2019-2025年企業人力資源管理師之一級人力資源管理師強化訓練試卷B卷附答案

單選題（共400題）1、(2015年11月)員工滿意度屬于平衡計分卡中（）方面的指標。A.財務B.客戶C.內部流程D.學習和成長【答案】D2、企業集團組織結構再設計過程中，了解現行組織結構的運行效率屬于（）階段的任務A.組織結構診斷分析B.組織結構再設計C.制度體系健全完善D.組織運行反饋調整【答案】A3、企業集團的緊密層對應的是（）。（對應多選350）A.集團公司B.全資子公司（或控股公司）C.參股公司D.關聯公司（或關聯協作企業）【答案】B4、()認為組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種基本資源。A.一般系統理論B.資源基礎理論C.人力資源理論D.交易成本理論【答案】B5、上司臨時安排你完成一項重要任務，任務又急又難，你感到完成這項任務的概率只有1%,這時你會（）。A.堅定信心，千方百計完成任務B.為了避免損失，還是會推掉任務C.先接受任務，完成不了再解釋D.接受任務，但覺得上司把完成不了的任務交給自己，多少有些刁難的味道【答案】B6、在績效計分方法中，（）主要是針對強制性指標而設定的。A.百分率法B.0-1法C.減分考評法D.說明法【答案】B7、每一個人的個性都與其他人不同是指個性的（）。A.獨特性B.一致性C.穩定性D.特征性【答案】A8、關于集團總部業務流程再造，說法不正確的是（）。A.戰略是方向，沒有了方向就無法保證集團總部組織結構再造的有效性B.對集團總部組織結構進行再造是在現有集團基礎上進行的C.全新設計法和系統化改造法都不適合對集團總部業務流程進行再造D.系統化改造法適合對集團總部業務流程進行再造【答案】D9、(2016年5月)股票期權的行使一般不超過（）。A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】D10、職業活動內在的道德準則是（）。A.忠誠、謹慎、進取B.忠誠、敬業、誠信C.誠信、守法、人本D.忠誠、審慎、勤勉【答案】D11、（）是用以比較不同被試測試分數的標準，它能夠說明某一測試結果分數相對于同類被試所處的水平。A.標準化B.信度C.效度D.常模【答案】D12、（）屬于激勵因子。A.工作的豐富化B.比較好的工作環境C.穩定的薪酬D.工作的安全感【答案】A13、將思維局限在自己現有的知識或成果而不接受他人的創新是指（）。A.習慣型思維障礙B.權威型思維障礙C.麻木型思維障礙D.自我中心型思維障礙【答案】D14、公司將負責華北區域銷售的大區經理調任到華東區域負責該區域的銷售，從人力資源流動的角度看符合（）。A.行業間流動B.垂直流動C.企業間流動D.水平流動【答案】D15、在非典型肺炎傳播期間，聽信謠言囤積板藍根、消毒水的行為是受到了（）。A.直線型B.權威型C.從眾型D.自我中心型【答案】C16、戰略性人力資源管理長期的管理作業流程偏重（）。A.培訓和開發B.確定員工的貢獻率C.員工的績效和薪酬評估D.戰略結合與實施的管理【答案】D17、在企業戰略的管理范疇內，企業戰略可分為（）。(對應多選70#)A.外部導向型戰略和內部導向型戰略B.總體戰略、業務戰略和職能戰略C.廉價競爭策略和獨特性競爭策略D.技術開發型戰略和人力資源開發型戰略【答案】B18、EAP計劃最初是為了消除（）對個人和企業績效所帶來的負面影響。A.工作壓力B.法律糾紛C.飲食紊亂D.酗酒問題【答案】D19、(2016年5月)（）集團公司總部在人力資源管理方面傾向于在公司治理結構框架內對企業高層實施管理。A.財務管控型B.戰略管控型C.運營管控型D.業務管控型【答案】A20、如果員工的績效考核為A(優秀)，對應的比較率比較低，則（）。A.員工應該漲工資，且漲幅較大B.員工應該漲工資，但漲幅較小C.員工的工資應該維持現狀D.員工應該小幅地降低工資【答案】A21、關于讀書，你的看法是（）。A.現在的書籍太多太爛，不值得讀B.讀書不如朋友間的交談收獲大C.讀與工作相關的書，對自己提升較快D.讀書加上思考才是真正的讀書【答案】D22、用人單位自用工之日起（）未與勞動者訂立書面勞動合同的應向勞動者每月支付兩倍工資。A.超過一個月不滿一年B.超過三個月不滿一年C.超過一個月不滿半年D.超過一個月不滿三個月【答案】A23、符合邏輯的不一定符合客觀事實，其思維過程借助語言，而語言本身不穩定、不嚴密，過程嚴密也可能使結果產生歧義是指邏輯思維局限性中的（）。A.歧義性B.嚴密性C.穩定性D.懷疑性【答案】C24、(2016年5月)（）經常涉及到公司財務資金動作和組織結構變革創新等事關全局的重大戰略問題。A.業務戰略B.外部戰略C.總體戰略D.職能戰略【答案】C25、企業的活動必須以（）為出發點。A.股東有出資人的立場B.客戶價值C.內部流程D.學習與成長【答案】B26、(2015年5月)關于應聘申請表的審核方法，下列說法錯誤的是（）。A.立即排除法的可靠性更高B.輪流比較法耗時長、成本高C.立即排除法被大多數企業所采用D.輪流比較法要計算每個侯選人的總分【答案】A27、真正反映人力資本實質的是勞動者的（）。A.性格B.能力C.體能D.工作年限【答案】B28、()理論認為,在短時期內,工資取決于勞動力市場上勞資雙方交涉力量的對比。A.人力資本B.均衡價格工資C.集體談判工資D.邊際生產力工資【答案】C29、母子公司之間一般的聯結方式是（）。A.層層控股型B.環狀持股型C.資金借貸型D.共同出資型【答案】A30、當員工不理解工作內容時就會產生（）。A.角色模糊B.任務超載C.任務欠載D.角色沖突【答案】A31、(2017年5月)()屬于培訓的內在風險。A.培訓收益風險B.培訓后人才流失風險C.培訓技術風險D.專業技術保密難度增大風險【答案】C32、在構建崗位勝任特征模型的方法中，（）屬于定量研究。A.編碼辭典法B.專家評分法C.頭腦風暴法D.相關分析法【答案】D33、與企業戰略關系最為緊密的績效考核指標是（）A.KPIB.PRIC.WAID.PCI【答案】A34、(2016年11月)公文筐測試法的缺點不包括（）。A.經濟性較差B.評分比較困難C.受書面表達能力限制D.考察內容范圍受限【答案】D35、企業在不同發展階段應確定不同的培訓內容，在創業發展期企業應集中力量()。A.擴張經營范圍B.提高創業者的營銷公關能力C.建設企業文化D.提高中層管理人員的管理能力【答案】D36、按照（），可將晉升分為公開競爭型晉升和封閉型晉升。A.晉升幅度B.晉升的規范性C.晉升的崗位D.晉升的選擇范圍【答案】D37、假如你在單位的表現已十分優異了，但某個新來的同事的業績總是比你更突出，這時，你會（）A.產生“既生瑜，何生亮”的感覺B.努力與他做朋友C.暗自努力，超過他D.多少有點憂傷【答案】B38、現代企業治理結構中的重要課題是加強對（）的激勵和約束。A.股東大會B.董事會C.經理班子D.監事會【答案】C39、在解決問題的過程中，（）由問題的中心指向四面八方。A.發散思維B.收斂思維C.邏輯思維D.聯想思維【答案】A40、(2016年11月)人民法院在勞動爭議訴訟立案之日起（）內將起訴狀副本送達被告。A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】B41、“談判是否有結果以及結果是什么”說的是()。A.談判本身的不確定性B.談判未來的不確定性C.談判結果的特殊復雜性D.談判問題的特殊復雜性【答案】A42、下述說法中，屬于道德要求的是（）。A.每個員工都應該為企業多提好的建議B.每個員工都應該是企業發展的重要成員C.每個老板的背后都應該包含鮮為人知的故事D.每個員工的成長歷程都應該是他們的人生財富【答案】B43、()不屬于核心企業控制和制約協作企業的方式。A.業務控制B.人事參與C.企業系列化D.提高協作企業的素質【答案】A44、技術開發型的企業發展戰略是（）。A.自下而上推動B.長期期發展戰略C.主要依靠小組長和操作者D.采用內涵擴大再生產的發展模式【答案】B45、現在新的發展趨勢之一是股票期權的參與范圍日益擴大到公司的（）。A.科技開發人員B.所有員工C.部分員工D.大多數員工【答案】D46、通常情況下，員工的組織化通常發生在（）。A.職業選擇階段B.職業生涯早期階段C.職業生涯中期階段D.職業生涯后期階段【答案】B47、(2015年5月)經濟性福利不包括（）A.福利保險B.住房補貼C.企業年金D.培訓機會【答案】D48、國家規定，熱力公司供熱的室內溫度不得低于18度，而你家的室溫一般在18度，但偶爾會低一些，甚至到了15度左右，家里時常感覺有些冷，但是你已經提前交了取暖費，你會（）。A.找熱力公司，要求退還取暖費B.明年不準備交取暖費了，要不與他們好好理論一番C.只得再增加一些取暖設施D.找相關部門實地查看自己家里的溫度狀況【答案】D49、（）組織模式中，企業大學成為人力資源部門的子部門。A.合作型B.獨立型C.指導型D.戰略聯合型【答案】C50、某公司主管十分愛聽別人表揚他的話，許多員工了解主管的脾氣，都學著說表揚主管的話。如果你的身邊有這樣一位主管，和他打交道，你會（）。A.和其他員工一樣多表揚主管B.專挑主管的缺點說C.少接觸，少說話D.適當時候要表揚一點【答案】A51、將思維局限在自己現有的知識或成果而不接受他人的創新是指（）。A.習慣型思維障礙B.權威型思維障礙C.麻木型思維障礙D.自我中心型思維障礙【答案】D52、職業道德具有規范功能，其作用主要體現在對從業人員開展職業活動的（）。A.操作規程和道德底線上B.文明禮貌和職業著裝上C.服務態度和職業用語上D.職業良心和開拓創新上【答案】A53、(2017年11月)影響職業生涯規劃的因素不包括()A.員工的自我評價B.企業對員工的評價C.員工的個體特征D.對員工進行職業指導【答案】C54、企業在確定整體性薪酬戰略時，（）直接影響到員工的工作態度和工作行為。A.內部一致性B.外部競爭性C.員工的貢獻率D.薪酬體系管理【答案】C55、績效管理系統各組成要素中，屬于主體因素的是()。A.考評者與被考評者B.績效指標C.考評程序與方法D.考評結果【答案】A56、企業集團核心層企業、緊密層企業、半緊密層企業和松散層企業分別對應的四個層級是（）。A.控股子公司、協作企業、集團公司和參股關聯企業B.集團公司、參股關聯企業、控股子公司和協作企業C.參股關聯企業、控股子公司、集團公司和協作企業D.集團公司、控股子公司、參股關聯企業和協作企業【答案】D57、（）屬于集體談判中談判未來的不確定性因素。A.談判是否有結果B.談判的結果是什么C.企業本身的銷售和利潤D.談判會延續多長時間【答案】C58、利用平衡計分卡進行戰略管理，首先要（）A.制定企業戰略目標B.進行戰略的執行和跟蹤C.對企業所處的內，外部環境進行分析D.建立企業使命、愿景、價值觀和長期目標【答案】D59、（）可以通過集體協商談判的方式確定。A.貨幣工資水平B.最低工資標準C.法定社會保險D.勞動安全衛生標準【答案】A60、對于勞動爭議訴訟，人民法院接到訴狀后，應當在()日內進行審查。A.5B.6C.7D.8【答案】C61、內部晉升制的作用不包括（）A.能夠節約時間和管理成本B.有利于保持隊伍的穩定C.有助于保持工作的連續性D.有利于激發創新和活力【答案】D62、其中WAI指標（）。A.是具體的、量化的B.與能力相關C.和業績有一定關聯D.有職位層次之分【答案】C63、(2015年5月)等利潤曲線是一條由一系列（）組合形成的軌跡。A.工資和生產率B.利潤和生產率C.工資和雇用量D.利潤和雇用量【答案】C64、（）是企業集團的管控基礎。A.集團戰略B.組織機構C.管控模式D.公司治理體系【答案】D65、集團高層參與戰略的制定、實施和控制的人力資源戰略實施的模式是（）。A.指令型B.變革型C.合作型D.文化型【答案】C66、從時限上區分，長期戰略規劃應在5年以上。中短期戰略規劃，即在近期的（）年內所采取的戰略決策。A.1～2B.1～3C.3～5D.4～5【答案】C67、關于人才招募,下列說法錯誤的是()A.招募環節具有過濾功能B.應盡可能吸引更多應聘者C.崗位說明書是人才招募的重要依據D.人才招募過程需兼顧應聘者的數量和質量【答案】B68、小李總與別人的觀點不一致，并常因此與他人發生爭執。你認為小李應該（）A.堅持自己的觀點B.調整自己，盡量與別人一致C.多與他人溝通D.不在乎別人怎么說【答案】C69、(2018年5月)戰略性績效管理系統模型中,()包括組織的使命、核心價值觀、愿景和戰略等要素。A.組織架構B.戰略目標子系統C.戰略性績效管理工具D.績效管理子系統【答案】B70、下列不是薪酬戰略與企業發展階段的是（）。A.合并或迅速發展階段B.正常發展至成熟階段C.無發展或衰退階段D.企業戰略目標階段【答案】D71、關于讀書，你的看法是（）。A.現在的書籍太多太爛，不值得讀B.讀書不如朋友間的交談收獲大C.讀與工作相關的書，對自己提升較快D.讀書加上思考才是真正的讀書【答案】D72、（）思維障礙是指死記硬背現成答案，生搬硬套理有理論，不善于從側面、反面或迂回去思考問題。A.習慣型B.直線型C.從眾型D.書本型【答案】B73、創造主體有目的地對記憶進行加工、改造和重組而產生新形象的思維操作過程是指()。A.無意想象B.再造型想象C.幻想型想象D.創造型想象【答案】D74、國際勞工組織的最高權利機關是（）。A.國際勞工組織理事會B.國際勞工局C.國際勞工組織監事會D.國際勞工大會【答案】D75、在（）中，經營者期股每年所獲得的紅利要按協議規定全部用于補入所認購的期股。A.S模式B.B模式C.J模式D.G模式【答案】B76、（）不屬于后現代管理時期的理論。A.控制論B.系統論C.期望理論D.耗散結構論【答案】C77、下列績效面談方式中,()沒有嚴格的程序和格式。A.單項勸導式面談B.雙向傾聽式面談C.解決問題式面談D.綜合式績效面談【答案】B78、在培訓（）系統，要分析員工能力“理想狀態”和“目前狀態”之間的缺口。A.需求分析B.規劃C.實施管理D.評估反饋【答案】A79、生活自理障礙程度分為()個等級。A.三B.五C.七D.十【答案】A80、WAI和（）有關。A.崗位B.能力C.職位級別D.工作態度【答案】D81、（）勝任特征模型對每個大的勝任特征維度用好幾個方面的行為進行描述。A.錨型B.簇型C.盒型D.層級式【答案】B82、(2017年5月)每一種個性特征都可以成為對外界刺激的一種習慣性反應，這是個性的（）A.獨特性B.一致性C.穩定性D.特征性【答案】D83、(2015年5月)（）組織結構的特點是管理層級的集中控制。A.U型B.N型C.H型D.M型【答案】A84、EVA的紅利庫計劃（）。A.是基于績效的年度獎金計劃B.每年期權授予量由授予對象的名義薪酬決定C.是一種具有延期支付性質的“分享制”薪酬方案D.是基于員工創造的EVA計提名義薪酬，上有封頂，下無保底【答案】C85、(2017年5月)組織職業生涯管理中，遵循（）是維護管理人員整體積極性的保證。A.利益整合原則B.機會均等原則C.協作進行原則D.全面評價原則【答案】B86、國慶期間，市政園林部門布置花卉裝點城市，臨近的一家公司看到花卉無人看管，于是將街面上的花卉搬到自己公司，省力又省錢，就在這時，你所在公司的領導要求你負責布置花冉等景觀，你會（）。A.像臨近的那家公司一樣，弄一些市政園林部門的花卉布置自家公司B.向公司申請資金，租賃花丼布置自家公司C.組織公司員工自己動手，做一些物件進行布置D.插國旗、彩旗，購買幾張宣傳両進行布置【答案】C87、下列屬于平衡計分卡中客戶方面績效指標的是（）。A.經濟增加值B.品牌市場價值C.經濟增長值D.成本降低率【答案】B88、()不屬于核心企業控制和制約協作企業的方式。A.業務控制B.人事參與C.企業系列化D.提高協作企業的素質【答案】A89、根據職業生涯規劃設計的()原則,應考慮目標是否符合自己的性格、興趣和特長A.清晰性B.一致性C.激勵性D.可評量【答案】C90、相對控股是指母公司對子公司（）。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例為1／3～1／2D.持股未達50%【答案】C91、（）采用經濟評價與分析方法研究企業員工流動率。A.經濟效益分析法B.員工流動后果分析C.成本收益分析法D.效率評價法【答案】C92、下列不屬于影響組織學習力的要素是（）。A.對未來的警覺程度B.對事物的認知程度C.對創新的敏感程度D.對信息的傳遞速度【答案】C93、在學習型組織中，（）是最基本、最有創造力的單位。A.員工B.團隊C.部門D.組織【答案】B94、要求經理在減少員工數量的情況下完成更多的工作任務，可能會使其產生（）。A.角色模糊B.任務欠載C.角色沖突D.任務超載【答案】C95、因工作環境中電磁輻射而導致較多勞動者發生職業危害的突發事件屬于（）。A.勞資沖突B.重大勞動爭議C.重大勞動衛生事故D.重大勞動安全衛生事故【答案】C96、(2015年11月)績效考評結果一般不作為（）環節的決策依據。A.培訓開發B.薪酬分配C.人員調配D.工作分析【答案】D97、關于崗位的平衡計分卡，說法錯誤的是（）。A.要體現不同的崗位特點B.四個方面指標都是必需的C.四個方面指標之間的驅動關系并不嚴格D.可以按照設計部門平衡記分卡的方法來設計【答案】C98、()是主要針對否決指標（NNI)設計的考評計分方法。A.百分率法B.區間賦分法C.減分考評法D.說明法【答案】C99、個性的基本特征不包括（）。A.獨特性B.一致性C.穩定性D.變化性【答案】D100、為了檢驗績效管理系統中考評方法的實用性和可行性，可以采用（）對其做出具體的評價。A.座談法B.問卷調查法C.查看工作記錄法D.總體評價法【答案】C101、（）是衡量測試有效性的指標。A.標準化B.信度C.效度D.常模【答案】C102、關于創新，理解正確的是（）。A.不是人人都能夠做到創新的，只要善于學習就可以了B.只有大的發明創造才是創新C.創新需要樹立科學的思維方式，需要標新立異D.只有被專利局認可才是真正的創新【答案】C103、銷量大于120為A等；100到120為B等；80到100為C等；60到80為D等；60以下為E等。如果實際產品銷量為83，則績效結果為C等，以此類推。此計分方式為（）A.說明法B.百分率法C.減分考評法D.區間計分法【答案】D104、市場份額屬于平衡計分卡中的()。A.財務指標B.客戶指標C.內部流程指標D.學習和成長指標【答案】B105、(2016年5月)在短期工資決定模型中，集體談判的實際交涉區是（）之間的區域。A.工會的上限和雇主的下限B.工會的堅持點和雇主的下限C.工會的上限和雇主的堅持點D.工會的堅持點和雇主的堅持點【答案】D106、(2016年11月)培訓評估屬于（）中的內容。A.培訓管理體系B.培訓課程體系C.培訓實施體系D.培訓戰略體系【答案】A107、(2016年11月)下列構建崗位勝任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基礎上進行。A.聚類分析B.相關分析C.T檢驗分析D.回歸分析【答案】D108、“通過參與績效管理活動，員工有何轉變”屬于績效管理系統的總體評估內容的（）A.對績效考評指標體系的評估B.對績效管理體系的評估C.對考評全面全過程的評估D.對管理制度的評估【答案】C109、一般情況下。幫助員工建立發展職業錨是在()階段。A.職業生涯中期B.職業生涯早期C.職業選擇和準備D.職業生涯后期【答案】B110、企業社會責任國際標準規定，任何情況下員工每周加班時間不能超過（）。A.10小時B.12小時C.18小時D.20小時【答案】B111、()不是工資決定理論。A.人力資本工資理論B.均衡價格工資理論C.集體談判工資理論D.邊際生產力工資理論【答案】A112、關于激勵工資的表述，錯誤的是（）A.股票期權和期股均屬于激勵工資B.激勵工資具有一定的彈性C.激勵工資影響的是員工將來的行為D.員工持股計劃不屬于激勵工資范疇【答案】D113、培訓部門的培訓職能獨立于人力資源部，這是企業培訓開發戰略的（）。A.文化保障措施B.制度保障措施C.組織保障措施D.人員保障措施【答案】C114、(2017年11月)?()認為,有時企業支付的薪酬高于市場薪酬水平,不僅不會增加勞動成本，反而會降低勞動成本。A.信號工資理論B.保留工資理論C.效率工資理論D.勞動力成本理論【答案】C115、影響培訓文化氛圍營造的因素不包括（）。A.受訓者的文化水平B.學習氛圍C.學習意愿D.參與意愿【答案】A116、關于母子公司型企業集團內部集權與分權，以下說法不正確的是（）。A.集團內的母公司對子公司的投資決策權高度集中B.母公司統一領導集團下屬子公司的經營決策和經營活動C.母公司承擔子公司的全部經營責任D.子公司在母公司的統一領導下，有相對獨立的經營自主權【答案】C117、一般而言,競爭策略為()的企業中,員工歸屬感很高。A.廉價策略B.創新策略C.優質策略D.投資策略【答案】C118、一般情況下，從業人員的著裝要求是（）A.樸素大方B.注重品牌C.突出個性D.時髦新潮【答案】A119、(2017年11月)關于工作崗位輪換,下列說法錯誤的是()A.是一個學習的過程B.會降低員工的工作安全感C.有助于保持員工的工作新鮮感D.有助于改善團隊小環境的組織氣氛【答案】B120、若組織職業生涯管理活動存在主觀、脫離實際、脫離員工意愿的情況，就會違背（）。A.機會均等原則B.協作進行原則C.發展創新原則D.全面評價原則【答案】B121、在培訓文化建立的（）階段，培訓部門不是單獨的部門，而是人力資源管理部門的一個組成部分。A.萌芽B.發展C.成長D.成熟【答案】A122、按一定邏輯組合起來的多個勝任特征叫()。A.勝任資質B.勝任素質C.勝任素質模型D.勝任特征模型【答案】D123、在勝任特征模型中，（）對每個勝任特征的不同層次給出相應的描述。A.層級式模型B.簇型模型C.盒型模型D.錨型模型【答案】D124、人力資源戰略是（）。A.對企業人力資源開發和管理所做出的總體策劃B.把人力資源實踐活動與業務戰略聯系起來的過程C.通過人實現可持續發展的競爭優勢而設計的組織系統D.對企業人力資源規劃進行全方位的指揮、監督、協調和控制的過程【答案】A125、確定經營者基本年薪的F模式中，中型企業的經營者年薪是年薪基數的（）。A.2倍B.3倍C.4倍D.5倍【答案】A126、（）不屬于科學管理時期的重點研究領域。【對應多選8#】A.作業操作的合理化B.構建非正式組織C.工作程序的科學化D.制定工作標準和時間定額【答案】B127、以投資促進發展的戰略，其薪酬結構的特點是（）A.以能力為導向B.以工作任務為導向C.以績效為導向D.以競爭力為導向【答案】C128、關于敬業，正確的說法是（）。A.敬業度越高的員工，離開企業獨立創業的愿望越加強烈B.美國社會學家帕森斯最早提出了“員工敬業度”的概念C.在關心工作質量等方面，敬業度高的員工比敬業度低的員工高出幾倍D.敬業度需要掌控在一定范圍內，因為高度敬業會降低創新能力【答案】C129、下列關于訴訟時效期間的起算有誤的一項是()。A.從知道或者應當知道權利被侵害時起計算B.明確約定履行期限的債權，自期滿之日的次日起算C.未約定履行期限的債權，自權利人主張權利時算起，若給予寬期限，則從寬限期屆滿的次日起算D.從知道或者應當知道權利被侵害的次日起計算【答案】D130、(2015年11月)（）不屬于向上晉升的發展路徑。A.雙重職業路徑B.網狀職業生涯路徑C.橫向職業路徑D.傳統職業生涯路徑【答案】C131、依托型企業集團職能機構不具備的優點是（）。A.精簡機構和人員，提高工作效率B.集團公司總經理和各職能部門彼此熟悉，容易開展工作C.集團公司具有較大權威，容易協調指揮各成員企業的生產活動D.各職能部門職責明確，層次清楚，一般不會發生偏袒某個成員企業的現象【答案】D132、員工在失業期間所獲得的醫療和生活補助等屬于（）。A.非工作日福利B.員工服務福利C.法定保險福利D.員工補充保險福利【答案】C133、在“集團本部一事業部一工廠”這一集團管理體制中,()是獨立法人A.集團本部B.事業部C.工廠D.以上均是【答案】A134、按照()的不同，勝任特征可分為技術勝任特征，人際勝任特征和概念勝任特征。A.運用情境B.主體C.獲得方式D.內涵的大小【答案】A135、下列不是比較普遍的彈性福利計劃的是()。A.套餐式員工福利B.附加型彈性福利C.核心加選擇型彈性福利D.積分型彈性福利【答案】D136、期望理論中動機的決定因素不包括()。A.效價B.期望C.工具D.公平【答案】B137、在員工援助計劃的（）階段,會針對個別員工的特殊問題進行援助。A.問題診斷B.方案設計C.教育培訓D.咨詢輔導【答案】D138、企業家孫正義認為：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”他的這句話說明（）。A.點子不重要，執行力重要B.戰略問題不重要，策略問題重要C.執行、落實和紀律比沒有實際行動的空想重要D.點子靠別人，執行靠自己【答案】A139、企業績效管理系統總體評估的內容不包括（）。A.績效管理制度需要做哪些修改調整B.各績效子系統間相互配合協調的情況C.績效考評指標體系與考評標準是否科學合理D.績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作是否銜接得當【答案】D140、（）適用于促進員工潛能的開發和全面發展。A.單向勸導式面談B.雙向傾聽式面談C.解決問題式面談D.綜合式績效面談【答案】C141、()屬于職業興趣測試A.SDSB.DATC.COPSD.RIT【答案】C142、不屬于工作壓力的心理癥狀的是（）。A.情緒低落B.工作滿意度下降C.焦慮D.睡眠失調【答案】D143、在EAP的（）階段，會針對個別員工的特殊問題進行心理輔導。A.問題診斷B.方案設計C.教育培訓D.咨詢輔導【答案】D144、工會的基本職責是（）A.職業生涯規劃B.參與組織管理C.維護員工合法權益D.提高員工勞動技能【答案】C145、與其他公司協作的能力屬于（）。A.元勝任特征B.行業通用勝任特征C.組織內部勝任特征D.行業技術勝任特征【答案】B146、（）不屬于量化分析錄用決策方法。A.能位匹配法B.主觀判斷法C.綜合加權法D.立即排除法【答案】B147、企業集團組織結構變化的內在因素不包括（）。A.共同投資B.經營范圍C.產業結構D.股權擁有【答案】C148、(2017年11月)關于工作崗位輪換,下列說法錯誤的是()A.是一個學習的過程B.會降低員工的工作安全感C.有助于保持員工的工作新鮮感D.有助于改善團隊小環境的組織氣氛【答案】B149、()模式是按照以下公式來核定經營者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+獎勵年薪。A.OB.SC.WHD.WX【答案】B150、(2017年5月)（）不屬于U型組織結構A.直線型B.職能制C.直線職能制D.事業部制【答案】D151、()同時存在平級調動和晉升。A.雙重職業路徑B.網狀職業生涯路徑C.橫向職業路徑D.傳統職業生涯路徑【答案】B152、關于職業，正確的說法是（）。A.職業是責任、權利、利益的有機統一B.職業是人們生存的唯一手段C.職業是束縛人的自由、權利的鎖鏈D.職業是賺取人們剩余勞動價值的方式【答案】A153、(2018年5月)依托型職能機構的優點不包括()A.管理層次少,工作效率高B.集團公司對待成員企業更公平公正C.集團公司具備較大權威,容易指揮成員企業的工作D.集團公司總經理和各職能機構彼此熟悉,容易開展工作【答案】B154、“執行力”適合用（）的方式來進行考核。A.上級考評B.自我考評C.同級考評D.下級考評【答案】A155、學習型組織的功能可以從四個層次加以說明，從個人層面來看()。A.學習型組織創造不斷學習的機會，促進組織中員工之間探討和對話的氛圍B.學習型組織有利于鼓勵員工共同合作，增強團隊的凝聚力C.學習型組織有助于建立學習及學習共享系統，并促使成員邁向共同愿景D.學習型組織促進了組織與環境相適應，有助于企業為社會、為廣大人民群眾服務，盡到應盡的責任，給人民帶來福音【答案】A156、下列做法中，符合“禁止商業賄賂行為的暫行規定”要求的是（）。A.經營者的職工采用商業賄賂手段為經營者購銷商品，認定為職工個人行為B.在賬外暗中給予對方單位或者個人回扣的，以行賄論處C.任何經營者購銷產品，均不可以明示方式給中間人傭金D.經營者在商品交易中不得向對方單位附贈現金或者物品，包括小額廣告禮品【答案】B157、()屬于人力資本的無形支出。A.教育費用B.機會成本C.保健支出D.學習導致的厭煩【答案】B158、關于職業化素養，正確的說法是（）。A.職業化素養是對高級從業人員的要求B.培養職業化素養需要從業人員自主培養職業責任和職業道德C.培養職業化素養要求從業人員盡量在職業活動中發揮主觀性D.職業化素養養成的基本手段在于他律【答案】B159、人腦通過形象化的概括作用對頭腦中已有的記憶表象進行加工、改造或重組的思維活動指的是()。A.輻射思維B.想象思維C.聯想思維D.收斂思維【答案】B160、關于股票期權的行權價說法不正確的是（）。A.行權價可以高于現值B.行權價是期權方案設計的關鍵C.行權價可以等于現值D.行權價可低于授予日的公平市場價格【答案】D161、()經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創新等事關全局的重大戰略問題。A.總體戰略B.業務戰略C.職能戰略D.競爭策略【答案】A162、平時和朋友們在一起聊天時，你的狀況是（）。A.談完想說的事就想離開B.漫無邊際，總是說個沒完沒了C.扯來扯去總離不開工作D.總是能夠找到有意思的話題【答案】A163、—般而言，在績效考評的實際操作中（）。A.KPI和PCI都采用考核方式B.KPI和PCI都采用評議方式C.KPI采用考核方式，PCI采用評議方式D.KPI采用評議方式，PCI采用考核方式【答案】C164、一般而言，采取（）的企業的員工歸屬感和雇用保障都最高。A.吸引策略B.投資策略C.參與策略D.創新策略【答案】C165、(2018年5月)()模式是按照以下公式來核定經營者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+獎勵年薪。A.OB.SC.WHD.WX【答案】B166、隨著工人的人數不斷增加，剛開始產量會增加，但人數增加到一定數量后，每增加一個人，工人所分攤到的設備數量減少，該理論說明()。A.勞動邊際生產力為正B.勞動邊際生產力為負C.勞動邊際生產力遞增D.勞動邊際生產力遞減【答案】D167、個人事業進步是由許多因素促成的。下列因素中，你認為最重要的是（）。A.先天素質B.時運機緣C.家庭背景D.勤奮好學【答案】B168、（）對解決一般性問題、老問題是有效的。A.習慣型思維B.直線型思維C.從眾型思維D.書本型思維【答案】A169、（）屬于對晉升結果進行評估的方法。A.面談法B.主管評定法C.配對比較法D.升等考試法【答案】A170、(2015年5月)（）模式規定，風險抵押金為基礎年薪的50%。A.GB.NC.YD.WX【答案】B171、勞工問題不是個體性現象體現了勞工問題的（）。A.客觀性B.主觀性C.社會性D.歷史性【答案】C172、（）是一種利用系統觀念來網羅組合設想的創造發明方法。A.形態分析法B.主體附加法C.焦點法D.二元坐標法【答案】A173、除了人員測評外，沙盤游戲最適用于（）A.崗位評估B.薪酬調查C.管理培訓D.績效考評【答案】C174、上司臨時安排你完成一項重要任務，任務又急又難，你感到完成這項任務的概率只有1%,這時你會（）。A.堅定信心，千方百計完成任務B.為了避免損失，還是會推掉任務C.先接受任務，完成不了再解釋D.接受任務，但覺得上司把完成不了的任務交給自己，多少有些刁難的味道【答案】B175、下列績效反饋面談的技巧中，說法正確的是（）。A.針對考評結果，與被考評者協商，提出未來的工作目標與發展計劃B.績效反饋是強調負面激勵效果C.考評雙方是完全不平等的D.績效反饋的內容由考評者的主觀印象決定的【答案】A176、()的企業適合采取進攻型戰略。A.所處行業發展良好，自身實力較強B.所處行業發展良好，自身實力較弱C.所處行業開始衰退，自身實力較強D.所處行業開始衰退，自身實力較弱【答案】A177、(2016年11月)公文筐測試法的缺點不包括（）。A.經濟性較差B.評分比較困難C.受書面表達能力限制D.考察內容范圍受限【答案】D178、關于內部導向戰略，下列說法正確的是（）A.是成功企業的核心戰略B.側重于適應環境壓力C.建立在確定性資源基礎上D.注重無形資產的積累【答案】A179、(2015年11月)（）是實施企業集團人力資本管理其他職能的重要基礎。A.人力資源的戰略管理B.人力資本的價值計量C.人力資本的績效評價D.人力資本的激勵與約束【答案】B180、小李總與別人的觀點不一致，并常因此與他人發生爭執。你認為小李應該（）A.堅持自己的觀點B.調整自己，盡量與別人一致C.多與他人溝通D.不在乎別人怎么說【答案】C181、(2018年5月)()模式是按照以下公式來核定經營者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+獎勵年薪。A.OB.SC.WHD.WX【答案】B182、從時限上區分，長期戰略規劃應在5年以上。中短期戰略規劃，即在近期的（）年內所采取的戰略決策。A.1～2B.1～3C.3～5D.4～5【答案】C183、在實際業績達到之前不能確定的薪酬是()。A.基本工資B.績效工資C.激勵工資D.員工保險福利【答案】B184、根據職業生涯規劃設計的()原則,應考慮目標是否符合自己的性格、興趣和特長A.清晰性B.一致性C.激勵性D.可評量【答案】C185、朋友聚會時，你覺得在付餐飲費這個問題上（）是你所贊賞的。A.大家都主動爭著付費B.誰做東，誰付費C.大家輪流付費D.AA制【答案】D186、現代企業治理結構中的重要課題是加強對（）的激勵和約束。A.股東大會B.董事會C.經理班子D.監事會【答案】C187、下列典故中，其核心體現愛崗敬業精神的是（）A.三顧茅廬B.庖丁解牛C.買櫝還珠D.刻舟求劍【答案】B188、（）主要根據工作說明書的崗位職責和工作內容總結提煉而得出。A.KPIB.PCIC.NNID.PRI【答案】D189、企業集團的半緊密層對應的是（）。A.集團公司B.關聯企業C.參股公司D.控股子公司【答案】C190、對績效計劃、執行、考核和反饋系統之間的銜接進行診斷，這屬于對（）的評估。A.管理制度B.績效管理體系C.績效考評指標體系D.考評全面、全過程【答案】B191、從長期發展戰略與管理作業運作的維度來看，人事經理（）。A.是培訓與技能開發的推動者B.是企業經營的戰略合作伙伴C.要了解并盡可能滿足員工的需求D.是構建人力資源管理各項基礎工作的專家【答案】B192、績效管理的組成要素中，（）為人力資源管理其他系統工作的開展提供了參考依據。A.考評指標B.考評結果C.考評程序與方法D.考評者和被考評者【答案】B193、“總體而言，您對企業的績效管理工作：A非常滿意B滿意C不滿意”這是績效管理評估問卷的（）部分。A.基本信息B.問卷說明C.主體部分D.意見征詢【答案】C194、(2016年11月)ISO于2010年11月1日正式對外頒布的ISO26000是（）。A.企業社會責任國際標準B.全球契約C.社會責任指南D.國際勞動憲章【答案】C195、傳統的績效評價體系主要關注（）。A.財務類指標B.客戶類指標C.市場類指標D.生產類指標【答案】A196、EVA使管理者明白增加價值的途徑不包括()A.盡最大可能提升會計利潤B.投資那些回報超過資本成本的項目C.有效控制庫存、應收賬款和使用資產的成本D.采用加快流動資金的運轉、加速資本回流等方法來提高資本運用效【答案】A197、(2016年11月)對于危險性較大的重點崗位，生產經營單位應當制定重點崗位的（）。A.現場處置方案B.專項應急方案C.安全管理預案D.綜合應急方案【答案】A198、(2015年11月)梅奧創立的人際關系學說是（）的代表理論。A.經驗管理時期B.科學管理時期C.現代管理時期D.后現代管理時期【答案】C199、(2016年5月)職工發生事故傷害，所在單位應當自事故發生起向統籌地區的（）提出工傷認定申請。A.上級管理單位B.社會保險行政部門C.勞動爭議調解仲裁機構D.就診醫院【答案】B200、(2015年11月)EAP計劃最初是為了消除（）對個人和企業績效所帶來的負面影響。A.工作壓力B.法律糾紛C.飲食紊亂D.酗酒問題【答案】D201、作為職業道德規范“誠信”的“通識性”是指（）。A.不同民族、不同時代趨于一致的那種不自欺不欺人的價值觀B.一般的、民族的、時代的、共同的認識C.無論在哪里、哪個時期，人類與生俱來的敏感性D.通過學習、培訓，獲得對誠信的價值認可的知識和能力【答案】B202、(2016年11月)員工培訓模型的三個層面不包括（）。A.制度層B.資源層C.運營層D.戰略層【答案】D203、若組織職業生涯管理活動存在主觀脫離員工意愿的情況，就會違背（）。A.機會均等原則B.協作進行原則C.發展創新原則D.全面評價原則【答案】B204、(2017年11月)（）屬于集體談判中談判未來的不確定性因素。A.談判是否有結果B.談判的結果是什么C.企業本身的銷售和利潤D.談判會延續多長時間【答案】C205、薪酬的外部競爭力策略是企業通過（）而確立并實施的一種薪酬策略。A.崗位分析B.崗位評價C.薪酬調查D.勝任特征模型構建【答案】C206、促進同事支持的方法不包括（）。A.在受訓者之間建立聯系網絡B.培訓教師利用內部簡訊的形式指導受訓者進行培訓成果的轉化C.培訓教師向受訓者推薦參加過同樣培訓項目的員工作為咨詢人員D.培訓教師向受訓者進行培訓知識的轉換【答案】D207、關于工作崗位輪換,下列說法錯誤的是()A.是一個學習的過程B.會降低員工的工作安全感C.有助于保持員工的工作新鮮感D.有助于改善團隊小環境的組織氣氛【答案】B208、股票期權最大的特點是()。A.是權利而非義務B.期權是經營者一種不確定的預期收入C.股票不能免費得到,必須支付“行權價”D.將企業資產質量變成經營者收入函數中的一個重要變量【答案】D209、(2016年11月)（）人力資本戰略的實施過程是自下而上的。A.變革型B.增長型C.文化型D.合作型【答案】B210、工資水平是否達到基本生活費水平的要求屬于對工資方案（）的評價。A.安全性B.明確性C.激勵性D.能力性【答案】A211、()屬于影響人力資源戰略規劃的外部影響因素。A.企業文化B.企業資本和財務實力C.工會組織的作用D.企業競爭策略的定位【答案】C212、（）又稱為內插式組合，適于對產品進行完善和改進時使用。A.焦點法B.主體附加法C.二元坐標法D.形態分析法【答案】B213、()要求設立專門機構確保在職業指導和培訓等活動中貫徹執行就業平等國家政策。A.強迫或強制勞動公約B.準予最低就業年齡公約C.同酬公約D.就業和職業歧視公約【答案】D214、()包括歧視、工作時間、管理系統等主要內容。A.IS09000B.IS014000C.OHSAS18000D.SA8000【答案】D215、商店無人光顧，售貨員無所事事所承受的壓力來自于（）A.角色模糊B.角色沖突C.任務欠載D.人際關系【答案】C216、最近單位里的同事結婚的比較多，“隨份禮”的開銷已經花去了你大半個月的工資，這時，又有一個你只是認識的同事給你送來婚禮請柬，你會（）。A.咬牙克服困難參加婚禮，并送上一份禮物B.就說自已有要事不能參加，但會祝福他們C.自己親手制作一樣省錢又好玩的禮物送去D.因為僅僅是認識關系，不參加婚禮【答案】C217、(2016年11月)鮑爾·沃爾納的學習型組織五階段模型中，工作與學習實現整合發生在（）。A.第二階段B.第三階段C.第四階段D.第五階段【答案】D218、費隆提出的期望理論公式為（）。A.M=VXEB.V=MXEC.E=VXMD.E=VXT【答案】A219、關于基于勝任特征人才招募與甄選，說法不正確的是（）。A.在真正的招募與甄選流程中所要關注的是候選人身上所具備的心理特征和行為模式B.在真正的招募與甄選流程中所要關注的是候選人身上所具備的年齡、性別和教育水平、工作年限等C.在運用過程中需要突出強調的是它所要尋找和選拔的人才應當是那些具備崗位勝任素質的，達成并超過既定崗位所要求的績效標準的人選D.那些在崗位勝任特征具備程度上比一般員工高出一個標準差的優秀員工所能給組織帶來的額外價值可以高達47%～120%【答案】B220、考評方式和考評程序的確立屬于績效管理系統設計的（）環節的工作。A.前期準備階段B.績效考評指標體系設計C.績效考評運作體系設計D.制定績效管理制度【答案】C221、由于從外形或性質上的、意義上的相似而引起的聯想是指()。A.接近聯想B.相似聯想C.對比聯想D.因果聯想【答案】B222、（）包括歧視、工作時間、管理系統等主要內容。A.ISO9000B.ISO14000C.OHSAS18000D.SA8000【答案】D223、一般來說，（）的主要對象是公司的經理。A.SEOB.ESOC.EOSD.OSE【答案】B224、(2018年5月)()屬于非任務具體性、非公司具體性、非行業具體性的勝任特角色A.元勝任特征B.組織勝任特征C.概念勝任特征D.基礎性勝任特征【答案】A225、(2015年5月)企業績效管理的原則和習慣是通過（）來呈現的。A.考評者和被考評者B.績效指標C.考評程序和考評方法D.考評結果【答案】C226、下列主要和員工過去的工作行為和工作業績相關的是（）。A.基本工資B.績效工資C.計時工資D.醫療保險【答案】B227、企業應采用（）薪酬策略并獲得好的效益，員工可以通過績效工資或激勵工資得到更高水平的報酬。A.領先型B.跟隨型C.混合型D.等待型【答案】C228、勞動爭議訴訟的特點不包括（）A.公力救濟與社會救濟相結合B.強制性C.終結性D.嚴謹的程序性【答案】A229、如果你是公司某部門負責人，下屬中有一個新員工，雖然他兢兢業業工作，但總不能按時完成任務，由此拖了部門后腿，影響了大家的績效獎。對這個員工，你會（）。A.按制度處罰這名員工B.給他調換一下崗位C.倡導大家輪流幫助他提高技術D.勸他自己主動辭職【答案】B230、當企業經營遇到重大困難時，從業人員正確的做法是（）A.離開企業B.索要工資C.不給上司添亂D.想辦法解決困難【答案】D231、(2018年5月)EVA使管理者明白增加價值的途徑不包括()A.盡最大可能提升會計利潤B.投資那些回報超過資本成本的項目C.有效控制庫存、應收賬款和使用資產的成本D.采用加快流動資金的運轉、加速資本回流等方法來提高資本運用效【答案】A232、在常見的幾種總部組織結構類型中，（）總部的集權程度最高A.財務管控型B.戰略型C.資本經營型D.運作型【答案】D233、(2016年5月)按照流動原因和具體類型計算的流動率不包括（）。A.主動辭職率B.員工辭退率C.員工留存率D.被動離職率【答案】C234、()是主要針對強制性指標的考評積分方法。A.百分率法B.0—1法C.減分考評法D.說明法【答案】B235、人民法院在立案之日起（）日內將起訴狀副本送達被告，被告在收到之日起15日之內提出答辯狀，也可以不事先答辯。A.5B.7C.10D.15【答案】A236、對()的考評適用于360度或180度考評。A.KPIB.PRIC.WAID.NNI【答案】C237、壟斷行業的工資往往較高的情況屬于（）。A.市場狀況對工資的影響B.市場狀況對用工量的影響C.市場預期對勞動力供給的影響D.人力資源供求關系對工資的影響【答案】A238、()理論認為對員工與企業形成的有形或無形的契約進行管理，會提高組織效率。A.—般系統B.行為角色C.人力資本D.交易成本【答案】D239、()對解決一般性問題、老問題是有效的。A.習慣性思維B.直線性思維C.從眾性思維D.書本型思維【答案】A240、你在回家的途中買了些東西，但回到家，發現售貨員少找了你兩塊錢。購買東西的商店離你家有三四里路，你會（）A.難以接受，但自認倒霉B.返回去，討要少找的錢C.考慮售貨員可能不認賬，就算了D.就當捐助了【答案】D241、下列說法中，屬于道德范疇的是（）A.畸形與正常B.偏私與公正C.羸弱與強壯D.丑陋與漂亮【答案】B242、任何一個勞工問題總有其產生.發展.認識與解決.處理.轉化的過程,這體現勞工問題的（）。A.主觀性B.歷史性C.客觀性D.社會性【答案】B243、（）方式和其他方式相比，具有最為嚴謹的程序性的特點。A.自力救濟B.社會救濟C.公力救濟D.勞動爭議訴訟【答案】D244、投射技術只能有限地用于（）的選拔。A.基層工人B.初級管理人員C.中級管理人員D.高級管理人員【答案】D245、關于集團管控模式環境因素影響程度與管控模式的選擇說法不正確的是（）。A.工業型集團適宜運營管控型B.環境越復雜，適宜分權的財務管控型C.低成本戰略適宜運營管控型D.戰略的專業化程度高適宜戰略管控型【答案】D246、(2018年5月)員工培訓模型不包括()A.制度層B.資源層C.文化層D.運營層【答案】C247、關于投射測試，下列說法錯誤的是（）。A.評分主觀性較強B.科學性有待進一步考察C.應用時存在不便之處D.常用于高管人員的選拔【答案】D248、采取成本控制型經營戰略的企業，薪酬體系會偏重（）。A.重點放在激勵工資上，激勵產品創新和技術變革B.研究競爭對手成本，提高績效工資的比重，注重系統控制C.以顧客滿意度為標準的崗位技能評價和激勵工資D.關注目前的業務流程對企業未來在市場上的技術領先性和品牌價值的意義【答案】B249、在績效管理系統設計過程中，（）環節是人力資源管理其他子系統正常運行的基礎和依據。A.績效考評指標體系設計B.績效考評運作體系設計C.績效考評結果反饋體系設計D.制定績效管理制度【答案】C250、()難以向被評價者提出下一步工作改進的具體目標。A.單項勸導式績效面談B.雙向傾聽式績效面談C.解決問題式績效面談D.綜合式績效面談【答案】B251、人民法院在勞動爭議訴訟立案之日起（）內將起訴狀副本送達被告。A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】B252、(2017年5月)勞動爭議協商屬于權利的（）A.自力救濟方式B.公力救濟方式C.社會救濟方式D.公力救濟與社會救濟相結合的方式【答案】A253、傳統的績效評價體系主要關注（）。A.財務類指標B.客戶類指標C.市場類指標D.生產類指標【答案】A254、(2017年5月)勞動功能障礙分為（）傷殘等級。A.3個B.5個C.7個D.10個【答案】D255、假如你在工作中出了差錯，你會（）A.找主管，承認錯誤B.找幾個老鄉合計一下C.找同事幫助說情D.查看規章制度，看如何處理【答案】A256、（）是一種高度集權的總部，總部從集團的戰略規劃以決策的具體實施，都要作決定。A.運作型總部B.戰略型總部C.管控型總部D.資本經營型總部【答案】A257、(2018年5月)()是解決勞動爭議的終結性程序。A.勞動爭議協商B.勞動爭議調解C.勞動爭議仲裁D.勞動爭議訴訟【答案】D258、市場份額屬于平衡計分卡的（）方面。A.財務B.客戶C.內部流程D.學習和成長【答案】B259、關于道德的說法中，正確的是（）A.縱觀歷史，人類道德幾乎沒有發生變化B.道德與經濟發展無關，所謂道德觀念總是抽象的C.道德是處理人與其他事物之間關系的特殊行為規范D.道德有時威力巨大，有時則毫無功用【答案】C260、在短期工資決定模型中，集體談判的實際交涉區是（）之間的區域。A.工會的上限和雇主的下限B.工會的堅持點和雇主的下限C.工會的上限和雇主的堅持點D.工會的堅持點和雇主的堅持點【答案】D261、經營者持股數額一般以本企業員工平均持股數的（）為宜。A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.145-15倍【答案】D262、企業應采用（）薪酬策略并獲得好的效益，員工可以通過績效工資或激勵工資得到更高水平的報酬。A.領先型B.跟隨型C.混合型D.等待型【答案】C263、下列關于戰略性人力資源管理的描述錯誤的是（）。A.代表了全新的現代企業管理理念B.是對人力資源戰略進行系統化管理的過程C.是現代人力資源管理發展的初級階段D.對人力資源管理者和直線主管提出了更高更新的要求【答案】C264、ISO10015關注的焦點是（）A.人B.課程C.費用D.培訓效果【答案】A265、每一個人的個性都與其他人不同是指個性的（）。A.獨特性B.一致性C.穩定性D.特征性【答案】A266、（）包括歧視、工作時間、管理系統等主要內容。A.IS09000B.IS014000C.0HSASl8000D.SA8000【答案】D267、重要性相對較小或者各團隊都具有的公共指標是指（）A.主要指標B.輔助指標C.整體指標D.否決指標【答案】B268、(2015年5月)培訓與開發系統運行的四大環節不包括（）。A.培訓需求分析B.培訓成本控制C.培訓活動組織D.培訓效果評估【答案】B269、（）是一種承認和開發員工能力的重要方法，體現在員工職位的提升上。A.調動B.降職C.晉升D.工作輪換【答案】C270、《勞動爭議調解仲裁法》第50條明確規定，當事人對仲裁裁決不服的，應當自收到仲裁裁決之日起（）日內向人民法院提起訴訟。A.7B.10C.12D.15【答案】D271、重要性相對較小或者各團隊都具有的公共指標是指（）A.主要指標B.輔助指標C.整體指標D.否決指標【答案】B272、采取成本控制型經營戰略的企業，薪酬體系會偏重（）。A.激勵產品創新和技術變革B.研究競爭對手的成本，提高績效工資的比重C.以顧客滿意度為標準的崗位技能評價和激勵體系D.關注目前的業務流程對企業未來在市場上的技術領先性和品牌價值的意義【答案】B273、在制定國際勞動公約的過程中，將公約草案提交大會投票表決，表決結果贊成票達到（）以上，新的國際勞工公約即宣告通過。A.1／2B.2／3C.3／4D.4／5【答案】B274、(2016年11月)人才招募的最后一個環節是（）。A.審核并確定人才空缺崗位B.確定合格候選人的各種可能來源C.選擇最有效的方式吸引候選人來應聘D.審查并更新人才空缺崗位工作說明書【答案】C275、高級主管人員的工作價值取決于（）。A.自身具備的能力B.市場薪酬水平C.崗位的相對價值D.部門職權及管理幅度【答案】D276、下列做法中，體現了誠實守信要求的是（）A.知恥后勇B.鑿壁借光C.童叟無欺D.程門立雪【答案】C277、（）模式繳納風險抵押金是基礎年薪的50%。A.NB.YC.GD.WX【答案】A278、()將培訓分為離散階段、整合階段和聚焦階段。A.咨詢式模式B.系統型模式C.阿什里德模式D.持續發展型模式【答案】C279、（）指標，宜按照其完成時間為考評周期。A.利潤B.項目C.收入D.客戶投訴【答案】B280、(2016年5月)下列績效指標得分的計分方法中，計分最為精確的是（）。A.百分率法B.區間計分法C.0-1法D.說明法【答案】A281、企業集團的緊密層對應的是（）。（對應多選350）A.集團公司B.全資子公司（或控股公司）C.參股公司D.關聯公司（或關聯協作企業）【答案】B282、(2017年5月)領導對工作限制太多屬于（）方面的壓力源。A.工作本身B.職業發展C.組織結構與氣候D.組織中人際關系【答案】C283、投射技術只能有限地用于（）的選拔。A.基層工人B.初級管理人員C.中級管理人員D.高級管理人員【答案】D284、對企業的期望低、對自己的期望高的員工（）。A.是企業的核心員工B.主動離職的比例較高C.是企業培訓的重點人群D.應與企業簽訂固定期限合同【答案】B285、（）不屬于勞動關系運行過程中突發事件的特點。A.群體性B.嚴重危害性C.社會影響性D.不可預期性【答案】B286、（）型組織結構通常分為事業部制組織結構和矩陣式組織結構。A.UB.HC.MD.Y【答案】C287、（）認為組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種基本資源。A.一般系統理論B.資源基礎理論C.人力資源理論D.交易成本理論【答案】B288、影響集體勞動合同談判最終結果的決定因素是（）。A.談判實力B.經濟因素C.法律因素D.談判策略【答案】B289、在構建崗位勝任特征模型的方法中，（）屬于定量研究。A.編碼辭典法B.專家評分法C.頭腦風暴法D.相關分析法【答案】D290、薪酬低、關聯收益也低的組織傾向于采用（）交易模式。A.雇傭式B.宗教式C.商品式D.家庭式【答案】C291、從交易性理到方向性戰略節理,這是人力資源管理()的轉交。A.組織性質B.管理職能C.管理角色D.管理模式【答案】D292、奧斯本檢核表法的（）提問有助于使某發明創新向廣度與深度發展，以形成系列的發明創新成果。A.能否他用B.能否借用C.能否替代D.能否顛倒【答案】B293、鼓勵多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，這是智力激蕩法的（）。A.自由暢想原則B.延遲批判原則C.以量求質原則D.綜合改善原則【答案】A294、(2017年11月)關于勝任特征,下列說法錯誤的是()A.勝任特征是崗位的基本要求B.勝任特征必須是可衡量和比較的C.勝任特征是潛在的.深層次的特征D.勝任特征可以是單個特征指標,也可以是一組特征指標【答案】A295、在職業活動中，關于團結互助的正確的認識是團結互助（）A.落腳點是相互利用B.只能夠在親戚、老鄉、同學之間進行C.會導致漠視紀律的風氣D.有助于人際和諧【答案】D296、(2016年11月)（）不能作為確定經營者年薪的單一指標。A.企業凈利潤B.市場薪酬水平C.企業規模絕對水平D.企業規模類型系數【答案】B297、若組織職業生涯管理活動存在主觀、脫離實際、脫離員工意愿的情況，就會違背（）。A.機會均等原則B.協作進行原則C.發展創新原則D.全面評價原則【答案】B298、(2015年5月)（）組織結構的特點是管理層級的集中控制。A.U型B.N型C.H型D.M型【答案】A299、關于勞工問題，錯誤的說法是()。A.勞工問題的發展有其自身規律B.勞工問題是群體性、社會性的現象C.只有部分勞動關系運行中出現的矛盾會構成勞工問題D.經濟社會發展水平的差異不會影響人們對勞工問題的主觀價值判斷【答案】D300、職業生涯管理的要求首先來源于（）。A.個人B.企業C.團隊D.社會和環境【答案】D301、（）適用于促進員工潛能的開發和全面發展。A.單向勸導式面談B.雙向傾聽式面談C.解決問題式面談D.綜合式績效面談【答案】C302、若某勞動爭議訴訟時效屆滿為10月15日，但10月15日為周六，那么訴訟時效屆滿的最后一日應為（）。A.10月14日B.10月15日C.10月16日D.10月17日【答案】D303、(2015年5月)員工績效考核一般程序的最后一步是（）。A.績效申訴B.績效反饋面談C.核算考核結果D.制定績效改進計劃【答案】D304、企業每年年終都會對流出和仍留在企業的員工進行分析的方法是（）。A.成本收益分析法B.群體批次分析法C.員工滿意度分析法D.員工流動后果分析法【答案】B305、()的企業適合多樣型戰略。A.所處行業發展良好、自身實力較強B.所處行業發展良好、自身實力較弱C.所處行業開始衰退、自身實力較強D.所處行業開始衰退、自身實力較弱【答案】C306、SA8000規定標準工作周不得經常超過（）小時。A.36B.40C.48D.60【答案】C307、離散趨勢是一組具有代表性的被試樣本的測試成績的分布結構之一，通常用（）來表示。A.效度B.標準差C.信度D.平均數【答案】B308、(2016年11月)對于虛擬網絡團隊，團隊層面的績效評價主體是（）A.顧客B.自己C.管理者D.團隊領導者【答案】A309、下列符合“慎獨”內涵要求的是（）。A.崇尚自由、獨立B.小心駛得萬年船C.求于志同，樂于道合D.無人監督，仍行道德之事【答案】D310、采取成本控制型經營戰略的企業，薪酬體系會偏重（）。A.激勵產品創新和技術變革B.研究競爭對手的成本，提高績效工資的比重C.以顧客滿意度為標準的崗位技能評價和激勵體系D.關注目前的業務流程對企業未來在市場上的技術領先性和品牌價值的意義【答案】B311、戰略性績效管理設計的最終目的是（）。A.確保組織戰略目標能夠有效實現B.確保組織EVA能夠有效實現C.確保組織的使命能夠有效實現D.確保組織的愿景能夠有效實現【答案】A312、企業年金所需費用中企業和職工個人繳費合計一般不超過本企業上年度職工工資總額的（）。A.1/6B.1/10C.1/12D.1/15【答案】A313、（）不屬于戰略分析工具。A.SWOTB.PESTC.SMARTD.價值鏈分析【答案】C314、（）不是由股東大會選舉產生A.董事會B.經理班子C.監事會D.職能部門負責人【答案】D315、關鍵績效指標設計的相關性原則是指()A.指標與戰略相關B.指標與職責相關C.指標與勝任特征相關D.指標之間具有相關性【答案】A316、(2018年5月)采用()經營策略的企業會提高可變工資的比重,注重系統控制A.創新B.成本控制C.關注顧客D.關注品質【答案】B317、(2018年5月)()集團總部的集權程度最高。A.運作型B.資本運營型C.戰略型D.財務管控型【答案】A318、(2015年5月)在效益年薪模式中，（）模式只與企業利潤掛鉤。A.GB.SC.WXD.WH【答案】A319、企業集團總部部門定位的方法不包括（）。A.比較參照法B.要素比較法C.要素評價法D.責任權限定位法【答案】B320、（）認為對員工與企業形成的有形或無形契約進行管理會提高組織效益。A.資源基礎理論B.行為角色理論C.人力資源理論D.交易成本理論【答案】D321、（）不能作為確定經營者年薪的單一指標。A.企業凈利潤B.市場薪酬水平C.企業規模絕對水平D.企業規模類型系數【答案】B322、()薪酬策略能最大限度發揮組織吸納和留住員工的能力,同時把員工對薪酬的不滿意度降到最低水平。A.人力資本B.領先型C.滯后型D.混合型【答案】B323、《勞動爭議調解仲裁法》規定，勞動爭議申請仲裁的時效為（）。A.30日B.60日C.90日D.1年【答案】D324、其中WAI指標（）。A.是具體的、量化的B.與能力相關C.和業績有一定關聯D.有職位層次之分【答案】C325、關于內部導向戰略，下列說法正確的是（）A.是成功企業的核心戰略B.側重于適應環境壓力C.建立在確定性資源基礎上D.注重無形資產的積累【答案】A326、在招聘環境分析時，關注企業所處的是朝陽行業還是夕陽行業主要是考慮（）。A.市場狀況對工資B.市場預期對用工量C.市場狀況對用工量D.市場預期對勞動力供給【答案】D327、(2018年5月)以思維定式思考問題、解決問題,這是()思維障礙。?A.習慣型B.直線型C.書本型D.麻木型【答案】A328、勞資沖突（或群體性事件）的人數為（）。A.3人以上B.5人以上C.10以上D.15人以上【答案】B329、在員工職業發展信息采集中。下列不屬于通過各級評價方法獲取綜合信息的是()。A.自我評價B.直接主管評價C.間接主管評價D.同事評價【答案】C330、(2015年5月)（）是一種承認和開發員工能力的重要方法，體現在員工職位的提升上。A.調動B.降職C.晉升D.工作輪換【答案】C331、國際勞工組織的最高權利機關是（）。A.國際勞工組織理事會B.國際勞工局C.國際勞工組織監事會D.國際勞工大會【答案】D332、在英國最普遍的福利分配型員工持股形式是（）。A.年終分享利潤以股票形式發放B.年終時向員工贈送股票或期權C.向員工提供購買企業股票的權限和優惠D.儲蓄換取購買股票的權利【答案】A333、新產品銷售額在總銷售額中所占的比例,是平衡計分卡中()方面的指標A.財務B.客戶C.內部流程D.學習和成長【答案】C334、(2015年5月)（）是通過員工自我評價收集職業發展信息的方法。A.情景模擬B.人事考核C.人事檔案D.志向和興趣調查【答案】D335、(2016年5月)法定福利保險不包括（）。A.失業保險B.生育保險C.工傷保險D.企業年金【答案】D336、在日常工作中，從業人員執行操作規程的具體要求包括（）。A.牢記操作規程、演練操作規程、堅持操作規程B.背誦操作規程、演練操作規程、創新操作規程C.學習操作規程、總結操作規程、創新操作規程D.牢記操作規程、鉆研操作規程、簡化操作規程【答案】A337、（）思維障礙對解決老問題并沒有什么影響。A.直線型B.習慣型C.權威型D.自我中心型【答案】B338、（）主要測查個人在進行職業選擇時的價值取向，目前大量應用于職業咨詢和職業指導。A.職業人格測試B.職業興趣測試C.職業能力測試D.投射測試【答案】B339、當組織戰略目標必須取得團隊支持時，最常用的團隊績效考評方法是（）A.客戶關系法B.工作流程法C.績絞金字塔法D.組織績效目標法【答案】D340、工廠的有毒有害物質危害防治不力導致的突發事件屬于（）。A.勞資沖突B.重大勞動爭議C.重大勞動安全事故D.重大勞動衛生事故【答案】D341、(2018年5月)對()的考評適用于360度或180度考評。A.KPIB.PRIC.PCID.NNI【答案】C342、(2016年11月)鮑爾·沃爾納的學習型組織五階段模型中，工作與學習實現整合發生在（）。A.第二階段B.第三階段C.第四階段D.第五階段【答案】D343、心理測試是通過一系列手段，將人的某些特征（），