2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目采購合同管理試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從每題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.在項目采購合同管理中，以下哪項不屬于合同履行過程中的風險？（）A.供應商不按時交付貨物B.采購價格高于市場價C.供應商無法滿足質(zhì)量要求D.項目團隊成員流失2.以下哪個階段不屬于項目采購合同管理流程？（）A.合同簽訂B.合同評審C.合同履行D.合同終止3.在項目采購合同中，以下哪項不屬于合同條款？（）A.采購物品的規(guī)格和數(shù)量B.供應商的名稱和地址C.項目的交付時間D.項目團隊的職責4.以下哪個階段不屬于合同履行過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)？（）A.合同簽訂后對供應商進行資格審核B.對供應商提供的貨物進行驗收C.對供應商提供的貨物進行質(zhì)量檢測D.對供應商提供的貨物進行售后服務5.以下哪個不是合同履行過程中的變更管理內(nèi)容？（）A.采購物品規(guī)格的變更B.采購數(shù)量的變更C.采購價格的變更D.供應商的變更6.以下哪個不屬于合同履行過程中的付款管理內(nèi)容？（）A.付款方式B.付款時間C.付款金額D.付款憑證7.在項目采購合同管理中，以下哪項不屬于合同爭議解決方式？（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.訴訟D.暫停合同履行8.以下哪個不屬于合同履行過程中的風險管理內(nèi)容？（）A.識別風險B.分析風險C.評估風險D.風險規(guī)避9.在項目采購合同管理中，以下哪項不屬于合同履行的監(jiān)督檢查內(nèi)容？（）A.供應商的履約情況B.采購物品的質(zhì)量C.項目的進度D.項目團隊的溝通10.以下哪個不屬于合同履行過程中的終止管理內(nèi)容？（）A.合同履行完畢B.合同到期C.合同解除D.供應商違約二、填空題要求：請根據(jù)題意，在空格處填入合適的詞語。1.項目采購合同管理是指對項目采購過程中合同簽訂、_______、合同履行、合同變更、合同終止等環(huán)節(jié)進行管理。2.項目采購合同管理的主要目的是確保_______、_______和_______。3.項目采購合同管理流程包括：_______、_______、_______、_______、_______、_______。4.項目采購合同履行過程中的質(zhì)量控制主要包括_______、_______和_______。5.項目采購合同履行過程中的變更管理主要包括_______、_______和_______。6.項目采購合同履行過程中的付款管理主要包括_______、_______、_______和_______。7.項目采購合同履行過程中的風險管理主要包括_______、_______、_______和_______。8.項目采購合同履行過程中的監(jiān)督檢查主要包括_______、_______、_______和_______。9.項目采購合同履行過程中的終止管理主要包括_______、_______和_______。10.項目采購合同管理中的爭議解決方式主要包括_______、_______、_______和_______。三、簡答題要求：請根據(jù)題意，簡要回答問題。1.簡述項目采購合同管理的主要任務。2.簡述項目采購合同履行過程中的質(zhì)量控制內(nèi)容。3.簡述項目采購合同履行過程中的變更管理內(nèi)容。4.簡述項目采購合同履行過程中的付款管理內(nèi)容。5.簡述項目采購合同履行過程中的風險管理內(nèi)容。6.簡述項目采購合同履行過程中的監(jiān)督檢查內(nèi)容。7.簡述項目采購合同履行過程中的終止管理內(nèi)容。8.簡述項目采購合同管理中的爭議解決方式。9.簡述項目采購合同管理對項目成功的影響。10.簡述項目采購合同管理中的風險防范措施。四、論述題要求：結(jié)合實際案例，論述項目采購合同管理在項目實施過程中的重要性。五、計算題要求：某項目采購一批設備，合同約定設備價格為100萬元，付款方式為合同簽訂后支付30%的預付款，設備交付后支付70%的尾款。項目于2024年4月1日開始，設備于2024年10月1日交付。請計算項目在合同履行過程中的付款金額。六、分析題要求：分析以下情景，并提出相應的解決方案。情景：在項目采購合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)供應商提供的設備存在質(zhì)量問題，但供應商拒絕承擔相關責任。請問如何處理這一情況？本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：B解析：合同履行過程中的風險主要包括供應商不按時交付貨物、供應商無法滿足質(zhì)量要求、項目團隊成員流失等，而采購價格高于市場價通常屬于采購策略和談判技巧的問題，不屬于合同履行過程中的風險。2.答案：B解析：項目采購合同管理流程通常包括合同簽訂、合同評審、合同履行、合同變更、合同終止等環(huán)節(jié)，合同評審是合同簽訂前的一個階段，不屬于合同履行過程中的環(huán)節(jié)。3.答案：B解析：合同條款通常包括采購物品的規(guī)格和數(shù)量、供應商的名稱和地址、項目的交付時間、項目團隊的職責等，而合同本身是文件，不屬于條款內(nèi)容。4.答案：A解析：合同履行過程中的質(zhì)量控制主要包括對供應商提供的貨物進行驗收、質(zhì)量檢測和售后服務，而對供應商進行資格審核是合同簽訂前的環(huán)節(jié)。5.答案：D解析：合同履行過程中的變更管理主要包括采購物品規(guī)格、數(shù)量和價格的變更，供應商的變更不屬于變更管理內(nèi)容。6.答案：D解析：合同履行過程中的付款管理主要包括付款方式、付款時間、付款金額和付款憑證，而付款金額通常是根據(jù)合同約定的總價來確定的。7.答案：D解析：合同爭議解決方式通常包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，暫停合同履行不屬于正式的爭議解決方式。8.答案：D解析：合同履行過程中的風險管理主要包括識別、分析、評估和應對風險，風險規(guī)避是應對風險的一種策略。9.答案：D解析：合同履行的監(jiān)督檢查主要包括供應商的履約情況、采購物品的質(zhì)量、項目的進度和項目團隊的溝通。10.答案：D解析：合同履行過程中的終止管理主要包括合同履行完畢、合同到期、合同解除和供應商違約，供應商的變更不屬于終止管理內(nèi)容。二、填空題1.合同評審2.采購物品的質(zhì)量、項目的進度、項目團隊的溝通3.合同簽訂、合同評審、合同履行、合同變更、合同終止、合同爭議解決4.合同簽訂后對供應商進行資格審核、對供應商提供的貨物進行驗收、對供應商提供的貨物進行質(zhì)量檢測5.采購物品規(guī)格的變更、采購數(shù)量的變更、采購價格的變更6.付款方式、付款時間、付款金額、付款憑證7.識別風險、分析風險、評估風險、應對風險8.供應商的履約情況、采購物品的質(zhì)量、項目的進度、項目團隊的溝通9.合同履行完畢、合同到期、合同解除、供應商違約10.協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟四、論述題解析：項目采購合同管理在項目實施過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.確保項目采購的合規(guī)性，遵循相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.明確項目采購的目標和需求，確保項目順利進行。3.降低采購風險，通過合同管理對供應商進行監(jiān)督和約束。4.保障項目進度和質(zhì)量，確保項目按計劃完成。5.提高項目成本效益，合理控制采購成本。6.促進項目團隊協(xié)作，提高項目執(zhí)行力。五、計算題解析：預付款金額=100萬元×30%=30萬元尾款金額=100萬元×70%=70萬元付款金額=預付款金額+尾款金額=30萬元+70萬元=100萬元六、分析題解析：針對供應商拒絕承擔質(zhì)量責任的情景，可