IPD考試試題第第頁IPD考試試題組織一次合同評估是在（）階段完成的。[單選題]*計劃開發驗證發布(正確答案)下列選項中，不屬于LPDT（PDT經理）的主要職責的是（）。[單選題]*管理從客戶到客戶的產品包E2E交付帶領PDT團隊，實現項目合同契約化交付制定PDT團隊愿景和目標，組建團隊并對功能領域代表進行績效評價和激勵負責對所有開發活動進行管理，確保開發出滿足合同、市場、生產、服務要求的產品包(正確答案)如何做好TR評審是由（）負責？[單選題]*研發代表SE（系統工程師）PQAPDT團隊(正確答案)項目管理包含（）個關鍵領域。[單選題]*10911(正確答案)13評估并交付產品數據是在（）點完成？[單選題]*TR3PDCPTR5(正確答案)ADCP主干流程設計了CDCP、（）、EDCP和ADCP4個商業決策點。[單選題]*DDCPPDCP(正確答案)FDCPBDCP在項目生命周期中，項目合同評估共有（）次。[單選題]*12(正確答案)34DCP任何決議的提交表決，都必須有（）以上正式成員（含授權代表）參會？[單選題]*50%60%70%(正確答案)80%管理交付文檔系統主要包含建立文檔庫目錄及管理（）？[單選題]*交付文檔權限(正確答案)交付文檔內容交付文檔變更交付文檔版本整車平臺產品包DCP決策由哪個團隊負責（）。[單選題]*IRBIPMT(正確答案)PMTPDT開發驗證代價較大，但未經過開發驗證的，可先上（）評審，同意方案更改后，進行開發驗證，通過附帶驗證報告后，再上此評審會確認后，改正式數據。[單選題]*CCB(正確答案)CBBCBCCME交付文檔審核主要是針對交付文檔的完整性及（）進行審核。[單選題]*及時性準確性規范性(正確答案)整齊性諸可性在（）前提出？[單選題]*TR1(正確答案)TR2TR3TR4制定產品認證策略是在（）點完成？[單選題]*TR1TR2(正確答案)TR3TR4諸可性包含可制造/供應性、（）和可采購性[單選題]*可核算性可服務性(正確答案)可銷售性可測量性由（）簽發TR報告？[單選題]*研發代表PDT經理SE質量領域TR報告簽發人(正確答案)下列選項中，屬于產品管理代表的主要職責的是（）。[單選題]*管理從客戶到客戶的產品包E2E交付開展需求管理活動,確保關鍵需求對實現。(正確答案)負責搭建和維護項目運作環境（PBI、工時系統、項目相關數據庫等），確保項目數據的準確性和及時性。負責對所有開發活動進行管理，確保開發出滿足合同、市場、生產、服務要求的產品包（）負責跨產品線資源管理，并任命IPMT和PMT團隊？[單選題]*IRB(正確答案)IPMTPL-PMTPDT（）負責產品線的產品組合管理，包括產品規劃、策劃和需求管理？[單選題]*IRBIPMTPL-PMT(正確答案)PDT產品數據管理（ProductDataManagement）：以軟件技術為基礎，以（）為管理核心，實現對產品相關的數據、過程、資源一體化集成管理。[單選題]*產品(正確答案)價值技術夢想管道平衡需要審視項目管理中哪項工作的數據（）。[單選題]*問題管理團隊任命知識收割工時管理(正確答案)如果在TR5C之前產品要進行早期銷售，需要由（）審批？[單選題]*IRB主任(正確答案)IPMTPDT經理產品項目審查會由問題引起的設計變更，變更申請時需問題管理中（）活動通過，才能搜到問題單號？[單選題]*問題提出問題定位開發驗證方案評審(正確答案)BOM管理流程定義了BOM管理過程，包括總成物料清單、（）、工程BOM、制造BOM、服務BOM的制定、刷新、發布。[單選題]*系統BOM需求BOM使用BOM早期BOM(正確答案)變更完整過程，包括變更來源、變更申請、（）、變更驗證、驗證確認及計劃制定、變更實施、變更閉環。[單選題]*CCB評審(正確答案)CBB評審驗證評審切換評審PDCP合同中承諾的計劃延遲超過（）以上需要提請PCR？[單選題]*一周半個月一個月(正確答案)二個月以下哪個里程碑點在整車平臺產品包和整車平臺拓展產品包誕生兩種場景下都不可裁剪？（）[單選題]*TR1TR2TR3(正確答案)TR4按需設置的DCP決策點是（）[單選題]*CDCPPDCPEDCP(正確答案)MDCP商業計劃書中有一項要素是“人力資源需求”，這個要素是屬于7個維度中哪個維度的要素？（）[單選題]*投資組合與項目概述(正確答案)市場分析產品包描述功能領域策略與設計商業計劃書應用的方法論是（）？[單選題]*4P問題解決質量回溯5W2H(正確答案)產品定價由（）負責。[單選題]*POP財經代表市場代表產品管理代表(正確答案)DCP決策流程分（）個階段和（）個關鍵控制點？[單選題]*32(正確答案)433342通常，TR基線在（）時創建及發布？[單選題]*TR評審前創建并發布TR評審通過后創建并發布每一次文檔變更后創建并發布TR評審前創建、TR評審通過并整改完成后發布(正確答案)產品數據配置管理工程師簡稱為（）。[單選題]*IPMTPOPCME(正確答案)LPDT以下哪一項不是DCP評審的結論？（）[單選題]*GOGOWITHRISK(正確答案)NOGOREDIRECT制定新老產品切換策略是在（）點完成？[單選題]*TR1CDCP(正確答案)TR3PDCP設計商業計劃書包含（）個維度？[單選題]*7(正確答案)654以下哪個業務過程是需要IT承載的？（）[單選題]*DCP決策TR評審(正確答案)主干流程諸可性商業計劃書中，財務分析計算依據（）。[單選題]*目標成本資本成本E2E成本(正確答案)機會成本準備項目環境和協助PDT經理監控項目執行，由哪個角色負責？（）[單選題]*POP(正確答案)CME產品管理代表系統工程師（SE）技術遷入的理想啟動點為（），最晚啟動點為TR2，TR5點進行技術遷出。[單選題]*Charter(正確答案)TR1TR2TR3在團隊運作方面，基于流程開展項目化運作，確定研發領域核心，如研發代表、系統工程師、造型試制試驗項目經理等。然后圍繞研發領域核心，形成5類跨部門、跨領域的重量級團隊，5類團隊不包括（）。[單選題]*系統工程師團隊試制團隊試驗團隊造型評審小組(正確答案)編制項目計劃過程中，估規模主要是依據每個產品包需求，預估每個產品包在不同專業的工作量，目前采用的度量衡主要是（）[單選題]*A4圖紙數量(正確答案)人月人月二次開發的早期介入主要體現在采購早期介入，引入技術支持供應商；（）早期介入，拉通供應商二次開發件試驗策略、方案、計劃。[單選題]*TQC專業設計師采購代表試驗工程師(正確答案)造型流程的關鍵設計包括（）。[單選題]*落實提前立項，盡早啟動創意(正確答案)定義產品系統需求制定系統驗證策略增加工裝車造型效果評審造型流程的核心業務流集中于造型系統工程師泳道，由“造型需求分析”、（）、“CAS/A面數據方案設計、實物模型制作”、“造型達成諸可性分析”“需求實現評估”等幾大部分組成，實現方案和需求的端到端雙閉環。[單選題]*效果圖方案設計(正確答案)選擇仿真模型供應商制作型體模型色彩方案設計APQP的核心是不斷采取防錯，降低產品風險，提升產品成熟度。IPD就是對APQP的具體化，融入解放自身實踐及業界優秀經驗，建立一套完整的流程模板及質量驗證標準，保證產品包成熟度從“（）”不斷提升。[單選題]*概念-計劃-開發-驗證-發布(正確答案)概念-開發-計劃-驗證-發布計劃-概念-開發-驗證-發布計劃-開發-概念-驗證-發布獨立總成遷入點為TR2，通過（）后，進行獨立總成遷出。[單選題]*TR5TR5A(正確答案)TR5BTR5C評估與選擇備選概念和定義產品系統需求活動應用了權衡有效分析方法：基于需求賣點和產品定位進行多方案指標定義并形成權衡樹，通過定義評價要素和權重進行打分評價，確保指標的（）和方案的（）性。[單選題]*有效、先進完整、先進完整、可行有效、可行(正確答案)TR4～TR5階段，開發試驗樣件狀態是（）件，且驗證合格，OTS認可試驗結果可等效開發試驗結果。[單選題]*A樣B樣C樣(正確答案)手工技術遷移遵從（）的原則，遷移的項目最好在整車產品TR2前通過技術遷移評審，待所有的整車產品完成開發后，才能進行結項。[單選題]*“先進先出”“先進后出”(正確答案)“后進先出”“后進后出”（），來源為價值需求，能夠解決客戶的痛點，是產品的賣點。[單選題]*初始需求IR（InitialRequirement）價值特性SF（SystemFeature）(正確答案)系統需求SR（SystemRequirement）分配需求AR（AllocationRequirement）系統分析與設計流程概念階段工作目標是確定整車產品指標，成本目標分解至（），確定產品包需求，完成關鍵硬點布置方案和備選概念方案，完成總成物料清單。[單選題]*整車一級總成(正確答案)零部件各設計專業底盤下列哪項（）不屬于研發領域診斷問題？[單選題]*二次開發缺乏有效協同管理，影響質量、進度目標達成可制造/供應性需求未有效管理，沒有建立可供應制造性基線(正確答案)造型開發前期技術儲備不足，產品項目中進度難達標缺少明確的技術方案爭議處理機制，技術決策效率有提升空間系統分析與設計流程同步主干流程，設置（）個TR評審點，并按TR點成熟度目標要求進行活動定義。[單選題]*68910(正確答案)產品包需求來源于外部客戶實際使用場景和內部客戶實現訴求，從客戶類別可以分為兩類需求：外部需求和內部需求，其中屬于內部需求的是（）。[單選題]*可靠耐久功能性能用戶體驗可采購性(正確答案)關于開發問題跟蹤管理，描述錯的是（）。[單選題]*Charter開始至生命周期由于設計（產品和工藝）原因造成的開發問題納入開發問題管理系統中解決設計改錯納入開發問題管理系統中解決(正確答案)產品設計任務書中有明確定義不支持的需求不算作開發問題，不納入開發問題管理系統中解決管理問題、非設計原因（如：制造、質檢、采購、服務）造成的問題，不納入開發問題管理系統中解決支撐領域流程活動開展的專業內部活動，列入項目計劃的（）級進行管理。[單選題]*1234(正確答案)優選零部件庫的應用上，（）無需審批、（）充分論證、（）嚴格審批。[單選題]*優先、限選、禁選(正確答案)優先、禁選、限選禁選、優先、限選禁選、限選、優選初始需求的10個類別不包括（）。[單選題]*配置性能成本可采購性品牌價值(正確答案)解放變革已開展了三個階段：業務流程規劃階段、業務流程試航階段，目前處于（）階段？[單選題]*業務診斷全面流程再造(正確答案)流程架構設計推行“分析產品包需求”活動開展的核心方法不包括（）。[單選題]*場景分析按系統需求的維度開展分析鎖定產品詳細技術方案(正確答案)權衡打分試制流程，TR3-TR4的工作目標是完成（）試制。[單選題]*功能樣車首輪工程樣車A(正確答案)工程樣車B工裝車系統驗證流程，分析試驗需求時，關注的負向問題不包括（）。[單選題]*試制問題試驗問題市場質量問題管理問題(正確答案)系統分析與設計流程，概念階段新增的需求分析活動不包括（）。[單選題]*分析用戶體驗需求分析關鍵DFX需求資料需求分析分析關鍵性能需求(正確答案)系統驗證流程的績效指標試驗漏測率，用于評價在開發階段未暴露出的產品缺陷數與產品總缺陷數的比率，其測量點是（）。[單選題]*CharterTR1TR3全生命周期(正確答案)系統分析與設計流程增強資料設計相關活動，資料設計提前，（）完成資料設計，支撐TR5產品凍結前完成資料測試。[單選題]*TR2TR3TR4TR4A(正確答案)下列屬于應用類軟件的是（）。[單選題]*VCUECUTCU云服務軟件(正確答案)通用模塊庫的應用在流程活動上主要依托概念階段的（）活動開展模塊部件查重與應用。[單選題]*重用分析與采購分析(正確答案)知識產權分析智力資產分析BOM評審試制的核心業務流是試制需求分析-試制策略-（）-工程樣車A集成試制-工程樣車B集成試制-工裝車整備和完善。[單選題]*試制詳細方案試制總體方案(正確答案)試制路線試制工藝文件“分析產品包需求”活動開展的原則不包括（）。[單選題]*需求分析保證有效性、可行性，優先保證系統特性形成多個優選備選概念(正確答案)概念階段需求分解至系統、專業，重點、難點可繼續分解至總成、部件權衡時，應遵循需求輸入的排序DFMEA分析過程中，以下哪種情況，可以將分析的尺寸/材質/性能等確定為產品的特殊特性。[單選題]*嚴重度（S）為6分，且發生度（O）為3分嚴重度（S）為9分(正確答案)嚴重度（S）為6分，且發生度（O）為1分嚴重度（S）為4分，且發生度（O）為4分造型流程中，（）是造型技術負責人，對產品造型競爭力負責。[單選題]*造型系統工程師(正確答案)造型項目經理產品設計系統工程師研發代表制定試制策略的主要內容不包括（）。[單選題]*完成試制總體交付策略設計完成產品試制驗證策略設計完成量產工藝性驗證策略設計完成試制總體方案(正確答案)系統分析與設計流程，（）主要負責方案及產品數據的可制造性評估，提前論證產品可制造性。[單選題]*采購代表工藝系統工程師(正確答案)專業設計師試制系統工程師研發4大流程構成的回字模型展示了流程的覆蓋階段也顯示了各流程的工作重心，例如造型開發流程覆蓋（）的活動，系統分析與設計流程工作重心為（）之前。[單選題]*產品策劃、TR2產品策劃、TR3(正確答案)驗證階段、TR2驗證階段、TR3支撐IPD目標產品上市周期縮短，研發使能設定支撐目標（）[單選題]*縮短產品開發周期(正確答案)提升開發效率提升技術保障能力提升產品開發質量造型流程TR1-TR2的主要工作目標是完成（）發布、完成形體模型和色彩VR方案評審。[單選題]*A面數據造型趨勢分析效果圖CAS數據[單選題](正確答案)研發質量管理現階段重點落實的內容不包括（）。[單選題]*落實IATF16949健全三級評審機制推行問題全面閉環管理技術體系質量管理(正確答案)系統分析與設計流程TR3-TR4的工作目標是完成系統及專業技術文檔（包含工程圖、裝調指導書、技術條件等），完成試制數據可制造性評估，交付（）數據。[單選題]*功能樣車試制(正確答案)長線件生準生準設計尺寸工程文件的owner是（）角色？[單選題]*生產計劃工程師生產質量工程師物流工程師匹配工程師(正確答案)在與其它使能的關系方面，主要接收營銷使能（）方面信息[單選題]*銷售預測及訂單(正確答案)財務指標產品數據BOM信息制造使能流程績效指標整車靜檢直行率統計周期為（）。[單選題]*月(正確答案)周日年《供應制造系統驗證方案》在產品誕生哪個階段形成？（）[單選題]*概念階段計劃階段開發階段(正確答案)驗證階段可供應制造性需求由（）統一組織收集和評審？[單選題]*新產品導入工程師制造代表(正確答案)工藝系統工程師生產質量工程師制造使能參加制定試制總體方案是由哪個角色負責？（）[單選題]*新產品導入工程師制造代表(正確答案)工藝系統工程師預批量工程師各工藝專業工藝方案設計指導書主要借鑒了（）公司的先進實踐？[單選題]*華為豐田大眾(正確答案)轎車可供應制造需求在（）階段提出？[單選題]*charter-TR1(正確答案)TR1-TR2TR2-TR3TR3-TR4制造使能可制造性評估活動的指導文件是（）。[單選題]*《產品可制造性評估報告》《試制試裝報告》《產品可制造性評估指導書》(正確答案)《工藝總體方案》制造領域實物質量管理由哪一角色承擔（）？[單選題]*生產質量工程師(正確答案)制造QA工藝系統工程師現場工程師編制可研報告的活動由制造使能（）角色負責？[單選題]*物流工程師工業工程師新產品導入工程師規劃工程師(正確答案)參加制定試制策略活動的owner是（）？[單選題]*新產品導入工程師工藝系統工程師(正確答案)物流工程師生產計劃工程師制造使能（）交付物中，包含整車發運規劃。[單選題]*《物流總體方案》(正確答案)《工藝總體方案》工藝文件《產品可制造性評估報告》《制造使能3級項目計劃》由制造使能（）角色組織制定。[單選題]*新產品導入工程師(正確答案)物流工程師制造代表生產計劃工程師《供應制造系統驗證方案》由制造使能（）角色負責編制[單選題]*新產品導入工程師(正確答案)生產計劃工程師物流工程師工藝系統工程師產品早期銷售需要經過哪個DCP點決策？（）[單選題]*ADCPPDCPCDCPEDCP(正確答案)制造使能在哪個階段形成《供應制造策略》（CDCP版）?（）[單選題]*概念階段(正確答案)計劃階段開發階段驗證階段設備/模具/工裝驗收在產品誕生（）階段完成？[單選題]*概念計劃開發驗證(正確答案)全部模具/產線/設備/工裝圖紙會簽完畢的時間點在（）期間[單選題]*TR3-TR4TR4-TR4ATR4A-TR5(正確答案)TR5-TR5A制造使能團隊共設置了含制造代表在內的（）個角色[單選題]*13151920(正確答案)《物流總體方案》由制造使能（）角色負責編制？[單選題]*物流工程師(正確答案)工業工程師工藝系統工程師采購工程師參加工程樣車A樣件樣車驗證的輸出是（）？[單選題]*《工藝總體方案》《試制總體策略》《量產工藝性驗證報告》(正確答案)《物流總體方案》制造使能達產（產能提升）組織活動由哪個角色具體負責？（）[單選題]*物流工程師生產計劃工程師(正確答案)BOM工程師工藝系統工程師制造使能BOM統一更名為（）？[單選題]*設計BOM產品BOM制造BOM(正確答案)技術BOM供應制造系統概要設計在哪個階段完成？（）[單選題]*概念階段計劃階段(正確答案)開發階段驗證階段制造使能中共有（）項活動納入產品誕生主干流程？[單選題]*1825(正確答案)2022產品數據評估與樣車評審在（）階段完成？[單選題]*概念計劃開發(正確答案)驗證人因工程評價分析活動由制造使能（）角色開展？[單選題]*新產品導入工程師物流工程師采購工程師工業工程師(正確答案)制造使能在（）點完成全部工藝設計，完成全部模具/設備/工裝圖紙開發？[單選題]*TR5(正確答案)TR6TR5ATR5B制造團隊成員任命后，不允許隨意變更，確因工作需要經（）同意后變更？[單選題]*新產品導入工程師IPMT制造委員(正確答案)工業工程師制造代表量產版工藝文件在哪個階段完成（）？[單選題]*TR3—TR4TR4—TR4ATR5—TR5ATR5C-TR6(正確答案)以下哪個角色不直接參與《供應制造系統驗證報告》的編制工作？（）[單選題]*沖壓工程師物流工程師涂裝工程師生產計劃工程師(正確答案)在TR1前制定《供應制造策略》支撐哪個DCP活動（）？[單選題]*CDCP決策(正確答案)PDCP評審EDCPADCP以下哪個專業不屬于可供應制造性基線建設的范圍？（）[Y][單選題]*沖壓匹配規劃(正確答案)工業工程鎖定《供應制造策略》在哪個階段完成，支撐哪個DCP決策？（）[單選題]*概念，CDCP計劃，PDCP(正確答案)驗證，ADCP發布，ADCP制定總成物料清單路線信息活動的owner是（）？[單選題]*新產品導入工程師沖壓工程師BOM工程師(正確答案)生產計劃工程師制定工裝車需求計劃活動由制造使能（）角色負責？[單選題]*預批量工程師(正確答案)制造代表物流工程師安全環保工程師參加采購使能1stSPTT（長線件）活動的輸出是（）[單選題]*《包裝配套表》《工藝總體方案》《工裝車需求計劃》《1stSPTT活動點檢表》(正確答案)《工藝總體方案》在（）階段編制完成？[單選題]*概念計劃(正確答案)開發驗證產線安裝調試屬于制造使能哪一個業務流？（）[單選題]*可供應制造性評估供應制造方案設計供應制造準備(正確答案)供應制造驗證針對QA審核發現的問題，由（）解決。[單選題]*領域代表QA問題產生的領域或責任人(正確答案)SE系統工程師質量管理在IPD業務框架中的定位是（）。[單選題]*主干流程使能流程支撐流程(正確答案)管理流程以下指標中，不屬于質量類度量指標的是（）。[單選題]*產品滿意度千車索賠頻次綜合直通率試驗進度偏差率(正確答案)專家評審活動結束的標志是（）。[單選題]*預評審結束評審會議結束、結論為通過評審問題解決、發布評審報告(正確答案)到了項目計劃規定的時間節點，無論評審活動進展如何都可視為活動結束TR評審報告要求各自檢角色獨立地會簽意見，如果認為本次TR不能通過，經過溝通確認后仍無法與SE達成共識，則會簽意見應為（）。[單選題]*尊重多數人意見，Gowithrisk如實填寫，Redirect(正確答案)不會簽，空白以上都可以以下哪一項不屬于“五報”（）。[單選題]*產品審核報告(正確答案)質量工作進展報告TR質量評估報告質量度量報告專家評審流程中，（）負責啟動評審、組織評審會議、編制評審報告。[單選題]*評審組織者(正確答案)QA記錄員POP（）提供流程及方法輔導和培訓，保證PDT成員理解并執行流程？[單選題]*PDT經理產品管理代表研發代表QA(正確答案)專家評審流程規定，（）具有最終決策權（一票否決+一票通過）。[單選題]*評審組織者QA主審人(正確答案)評審員以下選項哪一個不是有效的審核證據（）。[單選題]*存在的客觀事實對過程負責人的訪談，且經過驗證現行有效文件規定主觀分析、推測、猜想(正確答案)下列哪一項不屬于評審的價值？（）[單選題]*早發現問題、早解決問題減少質量損失各領域專家幫助作者編制交付件(正確答案)促進實現質量預防項目度量流程中規定，（）負責組織編制《項目度量計劃》。[單選題]*度量OEPDT經理POP(正確答案)PQA以下不屬于QA人員主要活動的是（）。[單選題]*項目流程裁剪并確定關鍵質量活動流程引導與培訓零部件檢驗試驗(正確答案)質量度量分析質量系統的核心在于（）。[單選題]*檢驗控制預防(正確答案)改進《產品質量計劃》在哪個點鎖定？（）[單選題]*TR3(正確答案)TR4TR5TR6（）是質量Owner，QA團隊是質量Partner。[單選題]*質量部檢查員顧客業務團隊(正確答案)（）是PDT團隊的核心代表，統籌各領域QA完成質量計劃及跟蹤監控等工作。[單選題]*PDT經理各領域代表PQA(正確答案)質量部長以下關于質量的說法錯的是（）。[單選題]*質量就是符合要求質量系統的核心在于預防工作標準是盡力做好(正確答案)質量用不符合要求的代價（PONC）來衡量以下哪一項不屬于產品包誕生QA審核？（）[單選題]*開發過程審核整車評審(正確答案)交付件審核基線審核TR評審前，PQA組織領域QA評估過程及結果質量，輸出（）。[單選題]*風險分析報告TR質量評估報告(正確答案)質量工作進展報告項目階段質量總結報告關于QA審核的策劃，哪一項是錯的（）。[單選題]*每個TR點至少開展一次每個階段開展一次(正確答案)領域全覆蓋按審核計劃開展（）就是產品開發質量管理體系。[單選題]*ISO9000IATF16949IPD(正確答案)質量手冊產品線級度量流程中，（）負責組織編制《年度組織度量計劃》。[單選題]*度量OE(正確答案)IPMTPDT經理度量評審委員會專家評審流程中，關于記錄員的角色描述錯的是（）。[單選題]*由評審組織者指定可以由作者兼任(正確答案)記錄主審人最終確認的問題不可以由作者兼任以下哪個是第二方審核（）。[單選題]*內審客戶審核(正確答案)認證機構審核國家相關部門審核以下哪一項不屬于質量成本（）？[單選題]*失敗（損失）成本鑒定成本預防成本物料成本(正確答案)質量度量項可分為三大類，其中不包括（）。[單選題]*產品規范、工藝規范(正確答案)客戶滿意結果質量過程質量產品包誕生過程中，“質量鐵三角”由哪幾類角色構成?（）[單選題]*QAQA、PQE、TQCQA、QE/QC、業務人員(正確答案)質量部全員下列哪一項不是IPD質量管理流程的價值？（）[單選題]*引導IPD流程落地強化質量保證促進質量目標達成質量回歸業務，IPD質量管理流程沒有存在的價值(正確答案)關于專家評審的價值，以下描述錯的是（）。[單選題]*評審屬于預防性質量活動，做好評審能減少后期改進的資源浪費是保證各領域工作及交付質量的重要手段通過團隊進一步保證工作質量專家評審浪費時間，沒有價值(正確答案)在“sourcing管理”業務流中，為保證二次開發工作的順利進行，采購完成二次開發預生準供應商確定后，需跟供應商簽訂（）。[單選題]*《試制協議》《保密協議》《合作開發協議》(正確答案)《供貨合同》采購使能中要求二次開發件在（）階段完成目標成本達成工作。[單選題]*概念階段計劃階段(正確答案)開發階段驗證階段整車產品包誕生主流程中，采購在（）前完成備品供應商和備品價格確定。[單選題]*TR5TR5A(正確答案)TR5BTR5C采購使能包括三大業務流：可采購性管理、（）、產品采購策略管理。[單選題]*sourcing管理(正確答案)質量管理目標成本管理生準管理產品采購策略的物料采購模式設計中，供應商對所供物料（總成或模塊或系統）負責，解放對二級物料不再單獨采購，這種采購模式是（）。[單選題]*垂直整合(正確答案)解耦分散技術買斷外委加工對比現行流程，IPD采購使能流程主要變化概括為：“提前”、“協同”、“謀劃”、“回歸”。其中，“回歸”體現在（）方面。[單選題]*質量責任歸位(正確答案)目標成本制定物料籌措產業鏈洞察產品采購策略的評審方式是（）[單選題]*前期采購例會采購委員會采購部車型項目例會專家評審會(正確答案)在復雜二次開發件管理策略中，（）編制《供應商選擇方案》，并在采委會匯報。[單選題]*TQC(正確答案)CEG采購代表戰略規劃管理師采購使能流程績效度量指標中，用于牽引采購達成新物料的成本目標能力的是（）。[單選題]*新物料認可PPAP通過率新物料目標成本金額達成率(正確答案)OTS認可通過率首批樣件認可通過率采購使能流程主要作用是（）。[單選題]*是產品包誕生的主流程，確保產品包既能商業成功，又能使客戶滿意。響應主流程的需求，用以支撐主流程價值實現(正確答案)為使業務能夠高效、低風險運作而存在是用來保障IPD有效運作的管理支持系統，它由跨功能部門團隊進行運作，以市場為導向SPTT活動中，確認供應商的批量生產能力是在（）。[單選題]*1stSPTT2ndSPTT3rdSPTT4thSPTT(正確答案)規定采購領域建立、評審、審批、應用和刷新“可采購性需求基線”的管理文件是（）。[單選題]*《可采購性需求基線管理規定》(正確答案)《可采購性設計規范》《可采購性操作指導書》《產品包需求》在（）階段，采購需完成二次開發件（造型無關）技術支持供應商確定。[單選題]*策劃階段概念階段(正確答案)計劃階段開發階段生產準備跟蹤中，供應商零件跟蹤小組活動（SPTT活動）的owner是（）。[單選題]*采購代表技術質量工程師（TQC）(正確答案)設計師采購商務經理（CEG）產品采購策略在（）階段完成制定。[單選題]*概念階段(正確答案)計劃階段開發階段驗證階段采購使能流程績效度量指標中，用于牽引采購提升質量控制能力的是（）。[單選題]*采購件千車索賠頻次（采購件12mis）(正確答案)目標成本達成率OTS認可通過率首批樣件認可通過率診斷問題具體表現中指出，因為（），導致質量在生準過程中的實現未得到有效控制[單選題]*無可采購性管理無產品采購策略采購件質量責任界定不清(正確答案)缺乏項目管理組織產品采購策略的物料采購模式設計中，指供應商所供物料（總成或模塊或系統）的某些二級物料，是由解放單獨采購再供給該供應商使用，這種采購模式是（）。[單選題]*垂直整合解耦分散(正確答案)技術買斷外委加工采購使能與財經使能的接口關系中，采購使能向財經使能輸出（）[單選題]*供應商報價表二次開發供應商目標成本達成結論(正確答案)技術支持供應商可采購性需求基線的評審，是由基線管理員組織（），并通過商用車開發院諸可性（DFX）工程師召集（）對可采購性需求基線進行評審。[單選題]*制造領域專家，研發領域專家采購領域專家，研發領域專家(正確答案)質量領域專家，制造領域專家采購領域專家，質量領域專家產品開發財經流程制定了差異化財務綜合評估業務規則，在各DCP開展分析評價，牽引商業成功。分別對整車平臺產品包、整車平臺拓展產品包、定制產品確定了評價規則，其中要求整車平臺拓展產品包盈利能力必須（）整車平臺產品包盈利能力。[單選題]*>=(正確答案)<≠=經過完善的目標成本管理流程中，將“目標成本分解”職責遷移到（）角色?[單選題]*財經代表成本工程師系統工程師(正確答案)研發代表目標成本流程針對典型業務場景明確了管控范圍，制定了流程裁剪規則，其中明確提出對整車平臺產品（）。[單選題]*可裁剪不可裁剪(正確答案)可適當裁剪上報IPMT決定是否可裁剪在進行備選概念成本評估時要評估（），以能夠支撐整車目標成本端到端最優為原則。系統工程師（SE）應審視技術方案是否能夠支撐目標成本達成，適當考慮風險儲備。[單選題]*材料成本端到端成本(正確答案)制造成本加工成本為了牽引業務改進，促進目標成本達成，設定了（）度量指標[單選題]*目標成本完成占比目標成本偏差占比目標成本達成項目占比(正確答案)目標成本實現占比PCR財務綜合評估，重點關注觸發PCR的財務指標（如銷量、價格、收入、研發費用、目標成本）的變化及對損益的影響，其評審時間為：[單選題]*PCR(正確答案)CDCPPDCPADCP為推動全流程各環節持續改進，產品財經流程統一確定了（）表，通過細化、打開與產品相關的收入、成本、費用，以用于財務評估。[單選題]*產品損益表(正確答案)制造費用表研發費用表產品銷量、價格預測表財經使能流程制定了目標成本調整規則。設置三種場景，實施分層控制，平衡項目進度及風險。其中僅在（）場景下由系統工程師決策即可，其他場景必須經過PDT或IPMT。[單選題]*僅影響零部件成本達成(正確答案)僅影響系統成本達成僅影響整車成本達成既影響零部件成本又影響系統成本產品開發財經流程中包括（）兩個業務流[單選題]*財務綜合評估、研發費用四算(正確答案)目標成本管理、財務綜合評估目標成本管理、研發費用四算財務綜合評估、目標成本管理目標成本達成率是指在PDCP（PCR）后產品實際成本與目標成本的比率，是衡量目標成本完成效果的指標。計算公式為：目標成本達成率＝考核時點的實際（標準）成本/（）承諾的目標成本х100％。當目標成本達成率≤100％即目標成本已達成，>100%則目標成本未達成。[單選題]*EDCPADCPCDCPPDCP（PCR）(正確答案)目標成本流程實施“分層控制”平衡項目進度及風險，其中規定在“影響整車目標成本達成”的場景中，應由（）決策:[單選題]*IPMT(正確答案)PDT經理系統工程師財經代表目標成本管理流程績效度量指標之一“目標成本達成項目占比”，主要是度量流程執行的內部效率和外部效果，其測量點在（）[單選題]*CDCPPDCPEDCPADCP(正確答案)目標成本流程實施“分層控制”，平衡項目進度及風險。其中規定在“不影響整車成本達成，但影響系統目標成本達成時”的場景中，應由（）決策:[單選題]*IPMTPDT經理(正確答案)系統工程師財經代表目標成本管理流程中設計了評審點、決策點，評審點為“TR點成本要素評審、目標成本制定評審”。決策點為“DCP目標成本決策”以及（）[單選題]*PCR目標成本決策(正確答案)CDCP決策ADCP決策PDCP決策目標成本管理流程中明確由（）負責組織目標成本制定、評審，是產品目標成本制定的第一責任人。在PDT各方代表對目標成本不能達成一致意見時，對目標成本進行決策。與內部大總成（發動機、變速箱、車橋）PDT經理溝通，明確整車對大總成的目標成本需求及大總成目標成本管控職責。[單選題]*財經代表PDT經理(正確答案)系統工程師成本工程師財經使能流程端到端（E2E）成本范圍包含制造成本（材料成本、加工成本）、產品運費、（）成本。[單選題]*定保、索賠(正確答案)研發吃水線費用管理人員在每個TR節點均應評估整車目標成本達成風險。按照TR要素檢查表（成本）要求，TR4A節點目標成本達成率應≤102％，TR5節點目標成本達成率應≤101％，TR5A節點目標成本達成率應（）。如存在風險，成本工程師應提請財經代表向PDT團隊及時預警，PDT經理組織PDT團隊制定整車降成本計劃，降成本計劃應能支撐ADCP點目標成本達成。[單選題]*≥100%=100%≤100%(正確答案)<101%產品開發財經流程差異化的制定了財務綜合評估業務規則，其中要求（）類型產品包要從規模、盈利能力、投入產出、成本競爭力、資源配置合理度各方面均進行評價。[單選題]*整車平臺全新駕駛室(正確答案)整車平臺拓展定制產品總成產品產品財經流程確定了《產品損益表》用于財務評估，達到分灶吃飯目的。對于產品損益表錯觀點是（）。[單選題]*產品收入為經還原的整車對外銷售收入。產品收入為整車生產單位對銷售公司開票收入。(正確答案)產品成本為合并口徑成本，扣除了解放公司內部之間交易利潤，成本還原至大總成的外購件。產品定義范圍依賴于PBI規則ROI（ReturnOnInvestment）是公司衡量產品投資效率的一般性指標。ROI=（）/（）[單選題]*利潤總額、研發費用(正確答案)利潤總額、制造費用凈利潤、研發費用凈利潤、制造費用營銷使能流程中制定賦能計劃屬于哪個階段活動（）[單選題]*A、概念階段B、計劃階段(正確答案)C、開發&驗證階段D、發布階段早期銷售策略明確的時間點不晚于（）？[單選題]*TR1CDCPTR3PDCP(正確答案)發布階段營銷領域主要工作不包含（）[單選題]*召開產品發布會區域上市產品賦能(正確答案)產品搭接產品主打PPT引入華為“病、藥、效、托”模型，其中“效”具體指什么（）？[單選題]*客戶痛點產品介紹客戶價值(正確答案)成功案例產品賦能工作首先需要（），支撐賦能策略及計劃制定。[單選題]*設定賦能目標(正確答案)明確賦能對象明確賦能形式確定賦能材料用戶使用試驗在哪個階段完成（）[單選題]*概念階段計劃階段開發&驗證階段(正確答案)發布階段營銷使能流程中開發營銷資料屬于哪個階段活動（）[單選題]*概念階段計劃階段開發&驗證階段(正確答案)發布階段產品傳播名命名需要市場代表在（）完成。[單選題]*概念階段計劃階段(正確答案)開發&驗證階段發布階段是其他所有營銷資料制定的基礎材料。[單選題]*產品主打PPT(正確答案)攻防話術銷售指導書渠道上市指導書技術類營銷資料最早提供點為TR3，最晚提供點為（）？[單選題]*TR4TR4ATR5(正確答案)TR5A營銷評審點2主要關注點是（）[單選題]*《營銷計劃》（理解市場、業務盈利計劃和上市策略）的有效性和可執行性；《營銷計劃》中上市相關準備工作的計劃及可執行性；(正確答案)《營銷計劃》過程執行情況，以及營銷資料開發、產品賦能、渠道選建等活動的完成情況；D、《營銷計劃》中確定的所有內容的落實和執行結果是否可以支撐產品上市；理解市場不包含下列哪項內容（）？[單選題]*環境分析目標細分市場及客戶分析銷量及收入預測(正確答案)價值主張營銷使能項目目標不包含（）[單選題]*將產品成功推向市場縮短上市周期，提升上市效率提高簽單效率(正確答案)實現商業成功營銷計劃主要是輸出給（），用于支撐DCP決策。[單選題]*產品主打PPT財務綜合評估報告商業計劃書(正確答案)渠道上市指導書與策劃階段相比，理解市場在產品開發階段新增了下列那一部分（）？[單選題]*環境分析目標細分市場及客戶分析銷量及收入預測價值主張(正確答案)下列哪項（）不屬于營銷領域跨領域痛點？[單選題]*SOP時只有基礎碼，主銷碼多為Z類碼，不具備批量上市條件型式認證未覆蓋所有主銷車型營銷領域在新產品上市前開展試投放活動，驗證產品質量營銷參與新產品開發沒有主責部門，內部支撐不足(正確答案)管理業務盈利計劃主線中銷量及收入預測的Owner是（）[單選題]*市場代表；營銷支持工程師；洞察工程師；(正確答案)銷售工程師；下列哪項活動屬于發布階段新增活動（）[單選題]*市場預熱發布發布信(正確答案)召開產品發布會完成產品賦能在產品開發過程中，下列哪個領域和營銷領域沒有接口關系（）。[單選題]*產品管理領域采購領域(正確答案)財經領域制造領域下列哪項不是加強產品賦能的關鍵設計？[單選題]*強化賦能策劃規范賦能步驟新增賦能度量改進延長賦能工作執行時間(正確答案)服務使能流程包含幾條業務流？[單選題]*3456(正確答案)下列屬于服務使能變革點的是（）？[單選題]*通過早期介入產品包開發，確保可服務性需求由服務領域獨自完成建立可服務性機制，對可服務性需求進行管理(正確答案)服務成本責任歸位至財經使能同步產品包誕生流程，在上市之后完成服務導入準備服務使能范圍是（）？[單選題]*服務需求分析到測試驗證的過程(正確答案)服務策略與計劃到服務完成準備的過程服務產品包策劃到銷售的過程服務策略與計劃到客戶跟蹤反饋的過程服務領域在計劃階段主要完成哪個活動？[單選題]*提出可服務性需求制定服務BOM制定服務計劃(正確答案)制定可服務性測試用例以下說法錯的是？[單選題]*服務計劃是對服務策略的細化和分解服務策略刷新時需要同步更新服務計劃PDCP前完成《服務計劃》《服務計劃》需要走讀評審不需要通過專家評審(正確答案).服務使能流程中編寫維修資料活動在哪個階段？[單選題]*概念階段計劃階段開發階段(正確答案)驗證階段下列關于可服務性業務流說法對的是？[單選題]*可服務性業務流是將客戶需求轉換成服務準備的過程解放現階段可服務性需求運作基本滿足日常需求可服務性業務流中服務領域只負責提出可服務性需求可服務性業務流要實現可服務性需求納管理、落設計、可驗證(正確答案)下列說法對的是？[單選題]*概念階段培訓業務工程師沒有主責活動，不需要參與項目平臺流程可服務實現流程、服務策劃流程與服務使能流程是同一個流程作時遵循服務使能流程活動即可，對于項目要求的活動可以不做試點項目運作過程中發現的流程問題需要反饋給支撐代表進行記錄及解答(正確答案)下列不屬于服務策劃業務流的活動是？[單選題]*預測服務成本收集可服務性需求(正確答案)制定保用手冊制定服務導入方案在活動提出可服務性需求，下列說法對的是？[單選題]*可服務性性需求收集是靠日常積累，而不是只靠項目觸發(正確答案)可服務性工程師負責收集需求，服務代表負責分析需求對于沒有被接納的需求，反饋結果即可，可以不說明原因可服務性需求不需要專家評審下列不屬于可服務性需求業務場景的是？[單選題]*維修檢查診斷備品(正確答案)下列不屬于提出可服務性需求活動內容的是？[單選題]*收集需求分析需求評審需求實線需求(正確答案)備品入庫驗證調取幾輛份備件進行驗證？[單選題]*1(正確答案)23根據儲備數量確定制定可服務性測試計劃的目的是？[單選題]*牽引可服務性測試驗證的開展(正確答案)牽引研發領域實現可服務性牽引服務領域提出可服務性需求牽引服務領域變更可服務性需求服務領域在概念階段主要完成哪個活動？[單選題]*走訪市場制定服務BOM制定服務策略(正確答案)用戶調研工具設備開發的關鍵難點是？[單選題]*如何識別工具設備需求(正確答案)如何開發新增工具設備如何驗證新增工具設備如何填寫表單模板下列哪個角色負責服務領域兩條業務流？[單選題]*服務策略工程師可服務性工程師技術支持工程師(正確答案)培訓業務工程師制定技能獲取方案時，關注（）中技能傳遞內容？[單選題]*《可服務性測試用例》《可服務性測試計劃》(正確答案)《可服務性驗證報告》《可服務性需求清單》服務使能流程包含（）條主線？[單選題]*12(正確答案)34編寫服務資料大綱時要與下面哪個使能同步開展？[單選題]*服務領域研發領域(正確答案)營銷領域采購領域診斷儀開發由哪個使能承擔？[單選題]*服務領域研發領域(正確答案)營銷領域采購領域服務資料的OWNER是哪個領域？[單選題]*服務領域(正確答案)研發領域營銷領域采購領域下列屬于服務使能變革點的是（）？[單選題]*可服務性工程師服務代表資料開發工程師(正確答案)技術支持工程師下列不屬于IPD對服務使能的要求是（）？[單選題]*支撐產品誕生流程做好生命周期管理(正確答案)實現可服務性需求完成上市服務準備.服務使能項目目標不包含哪一項？[單選題]*指導和規范服務領域參與產品包開發全過程管理，，確保可服務性需求實現和服務導入縮短上市周期，提升上市效率(正確答案)提高產品服務的競爭力和客戶滿意度下列不屬于編寫維修資料大綱關注點的是？[單選題]*滿足需求滿足研發要求(正確答案)滿足服務策略滿足應用場景下列哪項活動屬于服務BOM業務流的主要內容？[單選題]*備品包裝制定備品促銷方案制定備品拆分與組合(正確答案)備品質量鑒定IPD中的跨部門團隊包括哪兩種？[單選題]*IPMT和PDT(正確答案)IPMT和外圍組IPMT和職能部門PDT和外圍組按照IPD理論，產品開發中的業務計劃是由哪個組織制定，哪個組織審批的？[單選題]*PDT制定；IPMT審批(正確答案)IPMT制定；PDT審批外圍組制定；PDT審批外圍組制定；IPMT審批PDT成員的職責是什么？[單選題]*提供技術領導；發展并管理職能部門；支持PDT工作小組的職能專家；與職能部門的橋梁；協同外圍組的活動(正確答案)獨立完成產品定義、市場交付、設計、測試等工作領導項目組；管理項目；與管理層溝通IPD是在哪一種理論的基礎上，經過IBM的實踐而形成？[單選題]*計算機集成制造系統（CIMS）并行工程（CE）市場管理（MM）產品及生命周期優勝法（PACE）(正確答案)IPD的中文含義是什么？[單選題]*集成供應鏈集成產品開發(正確答案)市場管理售后客戶服務項目風險管理中風險等級打分包括哪些因素？（）*風險偏好風險承受能力風險發生概率(正確答案)風險影響程度(正確答案)風險鄰近度以下選項哪幾個是商業計劃書包含的維度？*投資組合與項目概述(正確答案)市場分析(正確答案)項目1/2/3/4級計劃產品包描述(正確答案)業務盈利計劃(正確答案)主干流程的流程KPI有哪幾個？（）*項目周期(正確答案)新產品銷售收入比重(正確答案)目標成本達成率客戶滿意度(正確答案)新產品銷量占比下面選項哪幾個是CDCP的決策事項？（）*初版商業計劃(正確答案)鎖定商業計劃產品包賣點和需求(正確答案)上市策略(正確答案)項目合同重量級團隊在進行擴展和演進時需要考慮的因素？（）*產品市場空間規模(正確答案)目標客戶差異性(正確答案)技術平臺差異性(正確答案)人員能力匹配情況(正確答案)試點運作成熟度(正確答案)依據重量級團隊分層授權規則，下面選項哪些是IPMT的決策事項？（）*產品線內產品投資決策(正確答案)產品線內技術路標規劃(正確答案)整車平臺產品包DCP決策(正確答案)整車平臺拓展產品包DCP決策（≥500萬）(正確答案)定制產品包DCP決策PDT中包括（）。*PDT經理(正確答案)產品管理代表(正確答案)研發代表(正確答案)PQA(正確答案)服務代表(正確答案)流程對項目管理的能力訴求包括（）*產品策略制定及競爭力構筑能力(正確答案)E2E產品高質量交付能力(正確答案)跨部門高績效團隊建設能力(正確答案)項目合同管理和度量管理能力(正確答案)項目群管理能力(正確答案)IPMT團隊的主要職責？（）*負責本產品線的愿景、使命和目標、戰略方向(正確答案)產品線的中長期發展規劃(正確答案)產品線內投資決策，包括DCP點決策(正確答案)任命PL-PMT和PDT(正確答案)TR評審基于主流程的試點策略，重量級團隊的演進過程分哪幾個步驟？（）*試點期：若干PDT團隊運行(正確答案)短期：1個產品線運行(正確答案)長期：多個產品線運行(正確答案)所有整車產品開發項目團隊運行；技術開發項目團隊運行下面選項哪幾個是TR1的評審事項？（）*產品包需求(正確答案)效果圖6選1(正確答案)系統總體方案目標成本分解至零部件系統詳細方案TR3前，產品數據變更管理的主要對象是端到端技術方案變更，TR3后，產品數據變更管理的主要對象是（）。*圖紙(正確答案)BOM(正確答案)技術文檔(正確答案)項目計劃會議紀要在產品包交付文檔管理過程中，需要在TR1點前完成的主要活動有？*識別交付文檔(正確答案)制定交付文檔管理計劃(正確答案)管理交付文檔系統(正確答案)交付文檔審核及建立TR基線發布數據項目度量管理的價值有哪些？（）*建立基線(正確答案)周期合理(正確答案)復盤修正(正確答案)持續改進(正確答案)考核評價決策型重量級團隊包括？（）*IRB(正確答案)IPMT(正確答案)PDTTDTPL-PMTIRB團隊的主要職責？（）*對公司商業成功負責(正確答案)公司產品投資決策(正確答案)跨產品線資源管理(正確答案)任命IPMT和PMT(正確答案)產品組合管理項目管理包含11個領域，下列選項哪些涵蓋在內（）。*計劃管理(正確答案)工時管理(正確答案)合同管理(正確答案)風險管理(正確答案)整合管理TR評審團隊一般不包括（）*制造代表SEPQAIPMT委員(正確答案)IRB委員(正確答案)重量級團隊的特征？（）*團隊主戰(正確答案)團隊夠重量(正確答案)運作有規則(正確答案)團隊動態性(正確答案)團隊有分層和考核(正確答案)二次開發的深度管控主要體現在（）。*提升SPTT（供應商零部件跟蹤小組）過程質量(正確答案)試制工程師對試制進度、質量等進行跟蹤管理(正確答案)工藝工程師分析二次開發件結構工藝性(正確答案)試驗工程師對供應商關鍵交付件（圖紙等）進行評審(正確答案)試驗工程師協助供應商完成驗證問題分析與解決(正確答案)系統驗證流程，“分析試驗需求”活動，對需求的影響分析應至少包括（）。*用戶使用(正確答案)使用工況(正確答案)可靠耐久(正確答案)功能(正確答案)性能(正確答案)通用模塊歸一化，設置（）績效指標，推進工作的良性循環。*零部件增長率(正確答案)零部件復用率(正確答案)模塊復用率(正確答案)禁選零部件數量(正確答案)優選率(正確答案)造型開發流程設置3大主要系統工程師角色，包括（）。*造型系統工程師(正確答案)產品設計系統工程師(正確答案)工藝系統工程師(正確答案)試制系統工程師試驗系統工程師系統驗證流程，TR5-TR6的主要工作目標包括（）。*完成工裝車試驗方案(正確答案)完成零部件OTS認可(正確答案)完成型式認證(正確答案)完成工裝車試驗(正確答案)完成用戶使用試驗(正確答案)建立通用模塊庫的好處包括（）*實現模塊與整車產品異步開發，解決產品開發驗證時間緊、質量差等問題，縮短產品開發周期，支撐快速上市(正確答案)拉通各平臺間需求，減少模塊變型，開發通用模塊(正確答案)前端加大通用模塊復用，支撐下游制造、采購、服務等領域，降低相應管理成本(正確答案)增加NPI件數量增加備品種類試制需求分析時，試制驗證重點的維度包括（）。*造型、外觀(正確答案)尺寸(正確答案)工藝(正確答案)材料(正確答案)關鍵DFX驗證(正確答案)項目溝通方面，研發項目管理明確豐富的項目溝通途徑包括（）：*研發項目例會(正確答案)企業微信群(正確答案)專題會議(正確答案)專業領域會議(正確答案)遠程溝通(正確答案)試制系統工程師負責的活動主要有（）。*分析試制需求(正確答案)制定試制策略(正確答案)制定試制總體方案(正確答案)過程與交付件審核制定試制項目總體計劃試制流程，活動“驗證試制樣件”主要內容包括（）*完成試制樣件的試制過程控制及產品包諸可性（可制造性、可服務性）驗證(正確答案)完成試制樣件質量檢驗：外觀、尺寸、材料、功能/性能、重量等(正確答案)對存在不符合項的試制樣件進行影響程度分析，判定處置方式(正確答案)完成樣車裝配過程質量檢驗試制樣車遺留問題分析、判定及處置系統分析與設計流程，評估與選擇備選概念活動主要開展以下活動（）。*分析產品包需求初版整車配置定義(正確答案)平臺布置概念(正確答案)電子電氣架構概念(正確答案)備選概念方案評估及選擇(正確答案)系統分析與設計流程，落實領域內外同步工程主要體現在（）。*階段同步（TR點對齊）(正確答案)過程同步（活動對齊）(正確答案)交付件/成果同步（交付標準對齊）(正確答案)選擇工裝夾具供應商選擇色彩供應商系統驗證流程，工程接車檢查報告結論判定原則包括（）。*樣車參數配置需符合設計要求和試驗需求，如有問題應在相關試驗細則實施前整改完畢(正確答案)油液、潤滑脂廠牌型號、加注量符合技術條件要求，如有問題，應在接車前整改完畢(正確答案)無影響行車安全或車輛行駛的質量問題，如有，應在接車前整改完畢(正確答案)無影響試驗驗證的質量問題，如有，應在相關試驗細則實施前整改完畢(正確答案)零部件OTS認可通過開發問題跟蹤管理主要跟蹤開發全過程及生命周期中的7類問題包括（）。*設計問題(正確答案)管理問題臺架試驗問題(正確答案)現生產問題(正確答案)市場售后問題(正確答案)制定系統驗證策略主要統籌考慮哪些內容？*整車道路試驗(正確答案)總成/零部件臺架試驗(正確答案)用戶使用試驗(正確答案)整車型式認證(正確答案)虛擬驗證(正確答案)系統分析與設計流程中概念階段智力資產分析活動的重點內容是（）：*經驗教訓(正確答案)專利優秀實踐(正確答案)技術儲備(正確答案)知識產權系統驗證流程的3個關鍵設計包括（）。*試驗早期介入，通過策略統籌整車試驗、臺架試驗、虛擬驗證，保證驗證的合理性(正確答案)強調試驗團隊對試驗入口質量的把關，提高整車試驗效率(正確答案)通過各階段試驗報告，強化試驗過程檢視，支撐產品質量評估(正確答案)提前驗證量產工藝明確樣車/樣件的檢驗、驗收、評審標準相比產品復驗，OTS認可的主要變化點包括（）。*職責由質保回歸研發(正確答案)取消圖紙復驗標注，采用《OTS認可清單》(正確答案)TR2早期統籌考慮，減少資源浪費(正確答案)明確判定細則和等效細則，減少反復認可(正確答案)增加風險評估，紅綠燈機制，風險跟蹤(正確答案)技術遷入要素包括（）。*需求(正確答案)關鍵指標(正確答案)質量(正確答案)成本(正確答案)關鍵部件或材料(正確答案)系統分析與設計流程，定義的擴展角色包括（）：*成本工程師(正確答案)知識產權工程師(正確答案)材料工程師(正確答案)工藝系統工程師資料開發工程師以下哪些輸出物由新產品導入工程師角色負責？（）*《供應制造系統驗證方案》(正確答案)《供應制造系統驗證報告》(正確答案)《物流總體方案》《試裝日程計劃》《工藝總體方案》《供應制造策略》邀請哪些跨使能角色進行專家評審？（）*研發代表(正確答案)財經代表(正確答案)采購代表(正確答案)市場代表(正確答案)PQA(正確答案)制造使能詳細方案設計的思路包括（）。*按照IPD方法，對齊主干，保證完整性、系統性(正確答案)結合行業實踐及16949，設計制造使能業務架構及活動(正確答案)繼承解放已有積累，按照IPD理念，設計完善各專業活動(正確答案)結合痛點問題復盤推演，驗證新流程有效性(正確答案)照搬華為公司在制造領域先進實踐(正確答案)以下不屬于制造團隊的角色有哪些？（）*制造代表PDT經理(正確答案)財經代表(正確答案)新產品導入工程師物流工程師以下哪些屬于制造使能診斷問題“可供應制造性需求未有效管理,沒有建立可供應制造性基線”的具體表現？（）*可供應制造性設計訴求零散，不成體系，未形成基線并與產品設計達成統一(正確答案)平臺車型干得少，車型分散，經驗少，僅存的經驗還在個人腦子里，導致組織能力持續積累緩慢(正確答案)沒有專門的團隊或科室制定和維護基線解放缺少供應制造策略，僅做工藝規劃草案沒有重量級團隊，影響項目運作效率以下屬于可制造性評估的內容是？（）*評估備選概念(正確答案)評估系統總體方案(正確答案)評估系統詳細方案(正確答案)評估外協件包裝方案評估生產資源制造使能詳細方案覆蓋產品誕生流程的（）階段。*概念階段(正確答案)計劃階段(正確答案)開發階段(正確答案)驗證階段(正確答案)發布階段(正確答案)供應制造系統驗證分為（）和（）*產品質量屬性驗證(正確答案)供應制造系統驗證(正確答案)質量目標驗證工藝和物流驗證產品全維度驗證制造使能流程文件開發借鑒了哪些公司的流程？（）*大眾(正確答案)豐田(正確答案)華為(正確答案)寶馬上汽《供應制造策略》明確哪三個方面的目標？（）*產品研發周期質量(正確答案)成本(正確答案)交付期(正確答案)用戶滿意度供應制造系統驗證的要素包括哪些維度？（）*人(正確答案)機(正確答案)料(正確答案)法(正確答案)環(正確答案)制造領域建立的基線有哪些？（）*可采購性基線可服務性基線可供應性基線(正確答案)可制造性基線(正確答案)可裝配性基線供應制造策略包括哪三個部分？（）*產品包概述(正確答案)供應策略(正確答案)制造策略(正確答案)項目3級計劃技術趨勢分析制造使能基線建設三個時期分別是（）*建設期(正確答案)驗證期試點期(正確答案)復盤期運行期(正確答案)IPD對制造使能提出了哪兩方面的要求？（）*早期介入產品包開發，可供應制造性需求納入產品包管理并實現(正確答案)將新產品高質量、低成本、快速導入制造工廠(正確答案)建立重量級團隊，滿足項目運作需要提高平臺能力，支撐IPD方案落地以下哪些活動屬于供應制造方案設計業務流？（）*供應制造系統概要設計(正確答案)制定供應制造策略(正確答案)供應制造系統詳細設計(正確答案)編制生產計劃人員培訓《供應制造策略》在哪個階段完成？在哪個階段刷新？（）*概念(正確答案)計劃(正確答案)開發驗證發布以下屬于工藝文件的是（）？*《過程流程圖》(正確答案)《控制計劃》(正確答案)《PFMEA》(正確答案)《工裝車需求計劃》《供應制造策略》產品線級度量流程，可以分為哪幾個階段？（）*度量標識(正確答案)度量定義(正確答案)度量分析(正確答案)度量報告度量維護(正確答案)QA審核的結論，用于（）。*流程遵從度指標度量的輸入(正確答案)商業決策的唯一證據TR質量評估的輸入(正確答案)質量激勵的輸入(正確答案)僅證明QA按計劃開展了審核活動以下哪些是產品包誕生質量管理的診斷問題？（）*未以活動/過程質量保證結果質量(正確答案)產品質量策劃內容覆蓋不全，尤其缺乏過程定義及過程保證計劃質量問題多，是由檢驗人員造成的，需加強檢驗質量責任錯位，質量成為質量部的質量(正確答案)無產品包誕生質量度量體系及基線(正確答案)下列關于度量的作用，說法對的是（）。*定量表示業務績效(正確答案)實際值與基準值對比，評估業務績效(正確答案)根據現有數據，預測業務績效未來趨勢(正確答案)牽引&支撐業務績效的持續改進(正確答案)僅用于考核啟動TR評審，需要檢查哪些內容？（）*檢查TR關鍵輸入質量狀態(正確答案)檢查上一個TR點的遺留問題及風險是否閉環(正確答案)檢查質量指標的達成情況(正確答案)檢查項目進度是否拖期檢查商業計劃書內容是否準確以下哪些項是QA進行交付件審核時的主要關注點（）。*是否使用規定模板(正確答案)相比模板是否缺項(正確答案)評審問題修改情況(正確答案)變更修改情況(正確答案)文件內容對性(正確答案)質量保證運作機制，包含（）。*會議機制(正確答案)報告機制(正確答案)考核制度激勵機制(正確答案)薪酬制度專家評審流程可以分為哪幾個階段？（）*評審準備階段(正確答案)評審階段(正確答案)問題整改關閉階段(正確答案)走讀階段TR階段在專家評審會議上，要決策哪些事項？（）*問題是否接納(正確答案)問題是否應在歸檔前整改(正確答案)評審會議結論(正確答案)問題解決方案及拒絕理由(正確答案)與項目不相關問題和歷史疑難問題的解決方案公司對自己開展的審核叫內部審核，以下哪個選項屬于內部審核（）。*產品審核(正確答案)過程審核(正確答案)QA審核(正確答案)三方認證審核體系內審(正確答案)產品質量保證流程，“五定”指的是（）。*定要求(正確答案)定目標(正確答案)定過程(正確答案)定活動(正確答案)定機制(正確答案)專家評審發現的問題，按嚴重程度可分為哪幾類？（）*不嚴重嚴重(正確答案)一般(正確答案)不重要提示(正確答案)度量數據可以從多維度進行分析，流程中推薦的分析維度包括（）。*數據趨勢分析(正確答案)數據分布分析(正確答案)數據對比分析(正確答案)數據相關性分析(正確答案)數據匯總分析(正確答案)QA審核取證技巧包含（）。*查閱文件和記錄(正確答案)提問&訪談(正確答案)主觀分析、推測、猜想實際模擬(正確答案)觀察(正確答案)以下哪些可以作為編制《產品質量計劃》的輸入（）。*產品包策劃報告(正確答案)產品包需求(正確答案)TR要素(正確答案)公司質量戰略(正確答案)各領域對質量的要求(正確答案)下列選項中屬于QA審核的價值的是（）。*僅僅是監督業務人員促進流程落地(正確答案)支撐IPD流程持續優化(正確答案)與質量目標毫無關聯是多余的活動以下哪些是IPD質量管理的核心業務？（）*質量策劃(正確答案)三級評審(正確答案)檢驗試驗(正確答案)審核(正確答案)質量度量(正確答案)產品質量保證流程中提到的“五報”，指的是（）。*項目度量分析報告(正確答案)QA審核報告(正確答案)質量工作進展報告(正確答案)TR質量評估報告(正確答案)項目階段質量總結報告(正確答案)IPD質量管理核心業務三級評審指的是（）。*技術評審（TR）(正確答案)領域評審專家評審(正確答案)組長評審走讀評審(正確答案)以下關于質量的說法，對的是（）。*質量是客體的一組固有特性滿足要求的程度(正確答案)對IPD而言，客戶要求就是產品包需求(正確答案)符合要求就是質量好，不符合要求就是質量差(正確答案)質量的定義就是符合要求(正確答案)質量僅僅是滿足國家、行業和企業的各種標準采購使能與研發使能的接口關系中，研發使能向采購使能輸入（），采購使能向研發使能輸出技術支持供應商和試制供應商。*技術文件（開發任務書、工程圖、詢價要素、總成物料清單、早期BOM）(正確答案)備選概念/方案(正確答案)目標成本(正確答案)制造BOM生產準備通知書可采購性管理業務流的主要內容包括（）。*基線建立(正確答案)基線導入(正確答案)基線落實（分析、實現、驗證、驗收）(正確答案)基線刷新(正確答案)基線定義對比現行流程，IPD采購使能流程主要變化概括為：“提前”、“協同”、“謀劃”、“回歸”。其中，“提前”體現在（）方面。*供應商早期介入(正確答案)參與目標成本制定(正確答案)同步工程(正確答案)質量先期策劃(正確答案)風險管理采購策略中，產業鏈價值控制點的最終目標是達到（），從而實現戰略卡位。*人無我有(正確答案)人有我優(正確答案)先人一步(正確答案)價格制勝質量領先目標成本達成及降成本策略制定時，所運用的降成本手段包括（）*優化設計方案(正確答案)引入競爭(正確答案)VE分析(正確答案)國產化(正確答案)二級物料管理(正確答案)供應商零件跟蹤小組活動（SPTT活動）的小組成員來自于（）功能領域。*制造(正確答案)研發(正確答案)質量采購(正確答案)服務產品采購策略的新物料sourcing與資源布局，其目的是通過（）等手段，為供應商選擇小組的sourcing活動提供指導。*早期需求識別(正確答案)競品資源對標(正確答案)資源優化(正確答案)供應商評審供應商發包對比現行流程，IPD采購使能流程主要變化概括為：“提前”、“協同”、“謀劃”、“回歸”。其中，“協同”體現在（）方面。*提出可采購性需求和參與BOM評審(正確答案)供應商選擇、目標成本達成(正確答案)SPTT活動(正確答案)可采購性目標實現方案(正確答案)風險識別及管理(正確答案)采購代表的擴展組包含的角色有（）*技術質量工程師（TQC）(正確答案)采購商務經理（CEG）(正確答案)戰略規劃管理師(正確答案)一般材料工程師(正確答案)試制采購工程師(正確答案)采購使能與制造使能的接口關系中，制造使能向采購使能輸入（），采購使能向制造使能輸出生準供應商和工裝模具設備供應商。*制造BOM(正確答案)試制準備通知書(正確答案)生產準備通知書(正確答案)采購申請(正確答案)總成物料清單對比現行流程，IPD采購使能流程主要變化概括為：“提前”、“協同”、“謀劃”、“回歸”。其中，“謀劃”體現在（）方面。*可采購性目標實現方案(正確答案)風險識別和管理(正確答案)供應商退出供應商準入供應商評審在確定技術支持供應商和預生準供應商時，需要跨領域協同，三方合議，把好供應商選擇關。參與三方合議的角色有（）。*技術質量工程師（TQC）(正確答案)采購商務經理（CEG）(正確答案)專業設計師(正確答案)系統工程師工藝工程師產品采購策略的物料采購模式設計，其目的是通過對新、老物料優化采購模式，提升采購質量，降低采購成本。采購模式分為（）兩大類。*垂直整合(正確答案)解耦分散(正確答案)合作開發技術買斷委托加工三新物料的“三新”是指（）。*新技術(正確答案)新材料(正確答案)新工藝(正確答案)新方案新設備在SPTT活動中，2ndSPTT完成的標志是（）。*供應商具備OTS樣件送樣條件(正確答案)完成工裝模具及設備準備(正確答案)具備小批量生產能力完成產品設計開發完成過程設計開發關鍵物料識別的維度包括（）。*技術(正確答案)質量(正確答案)供應(正確答案)成本(正確答案)賣點(正確答案)采購使能問題診斷中，發現的主要問題有：（）*可采購性管理缺失(正確答案)無系統采購策略(正確答案)采購介入晚(正確答案)采購件質量責任不清(正確答案)采購項目管理能力弱(正確答案)以下內容屬于質量目標達成策略實現途徑的有（）。*供應商改進(正確答案)優化設計方案(正確答案)引入競爭資源(正確答案)打包供貨集中采購采購使能與服務使能的接口關系中，采購使能向服務使能輸出（）*生準供應商二次開發供應商(正確答案)備品供應商(正確答案)技術支持供應商潛在供應商可采購性管理業務流的價值是對（）等進行前端管理，提前構筑零部件的可采購性。*零部件歸一化(正確答案)供應風險(正確答案)成本控制(正確答案)工藝可行性(正確答案)技術先進性目標成本制定過程中，主要注意以下事項（）*目標成本制定要以滿足盈利要求為關鍵(正確答案)不能直接量化的成本按驅動因素等設定目標(正確答案)與Charter輸出的目標成本分析比較(正確答案)需通過PFV分析，比較成本相對競爭優勢(正確答案)當各業務代表對目標成本不能達成一致意見時，由PDT經理決策(正確答案)目標成本分解活動完成的主要標志是（）*TR1前材料成本分解到總成/系統(正確答案)TR2前鎖定造型無關的二次開發件目標成本(正確答案)TR3前凍結零部件目標成本（含其他二次開發件）(正確答案)TR4前材料成本分解到總成/系統TR5前鎖定造型無關的二次開發件目標成本項目研發費用四算管理時點為以下時點（）*CDCP完成研發費用概算(正確答案)PDCP完成研發費用預算(正確答案)Charter批準至GA進行實際核算(正確答案)ADCP完成項目研發費用決算(正確答案)GA后日常綜合性研發費用核算在項目