培訓講師補貼管理制度總則一、目的為了激勵培訓講師的積極性，提高培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓講師補貼的發(fā)放，特制定本管理制度。本制度旨在明確培訓講師的職責和權(quán)益，保障公司培訓工作的順利開展，同時提高培訓講師的待遇，吸引和留住優(yōu)秀的培訓講師。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有參與培訓授課的講師，包括內(nèi)部講師和外部講師。內(nèi)部講師是指公司內(nèi)部的員工，具備一定的培訓經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠承擔公司內(nèi)部培訓任務(wù)的人員；外部講師是指公司聘請的外部專業(yè)人士，具備豐富的培訓經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠為公司提供專業(yè)培訓服務(wù)的人員。三、管理職責1.人力資源部（1）負責制定和完善培訓講師補貼管理制度，并組織實施。（2）負責培訓講師的選拔、培訓和考核工作，建立培訓講師檔案。（3）負責培訓講師補貼的申請、審核和發(fā)放工作，確保補貼的準確性和及時性。（4）負責與培訓講師溝通和協(xié)調(diào)，解決培訓講師在工作中遇到的問題和困難。2.培訓部門（1）負責制定培訓計劃和培訓課程，組織培訓講師進行培訓授課。（2）負責對培訓講師的培訓效果進行評估和反饋，提出改進意見和建議。（3）協(xié)助人力資源部進行培訓講師的選拔、培訓和考核工作，提供相關(guān)的培訓資料和信息。3.各部門（1）負責推薦內(nèi)部培訓講師，協(xié)助人力資源部進行培訓講師的選拔和考核工作。（2）負責組織本部門員工參加培訓課程，配合培訓部門做好培訓工作。（3）負責對培訓講師的培訓效果進行反饋和評價，提出改進意見和建議。四、培訓講師的資格條件1.內(nèi)部培訓講師（1）具備本科及以上學歷，或具有中級及以上職稱。（2）具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，或具有豐富的培訓經(jīng)驗和專業(yè)知識。（3）具備良好的溝通能力、表達能力和教學能力，能夠熟練運用各種培訓方法和技巧。（4）具備較強的責任心和團隊合作精神，能夠按時完成培訓任務(wù)。2.外部培訓講師（1）具備本科及以上學歷，或具有中級及以上職稱。（2）具備5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，或具有豐富的培訓經(jīng)驗和專業(yè)知識。（3）具備良好的口碑和聲譽，在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力。（4）具備相關(guān)的培訓資質(zhì)和證書，如教師資格證、企業(yè)培訓師證等。五、培訓講師的選拔與聘任1.內(nèi)部培訓講師的選拔與聘任（1）各部門推薦：各部門根據(jù)本部門的工作需要和員工的培訓需求，推薦內(nèi)部培訓講師候選人。推薦時應(yīng)提交候選人的個人簡歷、培訓經(jīng)驗和專業(yè)資質(zhì)等相關(guān)資料。（2）人力資源部審核：人力資源部對各部門推薦的內(nèi)部培訓講師候選人進行審核，包括資格條件、培訓經(jīng)驗和專業(yè)資質(zhì)等方面的審核。審核合格后，將候選人列入內(nèi)部培訓講師名單。（3）培訓部門面試：培訓部門對列入內(nèi)部培訓講師名單的候選人進行面試，了解候選人的培訓能力和教學風格等方面的情況。面試合格后，將候選人聘任為內(nèi)部培訓講師。（4）頒發(fā)聘書：人力資源部為聘任的內(nèi)部培訓講師頒發(fā)聘書，明確講師的職責和權(quán)益。2.外部培訓講師的選拔與聘任（1）需求提出：培訓部門根據(jù)公司的培訓需求，提出外部培訓講師的需求，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點等方面的要求。（2）供應(yīng)商選擇：培訓部門根據(jù)外部培訓講師的需求，選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商進行溝通和協(xié)商，確定培訓講師的人選和培訓費用等相關(guān)事宜。（3）合同簽訂：培訓部門與供應(yīng)商簽訂培訓合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓費用、培訓效果評估等方面的內(nèi)容。（4）講師確認：培訓部門在培訓開始前，對供應(yīng)商推薦的培訓講師進行確認，確保培訓講師的資格和能力符合公司的要求。六、培訓講師的職責與義務(wù)1.內(nèi)部培訓講師的職責與義務(wù)（1）制定培訓計劃：根據(jù)公司的培訓需求和培訓目標，制定詳細的培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓方式等方面的內(nèi)容。（2）準備培訓資料：根據(jù)培訓計劃，準備相關(guān)的培訓資料，如培訓講義、培訓案例、培訓課件等。（3）組織培訓授課：按照培訓計劃，組織培訓授課，確保培訓的質(zhì)量和效果。（4）評估培訓效果：培訓結(jié)束后，對培訓效果進行評估，收集學員的反饋意見和建議，及時調(diào)整和改進培訓內(nèi)容和方式。（5）維護培訓資料：負責維護培訓資料的完整性和準確性，及時更新和補充培訓資料。（6）配合人力資源部工作：配合人力資源部進行培訓講師的選拔、培訓和考核工作，提供相關(guān)的培訓資料和信息。2.外部培訓講師的職責與義務(wù)（1）按照培訓合同的要求，提供專業(yè)的培訓服務(wù)，確保培訓的質(zhì)量和效果。（2）遵守公司的規(guī)章制度，尊重公司的文化和價值觀，維護公司的形象和聲譽。（3）及時向培訓部門反饋培訓過程中遇到的問題和困難，協(xié)助培訓部門解決問題。（4）配合人力資源部進行培訓講師的考核工作，提供相關(guān)的培訓資料和信息。（5）保守公司的商業(yè)秘密和學員的個人隱私，不得泄露公司的內(nèi)部信息和學員的個人信息。七、培訓講師的補貼標準1.內(nèi)部培訓講師的補貼標準（1）基礎(chǔ)補貼：內(nèi)部培訓講師每月可獲得基礎(chǔ)補貼[X]元，用于補償講師的時間和精力投入。（2）授課補貼：內(nèi)部培訓講師每授課1小時，可獲得授課補貼[X]元，具體補貼標準根據(jù)培訓課程的難度和重要性等因素確定。（3）績效補貼：內(nèi)部培訓講師的績效補貼根據(jù)培訓效果評估結(jié)果確定，評估結(jié)果優(yōu)秀的講師可獲得績效補貼[X]元，評估結(jié)果良好的講師可獲得績效補貼[X]元，評估結(jié)果一般的講師不獲得績效補貼。2.外部培訓講師的補貼標準（1）授課補貼：外部培訓講師每授課1小時，可獲得授課補貼[X]元，具體補貼標準根據(jù)培訓課程的難度和重要性等因素確定。（2）交通補貼：外部培訓講師在授課期間，可獲得交通補貼[X]元/天，用于補償講師的交通費用。（3）住宿補貼：外部培訓講師在授課期間，可獲得住宿補貼[X]元/天，用于補償講師的住宿費用。（4）餐飲補貼：外部培訓講師在授課期間，可獲得餐飲補貼[X]元/天，用于補償講師的餐飲費用。八、培訓講師的補貼申請與審核1.內(nèi)部培訓講師的補貼申請與審核（1）補貼申請：內(nèi)部培訓講師在每月月底前，填寫《培訓講師補貼申請表》，提交給人力資源部。申請表應(yīng)包括培訓課程名稱、授課時間、授課地點、授課內(nèi)容、學員人數(shù)等相關(guān)信息。（2）審核與發(fā)放：人力資源部對內(nèi)部培訓講師的補貼申請進行審核，審核內(nèi)容包括培訓課程的安排、授課時間的記錄、學員的反饋意見等方面的內(nèi)容。審核合格后，將補貼發(fā)放給內(nèi)部培訓講師。2.外部培訓講師的補貼申請與審核（1）補貼申請：培訓部門在每次培訓結(jié)束后，填寫《外部培訓講師補貼申請表》，提交給人力資源部。申請表應(yīng)包括培訓課程名稱、授課時間、授課地點、授課內(nèi)容、學員人數(shù)、交通補貼、住宿補貼、餐飲補貼等相關(guān)信息。（2）審核與發(fā)放：人力資源部對外部培訓講師的補貼申請進行審核，審核內(nèi)容包括培訓合同的簽訂、培訓費用的支付、交通補貼、住宿補貼、餐飲補貼的計算等方面的內(nèi)容。審核合格后，將補貼發(fā)放給外部培訓講師。九、培訓講師的考核與評價1.內(nèi)部培訓講師的考核與評價（1）考核內(nèi)容：內(nèi)部培訓講師的考核內(nèi)容包括培訓計劃的制定、培訓資料的準備、培訓授課的質(zhì)量、培訓效果的評估等方面的內(nèi)容。（2）考核方式：內(nèi)部培訓講師的考核方式包括日常考核和年度考核兩種方式。日常考核由培訓部門和各部門負責，年度考核由人力資源部負責。（3）考核結(jié)果：內(nèi)部培訓講師的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級。考核結(jié)果優(yōu)秀的講師將獲得表彰和獎勵，考核結(jié)果一般的講師將進行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果一般的講師將取消其內(nèi)部培訓講師資格。2.外部培訓講師的考核與評價（1）考核內(nèi)容：外部培訓講師的考核內(nèi)容包括培訓合同的履行、培訓授課的質(zhì)量、培訓效果的評估等方面的內(nèi)容。（2）考核方式：外部培訓講師的考核方式主要通過培訓效果評估來進行，評估內(nèi)容包括學員的滿意度、學員的知識和技能提升