí)、培訓(xùn)

人員的入廠教育）。定期組織檢修車間員_E進(jìn)行事故預(yù)案的演習(xí)。

4.2.2做好安全作業(yè)證的簽發(fā)工作和更換工作。

4.2.3負(fù)責(zé)對班組安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，簽閱班組安全活動記錄。

4.3安全檢查。

4.3.1參與檢修車間組織I舟安全檢查、匯總整頓上報檢查出H勺亨故隱患整改表。

4.3.2深入崗位現(xiàn)場檢查，對不安全原因及違章:現(xiàn)象立即制止，并向檢修車間廠長匯報。

4.3.3負(fù)責(zé)消防器材、防護(hù)用品的檢查，對不符合規(guī)定H勺器材告知有關(guān)部門更換。

4.4平常工作。

4.4.1負(fù)責(zé)辦理檢修車間區(qū)域內(nèi)的動火、進(jìn)塔入罐、高處作業(yè)等安全制度規(guī)定的手續(xù)，并督

促檢杳執(zhí)行。

4.4.2負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品防暑降溫計劃上報。

4.4.3負(fù)責(zé)工傷事故"勺記錄上報，參與事故分析調(diào)查。

4.4.4建立健全本職范圍內(nèi)的工作臺賬和登記工作。

4.4.5完畢上級主管部門布置口勺特殊任務(wù)。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

5.2每天檢查違章違紀(jì)人員和隱患排查并及時處理。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間經(jīng)濟核算員工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了檢修車間經(jīng)濟核算員的工作職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間廠長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，業(yè)務(wù)上接受財務(wù)部指導(dǎo)。

2.2基本任務(wù)

負(fù)責(zé)檢修車間成本和費用的核算與管理，組織指導(dǎo)檢修車間班組經(jīng)濟核算和目的成本管

理工作。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)規(guī)定有關(guān)部門和人員準(zhǔn)時提供多種有關(guān)經(jīng)濟資料和信息。

2.3.2有權(quán)審核費用開支的合理性，并對不合理費用（但必須有充足根據(jù)和理由）拒絕結(jié)算。

2.3.3有權(quán)組織指導(dǎo)開展班組經(jīng)濟核算及目的成本管理工作（包括指標(biāo)確定、核算措施、對

報表的規(guī)定以及考核措施）。

2.4信息傳遞。

2.4.1每年11月30日（31U）前向財務(wù)科報下年度成本、費用和生產(chǎn)費金預(yù)算。

2.4.2每月4日前向財務(wù)部提交產(chǎn)值報表。

2.4.3每月1日前.向財務(wù)部提交上月生產(chǎn)檢修費用清單，

2.4.4月后3大，提交檢修車間經(jīng)濟活動分析匯報。

2.4.5由各班組核克單位月終提供月班組經(jīng)濟核算:報表。

2.4.6由財務(wù)科成本崗位月終前結(jié)轉(zhuǎn)本月的生產(chǎn)費用。

3崗位人員基本技能

規(guī)定具有中專以上學(xué)歷，助級會計專業(yè)技術(shù)職稱。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1編報檢修車間年度財務(wù)預(yù)算。

4.1.1根據(jù)檢修車間年度生產(chǎn)計劃和廠下達(dá)的成本(費用)減少任務(wù)，編制檢修車間年度財務(wù)

計劃。

4.2經(jīng)濟核算基礎(chǔ)工作。

4.2.1經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，應(yīng)將獲得H勺會計憑證當(dāng)日輸入計算機內(nèi)，并及時交給審核人員審核。

4.2.2加強定額管理：在經(jīng)濟核算中，所需考核口勺指標(biāo)，凡能制定定額口勺都要制定定額，沒有

定額H勺，要及時制定，定額不全I(xiàn)的，耍補齊：定額不合理的，要修訂。

4.2.3庫存物費要按月進(jìn)行盤點，做到賬實相符。

4.3經(jīng)濟管理。

認(rèn)真審核原材料消耗，對超定額領(lǐng)用H勺原材物料，要查明原因和用途，并從嚴(yán)控制。

4.3.2認(rèn)真審核廠內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)的勞務(wù)費用，對不合理的費用要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.3.3堅持費用劃分原則，不亂擠、亂攤成本。

(1)要分清在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界線。

(2)要分清本期成本和下期成本的界線。

(3)要分清成本開支、非成本開支的界線。

4.3.4掌握固定資產(chǎn)開停、增減動態(tài)，并參與定期盤點核完。

4.3.5深入實際，協(xié)助班組處理經(jīng)濟核算中存在的I問題，提高班組經(jīng)濟核算水平。

4.3.6搜集有關(guān)生?產(chǎn)經(jīng)營、管理活動中的各方面信息和雙增雙節(jié)活動狀況，隨時提出專題分

析信息資料。

4.3.7開展適合于本車間特點H勺、有助于完善經(jīng)濟責(zé)任制、調(diào)動群眾積極性、提高車間管理

水平和提高經(jīng)濟效益的多種管理措施。

4.4組織檢修車間成本核算，對的、及時地計算檢修車間成本和費用歸集。

4.4.1準(zhǔn)時編制產(chǎn)品成本報表,制造費用明細(xì)表。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

5.2職能部門管理制度為檢查考核為根據(jù)。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間設(shè)備材料員工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了檢修車間設(shè)備材料員的工作職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間廠長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，業(yè)務(wù)上接受設(shè)備部等技術(shù)部門指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助、支持

工段班組搞好設(shè)備管理工作。

2.2基本任務(wù)

負(fù)責(zé)檢修車間機械設(shè)備、電氣設(shè)備的使用維護(hù)與檢修，提高設(shè)備完好率，減少維修費用，保

證企業(yè)生產(chǎn)正常運行。

2.3權(quán)限。

2.3.1在檢修車間范圍內(nèi)有權(quán)業(yè)禁無證動火作業(yè)。

2.3.2對安裝、檢修不符合質(zhì)量原則口勺設(shè)備，有權(quán)拒絕驗收。

2.3.3對不合格的原材料，有權(quán)提議停止使用。

2.4互相關(guān)系

2.4.1每月20U前報下月檢修計劃和月材料計劃到設(shè)備部。

2.4.2每日17時將車間機械、電器設(shè)備巡檢狀況，存在問題報設(shè)備部。

2.4.3每月10H20H30H將車間內(nèi)特種設(shè)備運行狀況上報設(shè)備部。

2.4.4書面總結(jié)當(dāng)月設(shè)備運行狀況，并于下月27日前報設(shè)備部。

3崗位人員基本技能

規(guī)定具有中專以上學(xué)歷，上崗培訓(xùn)合格，身體健康。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1貫徹企業(yè)質(zhì)量管理文獻(xiàn)，理解企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，在工作中嚴(yán)格按程序執(zhí)行。

4.2貫徹執(zhí)行上級部門管理制度和技術(shù)規(guī)程。

4.2.1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度和有關(guān)規(guī)程，對于危害設(shè)備的行為及時提出批評并進(jìn)行處理。

4.2.2制定加強設(shè)備管理維護(hù)和檢修。

4.3編制備品備件計劃。

4.4抓好設(shè)備檢查評比活動。

4.4.1堅持每日上崗檢直，指導(dǎo)職工做好設(shè)備維護(hù)工作，嚴(yán)格包機管理。

4.4.2每月組織檢修有關(guān)人員進(jìn)行四次檢修車間設(shè)備檢查評比活動。

4.5抓好設(shè)備管理。

4.5.1加強設(shè)備潤滑有管理，版到“五定、三過濾”。

4.5.2加強設(shè)備防腐管理，采用新型防腐材料。

4.5.3做好修舊利廢，合理使用檢修費用，延長設(shè)備使用壽命。

4.6加強設(shè)備檔案管理。

4.6.1組織建立所有設(shè)備檔案和固定資產(chǎn)帳卡。

4.6.2建立潤滑油管理臺帳，班組建立設(shè)備潤滑記錄。

4.7技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4.7.1組織崗位工人開展崗位練兵活動，指導(dǎo)工人對口勺使用，精心維護(hù)設(shè)備。

4.7.2深入牛.產(chǎn)崗位，搜集工人H勺合理化提議上報車間。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間值班主任工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了檢修車間值班主任的職責(zé)，基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、副廠長直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受總調(diào)指揮，對影響到生產(chǎn)H勺設(shè)備有權(quán)利和義

務(wù)采用處理措施，是當(dāng)班所有值班人員、所有設(shè)備的安全負(fù)責(zé)人，值班人員服從值班主任指

揮。

2.2基本任務(wù)

值班主任是本班設(shè)備維護(hù)、巡檢、檢修的第一負(fù)責(zé)人，對設(shè)備缺陷務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)早處理，

保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行從而保障生產(chǎn)。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對違章作業(yè)進(jìn)行制止和教育，對屢教不改者向檢修車間廠長匯報進(jìn)行處理。

2.3.2有權(quán)先行指令停止直接或脅工人生命安全的任何作業(yè)。并立即匯報廠長研究處理。

2.3.3對違反《化工安全生產(chǎn)禁令》者，有權(quán)制止，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者，有權(quán)提出處理意見。

2.3.4有權(quán)制止使用不符合安全技術(shù)規(guī)定的設(shè)備、工具、防毒面具等。

2.3.5直接領(lǐng)導(dǎo)檢修、電儀工沒指派口勺值班人員，對本班生產(chǎn)設(shè)備口勺運行狀況、存在缺陷、

設(shè)備檢修狀況要全面掌握。

2.3.6值班主任對本班值班人員，設(shè)備維護(hù)，勞動紀(jì)律，安全規(guī)程執(zhí)行狀況及設(shè)備運行狀況

進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好記錄。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1負(fù)責(zé)記錄本班企業(yè)生產(chǎn)狀況，向車間廠長匯報。

2.4.2與各生產(chǎn)車間、總調(diào)互相溝通，做好本班設(shè)備維護(hù)工作。

2.，1.3接受運行崗位提出的設(shè)備缺陷單，積極組織本班值班人員做好設(shè)備消缺工作，為運行

發(fā)明好的條件。

2.4.4配合車間廠長、副廠長,工段長、總調(diào)搞好本班生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，設(shè)備巡檢，設(shè)備檢修

工作。

2.4.5與上一班下一班做好交接班，無端不能將問題交到下一班。

3崗位人員基本技能

文化程度高中，崗位培訓(xùn)合格，身體健康。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1基礎(chǔ)管理。

4.1.1參與確定、修訂檢修車間值班人員管理制度。督促值班人員執(zhí)行。

4.1.2參與編制事故預(yù)案的應(yīng)對措施計劃和方案，做到心中有數(shù)。

4.1.3熟知巡回檢查制度，督促值班人員執(zhí)行。

深入崗位現(xiàn)場檢杳，對不安全原因及違章現(xiàn)象立即制止，并向瞼修車間廠長匯報。

4.2平常工作。

4.2.1對生產(chǎn)中出現(xiàn)H勺突發(fā)事件進(jìn)行組織協(xié)調(diào)處理，負(fù)責(zé)安全措施H勺布置與貫徹。

4.2.2對生產(chǎn)運行設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證運行設(shè)備正常。

4.2.3完畢上級主管部門布置的特殊任務(wù)。

4.3規(guī)定。

4.3.1可以有效的組織協(xié)調(diào)指揮值班人員，及時精確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類設(shè)備事

故。

4.3.2可以動員和帶動員工的枳極性，恰當(dāng)處理與各車間值班苣任H勺關(guān)系。

4.3.3做到問題就是命令，急生產(chǎn)所急，迅速反應(yīng)。

4.3.4做好考勤工作，準(zhǔn)時召開班前班后會，善于總結(jié)經(jīng)驗。

4.3.5值班主任應(yīng)嚴(yán)以律己，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，通訊保持暢通。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間電儀工段、電機修理班長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了檢修車間電儀工段電機修理班長的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間廠長、電儀工段工段長領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上接受設(shè)備部電儀工段等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2.2基本任務(wù)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間、上級部門有關(guān)生產(chǎn)工藝、技術(shù)，質(zhì)量等各項制度搞好企業(yè)內(nèi)電機修理安

全生產(chǎn)。

2.3權(quán)限

2.3.1對電修班，工作作出奉獻(xiàn)的有關(guān)人員，有權(quán)提出獎勵提設(shè)，對工作違章違紀(jì)人員有權(quán)

提出處理提議。

2.3.2對職工的合理化提議有權(quán)采納和提出獎勵建立。

2.3.3因生產(chǎn)需要，對職工的加班加點有權(quán)利向上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定審批

2.4互相關(guān)系

2.4.1每天班前會上聽從工段長安排，認(rèn)真及時傳達(dá)和布置工段人員去執(zhí)行。

2.4.2質(zhì)量、消耗、修理完畢狀況電修班長每月底匯報電儀工段長，保證電機修理質(zhì)量和每

月底向車間、稽核科送報表。

3崗位人員基本技能

初中文化程度、上崗培訓(xùn)合格，身體健康。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.11貫徹廠質(zhì)量體系文獻(xiàn)

4.12理解車間H勺質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，并貫徹執(zhí)行。

4.13及時處理各車間急用和影響生產(chǎn)口勺電機修理，不停提高業(yè)務(wù)水平，保證維修電機質(zhì)量。

4.2維修和保養(yǎng)好送到電修班修理的電機。

4.2.1本崗位操作工應(yīng)認(rèn)真修理各車間送來的每臺電機。

4.2.2對每臺電機的絕緣、密封、潤滑做到完好無漏。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間電儀工段、電機修理班長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了電修班員工職責(zé)，基本技能工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間廠長、電儀工段工段長、電修班長日勺領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上接受技術(shù)部、電儀工段、電

修班等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行。

2.2基本任務(wù)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間有關(guān)生.產(chǎn)工藝技術(shù)、質(zhì)量等各項制度，搞好企業(yè)內(nèi)電機（0.55/25）KW,

保證正常運行安全生產(chǎn)。

2.3權(quán)限

2.3.1工作中有修舊利廢，有權(quán)力向上級領(lǐng)導(dǎo)提出獎勵提議。

2.3.2因生產(chǎn)需要，對加班加點有權(quán)力向上級領(lǐng)導(dǎo)要加班獎勵。

2.4互相關(guān)系

2.4.1每天班前會上聽從班長安排，認(rèn)真及時執(zhí)行。

2.4.2質(zhì)量消耗修理完畢狀況和材料使用量用途每天向班長匯報一次，保證電機修理質(zhì)量。

3崗位基本技能

初中文化程度，上崗培訓(xùn)合格身體健康。

4工作內(nèi)容及規(guī)定措施

4.1.1理解檢修車間的質(zhì)量方伊和目的并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

4.1.2及時處理各車間急用和影響生產(chǎn)的電機，不停學(xué)習(xí)，不停提高業(yè)務(wù)水平保證工作正常。

4.1.3聽從班長安排，認(rèn)真維修保養(yǎng)送到電修班修理H勺每臺電機。

4.1.4對每臺電機的質(zhì)量有保證，每臺電機的型號數(shù)據(jù)有記錄。

5檢查與考核

本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間外線電工班長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了外線電工班長H勺職責(zé)，基本技能，工作內(nèi)容規(guī)定及措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、值班主任、工段長宜接領(lǐng)導(dǎo)

2.2基本任務(wù)

根據(jù)生產(chǎn)規(guī)定，保證廠區(qū)高下壓線路，通訊線路及廠外圍機井正常運行。

2.3權(quán)限

2.3.1有權(quán)對班組人員進(jìn)行人力資源優(yōu)化組合。

2.3.2有權(quán)對設(shè)備進(jìn)行計劃性維護(hù)及檢修。

2.3.3有權(quán)對違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評或制止。

2.4互相關(guān)系

2.4.1每周五向工段匯報本周計劃性檢修工作完畢狀況和下周計劃檢修內(nèi)容。

2.4.2每天帶領(lǐng)班組組員進(jìn)行巡檢發(fā)現(xiàn)問題要及時處理上報工段長或車間廠長。

2.4.3做好平常維護(hù)，每天班組布置H勺工作要貫徹及完畢狀況。

244貫徹每天肱骨走項目的進(jìn)度安全措施及質(zhì)量規(guī)定。

3崗位人員基本技能

3.1文化程度

具有中專以上文化程度

3.2身體狀況

身體健康，無色盲色弱，無恐高癥

3.3上崗培訓(xùn)

3.3.1上崗培訓(xùn)考試合格

3.3.1具有電工安全作業(yè)證

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一，為基本出發(fā)點

4.2做到服從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)生產(chǎn)的意識

4.3嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度

4.4做好線路電氣設(shè)備的各項檢修、維護(hù)工作。

4.4.1建立電氣設(shè)備運行巡檢記錄。

4.4.2建立電機軸承加油更換記錄。

4.4.3建立電氣隱患排查及整改臺賬。

4.4.4提高工作檢修質(zhì)量，減少設(shè)備事故發(fā)生率。

4.4.5與運行人員常聯(lián)絡(luò)，理解設(shè)備運行狀況，存在問題，及時發(fā)現(xiàn)并處理。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間氯乙酸區(qū)域維修電工班長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了電工崗位職責(zé)、人員基本技能，工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、電儀工段長和值班主任直接領(lǐng)導(dǎo)

2.2基木任務(wù)

在檢修車間廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)熱電車間的電氣維護(hù)保證設(shè)備正常運行。

2.3權(quán)限

2.3.1有權(quán)對班組組員違規(guī)違章進(jìn)行制止批評

2.3.2有權(quán)對設(shè)備定期檢修

2.3.3有權(quán)對班組組員進(jìn)行優(yōu)化組合。

2.4互相關(guān)系

2.4.1每周五向工段匯報木周計劃行檢修工作完畢狀況和下周計劃檢修項目。

2.4.2每天帶領(lǐng)班組組員進(jìn)行巡檢，排除隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題要及時上報。

2.4.3.布置下去的工作要貫徹及完畢狀況

3崗位人員基本技能

3.1文化程度

具有初中以上文化程度。

3.2身體狀況

身體健康、無色盲色弱

3.3上崗培訓(xùn)

331具有電工安全作業(yè)證。

332崗前培訓(xùn)合格證才能上崗。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1貫徹執(zhí)行工作票制度。

4.2建立健全各設(shè)備檔案。

4.3認(rèn)真執(zhí)行多種制度的規(guī)定。

4.4做好設(shè)備運行及檢修、維護(hù)記錄

4.5每天構(gòu)成兩人以上對設(shè)備進(jìn)行全面巡檢作好記錄。

4.6要保持各臺配電盤內(nèi)衛(wèi)生清潔。

5檢查預(yù)考核

見檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間氯乙酸區(qū)域檢修電工工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了電工崗位職責(zé)、人員基本技能，工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、電儀工段長和值班主任、電工班長領(lǐng)導(dǎo)

2.2基木任務(wù)

維護(hù)和保養(yǎng)好氯乙酸供水區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備保證設(shè)備正常安仝運疔

2.3權(quán)限

2.3.1有權(quán)對非電氣人員操作進(jìn)行制止。

2.3.2有權(quán)對自己分管的設(shè)備進(jìn)行定期檢修維護(hù)。

2.4互相關(guān)系

2.4.1發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向班長匯報。

242服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，并認(rèn)真完畢。

3崗位人員基本技能

具有初中以上文化程度、身體健康、具有電工安全作業(yè)證，上崗前培訓(xùn)合格才能上崗。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1值班人員應(yīng)及時排查隱患，保證設(shè)備正常運行。

4.2保持設(shè)備及環(huán)境口勺清潔。

4.3認(rèn)真執(zhí)行多種制度的規(guī)定。

4.4做好巡回檢查工作。

5檢查預(yù)考核

見檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間電儀工段儀表工工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了儀表工口勺職責(zé)，基本技能，工作內(nèi)容規(guī)定與措施.

2領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間電儀丁段工段長儀表班長領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受設(shè)備、急、丁辦等部門口勺支持和監(jiān)督C

2.2基本任務(wù)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間有關(guān)生產(chǎn)工藝技能計量，效驗等多種制度保證各儀表精確正常運行。

2.3權(quán)限

2.3.1每天班前會上聽從班長安排，認(rèn)真及時執(zhí)行。

232材料使用要節(jié)儉，做好修舊利廢。

2.3.3在生產(chǎn)需要重中對未完畢的任務(wù)要加班的有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報加班和獎勵。

3崗位基本技能

初中文化程度，上崗培訓(xùn)合格，身體健康。

4工作內(nèi)容規(guī)定措施

4.1.1聽從班長和那個職責(zé)安排認(rèn)真維修儀表

4.12做好巡回檢查交接班制度

4.13做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論實踐經(jīng)瞼。

5檢查與考核

有原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修車間電儀工段熱電區(qū)域檢修電工班長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了電儀工段熱電區(qū)域檢修電工班長、人員的基本技能，工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間廠長、電儀工段工段長、值班主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.2基本任務(wù)

在檢修車間廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)熱電車間的電氣維護(hù)，保證設(shè)備正常運行。

2.3權(quán)限

2.3.1有權(quán)對班組人員進(jìn)行人力資源優(yōu)化組合。

2.3.2有權(quán)對設(shè)備進(jìn)行計劃性維護(hù)及檢修。

2.3.3有權(quán)對違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評或制止。

2.4互相關(guān)系

2.4.1每周五向工段長匯報本周計劃性檢修工作完畢狀況以及下周工作內(nèi)容。

2.4.2每天帶領(lǐng)班組組員進(jìn)行巡回檢查及時處理或。

3崗位基本技能

3.1文化程度

具有初中以上文化程度。

3.2身體狀況

身體健康、無色盲色弱

3.3上崗培訓(xùn)

3.3.1具有電工安全作業(yè)證。

3.3.2崗前培訓(xùn)合格證才能上崗。

4工作內(nèi)容及規(guī)定措施

4.1.1理解檢修車間H勺質(zhì)量方伊和目H勺并認(rèn)真熨徹執(zhí)行。

初中文化程度，上崗培訓(xùn)合格身體健康。

4.12及時處理各車間急用和影響生產(chǎn)H勺電機，不停學(xué)習(xí)，不停亮高業(yè)務(wù)水平保證工作正

4.1.4對每臺電機的質(zhì)量有保證，每臺電機的型號數(shù)據(jù)有記錄。常。

4.13聽從班長安排，認(rèn)真.維修保養(yǎng)送到電修班修理口勺每臺電機.

5檢查與考核

本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

電儀工段長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定/檢修車間電儀工段長職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間廠長和副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.2基本任務(wù)

認(rèn)真貫徹執(zhí)電氣設(shè)備管理制度和電業(yè)操作規(guī)程，抓好電儀工段各班組的平常維護(hù)、巡檢

和檢修工作。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)拒工段人員進(jìn)行人力資源優(yōu)化組合。

2.3.2有權(quán)對設(shè)備進(jìn)行計劃性檢修。

2.3.3對違章違紀(jì)人員有權(quán)批評、制止和處理。

2.3.4有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)提出電氣檢修人員技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1每周六總結(jié)計劃性檢修工作完畢狀況和下周計劃檢修項目，報車間。

2.4.2每天對各班組口勺布置工作、貫徹完畢狀況并匯總。

2.4.3每天對值班人員巡檢表進(jìn)行搜集，進(jìn)行對比。

2.4.4每月15日前將各班組的材料計劃匯總報車間設(shè)備管理員。

2.4.5每周二協(xié)助車間管理人員對管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行隱患排查及整改狀況。

2.4.6貫徹檢修項目H勺進(jìn)度和安全措施及質(zhì)量原則。

3崗位人員基本技能

3.1文化程度。

具有高中及以上文化程度。

3.2身體狀況

身體健康，無色盲、色弱。

3.3上崗培訓(xùn)。

3.3.1上崗培訓(xùn)考試合格。

3.3.2具有電工上崗操作證。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1做到安仝第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點“

4.2做到服從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)生產(chǎn)的意識。

4.3做到反應(yīng)迅速，及時處理設(shè)備隱患。

4.4做好電氣設(shè)備的各項檢修、維護(hù)工作。

4.4.1建立電氣設(shè)備運行巡檢記錄。

4.4.2建立電機軸承加油、更換記錄。

4.4.3建立各區(qū)域電氣值班巡檢表。

4.4.4建立電氣隱患排查及整改臺帳。

4.4.5抓好現(xiàn)場管理，做到檢修場地工完料凈、場地清。

4.4.6控制維修費用，合理運用備品備件，搞好修舊利廢。

4.4.7按區(qū)域劃分，明確各崗位職責(zé)，對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的維護(hù)、巡檢分工到人。

4.4.8同各車間運行人員常聯(lián)絡(luò)，理解設(shè)備運行狀況、存在問題，及時發(fā)現(xiàn)并處理。

4.4.9理解設(shè)備事故發(fā)生的原因，及時組織人員搶修，并組織人員進(jìn)行事故分析。

4.4.10提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備事故發(fā)生率。

4.4.11加強工段人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行電氣操作票。

4.4.12深入各班組，抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

電儀工段外線電工工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了外線電工的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間工段長和班長直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.2基本任務(wù)

根據(jù)生產(chǎn)需要，保證管轄區(qū)域的設(shè)備運行正常。

2.3權(quán)限。

有權(quán)對自己承包口勺設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時向班長及工段長匯報。

2.4.2服從領(lǐng)導(dǎo)安排日勺各項工作，并認(rèn)真完畢。

3崗位人員基本技能

3.1文化程度。

具有中專以上文化程度。

3.2身體狀況

身體健康，無色盲、色弱，無恐高癥。

3.3上崗培訓(xùn)。

3.3.1上崗培訓(xùn)考試合格。

3.3.2具有電工安全作業(yè)證。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點。

4.2做到服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服務(wù)生產(chǎn)的意識。

4.3做好線路、電氣設(shè)備的各項檢修、維護(hù)工作。

4.4做好自己管轄區(qū)域設(shè)備巡檢記錄。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

電儀工段儀表班長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了電儀工段儀表班長職責(zé)、人員基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、電儀工段長、值班主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.2基本仟務(wù)

根據(jù)生產(chǎn)需要，保證各儀表精確正常運行。

2.3權(quán)限。

2.3.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

2.3.2有權(quán)對所轄范圍設(shè)備進(jìn)行定期校驗檢修維護(hù)。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1受車間廠長、電儀工段長、值班主任領(lǐng)導(dǎo)。

2.4.2每周五向JL段匯報本周計劃性檢修工作完畢狀況和下周計劃檢修項目o

2.4.3每天帶領(lǐng)班組組員進(jìn)行巡查，排除隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。

2.4.4每天貫徹工作進(jìn)度完畢狀況。

2.4.5定期對儀表進(jìn)行校驗。

3崗位人員基本技能

3.1文化程度。

具有初中及以上文化程度。

3.2身體狀況

身體健康，無色盲、色弱。

3.3上崗培訓(xùn)。

3.3.1具有安全作業(yè)證。

3.3.2具有特種工種作業(yè)證。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度并作好記錄。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

4.3保持各儀表盤、儀器衛(wèi)生潔凈、整潔。

4.4對所儲區(qū)儀表要保證指示正常。

4.5各計量表要保證精確無誤。

4.7定期對儀表進(jìn)行校驗。

5檢查與考核

5.1按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

電儀工段熱電區(qū)域維修電工工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了電儀工段熱電區(qū)域維修電工的基本技能、規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間廠長、電儀工段長、維修電工班長、值長的領(lǐng)導(dǎo)。

2.2基本任務(wù)

2.2.1值班人員必須熟悉所管轄區(qū)域的電氣設(shè)備的布置，電氣發(fā)備口勺性能及線路分布狀況,

運用自己掌握的專業(yè)知識和技能勤奮工作，防止、防止和減少電氣事故的發(fā)生，保障區(qū)域內(nèi)

電氣設(shè)備、電氣線路的安全運行及人身安全。

2.2.2值班人員應(yīng)及時處理生產(chǎn)過程中的J突發(fā)事件，保障生產(chǎn)安仝穩(wěn)定運行。

2.2.3值班人員在工作時段應(yīng)認(rèn)真做好巡回檢查工作，仔細(xì)真實的I填寫運行狀況、檢查記錄、

巡回檢查記錄。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)制止非本崗位人員運用電氣設(shè)備。

2.3.2有權(quán)對自己分管的設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1發(fā)現(xiàn)問題及時向班長及工段長匯報。

2.4.2服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，并認(rèn)真完畢。

3崗位人員基本技能

具有初中以上文化程度，身體健康，具有電工安全作業(yè)許可證，崗前培訓(xùn)合格才能上崗。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1貫徹執(zhí)行工作票制度。

4.2認(rèn)真執(zhí)行多種規(guī)章制度。

4.3每天對設(shè)備進(jìn)行全面巡回檢查，做好記錄。

4.4要保持各臺配電盤內(nèi)衛(wèi)生清潔。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

電儀工段隔閡區(qū)域檢修電工班長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了檢修車間電儀工段電工班長、人員H勺基木技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、電儀工段長、值長口勺直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.2基本任務(wù)

在檢修車間、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隔閡車間的電氣維護(hù)及沒備口勺正常運行。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對電器設(shè)備進(jìn)行計劃性的檢修。

2.3.2有權(quán)對班組人員進(jìn)行人力資源優(yōu)化組合。

2.3.3有權(quán)對違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評或制止。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1每周五向工段匯報，本周計劃性檢修工作完畢狀況及下周工作內(nèi)容。

2.4.2每天帶領(lǐng)班組組員進(jìn)行巡回檢查，及時處理不安全隱患、疑難問題，要及時上報工段

長或車間廠長。

2.4.3每天貫徹工作進(jìn)度完畢狀況。

3崗位人員基本技能

具有初中以上文化程度，身體健康，具有電工安全作業(yè)證,崗前培訓(xùn)合格后才能上崗。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。

4.2認(rèn)真執(zhí)行多種規(guī)章制度。

4.3建立健全各類電氣設(shè)備日勺檔案。

4.4做好電氣設(shè)備的運行、維修記錄。

4.5每天組織兩人以上對設(shè)備進(jìn)行全面巡檢并做好記錄。

4.6要保持各臺配電盤的衛(wèi)牛.清潔狀況。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

***科有限企業(yè)檢修車間工作原則

電儀工段隔閡區(qū)域維修電工工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了檢修車間維修電工人員的基本技能，工作內(nèi)容，規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間、廠長、電儀工段長、維電班長、值長的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.2基本任務(wù)

2.2.1值班人員必須熟悉所管轄區(qū)域的電氣設(shè)備的布置，電氣發(fā)備口勺性能及線路分布狀況，

運用自己掌握的專業(yè)知識和技能，勤奮工作，防止減少和防止電氣事故的發(fā)生，保障區(qū)域內(nèi)

電氣設(shè)備、電氣線路的安全運行及人身安全。

2.2.2值班人員應(yīng)及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，保障生產(chǎn)安仝穩(wěn)定運行。

2.2.3值班人員應(yīng)對自己工作時段負(fù)責(zé)區(qū)域的電氣設(shè)備安全運行負(fù)責(zé)，認(rèn)真巡檢，做到早發(fā)

現(xiàn)早處理。

2.2.4值班人員負(fù)責(zé)打掃值班室、配電室的衛(wèi)生，電工用工具、安全輔助用品的使用管理，

班班交接。

2.3權(quán)限。

2.3.1對各自所管轄區(qū)域的電氣設(shè)備，保證正常運行。

2.3.2有權(quán)對非崗位人員運用電器設(shè)備進(jìn)行制止。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1發(fā)現(xiàn)設(shè)備有疑常問題，要及時向班長及工段長匯報。

2.4.2服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，并認(rèn)真完畢。

3崗位人員基本技能

3.1文化程度。

具有初中及以上文化程度，身體健康，具有電工安全作業(yè)操作證，崗前培訓(xùn)合格才能上

崗。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。

4.2認(rèn)真執(zhí)行多種規(guī)章制度。

4.3每天對電氣設(shè)備進(jìn)行巡回檢杳，作好記錄。

4.4要保持各自承包設(shè)備的清潔衛(wèi)生狀況。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修工段長工作原則

1范圍

木原則規(guī)定了檢修年間檢修工段長職責(zé).基木技能.工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

在檢修車間廠長和副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.2基本任務(wù)

認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度，抓好各檢修班組H勺平常維護(hù)、巡檢和檢修工作。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對工段人員進(jìn)行人力資源優(yōu)化組合。

2.3.2有權(quán)對設(shè)備進(jìn)行防止性檢修。

2.3.3對違章檢修人員有權(quán)批評、制止和處理。

2.3.4有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)提出檢修技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1每周六計劃檢修工作完畢狀況和下周計劃檢修項目，報車間。

2.4.2每天對各檢修班缺陷處理、匯總，貫徹完畢狀況。

2.4.3每天對巡檢報表進(jìn)行搜集、比對參數(shù)。

2.4.4每月15口前將各檢修班組的材料計劃匯總報設(shè)備員。

2.4.5每周二對管轄區(qū)設(shè)備安仝、衛(wèi)生，協(xié)調(diào)車間管理人員進(jìn)行排查、貫徹.

2.4.6貫徹檢修項目的進(jìn)度和安全措施及質(zhì)量原則。

3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)維修技術(shù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點。

4.2做到服從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)生產(chǎn)的意識。

4.3做到反應(yīng)迅速，第一時間處理好影響生產(chǎn)I內(nèi)設(shè)備問題。

4.4做好設(shè)備的各項檢修、維護(hù)工作。

4.4.1建立設(shè)備維護(hù)臺帳。

4.4.2建立設(shè)備缺陷記錄。

4.4.3建立巡回檢查記錄。

4.4.4建立各潤滑記錄。

4.4.5抓好現(xiàn)場管理，做到檢修場地工完料凈、場地清。

4.4.6控制維修費用，搞好修舊利廢，合理運用各各件

4.4.7按區(qū)域劃分，明確各個崗位職責(zé)，對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備口勺維護(hù)、巡檢分工到人，定期定點組

織巡回檢查。

4.4.8與各車間設(shè)備員、主管領(lǐng)導(dǎo)時常商討設(shè)備運行狀況、存在問題，即早理解設(shè)備狀況。

4.4.9理解設(shè)備事故發(fā)生的原因，及時組織人員搶修。

4.4.10提高設(shè)備檢修質(zhì)量，延長設(shè)備的使用周期，做到防止故障發(fā)生，減少故障發(fā)生。

4.4.11加強工段人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展“四懂”、“三會”工作。

4.4.12深入工段、崗位，抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少密封點泄漏率，設(shè)備故障率，提

高設(shè)備完好率。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修工段4#、5#爐檢修區(qū)域班長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了4#、5#爐檢修區(qū)域班長職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、檢修工段長、值班主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.2基本仟務(wù)

對4#、5#爐、輸煤皮帶、動靜設(shè)備的正常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，并聽從工

段調(diào)H勺處理其他檢修區(qū)域的檢修任務(wù)。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)。

2.3.2有權(quán)對管轄設(shè)備進(jìn)行防止性檢修。

2.3.3對班組檢修人員違章操作進(jìn)行批評、制止和處理。

2.3.4有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)提出技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1每周五將本區(qū)域的周檢修計劃完畢狀況和下周檢修計劃匯報工段。

2.4.2每天對檢修區(qū)域的缺陷做到日清日結(jié)，并與運行驗收合格、簽字方可、匯總后交于工

段。

2.4.3每天對管轄設(shè)備做到不低于二次巡檢，對巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時安排檢修人員進(jìn)行處理,

防止事故擴大。

2.4.4每月10日前將管轄區(qū)域設(shè)備H勺備品備件材料計劃報工段。

2.4.5貫徹每口檢修項目的進(jìn)度和安全措施及檢修質(zhì)量，做到心中有數(shù)。

3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)維修技術(shù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點，做到服從生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的意識。

4.2認(rèn)真執(zhí)行熱力工作票。

4.3建立健全設(shè)備巡檢檔案。

4.4建立設(shè)備維護(hù)臺帳。

4.5建立設(shè)備缺陷記錄。

4.6建立設(shè)備潤滑記錄。

4.7對檢修設(shè)備做到工完料凈、場地清。

4.8搞修舊利廢、合理使用備品備件。

4.9按設(shè)備對班組人員分工承包到人，定期定點進(jìn)行巡回檢查維護(hù)保養(yǎng)。

4.10與運行各崗位常常保持聯(lián)絡(luò)，設(shè)備運行狀況存在問題及早理解設(shè)備狀況，定期對設(shè)備

進(jìn)行體檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，防止故障擴大。

4.11理解設(shè)備故障發(fā)生原因進(jìn)行分析，合理的制定檢修方案，及時組織班組人員進(jìn)行搶修。

4.12提高檢修質(zhì)量，延長設(shè)備的使用周期，檢修中做到嚴(yán)、細(xì)、精，直至設(shè)備投運正常運

行方可。

4.13加強班組業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展“四懂”“三會”工作.

4.14抓好班組的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少密封點泄漏率，設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率。

4.15對區(qū)域衛(wèi)生做到清潔文明，物品擺放整潔無雜物無死角。

4.16嚴(yán)格交接班制度貫徹。

4.17嚴(yán)格巡回檢查制度的貫徹。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修工段4#、5#爐檢修區(qū)域維修工工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了檢修車間檢修工段檢修工時職責(zé)，人員的基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、檢修工段長、值班主任、檢修班長的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.2權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢保養(yǎng)和檢修工作。

2.3.2有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)對本職責(zé)范圍內(nèi)的工作，向班組工段車間提出提議。

2.3.3有權(quán)向班長提出維修方案、規(guī)定、檢修措施。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1每周五向班組匯報本周承包設(shè)備的計劃性檢修工作和卜周檢修計劃項目。

2.4.2每天對管轄設(shè)備做到定期定點進(jìn)行巡檢，做到當(dāng)日班長工作日清FI結(jié)。

2.4.3對當(dāng)日處理缺陷有運行班長驗收簽字承認(rèn)，匯總后交于■班長。

2.4.4每月10日前將備品備件的材料計劃報班長匯總。

2.4.5對承包設(shè)備檢修后做到重點監(jiān)護(hù)，直至運行正常。

3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)維修技術(shù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點，做到服從生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)的意識。

4.2對管轄設(shè)備做到止常維護(hù)保養(yǎng)，是管轄設(shè)備正常維護(hù)的第一負(fù)責(zé)人。

4.3及時處理承包設(shè)備的缺陷，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢潤滑。

4.4對承包設(shè)備的備品備件、工具妥善保管。

4.5對承包設(shè)備嚴(yán)重故障發(fā)生的原因進(jìn)行分析，合理精確的進(jìn)，亍檢修，同步提高檢修質(zhì)量,

力爭縮短檢修時間。

4.6在設(shè)備檢修中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備.

4.7對檢修設(shè)備做到工完料凈、場地清。

4.8對分管一類設(shè)備做到重點維護(hù)，重點保養(yǎng)，應(yīng)有防止性檢修措施。

4.9對備用設(shè)備與運行崗位勤聯(lián)絡(luò)，定期進(jìn)行切換。

4.10對管轄設(shè)備口勺跑冒滴漏，及時處理。

4.11對承包設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性設(shè)備事故，做到短時間內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場。

4.12對承包設(shè)備出現(xiàn)較大故障，及時匯報班長，約定處理方案。

4.13對領(lǐng)用備品備件的更換負(fù)責(zé)。

4.14對班組分派的衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)。

5檢查與考核

5.1本原則按檢修車間經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。

*****有限企業(yè)檢修車間工作原則

檢修工段6#爐區(qū)域檢修班長工作原則

1范圍

本原則規(guī)定了6#爐檢修區(qū)域班長職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容規(guī)定與措施。

2職責(zé)

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

受檢修車間廠長、檢修工段長、值班主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.2基本任務(wù)

對6#爐動靜設(shè)備的正常巡檢維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，并聽從工段調(diào)動處理其他檢修維護(hù)保

養(yǎng)檢修工作，并聽從工段調(diào)動處理其他檢修區(qū)的檢修任務(wù)。

2.3權(quán)限。

2.3.1有權(quán)對管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)。

2.3.2有權(quán)對管轄設(shè)備進(jìn)行防止性檢修。

2.3.3對班組檢修人員違章操作進(jìn)行批評、制止和處理。

2.3.4有權(quán)向車間領(lǐng)導(dǎo)、工段提出技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定。

2.4互相關(guān)系。

2.4.1每周五將本區(qū)域的周檢修計劃完畢狀況和下周檢修計劃匯報工段。

2.4.2每天對檢修區(qū)域的缺陷做到日清日結(jié)，并與運行驗收合格、簽字方可、匯總后交于工

段。

2.4.3每天對管轄設(shè)備做到不低于二次巡檢，對巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時安排檢修人員進(jìn)行處理，

防止事故擴大。

2.4.4每月10日前將管轄區(qū)域設(shè)備的備品備件材料計劃報工改。

2.4.5貫徹每日檢修項目的進(jìn)度和安全措施及檢修質(zhì)量，做到心中有數(shù)。

3崗位人員基本技能

上崗培訓(xùn)合格，具有初級專業(yè)維修技術(shù)，身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

4工作內(nèi)容規(guī)定與措施

4.1做到安全第一，質(zhì)量第一，效率第一為基本出發(fā)點，做到服從生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)口勺意識。

4.2認(rèn)真執(zhí)行熱力工作票。

4.3建立健全設(shè)備巡檢檔案。

4.4建立設(shè)備維護(hù)臺帳。

4.5建立設(shè)備缺陷記錄。

4.6建立設(shè)備潤滑記錄。

4.7對檢修設(shè)備做到工完料凈、場地清。

4.8搞修舊利廢、合理使用備品備件。

4.9按設(shè)備對班組人員分工承包到人，定期定點進(jìn)行巡回檢查維護(hù)保養(yǎng)。

4.10與運行各崗位常常保持聯(lián)絡(luò)，設(shè)備運行狀況存在問題及早理解設(shè)備狀況，定期對設(shè)備

進(jìn)行體檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，防止故障擴大。

4.11理解設(shè)備故障發(fā)生原因進(jìn)行分析，合理的制定檢修方案，及時組織班組人員進(jìn)行搶修。

4.12提高檢修質(zhì)量，延長設(shè)備的使用周期，檢修中做到嚴(yán)、細(xì)、精，直至設(shè)