學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁寧德職業技術學院

《創新思維訓練》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、關于網絡調查法，下列表述錯誤的是（）。A.調查對象僅限于網絡用戶B.組織簡單，執行便利C.網絡調查的便捷性好，但成本較高D.匿名性好2、下列評價指標中，屬于非貼現指標的有（）。A.投資回收期B.獲利指數C.凈現值D.內部收益3、關于供應鏈管理環境下的外部資源整合管理，下列說法錯誤的是（）。A.制造商應當和供應商建立長期互惠互利的戰略合作伙伴關系，保證供需雙方合作誠意以及參與雙方共同事務的積極性B.制造商應建立不同層次的供應商網絡，并通過逐步減少供應商數量，致力于和供應商建立戰略合作伙伴關系。一般而言，供應商數量越多越有利于雙方的合作C.制造商應通過信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證D.制造商應積極參與供應商的產品設計和質量控制過程，共同設計產品，共同制定有關產品質量標準，使最終消費者的需求信息能在供應商的產品開發和生產組織等活動中體現出來4、能夠集中加強對國際業務的管理，但容易造成國內、國外兩部門的對立，不利于資源優化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。A.全球產品結構B.國際業務部門C.全球職能結構D.矩陣式組織結構5、單件小批生產企業的特點是（）。A.產品品種少，產量多，同一種產品很少重復生產B.產品品種少，產量少，同一種產品常常重復生產C.產品品種多，產量少，同一種產品常常重復生產D.產品品種多，產量少，同一種產品很少重復生產6、大衛·艾克提出的品牌資產的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認知度B.品牌忠誠度C.品牌聯想度D.品牌知名度7、新成立的企業進行生產線建設應依據（）。A.查定生產能力B.計劃生產能力C.設計生產能力D.現實生產能力8、對生產計劃的監督、檢查和控制，發現偏差及時調整的過程被稱為（）。A.生產調度B.生產控制C.生產監督D.生產計劃9、下列關于公司法人治理結構中的委托代理關系，說法錯誤的是（）。A.董事是股東的受托人，承擔受托責任B.經理作為董事會的意定代理人，擁有管理權和代理權C.董事會與經理機構之間是一種信任托管關系D.作為意定代理人，經理的權力受到董事會委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制10、（）是變革過程中的行為轉換階段。A.解凍現狀B.組織實施C.實施變革D.重新凍結11、在企業培訓需求分析系統中，屬于工作層面培訓需求分析的內容的是（）。A.企業目標B.企業資源C.企業工作的飽和程度D.企業所處的環境12、下列關于近代企業制度特征的說法，錯誤的是（）。A.經營的合伙性B.資本的多元性C.組織的穩定性D.無限責任的關聯性13、不屬于訪談法的優點有（）。A.簡單迅速收集信息B.可控性強C.節省人、財、物力D.適用面廣14、某公司從銀行獲得貸款2億元，期限3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為0.5%，公司所得稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%15、廠址選擇中，（）情況下，廠址的選擇要考慮費用和效益，還要權衡與原有的生產運作設施之間的關系。A.新建企業的選址B.由于生產經營的發展需要另選新址或在原地擴建C.企業需要搬遷，另選廠址D.由于發展受限，需要縮減廠區面積二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、企業外部招聘的形式主要有（）。A.媒體廣告招聘B.校園招聘C.晉升D.獵頭公司招聘E.人才招聘會招聘2、控制的對象包括（）。A.人員B.作業C.財務D.結果E.信息3、經理機構的職權有哪些（）。A.提案權B.檢查公司財務C.組織實施公司年度經營計劃和投資方案；D.擬定公司的基本管理制度E.制定公司的具體規章4、在測算不同籌資方式的資本成本時，無需考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（）。A.長期借款B.長期債券C.普通股D.留存利潤E.優先股5、產品的生命周期包括（）個階段。A.介紹期B.成長期C.競爭期D.成熟期E.衰退期6、下列選項中，（）屬于企業內部環境分析方法。A.價值鏈分析B.企業核心競爭力分析C.PESTEL分析法D.行業競爭結構分析E.戰略群體分析7、以下屬于企業管理職能的有（）。A.計劃職能B.組織職能C.生產職能D.協調職能E.激勵職能8、物料需求計劃的主要依據有（）。A.主生產計劃B.輔助報告C.產品質量文件D.物料清單E.庫存處理信息9、根據我國公司法，股東享有的權利有（）。A.股東會的出席權、表決權B.董事的選舉權、被選舉權C.經理的聘任權、解聘權D.內部管理機構的設置權E.公司股利的分配權10、企業產權制度的功能包括（）。A.區界功能B.穩定功能C.保障功能D.約束功能E.交易功能11、按照工藝專業化原則設置生產單位的優點包括()A.縮短產品加工路線B.提高對產品品種變化的適應性C.充分利用生產設備與生產面積D.提高工人技術熟練程度E.減少產品的運輸時間12、下列經營決策方法中，適用于企業定性決策的有（）。A.哥頓法B.線性規劃法C.德爾菲法D.名義小組技術E.頭腦風暴法13、下列關于豐田生產管理的表述正確的有（）。A.豐田生產管理的基本理念是從需求出發，杜絕任何浪費B.豐田生產管理的基本目標是徹底降低成本C.豐田生產管理中的準時化本質是一個推動式的生產系統D.看板管理是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統E.豐田準時化生產方式的目標和目標體系中的各子目標是通過全員參加的改善活動來實現14、基于技術創新對象的不同，技術創新分為（）。A.原始創新B.集成創新C.引進、消化吸引再創新D.產品創新E.工藝創新15、與傳統采購相比，準時采購表現為（）。A.采購批量為小批量、送貨頻率高B.供應商選擇為短期合作、多源供應C.檢查工作為逐漸減少、最后消除D.協商內容為獲得最低價格E.信息交流為快速、可靠三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析人力資源培訓效果評估的重要性及主要方法有哪些？如何確保培訓效果的有效性？2、（本題5分）企業的精益生產方式旨在消除浪費、提高生產效率和質量。請論述精益生產的核心原則和方法，以及企業如何推行精益生產模式。3、（本題5分）論述企業如何進行人力資源規劃，預測人力資源需求和供給，確保企業擁有合適數量和質量的人才。4、（本題5分）企業的多元化戰略包括相關多元化和非相關多元化。請簡述相關多元化和非相關多元化的區別和各自的優缺點，并分析企業在選擇多元化戰略時應考慮的因素。5、（本題5分）闡述企業的敏捷制造模式，包括敏捷制造的特點、關鍵技術和實施要點，分析企業如何通過敏捷制造提高應對市場變化的能力。四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某公司采用馬爾可夫模型法對內部人力資源供給進行分析與預測，該原有業務員300人，業務主管50人，銷售經理10人，銷售總監5人。通過對近1年的人力資源人員變動情況的分析，得到人員變動矩陣表如下：某企業銷售部門人員變動矩陣表同時，該企業預計明年需要業務員500人、業務主管60人、銷售經理10和銷售總監5人。根據上述資料，回答下列問題：

1.預計該企業業務員的離職人數是多少？

2.試分析業務主管的內部供給量是否能滿足該企業明年對業務主管的需求量。

3.該企業管理層如果想提升員工對企業的忠誠度，減少人才流失，應采用內部招聘還是外部招聘？并簡單說明理由2、（本題10分）某車間正在對工序的工序能力進行分析