2025年中級經濟師考試《中級工商管理專業知識與實務》預先摸底卷1.【單選題】隨著環境的動態性增強，許多事物具有不可預測性，環境的不確定性因素增多，因此，企業戰略的制定及實施具有一定的(??)。A.前瞻（江南博哥）性B.靈活性C.風險性D.全局性正確答案：C答案解析參考解析：收益性與風險性。企業戰略的目標是實現企業發展的愿景和未來目標，因此，對企業自身而言，企業戰略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時，隨著環境的動態性增強，許多事物更具有不可預測性，環境的不確定性因素增多。因此，企業戰略的制定及實施具有一定的風險性。故選C選項。2.【單選題】關于企業戰略管理的說法，錯誤的是()。A.企業戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標B.企業戰略管理的最高任務是實現企業使命C.企業戰略管理的主體是企業全體員工D.企業戰略管理是一個動態過程正確答案：C答案解析參考解析：本題考查企業戰略管理的相關內容。企業戰略管理的主體是企業戰略管理者，不同層次的戰略管理者承擔著不同的戰略管理責任。所以選項C錯誤。題目問的是錯誤的是，故選C選項。3.【單選題】關于企業愿景的說法，錯誤的是()。A.企業愿景等同于企業使命B.企業愿景不只專屬于企業高層管理者，企業內部每一位員工都應參與構思制定愿景C.企業愿景是企業對未來前景和發展方向的高度概括D.企業愿景包括企業核心信仰和未來前景兩部分內容正確答案：A答案解析參考解析：本題考查企業愿景。企業愿景與企業使命是不同的概念，企業愿景回答的是“我是誰”的問題，企業使命回答的是“企業的業務是什么”的問題，選項A錯誤。4.【單選題】在戰略控制過程中，設計()的目的是要建立“實現戰略引導”的績效監控系統，從而保證企業戰略有效執行。A.利潤計劃輪盤B.杜邦分析法C.平衡計分卡D.核心競爭力正確答案：C答案解析參考解析：在戰略控制過程中，設計平衡計分卡的目的是要建立“實現戰略引導”的績效監控系統，從而保證企業戰略有效執行。故選C選項。杜邦分析法是基于財務指標的戰略控制方法。利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰略目標的邏輯起點。核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。5.【單選題】企業戰略制定的第一步是（）。A.確定企業愿景、使命與戰略目標B.評價和選擇戰略方案C.分析外部環境，評估自身的能力D.準備戰略方案正確答案：A答案解析參考解析：本題考查企業戰略的制定。企業戰略制定的第一步是確定企業愿景、使命與戰略目標。制定企業戰略首先必須確定企業愿、企業使命和企業戰略。故選A選項。6.【單選題】某行業開始出現較多的小企業，企業忙于發展各自的技術能力而不能全力投入競爭，競爭壓力較小，該行業處于（）。A.成長期B.成熟期C.形成期D.衰退期正確答案：C答案解析參考解析：本題考查行業生命周期分析。形成期是指某一行業剛出現的階段。在此階段，有較多的小企業出現，因為企業剛建立或剛生產某種產品，忙于發展各自的技術能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。故選C選項。成長期。進入成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有一定的認知，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續企業參與進來，行業的規模擴大，競爭日趨激烈，那些經營不善的企業已開始退出。市場營銷和生產管理(提高質量和降低成本)成為關鍵性職能。成熟期。進入成熟期，一方面，,行業的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面，行業內部競爭異常激烈，企業間的合并、兼并大量出現，許多小企業退出，于是行業由分散走向集中，往往只留下少量的大企業。產品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業成敗的關鍵因素。衰退期。到了衰退期，市場萎縮，行業規模縮小，行業中留下的企業越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業被稱為“夕陽行業”，處于該行業的企業可能繼續經營一段較長的時間，也可能迅速消失。7.【單選題】行業的產品已較完善，顧客對產品已有認知，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。這種產品處于生命周期的(??)。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B答案解析參考解析：進入成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認知，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續企業參與進來，行業的規模擴大，競爭日趨激烈，那些經營不善的企業已開始退出。市場營銷和生產管理(提高質量和降低成本)成為關鍵性職能。故選B選項。形成期是指某一行業剛出現的階段。在此階段,有較多的小企業出現,因為企業剛建立或剛生產某種產品,忙于發展各自的技術能力而不能全力投入競爭,所以競爭壓力較小。研究開發和工程技術是這個階段的重要職能,在營銷上則側重廣告宣傳,增進顧客對產品的了解。進入成熟期,一方面,行業的市場已趨于飽和,銷售額已難以增長,在此階段的后期甚至會開始下降;另一方面,行業內部競爭異常激烈,企業間的合并、兼并大量出現,許多小企業退出,于是行業由分散走向集中,往往只留下少量的大企業。產品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業成敗的關鍵因素。到了衰退期,市場萎縮,行業規模縮小,行業中留下的企業越來越少,競爭依然很殘酷。這一階段的行業被稱為“夕陽行業”,處于該行業的企業可能繼續經營一段較長的時間,也可能迅速消失。8.【單選題】VRIO框架分析法中，（

）發揮著協同作用。A.價值B.稀缺性C.可模仿性D.組織正確答案：D答案解析參考解析：VRIO框架分析法從價值、稀缺性、可模仿性和組織四個角度，審視和分析企業的資源和能力與企業競爭優勢(或競爭力)的關系，從中尋找企業發展和成功的關鍵戰略資源和能力。價值是對企業擁有的資源和能力對競爭優勢貢獻的判斷，稀缺性是企業獲得競爭優勢的基礎，難以模仿性是企業擁有長久競爭優勢的保證，組織發揮著協同作用(D選項正確)。企業的可持續競爭優勢依賴于企業擁有的資源和能力，管理者必須從企業內部尋找有價值的、稀缺的、模仿成本高的資源，然后組織開發利用這些資源，四個方面缺一不可。9.【單選題】隨著我國互聯網的進一步發展，某家電企業研發出互聯網家電。這表明該公司注意到了企業經營環境中的（）。A.經濟環境B.政治環境C.科技環境D.社會環境正確答案：C答案解析參考解析：本題考查宏觀環境分析。科技環境是指企業所在地區或國家的科技水平、科技政策、新產品開發的能力以及技術發展動向等科技要素的集合。政治環境是指制約和影響企業的各種政治要素及其運行所形成的環境系統。經濟環境是指企業所在地區或國家國民經濟發展的概況,主要包括宏觀經濟環境和微觀經濟環境兩個方面的內容。社會環境是指企業所處的社會結構、社會風俗、宗教信仰、價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動情況。依據題干描述“互聯網的發展”可知為科技環境，故選C選項。10.【單選題】下列（）方法屬于企業綜合分析法。A.PESTEL分析法B.五力模型法C.價值鏈法D.SWOT分析法正確答案：D答案解析參考解析：進行企業綜合分析常用SWOT分析法。利用它可以將企業的外部環境和內部環境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰略。故選D選項。PESTEL分析法是外部分析，價值鏈是內部分析，五力模型是外部分析。11.【單選題】企業核心競爭力的特征中，主要通過市場檢驗來實現的是（）。A.價值性B.異質性C.延展性D.持久性正確答案：A答案解析參考解析：本題考查核心競爭力的特征。價值性。核心競爭力是企業獨特的競爭能力,它必須特別有助于實現顧客所看重的核心價值,如顯著地降低成本、提高產品質量、提高顧客滿意度等,能夠為顧客提供根本性和實質性的利益和效用,從而給企業帶來顯著的競爭優勢。其價值性主要通過市場檢驗來實現。故選A選項。異質性。核心競爭力是企業內部不同的部門、不同的員工、不同的資源相互作用的結果,且這種相互作用會受到企業組織結構、部門規模、資源規模、人員素質等多種因素的影響，由此形成的核心競爭力不太可能在其他企業重復出現。任何企業的核心競爭力都是具有一定差異性的。這種差異就是企業核心競爭力的差異,核心競爭力在相當長的一段時間內是企業獲得超額利潤的源泉。延展性。核心競爭力應該具備一定的延展性,能為企業在未來的發展提供潛在途徑能夠滿足顧客的當前及潛在需求,對企業一系列產品或服務的競爭都有促進作用。持久性。持久性是指企業戰略資源和核心競爭力作為利潤源泉的持久程度。12.【單選題】在行業生命周期的成熟期，企業成敗的關鍵因素是（）。A.研究開發和工程技術B.市場營銷和生產管理C.提高質量和降低成本D.產品成本控制和市場營銷的有效性正確答案：D答案解析參考解析：本題考查行業環境分析。在行業生命周期的成熟期，產品成本控制和市場營銷的有效性成為企業成敗的關鍵因素。故選D選項。A選項屬于形成期的主要職能，BC選項屬于成長期的關鍵職能。13.【單選題】關于企業經營決策要素的說法，錯誤的是(??)。A.決策者是企業經營決策的主體B.確定決策目標是企業經營決策的起點C.企業經營決策效果受決策條件的影響D.決策結果是指決策者最終選定的備選方案正確答案：D答案解析參考解析：決策者是企業經營決策的主體。企業經營決策的目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。決策條件是指決策過程中面臨的時空狀態，即決策環境。決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環境和條件。決策結果是指決策實施后所產生的效果和影響，這是決策系統的又一基本要素。故D選項錯誤，應選。14.【單選題】隨著對各種礦產資源開發力度的加大，礦產資源越來越短缺，這促使企業在制定市場營銷戰略時應注重(??)的變化。A.技術環境B.自然環境C.政治環境D.經濟和法律環境正確答案：B答案解析參考解析：自然環境是在企業發展過程中對其有影響的物質要素。企業在分析自然環境時可以考慮的方面有自然資源的短缺、環境污染日益嚴重、政府對環境的干預日益加強、公眾的生態需求和意識不斷增加等。故B選項正確。技術環境。技術是一種“創造性的毀滅力量”。這一認識高度概括了科技發展對企業營銷的影響。經濟環境。經濟環境是影響企業營銷活動的又一要素，包括收入、消費支出、儲蓄與信貸、經濟發展水平等因素。政治和法律環境。任何社會制度下，企業的營銷活動都必須受到政治和法律環境的規范、強制和約束。企業活動總是在一定的政治和法律環境下進行的。15.【單選題】市場機會矩陣圖中，潛在機會的吸引力大，但出現概率小，企業暫時無法利用這些機會，這種情況處于(??)。A.第Ⅰ象限B.第Ⅱ象限C.第Ⅲ象限D.第Ⅳ象限正確答案：B答案解析參考解析：本題考查市場機會及市場機會矩陣。在第Ⅱ象限內，潛在機會的吸引力大，但出現概率小，表明企業暫時無法利用這些機會，但一旦機會出現會給企業帶來很大的潛在利益。故選B選項。16.【單選題】公司所有權本身的分離是(??)。A.法人產權與債權的分離B.法人產權與經營權的分離C.原始所有權與法人產權的分離D.原始所有權與一般所有權的分離正確答案：C答案解析參考解析：本題考查公司財產權能的兩次分離。原始所有權與法人產權的分離。這是公司所有權本身的分離,公司出資人的所有權轉化為原始所有權,失去了對公司財產的實際占有權和支配權。故選C選項。17.【單選題】最常用的市場定位方法不包括（）。A.根據屬性與利益定位B.根據使用者定位C.根據競爭者的情況定位D.根據銷量定位正確答案：D答案解析參考解析：本題考察市場定位方法。最常用的市場定位方法包括根據屬性與利益定位、根據使用者定位、根據競爭者的情況定位、根據價格定位、組合定位五種。題目問的是不包括的是，故選D選項。18.【單選題】下列關于獨立董事的說法，錯誤的是（）。A.擔任獨立董事應當具有5年以上履行獨立董事職責所必需的法律、會計或者經濟等工作經驗B.上市公司應當設立獨立董事C.獨立董事連續任職不得超過6年D.獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事正確答案：D答案解析參考解析：《管理辦法》規定，獨立董事原則上最多在三家境內上市公司擔任獨立董事，并應當確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責。故D選項錯誤，應選。19.【單選題】關于有限責任公司監事會的說法，錯誤的有(??)。A.監事會職工代表的比例不得低于1／3B.監事會成員不得少于4人C.若股東人數較少或者規模較小，可以設1名監事，不設監事會D.監事的任期每屆為3年正確答案：B答案解析參考解析：《公司法》規定，有限責任公司和股份有限公司監事會成員為3人以上（故B選項錯誤，應選）。監事會成員應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1/3,具體比例由公司章程規定。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。規模較小或者股東人數較少的有限責任公司和股份有限公司，可以不設監事會，設一名監事，行使《公司法》規定的監事會的職權。規模較小或者股東人數較少的有限責任公司，經全體股東一致同意，也可以不設監事。監事的任期每屆為3年。監事任期屆滿，連選可以連任。20.【單選題】下列關于公司監事會的描述，錯誤的是（）。A.監視會是公司的監督機關，是由股東會和職工選舉產生B.監事會不僅要進行會計監督，而且要進行業務監督C.監事個人行使監督職權具有平等性D.高級管理人員可以兼任監事正確答案：D答案解析參考解析：監事會具有完全獨立性。監事會一經股東大會授權，就完全獨立地行使監督權力，不受其他機構的干預。董事、高級管理人員不得兼任監事，故D項錯誤，應選。21.【單選題】關于國家出資公司黨組織作用的說法，錯誤的是（）。A.文化核心作用B.領導作用C.人才保障作用D.擔負反腐倡廉“兩個責任”正確答案：A答案解析參考解析：國家出資公司黨組織的地位和作用：①領導作用②人才保障作用③擔負反腐倡廉"兩個責任"故A選項錯誤，應選A選項。22.【單選題】某公司生產香皂和沐浴露兩類產品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無香型，沐浴露分為美白的、滋潤的、保濕的、去角質的等。該公司產品組合的長度是()。A.2B.3C.4D.7正確答案：D答案解析參考解析：本題考查產品組合的長度。產品組合的長度是指產品組合中所包含的產品項目的總數。該公司的香皂有3種、沐浴露有4種，所以產品組合的長度是7。故選D選項。23.【單選題】很多資金有限的中小企業往往采用的制定廣告預算的方法是()。A.量力而行法B.銷售百分比法C.競爭均勢法D.目標任務法正確答案：A答案解析參考解析：本題考查制定廣告預算的方法。量力而行法即根據企業在某一時期能承擔的財力來分配廣告費用，這種方法比較簡單易行，很多資金有限的中小企業往往采用這種方法。故選A選項。銷售百分比法即企業按照銷售額(銷售實績或預計銷售額)或單位產品售價的一定百分比來計算和決定廣告開支,也就是說,廣告費用是按照一定的比率從銷售額中提取。競爭均勢法即與競爭者保持大體相同的廣告費用。目標任務法即根據企業的營銷目標和廣告應承擔的任務來規定廣告預算。這種方法便于把廣告費用與企業的營銷目標直接聯系起來,具有系統性和邏輯性。24.【單選題】渠道戰略聯盟中，（）目的在于通過供應鏈中上下游的聯盟和合作，提高整條供應鏈的效益和效率。A.經銷商之間的戰略聯盟B.生產商之間的戰略聯盟C.生產商和經銷商之間的戰略聯盟D.生產之間聯盟正確答案：C答案解析參考解析：生產商和經銷商形成戰略聯盟多存在于買方市場，是對顧客導向的市場營銷理念的客觀反映。其目的在于通過供應鏈中的上下游聯盟與合作，提高整條供應鏈的效益和效率，加快市場反應速度，為顧客提供更好更滿意的服務。故選C選項。經銷商建立聯盟的動機是通過聯盟形成的規模優勢和壟斷優勢與生產商進行博弈，以獲得更大的利潤空間。生產商之間的戰略聯盟：這種聯盟通常出現在買方市場上，隨著產品同質化程度加大和市場競爭加劇，生產商對愈演愈烈的價格戰苦不堪言，不得不通過形成一定的聯盟(最初是價格聯盟)來抵御價格的下降。25.【單選題】在一個較大的目標市場中，為了刺激需求而采取的能夠迅速產生激勵作用的促銷措施稱為（）。A.促銷組合B.廣告C.人員推銷D.銷售促進正確答案：D答案解析參考解析：本題考查銷售促進的概念。銷售促進是指在一個較大的目標市場中，為了刺激需求而采取的能夠迅速產生激勵作用的促銷措施。故選D選項。促銷組合也稱營銷溝通組合,就是企業把廣告、人員推銷、銷售促進、公共關系和直復營銷等方式有目的、有計劃地組合在一起,巧妙運用,以求達到最佳的促銷效果。廣告是指廣告主以付費的方式,有計劃地通過媒體向所選定的消費對象宣傳有關商品或服務的優點和特色,引起消費者注意,說服消費者購買使用的促銷方式。人員推銷是指由企業派出推銷人員或委派專職推銷機構向目標市場的顧客介紹和銷售商品的經營活動。26.【單選題】關于市場定位的說法，錯誤的是（）。A.市場定位是企業根據競爭者產品所在的區域，確定本企業產品的位置B.市場定位就是要為產品塑造與眾不同的形象C.產品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費者體會到產品的定位D.企業可以從產品的價格進行市場定位正確答案：A答案解析參考解析：市場定位是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對該產品某種特征或屬性的重要程度，塑造出本企業產品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產品在目標市場上確定適當的位置。故A項錯誤，應選。27.【單選題】按渠道成員的層級關系劃分，沖突類型不包括()。A.虛假沖突B.水平沖突C.垂直沖突D.多渠道沖突正確答案：A答案解析參考解析：本題考查渠道沖突的分類。按照渠道成員的層級關系類型，可把渠道沖突分為水平沖突、垂直沖突和多渠道沖突。A選項屬于按照利益沖突與對抗性行為的關系劃分的，故選A選項。28.【單選題】下列商品中，屬于非渴求品的是（）。A.急診藥品B.工藝陶瓷品C.食鹽D.家用電器正確答案：B答案解析參考解析：非渴求品是指那些消費者不知道或雖然知道但一般情況下不會主動購買的產品，如人壽保險，工藝類陶瓷，百科全書，剛上市的、消費者從未了解的新產品等。故選B選項。A屬于便利品中的應急物品，C屬于便利品中的日用品，D屬于選購品。29.【單選題】激勵渠道成員常用的辦法中屬于業務激勵的是（）。A.交流市場信息B.安排經銷商會議C.培訓銷售人員D.融資支持正確答案：B答案解析參考解析：本題考查業務激勵。選項A錯誤，交流市場信息屬于溝通激勵；選項C、D錯誤，培訓銷售人員、融資支持屬于扶持激勵。故選B選項。30.【單選題】根據渠道沖突對企業發展的影響方向不同，渠道成員通過相互對抗，消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動機的行為；通過提出和克服分歧，激勵對方并相互挑戰，從而共同提高績效指的是(??)。A.潛伏性沖突B.虛假沖突C.功能性沖突D.破壞性沖突正確答案：C答案解析參考解析：功能性沖突是指渠道成員通過相互對抗，消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動機的行為，通過提出和克服分歧，激勵對方并相互挑戰，從而共同提高績效。例如，生產廠商給予表現優秀的經銷商的返利獎勵和促銷獎勵，可能會對其他經銷商產生一些影響，如果這些影響運用得當，就能產生“鯰魚效應”,成為其他渠道成員發展的動力。故選C選項。破壞性沖突是指渠道成員間的不安心理和對抗動機外化成對抗性行為，并超過了一定的限度，對渠道績效水平和渠道關系產生消極的破壞性影響的一種沖突狀態，如竄貨、賴賬、制假售假等行為導致的渠道沖突。虛假沖突是指不存在利益沖突，但是雙方存在對抗性行為的情況。潛伏性沖突是指存在利益沖突，但不存在對抗性行為的情況。31.【單選題】由于服務技術和系統無法滿足標準的要求或者服務質量標準過于復雜和僵硬，缺乏可操作性，服務運營管理水平低下，所產生的差距在服務質量差距模型中被稱為(??)。A.服務傳遞差距B.市場溝通差距C.服務感知差距D.期望感知差距正確答案：A答案解析參考解析：本題考查渠道差距的產生。服務傳遞差距是指因為服務生產與傳遞過程未按照企業所設定的標準進行而產生的差距。該差距產生的原因在于，服務技術和系統無法滿足標準的要求；服務質量標準過于復雜和僵硬，缺乏可操作性；員工不贊成該標準，所以不執行；服務質量標準與企業文化不相容；服務運營管理水平低下等。故選A選項。期望感知差距是指企業不能準確地感知顧客的服務期望。市場溝通差距意味著企業市場宣傳中所承諾的服務與企業實際提供的服務不同。服務感知差距是指顧客期望的服務和顧客感知或實際體驗的服務不一致的情況。32.【單選題】某企業生產一種電動賽車玩具，年銷售量為50萬輛，固定成本總額為500萬元，單位變動成本為55元，該電動賽車玩具的盈虧臨界點價格為（）元／輛。A.55B.65C.75D.85正確答案：B答案解析參考解析：此題考查盈虧平衡點法的應用。盈虧平衡點又稱保本點或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業的銷售收入等于總成本，利潤為零，即(P-v)Q-F=0。式中：P為銷售單價；v為單位變動成本；Q為銷售量；F為固定成本。根據題干數據，該電動賽車玩具的盈虧臨界點價格為：故選B選項。33.【單選題】下列企業生產活動中，不屬于生產控制基本程序的是(??)。A.制定目標B.控制決策C.測量比較D.實施執行正確答案：A答案解析參考解析：生產控制包括四個基本程序，即制定控制標準、測量比較、控制決策、實施執行。題目問的是不屬于的是，故選A選項。34.【單選題】下列不屬于目錄服務商的是(??)。A.綜合性目錄服務商B.政府性目錄服務商C.商業性目錄服務商D.專業性目錄服務商正確答案：B答案解析參考解析：本題考查目錄服務商。目錄服務商主要包括：(1)綜合性目錄服務商；(2)商業性目錄服務商；(3)專業性目錄服務商。故B選項不屬于，應選。35.【單選題】下列生產計劃中，受企業現有條件約束，且是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據的是(??)。A.中長期生產計劃B.月度生產計劃C.年度生產計劃D.生產作業計劃正確答案：C答案解析參考解析：企業的生產計劃一般分為中長期生產計劃、年度生產計劃和生產作業計劃。年度生產計劃是以計劃期現實的市場狀況和充分利用現有生產能力為依據制定的企業生產綱領，是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據。故選C選項。中長期生產計劃是企業中長期發展計劃的重要組成部分，計劃期一般是三年或五年，也有年限更長的。生產作業計劃是企業年度生產計劃的具體化，是貫徹實施生產計劃、為組織企業日常生產活動而編制的執行性計劃。36.【單選題】關于供應鏈合作關系與傳統企業間關系的區別描述正確的是（

）A.供應鏈合作企業簽訂的是開放的長期戰略合同，傳統企業簽訂的是一次性、短期的合同B.供應鏈合作企業的供應批量小，傳統企業供應批量大C.供應鏈合作企業的供應商規模較小，傳統企業的供應商規模較大D.供應鏈合作企業的供應商數量多，傳統企業的供應商數量少正確答案：A答案解析參考解析：B選項錯誤：供應鏈合作企業的供應批量大，傳統企業供應批量小C選項錯誤：供應鏈合作企業的供應商規模大，傳統企業的供應商規模小D選項錯誤：供應鏈合作企業的供應商數量少，傳統企業的供應商數量多37.【單選題】生產進度控制的第一環節是（）。A.投入進度控制B.工序進度控制C.出產進度控制D.銷售進度控制正確答案：A答案解析參考解析：此題考查生產控制的基本過程。生產控制的核心在于進度管理，生產進度控制的基本內容主要包括：①投入進度控制；②工序進度控制；③出產進度控制。其中，投入進度控制是生產進度控制的首要環節，是指在產品生產過程中對產成品的投入日期、數量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。故選A選項。38.【單選題】某公司西郊1庫中有600噸D商品要移至4庫中儲存，4庫存放D商品時每平方米的最高儲存量為3噸，如果可以按此倉容定額進行就地堆碼，那么這600噸商品需要占用（）貨位。A.90B.100C.150D.200正確答案：D答案解析參考解析：本題考查入庫堆碼。計重商品堆碼占用面積的計算公式為：S實=Q/N定式中，S實為商品堆碼占用面積(平方米)；Q為該種商品的儲存量(噸)；N定為該種商品的倉容定額(噸/平方米)。代入數據S實=600／3=200(平方米)。故選D選項。39.【單選題】關于活性指數的描述錯誤的是（

）。A.活性指數指數越小，貨物越容易裝卸搬運B.根據貨物搬運過程中產生的動作多少，將貨物搬運的難易程度劃分為5級C.0級表示貨物散堆在地面上的狀態D.平均活性指數大小是確定改變搬運方式的信號正確答案：A答案解析參考解析：活性指數為自然數，指數越大，其裝卸搬運活性越高，即貨物越容易裝卸搬運；指數越小，其裝卸搬運活性越低，即貨物越難裝卸搬運。故A選項錯誤，應選。40.【單選題】豐田精益生產方式（TPS）最基本的理念是(??)。A.以人為本B.從需求出發，杜絕浪費C.更短的生產周期D.零缺陷正確答案：B答案解析參考解析：豐田精益生產方式的最基本的理念就是從顧客的需求出發，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸等資源。故選B選項。41.【單選題】下列關于物流的說法，錯誤的是(??)。A.物流活動與工農業生產一樣，生產過程具有生產三要素，即勞動者、勞動對象和勞動資料B.物流活動是生產性服務活動，貫穿企業生產的上游、中游、下游諸環節C.物流活動創造的價值是空間價值D.物流活動直接或間接為生產過程提供中間服務正確答案：C答案解析參考解析：C選項錯誤，應選：物流活動創造的價值既包括時間價值，也包括空間價值。42.【單選題】發展性開發屬于短期創新，一般需要(??)年時間。A.5B.10C.2～3D.8～10正確答案：C答案解析參考解析：本題考查技術創新時間的差異性。工廠開發部門從事發展性開發屬于短期創新,一般需要2~3年;應用性技術開發屬于中期創新,一般需要5年左右。故選C選項。基礎性開發由于是技術原理的發現和新技術的發明需要的時間可能更長,一般需要8~10年。43.【單選題】下列技術創新的過程與模式中，()是一體化模式的理想化發展，其強調企業需要注意內、外在環境的變化，采取適當的經營策略。A.A-U過程創新模式B.國家創新體系C.系統集成和網絡創新模式D.需求拉動模式正確答案：C答案解析參考解析：本題考查技術創新的過程與模式。系統集成和網絡創新模式是第五代創新過程模式，是一體化模式的理想化發展。系統集成和網絡創新模式表明,在創新過程中,企業除了需要內部系統整合外,還需要與其他公司建立良好的網絡關系,通過策略聯盟或聯合開發形式,達到快速且低成本的創新。也就是說,企業必須考慮實際環境中所有存在的因素,以使公司任何部門都能更有效率地發展。故選C選項。A-U過程創新模式從產業層面進行探討分析,它是美國哈佛大學的阿伯納西和麻省理工學院的厄特拜克通過對大量產業成長實例進行研究后提出的。他們發現企業的產品創新和工藝創新在產業成長的不同階段表現出不同的相互關系。他們把產品創新、工藝創新和產業組織的演化分為不穩定階段、過渡階段和穩定階段三個階段,并與產品的生命周期聯系起來,提出了產業創新動態過程模型,即A-U過程創新模式。在需求拉動創新模式中,市場需求信息是技術創新活動的出發點。它對產品和技術提出了明確的要求,通過技術創新活動,創造出適合這一需求的產品或服務。國家創新體系是指由公共部門和私人部門組成的網絡系統,強調系統中各行為主體的制度安排及相互作用。44.【單選題】某企業擬購買一項鋼鐵冶煉技術，一年前類似技術交易轉讓價格為100萬元。經專家鑒定和研究發現，該技術比實例交易技術效果更好，技術性能修正系數為1.2，時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.3。根據市場模擬模型，該企業購買該技術的評估價格為(??)萬元。A.171.6B.180.0C.182.1D.200.0正確答案：A答案解析參考解析：市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定在技術市場上交易時，估算可能的成交價格。該模型的公式為：P=P0×a×b×c。式中，P為技術商品的價格；P0為類似技術實際交易價格；a為技術經濟性能修正系數；b為時間修正系數；c為技術壽命修正系數。由此，P=100×1.2×1.1×1.3=171.6(萬元)。故選A選項。45.【單選題】技術創新分為原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的依據是()。A.技術變化量的大小B.創新模式的不同C.技術創新的對象D.技術創新的范圍正確答案：B答案解析參考解析：本題考查技術創新的類型。基于技術創新模式的不同，將技術創新分為原始創新、集成創新和引進、消化吸收再創新。故選B選項。根據技術創新對象的不同，技術創新可分為產品創新和工藝創新。根據技術創新的新穎程度不同，技術創新分為漸進性創新和根本性創新。46.【單選題】“企業家不滿足于現狀和維持舊秩序，而是不斷地追求發展變化，認為發展變化是正常的和具有活力的表現，敢于破舊立新”體現了企業家的（）。A.創新意識B.實干精神C.機會意識D.奉獻精神正確答案：A答案解析參考解析：企業家精神主要表現在以下四個方面：(1)創新意識。企業家不滿足于現狀和維持舊秩序,而是不斷地追求發展變化,認為發展變化是正常的和具有活力的表現,敢于破舊立新。這種創新意識推動企業家在管理創新活動中果斷決策,不斷采用新的科研成果,不斷開發新的服務領域。故選A選項。(2)實干精神。企業家不僅是戰略家,更是實干家,具有吃苦耐勞的精神,有能力把管理創新決策方案落實到管理創新實踐中去。(3)機會意識。企業家有很強的機會意識,重視尋找和利用各種機會,重視與顧客、技術專家、市場營銷人員的聯系,從他們身上獲取信息,以便從中領悟到管理創新的啟示。更重要的是,企業家善于對捕捉到的創新機會進行風險估算,往往能在情況不完全明確時做出決策不至于失去創新的機會。(4)奉獻精神。企業經營的動機是追求利潤和積累財富,而企業家并不是以追求利潤為唯一的目標,他們既具有一種服務于社會、造福于民眾的奉獻精神,又追求自我價值的實現。這種動機也會推動企業家去不斷進行管理創新。47.【單選題】下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是()。A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續計劃法D.管理人員判斷法正確答案：D答案解析參考解析：本題考查管理人員判斷法。管理人員判斷法是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，主要適用于短期預測。故選D選項。德爾菲法，這種方法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力,對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測的方法。人員核查法是一種靜態的方法,多用于中小企業短期的人力資源擁有量預測。在中、長期或者大型企業的人力資源供給預測中此法受到限制。管理人員接續計劃法，這種預測方法主要用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。48.【單選題】（）是指某一薪酬等級內部允許薪酬變動的最大幅度，它反映了同一薪酬等級內部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對差距。A.薪酬浮動率B.寬帶型薪酬C.薪酬區間D.薪酬級別正確答案：C答案解析參考解析：本題考查薪酬區間。薪酬區間是指某一薪酬等級內部允許薪酬變動的最大幅度，它反映了同一薪酬等級內部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對差距。故選C選項。薪酬浮動率是指薪酬區間的最高值或最低值偏離區間中值的比率。寬帶型薪酬結構是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,使之變成只有相當少數的薪酬等級以及相應比較寬的薪酬變動范圍。49.【單選題】平行模式的協調機制是（）。A.由盟主負責協調和沖突仲裁B.自發性協調C.聯盟協調委員會D.核心團隊正確答案：B答案解析參考解析：本題考查企業聯盟。平行模式的協調機制是自發性協調。故選B選項。50.【單選題】下列選項中，不屬于企業研發模式的是（）。A.自主研發B.合作研發C.委托研發D.技術研發正確答案：D答案解析參考解析：本題考查企業研發的模式。企業研發的模式包括自主研發、合作研發、委托研發(或研發外包)。題目問的是【不屬于】的是，故選D選項。51.【單選題】投資必要報酬率由資金時間價值和風險報酬率組成，當風險越大時，風險報酬率（）。A.越大B.越小C.不確定D.無關正確答案：A答案解析參考解析：本題考查風險價值的相關內容。風險報酬率的高低與風險大小有關，風險越大，風險報酬率越大。故選A選項。52.【單選題】根據每股利潤分析法，當企業的實際息稅前盈余額（EBIT）大于無差別點時，公司宜選擇()籌資方式。A.資本成本非固定型B.資本成本固定型C.資本成本遞增型D.資本成本遞減型正確答案：B答案解析參考解析：本題考查每股利潤分析法決策規則。當企業的實際息稅前盈余額大于無差別點時，選擇資本成本固定型籌資方式（銀行貸款、發行債券、優先股）籌資較為有利；實際息稅前盈余額小于無差別點時，選擇資本成本非固定型籌資方式（發行普通股）籌資較為有利。故選B選項。53.【單選題】某企業根據2023年的績效考核計劃，對銷售部門的業務員進行了考核，公司決定將年度績效考核第1名的業務員王某升職為業務主管，這體現了績效考核的（）。A.學習與導向功能B.溝通功能C.監控功能D.管理功能正確答案：D答案解析參考解析：管理功能。績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題,又要根據績效考核結果對員工進行獎懲、職位升降、工作轉換、培訓等,這些都充分體現了它的管理功能。故選D項。學習和導向功能。績效考核過程是員工進一步認識和理解績效目標的過程,也是發現差距和確定改進方向的過程。績效目標對員工工作業績和工作行為提供了導向,充分說明了績效考核對員工具有學習和導向功能。溝通功能。績效考核過程是管理層與員工不斷溝通的過程。監控功能。績效考核對員工個人來說,就是獲得企業對自己工作狀況的評價;對企業來說,則是要了解和掌握其成員完成任務的數量、質量和效率等信息,并據此制定相應的人事決策和措施,以提高工作績效。54.【單選題】只要企業存在固定成本，當企業息稅前盈余大于零時，那么經營杠桿系數必（）。A.恒大于1B.與銷售量成反比C.與固定成本成反比D.與風險成反比正確答案：A答案解析參考解析：本題考查營業杠桿系數。營業杠桿系數測算公式：式中，F為固定成本總額。從經營杠桿系數的計算公式中可看出，只要固定成本存在，分母就一定小于分子，比值則恒大于1。故選A選項。55.【單選題】非貼現現金流量指標是指不考慮貨幣（）的指標。A.時間價值B.空間價值C.流動價值D.貯藏價值正確答案：A答案解析參考解析：本題考查非貼現現金流量指標。非貼現現金流量指標是指不考慮貨幣時間價值的指標，一般包括投資回收期和平均報酬率。故選A選項。56.【單選題】市盈率是某種股票普通股市值與(??)的比率。A.營業利潤B.凈利潤總額C.營業總收入D.扣費后凈利潤正確答案：B答案解析參考解析：市盈率是某種股票普通股每股市價與每股盈利的比率，也可以表示為市值與凈利潤總額的比率。故選B選項。57.【單選題】關于跨國公司出口模式的描述錯誤的是（

）。A.出口模式可以避免在東道國進行制造和經營活動通常所需的巨額成本B.出口模式可以幫助跨國公司實現經驗曲線效應和區位經濟C.出口模式運輸費用較高，尤其是對大宗商品而言D.跨國公司(服務企業)可以以相對較低的成本和風險快速樹立起全球形象正確答案：D答案解析參考解析：出口模式的優點：①避免在東道國進行制造和經營活動通常所需的巨額成本。②幫助跨國公司實現經驗曲線效應和區位經濟。通過在一個中心區域制造產品，然后出口到其他國家市場，跨國公司可以從它的全球銷量中實現巨大的規模經濟。出口模式的缺點：①某些情況下，生產成本較高。如果國外有成本更低的地方可以生產產品，那么從母國出口顯然很不合算。②運輸費用較高，尤其是對大宗商品而言。解決這個問題的辦法之一就是在某個地區生產大宗商品，實現生產的規模經濟的同時減少運輸費用。③關稅壁壘帶來的風險。東道國關稅壁壘的威脅使出口這種形式極具風險。④難以控制營銷工作。使用代理商出口時，當地的代理商往往同時經銷競爭對手的產品，因此不可能完全忠誠，在這種情況下，當地代理商從事跨國公司產品的營銷工作可能不如跨國公司自己做更有成效。D選項屬于特許經營的優點，題目問錯誤的，故選D選項。58.【單選題】下列不屬于跨國公司設立子公司的缺點的是()。A.手續繁雜B.行政管理費用高C.經營管理存在一定困難D.不利于開展業務正確答案：D答案解析參考解析：本題考查跨國公司組織形式。跨國公司設立子公司的不利之處包括：手續比較繁雜、行政管理費用比較高、經營管理方面存在一定的困難。設立子公司的優點之一是有利于開展業務，故D選項錯誤，選D選項。59.【單選題】以下關于技術授權的描述錯誤的是（

）A.該模式在對外直接投資受到東道國政府的管制時尤為適用B.跨國公司不能對制造、營銷以及實現區位經濟和經驗曲線效應所必需的戰略進行嚴密的控制C.適用于當一家跨國公司擁有某些有商業應用價值的無形資產，而又不想開發這些應用價值時D.使跨國公司面臨失去技術訣竅控制權的風險正確答案：A答案解析參考解析：技術授權的優點：①許可方不必承擔開發一個國外市場所需的開發費用和風險。技術授權對那些缺乏資金去發展海外經營的公司十分有吸引力。②當跨國公司不愿對一個不熟悉或政治環境動蕩的國外市場投入巨大的財務資源時，技術授權也具有相當大的吸引力。③當跨國公司希望進入一個國外市場，但存在投資壁壘，可以采用技術授權。④當一家跨國公司擁有某些有商業應用價值的無形資產，而又不想開發這些應用價值時，采用技術授權可以獲得經濟收益。技術授權的缺點：①跨國公司不能對制造、營銷以及實現區位經濟和經驗曲線效應所必需的戰略進行嚴密的控制。許可方通常要求每一位接受方都建立自己的生產經營點。這極大地限制了許可方通過在一個中心區位生產其產品而實現區位經濟和經驗曲線效應的能力。②全球市場競爭可能要求參與競爭的公司在國家間進行戰略協調，如利用在一個國家所賺取的利潤支持其在另一個國家的競爭性行為。從本質上來看，技術授權不支持這樣的行為。③技術授權使跨國公司面臨失去技術訣竅控制權的風險。技術訣竅構成許多跨國公司競爭優勢的基礎。通過與一家國外企業簽訂交叉技術授權協議，或者把技術授權協議與建立許可方和接受方都擁有重要股權的合資企業聯系在一起，可以減少這種風險。A選項屬于交鑰匙工程的優點之一，故選A選項。60.【單選題】下列關于虛盤特點描述錯誤的是(??)。A.在發盤中保留條件B.發盤不做肯定表示C.缺少主要交易條件D.必須送達受盤人正確答案：D答案解析參考解析：虛盤特點包括：在發盤中保留條件：發盤內容模糊，不做肯定表示；缺少主要交易條件。題目問的是【錯誤】的，故選D選項。61.【多選題】下列屬于宏觀環境分析的內容有(??)。A.企業所在行業現有企業間的競爭B.企業所在行業的生命周期C.企業所在國家的政治制度D.企業所在地區消費者的儲蓄情況E.企業所在地區的人口狀況正確答案：C,D,E答案解析參考解析：選項AB屬于外部環境分析中行業環境分析的內容。故選CDE。62.【多選題】下列屬于商業模式畫布特點的有（）。A.完整性B.一致性C.簡潔性D.復雜性E.靈活性正確答案：A,B,C答案解析參考解析：本題考查商業模式畫布的特點。商業模式畫布具有完整性、一致性、簡潔性的特點。故選ABC。63.【多選題】股份有限公司成立大會的職權包括（

）。A.審議發起人關于公司籌辦情況的報告B.選舉董事、監事C.對公司的設立費用進行審核D.修改公司章程E.生不可抗力或者經營條件發生重大變化直接影響公司設立的，可以作出不設立公司的決議正確答案：A,B,C,E答案解析參考解析：公司成立大會行使下列職權：①審議發起人關于公司籌辦情況的報告（A選項正確）。②通過公司章程（D選項錯誤）。③選舉董事、監事（B選項正確）。④對公司的設立費用進行審核（C選項正確）。⑤對發起人非貨幣財產出資的作價進行審核。⑥發生不可抗力或者經營條件發生重大變化直接影響公司設立的，可以作出不設立公司的決議（E選項正確）。故選ABCE。64.【多選題】下列關于企業經營決策的表述，正確的有（）。A.確定目標是企業經營決策的前提B.決策最基本的要素是決策目標C.擬定方案是決策中最關鍵的一步，是決策的決策D.選定方案是決策中最關鍵的一步．是決策的決策E.決策環境即決策條件正確答案：A,D,E答案解析參考解析：B項錯誤，決策最基本的要素是決策者，而不是確定目標；C項錯誤，選定方案是決策中最關鍵的一步，是決策的決策。故選ADE.65.【多選題】公司法規定的董事會的職權有(??)。A.執行股東會的決議B.決定公司的經營計劃和投資方案C.擬訂公司內部管理機構設置方案D.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案E.制定公司的基本管理制度正確答案：A,B,D,E答案解析參考解析：本題考查董事會的職權。董事會對股東會負責,行使下列職權:①召集股東會會議,并向股東會報告工作。②執行股東會的決議。③決定公司的經營計劃和投資方案。④制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。⑤制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案。⑥制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。⑦決定公司內部管理機構的設置。⑧決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項,并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項。⑨制定公司的基本管理制度。⑩公司章程規定或者股東會授予的其他職權故選ABDE。66.【多選題】常用的促銷策略有（）。A.廣告B.人員推銷C.公共關系D.直復營銷E.會員網絡正確答案：A,B,C,D答案解析參考解析：本題考察促銷策略。促銷策略包括促銷組合、廣告、人員推銷、銷售促進、公共關系和直復營銷。選項E屬于渠道策略。故選ABCD。67.【多選題】下列說法中，錯誤的是(??)。A.在同類產品市場上，同一細分市場的顧客需求具有較多的共同性，不同細分市場之間的需求具有較多的差異性B.市場細分的目的是識別顧客需求上的差異，以發現有利的營銷機會C.企業一般總是首先進入最有吸引力的細分市場，在條件和機會成熟時，再逐步擴大目標市場范圍，進入其他細分市場D.市場集中化模式即企業只生產一種產品，向所有的顧客銷售這種產品E.市場專業化模式即企業只選取一個細分市場，只生產一類產品，供應單一的顧客群體正確答案：D,E答案解析參考解析：市場集中化即企業的目標市場無論是從市場(顧客)或是從產品角度,都是集中于一個細分市場。企業只生產或經營一種標準化產品，只供應某一顧客群（D選項錯誤）。這種模式可以使企業集中力量在一個子市場上擁有較高的市場占有率，但其風險同樣較大。市場專業化即企業向同一顧客群提供性能有所區別的產品。這種模式既可分散風險，又可在一類顧客中樹立良好形象。故E選項錯誤。題目問的是錯誤的，故選DE。68.【多選題】下列關于技術創新戰略中跟隨戰略的說法，正確的有(??)。A.技術來源以模仿、引進為主B.技術開發重點是產品技術C.開發細分市場或擠占他人市場D.投資重點偏向于生產、銷售環節E.投資大，風險大正確答案：A,C,D答案解析參考解析：B選項，跟隨戰略技術開發的重點是改進工藝技術，故錯誤；E選項，跟隨戰略的風險小、收益小，故錯誤。69.【多選題】消除渠道差距的思路包括()。A.通過對市場進行細分，詳細了解細分市場顧客需求B.利用新的分銷技術降低成本C.改變渠道環境和管理限制所產生的渠道差距D.調整各經銷商間的關系E.引進新的分銷專家，改進渠道運營正確答案：A,B,C,E答案解析參考解析：本題考查消除渠道差距的思路包括。1.消除需求方渠道差距(1)通過對市場進行細分,詳細了解細分市場顧客需求。針對不同細分市場顧客需求情況,提供不同的服務產品。(2)根據需求方渠道差距產生的原因,有針對性地改進相關服務。(3)通過轉變目標市場,改變服務對象,實現供給與需求服務水平的平衡。2.消除供應方渠道差距(1)改變當前渠道成員的角色。(2)利用新的分銷技術降低成本。(3)引進新的分銷專家,改進渠道運營。3.改變渠道環境和管理限制所產生的渠道差距渠道差距的產生除了內部管理方面的原因外,很多時候是外界環境和一些管理限制造成的。在這種情況下,消除渠道差距僅依靠渠道內部管理的改善是無法實現的。此時可以通過聘請有關專家參與重新設計和修改渠道系統等方式實現縮小渠道差距、優化渠道結構的目標。選項D錯誤，調整經銷商之間關系不屬于消除渠道差距的思路。故選ABCE。70.【多選題】下列關于人力資源需求預測方法德爾菲法的表述正確的有（）。A.選擇專家的人數一般是20人左右B.以匿名的方式請專家們以書面形式回答C.專家只能來自于企業內部D.專家們要在背靠背、互不通氣的情況下回答問題E.要經過三四次的重復預測，直至專家的意見趨于統一正確答案：A,B,D,E答案解析參考解析：本題考查德爾菲法的相關內容。參加預測的專家既可以是企業內部的，也可以是企業外部的（C選項錯誤）；內部的專家可以是來自基層的管理人員或有經驗的員工，也可以是中高層管理者。故選ABDE。71.【多選題】企業進行網絡營銷時一個重要的方式是渠道的選擇，網絡營銷的渠道策略包括（）。A.非會員網絡B.生產網絡C.快遞網絡D.分銷網絡E.服務網絡正確答案：B,C,D,E答案解析參考解析：本題考查網絡營銷的策略組合。網絡營銷的渠道策略包括會員網絡、分銷網絡、快遞網絡、服務網絡和生產網絡。故選BCDE。72.【多選題】下列關于非貼現現金流量指標的表述正確的有（）。A.投資回收期沒有考慮回收期滿后的現金流量B.只有平均報酬率大于0的方案才可以選C.在平均報酬率高于必要平均報酬率時，有多個方案的互斥選擇中，要選用平均報酬率最高的方案D.投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位E.平均報酬率法簡明、易算、易懂，但缺點是沒有考慮資金的時間價值正確答案：A,C,D,E答案解析參考解析：本題考查非貼現的現金流量指標。采用平均報酬率時，只有高于必要平均報酬率的方案才可選。所以選項B錯誤。而有多個互斥方案時，則用平均報酬率最高的方案。73.【多選題】下列屬于企業并購重組主觀動因的有（）。A.以并購業績保障經理職位B.降低經營及投資風險C.自我實現層次需要D.減少競爭E.多元化經營正確答案：A,C答案解析參考解析：本題考查企業并購重組的主觀動因。主觀動因是指企業所有者、管理者和目標公司管理者從各自利益出發考慮的動因，包括：擴大管理者職權、以并購業績保障經理職位及自我實現層次需要等。故選AC。選項BDE屬于客觀動因。74.【多選題】關于電子商務系統框架結構的三個層次的描述，錯誤的有（）。A.三個層次分別是網絡層、信息發布層和一般業務服務層B.一般業務服務層是“信息高速公路”C.信息發布層是解決如何提高網上傳輸信息速度的問題D.電子支付、客戶服務屬于一般業務服務層的服務E.一般業務服務層的核心是商業信息安全傳遞正確答案：B,C,E答案解析參考解析：本題考查電子商務的一般框架。選項B說法錯誤，網絡層是網絡基礎設施，是“信息高速公路”。選項C說法錯誤，信息發布層是解決如何在網上傳輸各種信息的問題。選項E說法錯誤，一般業務服務層的核心是認證中心題目問的是錯誤的，故選BCE。75.【多選題】關于國際生產折衷理論的說法，正確的有(??)。A.如果企業僅擁有一定的所有權優勢，則只能選擇出口貿易的形式參與國際經濟活動B.如果企業僅擁有一定的所有權優勢，則只能選擇技術轉讓的形式參與國際經濟活動C.如果企業同時擁有所有權優勢和內部化優勢，則出口貿易是參與國際經濟活動的較好形式D.如果企業同時擁有所有權優勢和區位優勢，則出口貿易是參與國際經濟活動的較好形式E.如果企業同時擁有所有權優勢、內部化優勢和區位優勢，則選擇對外直接投資參與國際經濟活動可以進一步實現利潤的最大化正確答案：B,C,E答案解析參考解析：根據鄧寧的國際生產折衷理論，跨國公司進行對外直接投資是由所有權優勢、內部化優勢和區位優勢這三個基本因素決定的。所有權優勢又稱廠商優勢，是指某企業擁有的其他企業所沒有或無法獲得的資產、技術、規模和市場等方面的優勢。內部化優勢是指跨國公司將其所擁有的資產加以內部化而帶來的優勢。區位優勢是指跨國公司在投資環境方面具有的優勢。一般而言，如果企業僅擁有一定的所有權優勢，則只能選擇以技術轉讓的形式參與國際經濟活動（A選項錯誤B選項正確）；如果企業同時擁有所有權優勢和內部化優勢，則出口貿易是參與國際經濟活動的較好形式（C選項正確，D選項錯誤）；如果企業同時擁有所有權優勢、內部化優勢和區位優勢，則發展對外直接投資是參與國際經濟活動的較好形式（E選項正確），可以進一步實現利潤的最大化。故選BCE。76.【多選題】判定一家企業是否是跨國公司的標準主要包括（

）。A.結構標準B.行業標準C.業績標準D.行為標準E.產品標準正確答案：A,C,D答案解析參考解析：判定一家企業是否是跨國公司，通常有以下三種標準。(1)結構標準。跨國公司應該滿足下列條件中至少一個：①在兩個或兩個以上的國家經營業務。②公司的所有權為兩個或兩個以上國籍的人所有。③公司的高級經理人員來自兩個或兩個以上的國家。④公司的組織形式以全球性地區結構和全球性產品結構為基礎。(2)業績標準。跨國公司在國外的生產值、銷售額、利潤額、資產額或雇員人數必須達到某一個百分比。這一百分比具體為多少目前并無統一的認識，實踐中采用25%作為衡量標準的情況較多。(3)行為標準。跨國公司應該具有全球戰略目標和動機，以全球范圍內的整體利益最大化為原則，用一視同仁的態度對待世界各地的商業機會和分支機構。故選ACD。77.【多選題】以下關于跨國公司的國外市場進入方式出口模式的缺點描述正確的有（

）。A.某些情況下，生產成本較高B.運輸費用較高，尤其是對大宗商品而言C.難以控制營銷工作D.關稅壁壘帶來的風險E.使跨國公司面臨失去技術訣竅控制權的風險正確答案：A,B,C,D答案解析參考解析：出口模式的缺點：①某些情況下，生產成本較高。如果國外有成本更低的地方可以生產產品，那么從母國出口顯然很不合算。②運輸費用較高，尤其是對大宗商品而言。解決這個問題的辦法之一就是在某個地區生產大宗商品，實現生產的規模經濟的同時減少運輸費用。③關稅壁壘帶來的風險。東道國關稅壁壘的威脅使出口這種形式極具風險。④難以控制營銷工作。使用代理商出口時，當地的代理商往往同時經銷競爭對手的產品，因此不可能完全忠誠，在這種情況下，當地代理商從事跨國公司產品的營銷工作可能不如跨國公司自己做更有成效。E選項屬于技術授權和成立合資企業的缺點。78.【多選題】我國對進口貨物的運輸一般采取的貨運險形式有（）。A.平安險B.一切險C.逐筆投保D.水漬險E.預約投保正確答案：C,E答案解析參考解析：本題考查商品進口的主要業務環節。我國對進口貨物運輸一般采取逐筆投保和預約投保兩種形式。故選CE。79.【多選題】海運提單的性質和作用包括（）。A.品質證明B.對外索賠的憑證C.貨物收據D.物權憑證E.運輸契約的證明正確答案：C,D,E答案解析參考解析：海運提單的性質和作用包括：①貨物收據；②物權憑證；③運輸契約的證明。故選CDE。80.【多選題】下列關于信用證的說法，錯誤的有（）。A.信用證是商業信用B.信用證的開立不以買賣合同為依據C.信用證結算過程是一種單據的買賣過程D.信用證是一種獨立的文件E.信用證交易的原則是憑單付款正確答案：A,B答案解析參考解析：此題考查信用證的特點。信用證具有以下特點：①信用證是一種銀行信用。信用證結算方式是一種銀行信用，開證行以自己的信用做付款保證，銀行處于第一付款人的地位。相對于匯付和托收，對出口商來說，信用證結算使得收款的安全性大為提高。②信用證是一種獨立的文件。信用證的開立以買賣合同為依據，但信用證一經開出，就成為獨立于買賣合同的另一種契約，不受買賣合同的約束。③信用證是一種單據的買賣。在信用證結算方式之下，實行的是憑單付款的原則。相關方處理的是單據，而不是與單據有關的貨物、服務或其他行為。在信用證條件下，實行所謂“嚴格符合的原則”。“嚴格符合的原則”不僅要做到“單、證一致”，即受益人提交的單據在表面上與信用證規定的條款一致；還要做到“單、單一致”，即受益人提交的各種單據之間表面上一致。故AB錯誤，應選。材料題根據下面資料，回答81-84題A公司的監督管理部門正在對旗下的5名管理人員采用如下方法進行績效考核。根據上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題：81.【案例分析題】A公司的該部門采用對員工績效考核的方法是()。A.關鍵事件法B.—一對比法C.直接排序法D.交替排序法正確答案：B答案解析參考解析：本題考查一一對比法。一一對比法是考核者根據考核標準，將每個被考核者與其他被考核者一一結對進行比較，并分出每次比較的高低。關鍵事件法：這種方法是通過記錄員工在工作中的關鍵行為和事件來進行績效評估。通常會記錄正面和負面的事件，以便全面評價員工的表現。一一對比法：這種方法是將每一名員工與另一名員工逐一進行比較，以確定誰更優秀。最終結果是一個排名順序。直接排序法：這種方法要求管理者直接將所有員工按照其績效從高到低進行排序。這種方法簡單直接，但可能會因為缺乏具體的標準而顯得主觀。交替排序法：這種方法是先選出表現最好的員工，然后選出最差的員工，接著再選出次好的員工，以此類推，直到所有員工都被排序完畢。82.【案例分析題】在這次考核中，表現最好的員工和最差的員工分別是()。A.金xx;鄭xxB.金××;黃xxC.鄭xx;李xxD.鄭×x;劉xx正確答案：D答案解析參考解析：本題考查一一對比法。將每一名被考核者得到的“+”次數相加，得到的“+”越多，對該被考核者的評價就越高。"+"越少，該被考核者的評級越低。其中，鄭××的加號最多，表現最好；劉××的“＋”號最少，表現最差。83.【案例分析題】一一對比法是常用的績效考核方法之一，除了這種方法還可以采用()。A.關鍵事件法B.民主評議法C.量表法D.因素比較法正確答案：A,B,C答案解析參考解析：本題考查績效考核的方法。常用的績效考核方法有民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法、比較法和量表法。因素比較法屬于以職位為導向的基本薪酬設計方法之一不屬于績效考核方法，排除選項D。84.【案例分析題】A公司對全體員工進行分部門考核，下列關于考核主體的說法錯誤的是()。A.員工甲得到了上級領導的評價B.員工乙得到了下級員工的評價C.員工丙得到了同部門同事的評價D.員工丁得到了家人的評價正確答案：D答案解析參考解析：本題考查績效考核評價。績效考核評價主體一般包括被考核者的上級、同事、下級、被考核者本人和客戶五類。并不包括選項D中的家人。選項A：員工甲得到了上級領導的評價。這是正確的，上級領導通常是績效考核的主要主體之一，因為他們對員工的工作表現有最直接的了解。選項B：員工乙得到了下級員工的評價。這也是正確的，尤其是在某些情況下，如360度反饋評估中，下級員工也會參與對上級的評價。選項C：員工丙得到了同部門同事的評價。這也是正確的，同事之間的相互評價有助于全面了解員工的工作表現和團隊合作能力。選項D：員工丁得到了家人的評價。這是錯誤的，因為家人并不是公司內部的成員，他們無法從專業角度對員工的工作表現進行客觀評價。材料題根據下面資料，回答85-88題隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業走出國門開展對外直接投資。甲國疆域遼闊，人口眾多，人工和土地成本低，同時經濟增長速度名列世界前茅，市場潛力巨大。此外，由于甲國和歐盟及英聯邦國家關系密切，從甲國出口商品遭受西方國家貿易壁壘限制較少，因此甲國成為我國企業投資的重點地區之一。我國企業在甲國投資以制造業為主，分支機構多數以子公司的形式存在，也有部分剛涉足對外投資的企業在甲國設立了辦事處。我國在甲國投資的企業以中小企業為主，從投資的產品和技術的生命周期看，往往是成熟或標準化的產品和技術，這些產品和技術在中國已經失去競爭力，但在甲國還有著廣闊的市場需求，如摩托車、家電和其他勞動密集型產業的產品。根據上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題：85.【案例分析題】關于子公司的說法，正確的有()。A.子公司可以以自己的名義開展業務B.子公司具有獨立法人地位C.子公司的行政管理費用比較低D.子公司融資比較便利正確答案：A,B,D答案解析參考解析：本題考查子公司。設立子公司的缺點包括：①手續比較繁雜；②行政管理費用比較高；③經營管理方面存在一定的困難。所以選項C錯誤。A.子公司可以以自己的名義開展業務這是正確的。子公司作為獨立的法律實體，可以在其所在國家或地區以自己的名義進行各種商業活動，包括簽訂合同、招聘員工等。B.子公司具有獨立法人地位這也是正確的。子公司是母公司設立的具有獨立法人資格的企業實體，能夠獨立承擔法律責任，擁有自己的資產、負債，并且需要獨立報稅。C.子公司的行政管理費用比較低這個說法不正確。實際上，設立和運營子公司通常涉及較高的初期投資和持續的管理成本，比如注冊費用、合規成本以及本地化的管理團隊等。因此，子公司的行政管理費用并不一定比其他形式（如辦事處）更低。D.子公司融資比較便利這是正確的。由于子公司具有獨立的法人地位，它可以更容易地在當地市場上獲得融資，比如通過銀行貸款、發行債券等方式，而不需要依賴母公司的財務支持。86.【案例分析題】我國企業在甲國開展國際直接投資的主要動機有()。A.市場導向型動機B.降低成本導向型動機C.技術與管理導向型動機D.分散投資風險導向型動機正確答案：A,B答案解析參考解析：本題考查國際直接投資的動機。“甲國疆域遼闊，人口眾多，人工和土地成本低，同時經濟增長速度名列世界前茅，市場潛力巨大。此外，由于甲國和歐盟及英聯邦國家關系密切，從甲國出口商品遭受西方國家貿易壁壘限制較少，因此甲國成為我國企業投資的重點地區之一。”在甲國投資有利于降低成本，開拓市場。我國企業開展國際直接投資的主要動機有：市場導向型動機、降低成本導向型動機。市場導向型動機：企業希望通過在甲國進行直接投資來開辟新的市場或擴大現有市場份額，從而更好地服務于當地客戶。例如，通過設立海外工廠或辦事處來規避貿易壁壘、更接近目標市場等。降低成本導向型動機：企業希望通過在甲國進行直接投資來降低生產成本，包括獲取廉價勞動力、原材料和能源，以及利用更低的稅率等。技術與管理導向型動機：企業希望通過在甲國進行直接投資來獲取先進的技術和管理經驗，提高自身的技術水平和管理水平。分散投資風險導向型動機：企業希望通過在不同國家進行直接投資來分散和減少各種風險，避免將所有資源集中在單一市場中。87.【案例分析題】在跨國公司的法律組織形式中，不具有獨立法人地位，但可以直接開展投資、生產等業務的是()。A.母公司B.子公司C.分公司D.辦事處正確答案：C答案解析參考解析：本題考查跨國公司的法律組織形式。分公司是總公司的一個分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上沒有獨立性，不是法人。分公司沒有自己獨立的公司名稱和章程，其全部資產都屬于總公司，沒有自己獨立的財產權，總公司對其債務負無限責任，分公司的業務活動由總公司主導，它只能以總公司名義并根據其的委托開展業務活動。母公司：是擁有或控制其他公司的公司，具有獨立法人地位。子公司：是由母公司控股的獨立法人實體，可以獨立開展業務、承擔盈虧。分公司：是總公司的一個分支機構，不具有獨立法人地位，但可以直接開展投資、生產等業務。分公司的經營活動由總公司負責，其法律責任也由總公司承擔。辦事處：通常只是一個聯絡機構，不具備獨立法人地位，也不能直接開展投資、生產等業務，只能進行一些輔助性的工作如市場調研、信息收集等。根據題目描述，“不具有獨立法人地位，但可以直接開展投資、生產等業務”的是分公司。88.【案例分析題】能夠較好地解釋我國企業在甲國的國際直接投資行為的理論有()。A.產品生命周期理論B.邊際產業擴張理論C.壟斷優勢理論D.國際生產折衷理論正確答案：A,B答案解析參考解析：本題考查國際直接投資的理論。國際直接投資理論包括：產品生命周期理論、邊際產業擴張理論、國際生產折衷理論。我國在甲國投資的企業以中小企業為主，從投資的產品和技術的生命周期看，往往是成熟或標準化的產品和技術，這些產品和技術在中國已經失去競爭力，但在甲國還有著廣闊的市場需求，如摩托車、家電和其他勞動密集型產業的產品，這可以用產品生命周期理論和邊際產業擴張理論來解釋。A.產品生命周期理論：該理論由雷蒙德·弗農提出，認為產品從研發到成熟再到衰退會經歷一個生命周期，在不同階段，產品的生產會從高成本地區轉移到低成本地區。這一理論可以很好地解釋企業為了降低成本、擴大市場而進行的國際直接投資行為。B.邊際產業擴張理論：該理論由日本經濟學家小島清提出，認為一國應該將那些在本國已經處于或即將處于比較劣勢的產業轉移到其他國家去，這樣既可以幫助本國產業升級，又可以利用國外資源和市場。這個理論適用于解釋中國企業在甲國投資于那些在中國已經相對成熟的產業，從而幫助中國企業實現產業升級和市場擴展。C.壟斷優勢理論：該理論由史蒂芬·海默提出，認為企業之所以能在海外投資成功，是因為它們擁有某些壟斷優勢，如技術、管理經驗等。雖然這個理論在解釋發達國家企業對外投資時非常有效，但對于發展中國家企業來說，其壟斷優勢可能不如發達國家明顯，因此不完全適用于解釋中國企業的所有國際直接投資行為。D.國際生產折衷理論：該理論由英國經濟學家約翰·哈里·鄧寧提出，綜合了所有權優勢、內部化優勢和區位優勢三個因素，認為只有當這三個條件同時滿足時，企業才會進行國際直接投資。雖然這個理論非常全面，但題目要求選擇“能夠較好地解釋”的理論，而不是“最全面”的理論。因此，從簡化的角度出發，這個選項并不是最佳答案。綜上所述，正確答案是A.產品生命周期理論和B.邊際產業擴張理論。這兩個理論能夠較好地解釋我國企業在甲國的國際直接投資行為。材料題根據下面資料，回答89-92題某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(人)成正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx,x代表銷售額，y代表銷售人員數，回歸系數a=22,b=0．03。同時，該企業預計今年銷售額將達到1000萬元，明年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。根據上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題：89.【案例分析題】該企業可采用的人力資源內部供給預測的方法有()。A.德爾菲法B.人員核查法C.管理人員接續計劃法D.馬爾可夫模型法正確答案：B,C,D答案解析參考解析：本題考查人力資源內部供給預測方法。選項A屬于人力資源需求預測方法。德爾菲法（A）：這是一種通過專家意見來對未來做出預測的方法，通常用于需求預測而非供給預測。因此，德爾菲法不是用來預測企業內部人力資源供給的方法。人員核查法（B）：這種方法是通過對企業現有員工的數量、技能和潛力進行詳細的調查和分析，以確定未來某一時期內能夠提供的人力資源狀況。它是企業內部供給預測的一種常見方法。管理人員接續計劃法（C）：這種方法主要用于確定企業未來的管理