2025年信息系統監理師考試信息系統集成項目風險管理論文試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于信息系統集成項目風險管理的目的？A.識別項目風險B.評估項目風險C.控制項目風險D.審計項目風險2.信息系統集成項目風險管理中的風險識別階段，以下哪種方法不屬于風險識別工具？A.專家調查法B.故障樹分析C.SWOT分析法D.歷史數據法3.以下哪項不屬于信息系統集成項目風險管理中的風險應對策略？A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受4.以下哪項不屬于信息系統集成項目風險管理中的風險監控內容？A.風險報告B.風險應對計劃C.風險應對結果D.項目變更管理5.以下哪項不屬于信息系統集成項目風險管理中的風險應對計劃制定內容？A.風險應對策略B.風險應對責任人C.風險應對時間表D.風險應對預算6.以下哪項不屬于信息系統集成項目風險管理中的風險監控過程？A.收集風險信息B.分析風險信息C.評估風險信息D.報告風險信息7.以下哪項不屬于信息系統集成項目風險管理中的風險應對措施？A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險消除8.以下哪項不屬于信息系統集成項目風險管理中的風險識別方法？A.專家調查法B.故障樹分析C.SWOT分析法D.系統動力學分析9.以下哪項不屬于信息系統集成項目風險管理中的風險應對策略？A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險消除10.以下哪項不屬于信息系統集成項目風險管理中的風險監控內容？A.風險報告B.風險應對計劃C.風險應對結果D.項目變更管理二、判斷題（每題2分，共20分）1.信息系統集成項目風險管理中的風險識別階段，可以通過專家調查法、SWOT分析法和歷史數據法等方法進行。（√）2.信息系統集成項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（√）3.信息系統集成項目風險管理中的風險監控過程包括收集風險信息、分析風險信息、評估風險信息和報告風險信息。（√）4.信息系統集成項目風險管理中的風險應對計劃制定內容包括風險應對策略、風險應對責任人、風險應對時間表和風險應對預算。（√）5.信息系統集成項目風險管理中的風險應對措施包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險消除。（√）6.信息系統集成項目風險管理中的風險識別方法包括專家調查法、故障樹分析、SWOT分析法和歷史數據法。（√）7.信息系統集成項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（√）8.信息系統集成項目風險管理中的風險監控過程包括收集風險信息、分析風險信息、評估風險信息和報告風險信息。（√）9.信息系統集成項目風險管理中的風險應對計劃制定內容包括風險應對策略、風險應對責任人、風險應對時間表和風險應對預算。（√）10.信息系統集成項目風險管理中的風險應對措施包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險消除。（√）三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述信息系統集成項目風險管理的步驟。2.簡述信息系統集成項目風險識別的方法。3.簡述信息系統集成項目風險應對策略的內容。四、論述題（每題20分，共40分）4.論述信息系統集成項目風險管理在項目實施過程中的重要性及其對項目成功的影響。要求：闡述風險管理在項目實施過程中的關鍵作用，分析風險管理對項目成本、進度、質量等方面的影響，并結合實際案例說明風險管理如何幫助項目團隊實現項目目標。五、案例分析題（每題30分，共30分）5.案例背景：某公司承接了一個大型信息系統集成項目，項目包括硬件設備采購、軟件開發、系統集成、測試和驗收等階段。在項目實施過程中，由于技術難度大、需求變更頻繁，導致項目進度嚴重滯后，成本超支，客戶滿意度下降。要求：分析該案例中存在的主要風險，闡述如何識別、評估和應對這些風險，并提出相應的風險管理措施，以幫助項目團隊恢復正常進度，降低成本，提高客戶滿意度。六、計算題（每題20分，共20分）6.某信息系統集成項目原計劃工期為100天，實際工期為120天。項目預算為1000萬元，實際成本為1200萬元。請計算該項目的成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：審計項目風險不屬于信息系統集成項目風險管理的目的，它通常是在項目結束后進行的。2.D解析：歷史數據法是一種通過分析歷史項目數據來識別風險的方法，不屬于風險識別工具。3.D解析：風險接受是指項目團隊決定不采取任何措施來應對風險，而是接受風險可能帶來的影響。4.B解析：風險應對計劃是風險管理計劃的一部分，而不是監控內容。5.D解析：風險應對預算是風險應對計劃的一部分，用于確保有足夠的資金來實施風險應對措施。6.C解析：評估風險信息是風險監控過程中的一個步驟，用于確定風險是否按照預期發展。7.D解析：風險消除是指采取措施來徹底消除風險，而不是風險應對措施。8.D解析：系統動力學分析是一種系統分析技術，不屬于風險識別方法。9.D解析：與第3題相同，風險消除不是風險應對策略。10.D解析：與第4題相同，項目變更管理不是風險監控內容。二、判斷題（每題2分，共20分）1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√三、簡答題（每題10分，共30分）1.答案：信息系統集成項目風險管理的步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險報告。解析：風險識別是識別項目可能面臨的風險；風險評估是評估風險的可能性和影響；風險應對是制定和實施風險應對策略；風險監控是跟蹤風險狀態，確保風險應對措施的有效性；風險報告是向相關方報告風險狀態和應對措施。2.答案：信息系統集成項目風險識別的方法包括：專家調查法、故障樹分析、SWOT分析法和歷史數據法。解析：專家調查法是通過咨詢專家意見來識別風險；故障樹分析是一種系統化分析風險的方法；SWOT分析法是分析項目的優勢、劣勢、機會和威脅；歷史數據法是通過分析歷史項目數據來識別風險。3.答案：信息系統集成項目風險應對策略的內容包括：風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。解析：風險規避是通過避免風險來降低風險；風險減輕是通過采取措施減少風險的可能性和影響；風險轉移是通過保險或合同將風險轉移給第三方；風險接受是接受風險并采取措施來減輕風險可能帶來的影響。四、論述題（每題20分，共40分）4.答案：信息系統集成項目風險管理在項目實施過程中的重要性體現在以下幾個方面：（1）降低項目成本：通過識別和評估風險，可以提前采取措施降低成本超支的風險。（2）確保項目進度：風險管理有助于項目團隊預測和應對可能導致進度延誤的風險。（3）提高項目質量：風險管理有助于確保項目按照既定的質量標準完成。（4）增強客戶滿意度：通過風險管理，可以確保項目滿足客戶的需求和期望。解析：風險管理有助于項目團隊在項目實施過程中識別、評估和應對風險，從而降低項目成本、確保項目進度、提高項目質量和增強客戶滿意度。五、案例分析題（每題30分，共30分）5.答案：該案例中存在的主要風險包括：（1）技術難度大：可能導致項目進度延誤和成本超支。（2）需求變更頻繁：可能導致項目范圍蔓延和客戶滿意度下降。風險管理措施：（1）加強技術風險評估：采用適當的技術和工具，確保項目技術可行性。（2）建立變更管理流程：對需求變更進行評估和控制，確保變更對項目的影響最小化。（3）加強溝通和協調：與客戶保持密切溝通，及時了解客戶需求和反饋。解析：通過加強技術風險評估、建立變更管理流程和加強溝通協調，可以幫助項目團隊應對技術難度大和需求變更頻繁的風險，恢復正常進度，降低成本，提高客戶滿意度。六、計算題（每題20分，共20分）6.答案：成本績效指數（CPI）=完成工作實際成本（AC）/完成工作預算（BC）=1200/1000