工作紀(jì)律制度

一、總則

為加強(qiáng)公司及項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目

標(biāo)，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度，希翼全體員工嚴(yán)格遵守。

二、合用范圍：

1、項(xiàng)目部全體工作人員要熱愛(ài)工地，樹(shù)立以工地為家的主人翁思

想，關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管

理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。

2、項(xiàng)目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

3、項(xiàng)目部全體管理人員要堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得

利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

4、工作期間內(nèi)不得飲酒（工作款待例外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)

紀(jì)律處理，分別賦予罰款100元和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果

自負(fù)，本工地嚴(yán)禁酗酒。

5、工作時(shí)間內(nèi)不得串崗或者影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打

撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人在款100元。

6、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，違者不論情由，均處以1000元罰款，

對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

7、按時(shí)參加項(xiàng)目部舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，及召開(kāi)的各種會(huì)議，不得無(wú)

故遲到早退或者缺席。

8、項(xiàng)目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，辦公室的衛(wèi)生

要有值班制度，在工地內(nèi)須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好的

1

企業(yè)形象。

例會(huì)制度

一、總則

為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程序，提高公司工作執(zhí)行力和工作效

率，特制訂本制度。

二、會(huì)議要求：

1、項(xiàng)目部每周組織一次例會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目部決定，項(xiàng)目經(jīng)理或者

執(zhí)行經(jīng)理主持根據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)會(huì)議隨時(shí)召開(kāi)。

2、參加例會(huì)人員必須遵守項(xiàng)目會(huì)議安排，參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加

會(huì)議，遲到者每次處罰20元，有事必須提前請(qǐng)假，不假無(wú)故缺勤者

每次處罰100元。

3、參會(huì)人員準(zhǔn)備好會(huì)議資料和記錄工具，手機(jī)設(shè)為震動(dòng)鈴聲，嚴(yán)

禁會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)、撥打電話、交頭接耳，違者每次處罰20元。

4、其他會(huì)議安排：具體由各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。

5、資料員24小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議記要，及時(shí)傳回公司總經(jīng)理、行政

人事部并下發(fā)各預(yù)會(huì)單位及人員。

2

文件審批管理制度

一、總則

為保證公司的各項(xiàng)決策能迅速貫徹落實(shí)，提高辦文速度和發(fā)文

質(zhì)量，也充分發(fā)揮文件、制度在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，特制定本

制度。

二、合用范圍：

1、項(xiàng)目部所有文件必須專人管理，下發(fā)、傳閱必須簽字，各類文

件制度收到后，反饋意見(jiàn)。

2、各類合同、協(xié)議由經(jīng)辦人起草后，附合同、協(xié)議審批表按公司

流程審核后方可簽訂，具體流程為：經(jīng)辦人擬定一項(xiàng)目經(jīng)理審批（需

填寫審批意見(jiàn)）一公司各部門審核一總經(jīng)理審批，文件傳遞由公司

行政部監(jiān)督審批流程，并保證及時(shí)回復(fù)項(xiàng)目部公司審核意見(jiàn)。

3、項(xiàng)目部在公司各類制度、管理辦法基礎(chǔ)上可以根據(jù)項(xiàng)目具體情

況制定項(xiàng)目部補(bǔ)充管理規(guī)定，管理規(guī)定需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方

可實(shí)施，并及時(shí)報(bào)公司行政部備案。

4、公司各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目部員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，

在收到工作請(qǐng)示后及時(shí)（24小時(shí)內(nèi)）根據(jù)請(qǐng)示內(nèi)容上報(bào)公司或者及

時(shí)處理。

5、項(xiàng)目部寄回公司的各項(xiàng)文件資料需用便簽紙注明文件要求及內(nèi)

容，涉及多個(gè)問(wèn)題的工作請(qǐng)示，由行政部協(xié)調(diào)公司各部門對(duì)請(qǐng)示問(wèn)

題及時(shí)作出處理意見(jiàn)并回復(fù)項(xiàng)目部。

6、項(xiàng)目部工程資料需蓋章的，需項(xiàng)目部填寫印章審批表，行政部

3

作為經(jīng)辦人辦理蓋章，項(xiàng)目部合同由行政負(fù)責(zé)填寫印章審批辦理蓋

章，所有合同需備三份原件。

三、文件的立卷與歸檔

1、項(xiàng)目部文件原稿由行政部統(tǒng)一管理、存檔；

2、對(duì)機(jī)密文件，公司行政部應(yīng)在核定范圍內(nèi)組織傳閱并在簽閱后

收回；

3、文件立卷應(yīng)分門別類地進(jìn)行整理歸檔；

4、立卷時(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、附件采集齊全，保持文件

材料的完整性。對(duì)公司形成的文件材料，要隨時(shí)進(jìn)行整理歸檔，利

于各部門隨時(shí)查閱；

衛(wèi)生管理制度

一、總則

為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部辦公室及宿舍清潔衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作

特制定以下管理制度。

二、合用范圍：

1、項(xiàng)目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。

2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地

面無(wú)亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)

不得擺放與工程無(wú)關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要

張貼成線，整齊劃一。

4

3、對(duì)各辦公室衛(wèi)生的抽查由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)與

以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。

4、項(xiàng)目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清

理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。

5、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、

洗碗水不亂潑。

6、保持宿舍內(nèi)地面干凈，維護(hù)良好居住環(huán)境。

7、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個(gè)人不得采取

任何隔斷、隔離方式。

8、被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個(gè)人用具及床下

物品擺放有序，保持干凈。

9、講究個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。

10、宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不許使用高壓電器設(shè)備，

防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款200元。

11、愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施，用品登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞

照價(jià)賠償。

12、建立宿舍衛(wèi)生值班制度，實(shí)行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，

責(zé)任到人，采用不定期檢查，每月大檢查并將檢查結(jié)果發(fā)布，對(duì)于

不合格的將進(jìn)行50元罰款處理。

13、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會(huì)等有礙社會(huì)治安的非法

活動(dòng)，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機(jī)關(guān)處理。

14、員工宿舍衛(wèi)生撿查采用不定期的檢查制度。

5

會(huì)客管理制度

一、總則

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員的管理，做好施工重地的

各項(xiàng)安全工作，特制定以下制度。

二、合用范圍：

1、所有來(lái)訪人員，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員允許后，方可進(jìn)

入項(xiàng)目部辦公區(qū)，來(lái)訪登記將進(jìn)行每月績(jī)效考核。

2、所有來(lái)訪人員，未經(jīng)項(xiàng)目部允許，不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)

入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)門衛(wèi)即將報(bào)告項(xiàng)目部并做好來(lái)訪登記，由項(xiàng)目部專人帶領(lǐng)

進(jìn)入項(xiàng)目部，否則，浮現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)的來(lái)訪者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度溫和，婉言勸其離

場(chǎng)，并說(shuō)明情況，對(duì)無(wú)理取鬧者，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部處理。

4、門衛(wèi)需嚴(yán)查任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危（wei）

險(xiǎn)物品強(qiáng)行帶入現(xiàn)場(chǎng)，違者將報(bào)安全部嚴(yán)懲。

5、其他要求參照門衛(wèi)管理制度執(zhí)行。

6

辦公用品管理規(guī)定

一、總則

為加強(qiáng)公司管理，有效控制辦公用品費(fèi)用，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況

制定辦公用品購(gòu)買及領(lǐng)用規(guī)定。

二、合用范圍：

1、項(xiàng)目部辦公用品的配置堅(jiān)持必需的原則，基本滿足工作需要。

其配發(fā)的辦公用品均為項(xiàng)目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。

2、辦公用品的配置程序油使用部門提出書(shū)面申請(qǐng)，表明數(shù)量和

要求，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購(gòu)。

3、辦公用品的保管、發(fā)放由庫(kù)管員辦理，配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺(tái)

帳并由領(lǐng)取人簽字，

4、調(diào)出本項(xiàng)目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)（一次性消耗品除外）交

回項(xiàng)目部，如不上交，將按原價(jià)從工資獎(jiǎng)金中扣回。

5、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞

或者挪做他用，如有發(fā)生，將按原價(jià)兩倍罰款。

6、項(xiàng)目部配發(fā)給個(gè)人使用的書(shū)籍、圖冊(cè)、計(jì)算器、質(zhì)檢用具、測(cè)

量用具等，都屬于辦公用品，在離開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)離崗位時(shí)都必須移交

項(xiàng)目部。

7、凡因保管不善，損壞或者丟失辦公用品后，給工作帶來(lái)一定影響,

視情節(jié)輕重賦予批評(píng)或者罰款。

7

印章管理制度

一、總則

印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的

管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，其至影響到公司的

生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，特制定

本制度。

二、合用范圍：

1、公司總經(jīng)理授權(quán)由人事行政部全面負(fù)責(zé)公司的印章管理工作，

發(fā)放、回收印章，監(jiān)督印章地保管和使用。

2、印章的領(lǐng)取和保管。

3、公司印章指公司公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、各部門章、

法人代表章等。

4、公司各類印章由各級(jí)和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。

5、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。

6、公司建立印章管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記

錄。

7、印章持有情況納入員工離職時(shí)移交工作的一部份，如員工持有

公司印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

三、印章的使用

1、公司印章的使用范圍。

(1)發(fā)送正式公文、電函、傳真件等

審核責(zé)任人：辦公室主任

8

(2)報(bào)送或者下達(dá)各類業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表等

審核責(zé)任人：部門經(jīng)理

(3)授權(quán)委托書(shū)、人事任免、勞動(dòng)合同、對(duì)外介紹等

審核責(zé)任人：辦公室主任、總經(jīng)理

(4)簽訂業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等

審核責(zé)任人：部門經(jīng)理、總經(jīng)理

(5)上崗證、先進(jìn)集體和個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)等

審核責(zé)任人：辦公室主任

(6)需要代表本企業(yè)加蓋行政公章的其他批件、文本、憑證、等；

審核責(zé)任人：辦公室主任、總經(jīng)理

(7)企業(yè)內(nèi)部對(duì)口業(yè)務(wù)部門直接的工作聯(lián)系

審核責(zé)任人：部門經(jīng)理

2、公司項(xiàng)用部人員需使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所

需印的文件一并逐級(jí)上報(bào)，按照審核要求經(jīng)公司有關(guān)人員審核。

3、經(jīng)有關(guān)人員審核，并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準(zhǔn)后

方可交印章保管人蓋章。

4、印章保管人應(yīng)對(duì)文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以

核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤的方可蓋章，并作好印章使用登記。

5、在逐級(jí)審核過(guò)程中被否決的，該文件予以退回。

6、公司總經(jīng)理對(duì)公司所有的印章的使用擁有絕對(duì)的決定權(quán)。

7、涉及法律等重要事項(xiàng)需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)問(wèn)詢相關(guān)

法律人員后審核簽字。

8、財(cái)務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財(cái)務(wù)印章無(wú)須

經(jīng)上述程序。

9、用印后該印章使用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期這個(gè)

整理后交辦公室歸檔。

10、印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，

應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由兩人以

上共同攜帶使用。

11、公章的使用決定權(quán)歸公司總經(jīng)理，其他各印章的使用決定權(quán)由

公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行授權(quán)。

四、責(zé)任

1、印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時(shí)向公司辦

公室報(bào)告。

2、任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)

定的程序，不得擅自使用。

3、違反本辦法的規(guī)定，未給公司造成損失的每次經(jīng)濟(jì)處罰100元，

給公司造成損失的，由公司對(duì)違紀(jì)者予以行政處分，并承擔(dān)因此造

成的所有損失，造成嚴(yán)重?fù)p失或者情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。

10

崗位職責(zé)

總則：為規(guī)范人力資源管理，推進(jìn)現(xiàn)代化人力資源管理理念，

明確管理責(zé)任，提高工作效率，特制定本辦法：

合用范圍本辦法合用于公司所有員工：

人事部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各部門員工的招聘、選拔、錄用、調(diào)配和辭退工作；

2、按照要求組織實(shí)施公司人事考核制度，每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考

核與評(píng)定；

3、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)和員工技能考核鑒定；

4、管理員工勞動(dòng)合同，加強(qiáng)用工管理；

5、遵循公司工薪酬制度，核算員工每月工資；

6、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等社會(huì)保障項(xiàng)目的運(yùn)行管

理；

7、銜接上級(jí)及地方相關(guān)部門工作；

8、公司員工人員檔案的采集，整理，歸檔，管理；

9、負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目部的考勤管理；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

11

行政部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織和公共接待工作；

2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)銜接工作；

3、綜合檔案的采集、整理和管理工作；

4、公司后勤及辦公環(huán)境衛(wèi)生管理工作；

5、文件收發(fā)、傳遞、印信使用管理及保密工作；

6、公司各職能部門文件的核稿以及印發(fā)等工作；

7、辦公用品和固定資產(chǎn)的購(gòu)置與管理；

8、辦公車輛的管理與費(fèi)用審核；

9、負(fù)責(zé)公司宣傳資料、名片印制等管理；

10、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證件的管理；

11、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的修訂、監(jiān)督與執(zhí)行管理；

12、負(fù)責(zé)公司房租、水電、網(wǎng)絡(luò)、電話等費(fèi)用的管理;

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

12

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管分公司的財(cái)務(wù)工作；

2、利用財(cái)務(wù)核算預(yù)會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總

經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施：

3、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)

核算體系、財(cái)務(wù)管理體系和規(guī)章制度，并實(shí)施有效的內(nèi)部控制；

4、制定分公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；

5、對(duì)分公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供

最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；

6、統(tǒng)籌安排分公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證分公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金

需求，審批分公司重大資金流向；

7、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；

8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司

利益；

9、參預(yù)公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)

發(fā)展及對(duì)外資投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；

10、審核分公司財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；

11、完成董事長(zhǎng)、分公司經(jīng)理暫時(shí)交辦的其他任務(wù)。

13

工程部工作職責(zé)

1、根據(jù)工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂切

實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案；

2、參預(yù)工程項(xiàng)目的施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察，參于項(xiàng)

目的招投標(biāo)、合同會(huì)審與簽訂工作；

3、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)

督和技術(shù)管理；

4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施

工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)

目的有關(guān)簽證工作：

5、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，參預(yù)施工現(xiàn)場(chǎng)各類工程

及事故的調(diào)查、處理工作；

6、對(duì)施工單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理，協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量

進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求；

7、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保

證質(zhì)量的管理措施；

8、管理工程開(kāi)工審批手續(xù)，辦理暫時(shí)設(shè)施、施工用水電、占道、線

路遷移等；

9、施工單位和室外配套工程的組織，安排場(chǎng)地劃分、協(xié)調(diào)；

10、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)參預(yù)核實(shí)施工使用的材料

質(zhì)量、施工方法等；

14

11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類檢查，協(xié)調(diào)

周邊關(guān)系；

12、做好工程的驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審

核造價(jià)，參預(yù)工程結(jié)算；

13、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移

交、歸檔；

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。

15

成本部工作職責(zé)

1、遵循總公司成本核算制度和體系；

2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目所需主要材料、物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃；

3、指導(dǎo)、催促、審核進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表與竣工結(jié)算，配合項(xiàng)目結(jié)算審

計(jì)相關(guān)工作；

4、測(cè)定、審核項(xiàng)目責(zé)任成本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

5、審核總、分包施工合同的簽訂，負(fù)責(zé)審查分包結(jié)算；

6、建立總、分包合同臺(tái)帳和總、分包預(yù)（結(jié)）算臺(tái)帳；

7、負(fù)責(zé)向總公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送月（年）度工程產(chǎn)值等報(bào)表工作；

8、在投標(biāo)階段的成本預(yù)估及投票預(yù)算工作，并進(jìn)行必要的成本分

析；

9、采集項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃成本和合同毛利率

預(yù)控方案；

10、歸集、計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本；

11、按月、按節(jié)點(diǎn)編制項(xiàng)目成本及項(xiàng)目責(zé)任成本表，為項(xiàng)目成本分

析活動(dòng)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)；

12、做好項(xiàng)目成本分析記錄并注意保存；

13、參預(yù)項(xiàng)目成本節(jié)約措施的研究制訂，并做好檢查和落實(shí)工作；

14、做好成本管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門

組織培訓(xùn)；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

16

材料采購(gòu)管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善物料定額控

制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；

2、熟悉主要建造材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制

度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程；

3、選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋覓，

資料采集及開(kāi)辟；

4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工

程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合約或者協(xié)議的擬寫、生

意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理；

5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款

支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、

適量、適質(zhì)和適價(jià)；

6、根據(jù)工程施I：生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購(gòu)計(jì)劃和安排；

負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請(qǐng)購(gòu)、租賃和具體的采購(gòu)工作；

7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采

購(gòu)部的有效實(shí)施；

8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物

料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本；

9、做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上

報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表;

17

10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存

檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作；

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

項(xiàng)目部崗位職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、在工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，完成上級(jí)

部門下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)，認(rèn)真履行施工合同約定的種類事項(xiàng)；

2、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大及以上安全事故發(fā)生，減

少普通性安全事故，有效控制并履行項(xiàng)目安全責(zé)任相關(guān)指標(biāo)；

3、抓好施工質(zhì)量管理，杜絕重大質(zhì)量責(zé)仁事故發(fā)生，控制并消

除工程質(zhì)量通病，達(dá)到合同約定質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目目標(biāo)；

4、嚴(yán)格控制施工建設(shè)成本，本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則，不得浮現(xiàn)浪費(fèi)

材料等現(xiàn)象；嚴(yán)格審簽本項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)生的一切生產(chǎn)耗費(fèi)（本項(xiàng)

目經(jīng)理部受益的全部費(fèi)用，有項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的從其約定）；

5、嚴(yán)格按照施工合同要求，保證正常施工進(jìn)度，確保工程合約

工期；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部所屬管理人員崗位安排，并對(duì)其實(shí)施績(jī)效考

核，參照公司相關(guān)規(guī)定，確定工資及獎(jiǎng)懲制額度，并組織發(fā)放；

18

7、結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)向工程部上報(bào)

項(xiàng)目總體規(guī)劃、施工組織方案及安全預(yù)案，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)比選落實(shí)所需勞務(wù)班組，同時(shí)上報(bào)工程部、

成本部，總經(jīng)辦及總經(jīng)理；

9、對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的分包工程，進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)價(jià)、競(jìng)優(yōu)確定，經(jīng)審批

后及時(shí)與班組簽訂合同；

10、在施工過(guò)程中，按照物資供應(yīng)“集中采購(gòu)、統(tǒng)一分配、分類

管理”的指導(dǎo)思想實(shí)施，嚴(yán)格物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性，經(jīng)濟(jì)節(jié)

約、杜絕浪費(fèi)；

11、項(xiàng)目經(jīng)理部須建立完整的施工過(guò)程記錄、隱蔽和相關(guān)報(bào)表等

資料，并按公司及現(xiàn)行城建檔案規(guī)定統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫、及時(shí)歸

檔，以備竣工及結(jié)算使用；

12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工建設(shè)與管理，樹(shù)立公司良好社會(huì)形象；

13、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工工長(zhǎng)（部份項(xiàng)目有預(yù)算人員參預(yù)）所簽的

工程量、人工費(fèi)、材料及機(jī)械耗費(fèi)、形象進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)一審核，并

對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

14、及時(shí)完成公司及上級(jí)部門交辦的其他工作任務(wù)。

（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、及時(shí)審核各項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督

實(shí)施；

2、檢查催促設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

3、組織各專業(yè)人員認(rèn)真審核各工程施工圖，對(duì)施工圖中存在的

19

技術(shù)缺陷和疑難問(wèn)題及時(shí)匯總并處理;

4、檢查各項(xiàng)目工程技術(shù)資料的采集及完成情況；

5、參預(yù)各項(xiàng)目部圖紙會(huì)審，指導(dǎo)技術(shù)交底及組織實(shí)施；

6、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)圖（含變更）和現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)等進(jìn)行施工；

7、定期組織培訓(xùn)、指導(dǎo)施工技術(shù)人員提高管理水平，推廣新技

術(shù)、新材料的應(yīng)用，主動(dòng)控制并消除工程質(zhì)量通病；

8、按時(shí)參預(yù)各項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收，并提出具體意見(jiàn)；

9、定期或者不定期參預(yù)或者主持各項(xiàng)目部召開(kāi)的重要技術(shù)整

改會(huì)議；

10、積極參預(yù)工程部組織的定期或者不定期工程巡檢工作；

11、協(xié)助項(xiàng)目部處理施工中浮現(xiàn)的質(zhì)量事故，并提出具體補(bǔ)救

措施。

（三）施工員崗位職責(zé)

1、按照審定的施工組織及總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，有效控制項(xiàng)目

責(zé)任書(shū)中約定的各項(xiàng)質(zhì)量、安全、材料（含周轉(zhuǎn)材料）消耗等指標(biāo),

精心組織，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；

2、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大及以上安全責(zé)任事故的發(fā)

生，減少普通性安全事故的發(fā)生；

3、抓好工程施工放線等工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕重大質(zhì)

量責(zé)任事故并消除工程中的相關(guān)質(zhì)量通病；

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)催促班組施工，定期召開(kāi)工人安全生產(chǎn)

20

例會(huì)；主動(dòng)調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出具體可行的解決方案及措施;

5、檢查各工種工人安全操作規(guī)程，堅(jiān)決制止不顧質(zhì)量安全、違

章操作、冒險(xiǎn)蠻干的施工行為。加強(qiáng)文明施工建設(shè)，樹(shù)立公司良好

形象；

6、建立完整的施工過(guò)程記錄和臺(tái)帳、報(bào)表，按公司要求統(tǒng)一格

式、規(guī)范填寫，及時(shí)歸檔，作為工程竣工、結(jié)算等參照資料；

7、對(duì)工程質(zhì)量、人工費(fèi)、材料及機(jī)械耗費(fèi)、形象進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)

一審核，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；協(xié)助預(yù)算人員做好現(xiàn)場(chǎng)簽證等相關(guān)工

作；

8、人工費(fèi)審核須參照合同相關(guān)約定，嚴(yán)格計(jì)量計(jì)價(jià)，過(guò)程公開(kāi)；

對(duì)調(diào)整或者變更的分部份項(xiàng)須附注事由說(shuō)明，并預(yù)留班組核對(duì)時(shí)間,

按月審核；

9、有預(yù)見(jiàn)性地提出物資計(jì)劃并嚴(yán)格控制其準(zhǔn)確性，保證工程建

設(shè)進(jìn)度需要；

10、及時(shí)完成公司及項(xiàng)目部交辦的其他工作任務(wù)。

（四）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格按照現(xiàn)行建造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)

定規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量，保證達(dá)到合同約定質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)。

3、做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等相關(guān)工作，嚴(yán)格工程材料的進(jìn)

貨檢查、施工過(guò)程抽樣等檢驗(yàn)；組織參加分項(xiàng)工程、分部工程和單

21

位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)施工組織中質(zhì)量保證措施的槍查、監(jiān)督與落實(shí)，要求各

施工班組按質(zhì)量規(guī)程操作；建立健全各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并負(fù)

責(zé)全面實(shí)施。

5、嚴(yán)格職工質(zhì)量培訓(xùn)考核，貫徹落實(shí)質(zhì)量、技術(shù)交底，在職工

中開(kāi)展《規(guī)范》教育，做好施工質(zhì)量的檢查的催促，減少返工浪費(fèi),

確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。

6、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病的預(yù)防與管理措施，杜絕質(zhì)量通病的浮現(xiàn)，

并提出新工藝、新技術(shù)在工程中應(yīng)用的質(zhì)量保證措施；

7、做好檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、信息的記錄、采集、整理、歸檔等工作，做

出質(zhì)量分析、評(píng)定報(bào)告，及時(shí)報(bào)上級(jí)相關(guān)部門或者領(lǐng)導(dǎo)審閱；

8、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)日常巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，配合施工人員做好“自

檢、互檢、專檢”工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量遺留問(wèn)題及時(shí)處理；做好已完

工程質(zhì)量回訪和評(píng)優(yōu)申報(bào)工作；

9、及時(shí)完成公司和項(xiàng)目部安排的其他工作。

（五）安全員崗位職責(zé)

1、直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明、環(huán)境衛(wèi)生

具體負(fù)責(zé)；

2、做好項(xiàng)目部工程安全生產(chǎn)管理工作，減少輕傷安全事故發(fā)生，

杜絕重大及以上安全事故發(fā)生；

3、嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交

底。組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)行安全技術(shù)操作規(guī)程，貫徹落實(shí)上級(jí)相關(guān)安全

22

技術(shù)生產(chǎn)要求，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)與自我保護(hù)能力;

4、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握熟悉安全重點(diǎn)部位的情況，時(shí)常檢

查塔吊、井字架、排架、人貨兩用電梯、“四口”、“五臨邊”等

關(guān)鍵部位的安全措施落實(shí)情況，防患于未然；

5、堅(jiān)決制止違章作業(yè)、違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，有權(quán)要

求停工，并及時(shí)責(zé)令整改。對(duì)重大安全隱患須即將向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者

部門匯報(bào)，并提出相應(yīng)的安全整改方案、措施；

6、發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)填表上報(bào)，并協(xié)助保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)。

負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析，本著“三不放過(guò)”的原則，如實(shí)向有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)和糾正措施及以后的預(yù)防

措施；

7、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)日記和安全生產(chǎn)會(huì)議、活動(dòng)的記錄，采集、

整理好各種安全資料，及時(shí)歸檔備查；

8、及時(shí)完成公司及項(xiàng)目部交辦的其他工作。

（六）預(yù)算員崗位職責(zé)

1、及時(shí)完成本部門主管領(lǐng)導(dǎo)安排布置的相關(guān)工作；

2、配合項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算、費(fèi)用控制，

定期做出用料、用工及各項(xiàng)費(fèi)用等分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，

并提出相應(yīng)的處理措施或者建議；

3、不間斷采集整理現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，并匯編成結(jié)算、指標(biāo)等

資料；

4、參預(yù)施工各班組的合同管理，對(duì)合同價(jià)款和工程量清單實(shí)施

23

指導(dǎo)性定價(jià)與強(qiáng)制性執(zhí)行相結(jié)合的方式進(jìn)行專項(xiàng)管理。積極會(huì)同審

監(jiān)部門參預(yù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的收方、計(jì)量、驗(yàn)收等工作，對(duì)可能產(chǎn)生