工程分包項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程分包項目管理，規范分包行為，確保工程質量、安全和進度，降低成本，提高經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程分包項目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。（三）基本原則1.合法合規原則：分包項目必須符合國家法律法規和相關政策要求。2.擇優選擇原則：優先選擇具有良好信譽、資質等級符合要求、施工能力強的分包商。3.風險可控原則：對分包項目的質量、安全、進度、成本等風險進行有效控制。4.全過程管理原則：對分包項目從招標、合同簽訂、施工過程管理到竣工驗收進行全過程監管。二、分包商選擇與管理（一）分包商資質審查1.建立分包商名錄，收集有意向參與公司分包項目的單位信息，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明等。2.對申請進入名錄的分包商進行資質審查，確保其具備承擔相應工程分包任務的能力和條件。3.定期對分包商名錄進行更新和維護，剔除不符合要求的分包商。（二）分包商選擇程序1.根據工程分包需求，從分包商名錄中篩選出若干符合條件的潛在分包商。2.組織相關部門對潛在分包商進行實地考察，了解其施工管理水平、技術力量、設備狀況、信譽等情況。3.采用招標、議標等方式確定最終的分包商，并簽訂分包合同。（三）分包商動態管理1.建立分包商評價機制，定期對分包商的施工表現進行評價，評價內容包括工程質量、安全管理、進度控制、成本控制、合同履行等方面。2.根據評價結果對分包商進行分類管理，對表現優秀的分包商給予優先合作機會，對表現較差的分包商進行警告、整改或淘汰。3.加強與分包商的溝通與協調，及時解決施工過程中出現的問題，確保分包項目順利進行。三、工程分包招標管理（一）招標范圍符合下列條件之一的工程分包項目，應進行招標：1.單項合同估算價在規定金額以上的。2.涉及公共利益、公眾安全的。3.法律法規規定必須招標的其他項目。（二）招標程序1.編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。2.發布招標公告，邀請潛在分包商報名參加投標。3.對報名的潛在分包商進行資格預審，確定合格投標人。4.組織投標人踏勘現場，召開投標預備會，解答投標人的疑問。5.接收投標人的投標文件，組織開標、評標、定標。6.向中標人發出中標通知書，并與中標人簽訂分包合同。（三）招標文件編制要求1.招標文件應包括投標須知、合同條款、技術規范、工程量清單、圖紙等內容。2.投標須知應明確投標報價要求、投標文件格式、投標有效期、開標時間和地點等事項。3.合同條款應明確雙方的權利和義務、工程價款支付方式、工程變更處理、違約責任等內容。4.技術規范應明確工程的技術要求、質量標準、驗收規范等內容。5.工程量清單應準確反映工程的工程量和計價要求。6.圖紙應清晰、準確地反映工程的設計要求。四、工程分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務。2.合同內容應包括工程概況、承包范圍、合同工期、質量標準、合同價款、付款方式、工程變更、竣工驗收、違約責任等條款。3.合同簽訂前，應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同的合法性、完整性和嚴密性。（二）合同履行1.雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保工程順利進行。2.建立合同執行情況跟蹤檢查制度，定期對合同履行情況進行檢查，及時發現和解決問題。3.如發生合同變更，應按照合同約定的程序進行處理，并簽訂補充協議。（三）合同結算1.工程竣工后，分包商應按照合同約定提交竣工結算報告及相關資料。2.公司相關部門應及時對竣工結算報告進行審核，審核無誤后辦理結算手續。3.結算款支付應按照合同約定的付款方式和時間進行，確保分包商的合法權益。五、工程分包施工過程管理（一）施工組織設計審查1.分包商應根據工程特點和合同要求編制施工組織設計，報公司相關部門審查。2.公司相關部門應重點審查施工組織設計的合理性、可行性和安全性，提出修改意見并督促分包商進行完善。（二）技術交底1.公司相關部門應向分包商進行技術交底，明確工程的技術要求、質量標準、施工工藝等內容。2.分包商應向施工班組進行技術交底，確保施工人員熟悉施工要求和操作規程。（三）質量控制1.建立質量管理制度，明確質量目標、質量責任和質量控制措施。2.加強對施工過程的質量檢查和驗收，嚴格執行質量標準，確保工程質量符合要求。3.對質量問題及時進行整改，對質量事故進行嚴肅處理。（四）安全管理1.建立安全管理制度，明確安全目標、安全責任和安全控制措施。2.加強對施工現場的安全檢查和隱患排查，確保施工安全。3.對安全事故進行及時報告和處理，嚴格追究相關人員的責任。（五）進度控制1.建立進度管理制度，明確進度目標、進度計劃和進度控制措施。2.加強對施工進度的跟蹤和監控，及時發現和解決影響進度的問題。3.定期召開工程進度協調會，協調各方關系，確保工程進度順利進行。（六）成本控制1.建立成本管理制度，明確成本目標、成本計劃和成本控制措施。2.加強對工程成本的核算和分析，嚴格控制工程費用支出。3.對成本超支的情況進行及時分析和處理，采取有效措施降低成本。六、工程分包竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，分包商應組織自查自驗，確保工程質量符合要求。2.分包商應整理好工程竣工資料，包括工程竣工報告、圖紙、技術資料、質量檢驗報告、安全資料等，報公司相關部門審查。（二）驗收程序1.公司相關部門組織相關人員對工程進行初步驗收，對發現的問題提出整改意見，督促分包商進行整改。2.整改完成后，公司相關部門組織正式驗收，驗收合格后出具工程竣工驗收報告。（三）驗收標準1.工程質量應符合國家和地方現行的施工質量驗收規范和標準。2.工程資料應齊全、真實、有效，符合檔案管理要求。3.工程安全應符合國家和地方現行的安全生產法律法規和標準。七、工程分包資料管理（一）資料分類工程分包資料包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等。（二）資料收集與整理1.分包商應指定專人負責工程資料的收集與整理工作，確保資料的及時、準確、完整。2.工程資料應按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂，建立資料臺賬。（三）資料歸檔與保管1.工程竣工后，分包商應將整理好的工程資料移交公司相關部門歸檔保管。2.公司相關部門應按照檔案管理規定對工程資料進行妥善保管，確保資料的安全和完整。八、監督與考核（一）監督檢查1.建立工程分包項目監督檢查制度，定期對分包項目的質量、安全、進度、成本等情況進行監督檢查。2.監督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行。3.對監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，督促分包商進行整改。（二）考核評價1.建立工程分包項目考核評價制度，對分包商的施工表現進行考核評價。2.考核評