2025年ACCA國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：商業(yè)法與公司治理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.下列哪項(xiàng)不屬于商業(yè)法的基本原則？A.公平交易原則B.誠實(shí)信用原則C.公共利益原則D.自由競爭原則2.下列哪項(xiàng)不屬于公司治理的基本要素？A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.財(cái)務(wù)部門3.下列哪項(xiàng)不屬于公司治理的三大目標(biāo)？A.保護(hù)股東利益B.維護(hù)公司穩(wěn)定C.提高公司競爭力D.促進(jìn)社會(huì)和諧4.下列哪項(xiàng)不屬于公司治理的四大原則？A.公平原則B.透明原則C.責(zé)任原則D.效率原則5.下列哪項(xiàng)不屬于公司治理的五大機(jī)制？A.內(nèi)部控制機(jī)制B.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制C.信息披露機(jī)制D.監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制6.下列哪項(xiàng)不屬于公司治理的六大作用？A.提高公司競爭力B.降低交易成本C.保護(hù)債權(quán)人利益D.促進(jìn)社會(huì)和諧7.下列哪項(xiàng)不屬于公司治理的七大特點(diǎn)？A.法定性B.自愿性C.公開性D.動(dòng)態(tài)性8.下列哪項(xiàng)不屬于公司治理的八大要素？A.股東B.董事C.監(jiān)事D.高級(jí)管理人員9.下列哪項(xiàng)不屬于公司治理的九大原則？A.公平原則B.透明原則C.責(zé)任原則D.獨(dú)立原則10.下列哪項(xiàng)不屬于公司治理的十大機(jī)制？A.內(nèi)部控制機(jī)制B.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制C.信息披露機(jī)制D.股東大會(huì)決策機(jī)制二、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述商業(yè)法的基本原則。2.簡述公司治理的基本要素。3.簡述公司治理的三大目標(biāo)。4.簡述公司治理的四大原則。5.簡述公司治理的五大機(jī)制。6.簡述公司治理的六大作用。7.簡述公司治理的七大特點(diǎn)。8.簡述公司治理的八大要素。9.簡述公司治理的九大原則。10.簡述公司治理的十大機(jī)制。四、論述題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述公司治理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析其中存在的問題并提出改進(jìn)建議。案例：某上市公司董事會(huì)成員均為公司控股股東的親屬，公司監(jiān)事會(huì)成員由董事會(huì)提名。近年來，公司業(yè)績下滑，股東對(duì)董事會(huì)的不滿情緒日益高漲。請(qǐng)分析該公司在公司治理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。六、計(jì)算題要求：根據(jù)以下信息，計(jì)算公司的每股收益。公司2024年度凈利潤為2000萬元，發(fā)行在外的普通股為1000萬股，其中，普通股股息率為5%，優(yōu)先股股息率為10%，優(yōu)先股股本為500萬元。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.自由競爭原則解析：商業(yè)法的基本原則包括公平交易原則、誠實(shí)信用原則、公共利益原則和自由競爭原則。自由競爭原則不屬于商業(yè)法的基本原則。2.D.財(cái)務(wù)部門解析：公司治理的基本要素包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員，財(cái)務(wù)部門是公司內(nèi)部的一個(gè)職能部門，不屬于治理的基本要素。3.C.提高公司競爭力解析：公司治理的三大目標(biāo)包括保護(hù)股東利益、維護(hù)公司穩(wěn)定和提高公司競爭力。提高公司競爭力是公司治理的重要目標(biāo)之一。4.D.效率原則解析：公司治理的四大原則包括公平原則、透明原則、責(zé)任原則和效率原則。效率原則是公司治理中的一個(gè)重要原則。5.D.股東大會(huì)決策機(jī)制解析：公司治理的五大機(jī)制包括內(nèi)部控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、信息披露機(jī)制、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制和股東大會(huì)決策機(jī)制。6.C.保護(hù)債權(quán)人利益解析：公司治理的六大作用包括提高公司競爭力、降低交易成本、保護(hù)債權(quán)人利益、促進(jìn)社會(huì)和諧、維護(hù)股東權(quán)益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。7.D.動(dòng)態(tài)性解析：公司治理的七大特點(diǎn)包括法定性、自愿性、公開性、動(dòng)態(tài)性、多層次性、綜合性和國際性。動(dòng)態(tài)性指公司治理需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。8.D.高級(jí)管理人員解析：公司治理的八大要素包括股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員、內(nèi)部控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、信息披露機(jī)制和利益相關(guān)者。9.D.獨(dú)立原則解析：公司治理的九大原則包括公平原則、透明原則、責(zé)任原則、獨(dú)立原則、誠信原則、合規(guī)原則、效率原則、可持續(xù)發(fā)展原則和以人為本原則。10.D.股東大會(huì)決策機(jī)制解析：公司治理的十大機(jī)制包括內(nèi)部控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、信息披露機(jī)制、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制、股東大會(huì)決策機(jī)制、董事會(huì)決策機(jī)制、高級(jí)管理人員選拔與激勵(lì)機(jī)制、股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制、利益相關(guān)者溝通機(jī)制和公司文化塑造機(jī)制。二、簡答題1.商業(yè)法的基本原則包括公平交易原則、誠實(shí)信用原則、公共利益原則和自由競爭原則。這些原則旨在維護(hù)市場秩序，保障交易安全，促進(jìn)公平競爭。2.公司治理的基本要素包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員。這些要素共同構(gòu)成了公司的治理結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的決策、監(jiān)督和執(zhí)行。3.公司治理的三大目標(biāo)包括保護(hù)股東利益、維護(hù)公司穩(wěn)定和提高公司競爭力。這些目標(biāo)旨在確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)保障股東權(quán)益。4.公司治理的四大原則包括公平原則、透明原則、責(zé)任原則和效率原則。這些原則是公司治理的基礎(chǔ)，旨在確保公司治理的公正、公開、負(fù)責(zé)和高效。5.公司治理的五大機(jī)制包括內(nèi)部控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、信息披露機(jī)制、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制和股東大會(huì)決策機(jī)制。這些機(jī)制共同構(gòu)成了公司治理的框架，確保公司治理的有效實(shí)施。6.公司治理的六大作用包括提高公司競爭力、降低交易成本、保護(hù)債權(quán)人利益、促進(jìn)社會(huì)和諧、維護(hù)股東權(quán)益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些作用體現(xiàn)了公司治理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。7.公司治理的七大特點(diǎn)包括法定性、自愿性、公開性、動(dòng)態(tài)性、多層次性、綜合性和國際性。這些特點(diǎn)反映了公司治理的復(fù)雜性和多樣性。8.公司治理的八大要素包括股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員、內(nèi)部控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、信息披露機(jī)制和利益相關(guān)者。這些要素構(gòu)成了公司治理的核心內(nèi)容。9.公司治理的九大原則包括公平原則、透明原則、責(zé)任原則、獨(dú)立原則、誠信原則、合規(guī)原則、效率原則、可持續(xù)發(fā)展原則和以人為本原則。這些原則是公司治理的基本準(zhǔn)則。10.公司治理的十大機(jī)制包括內(nèi)部控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、信息披露機(jī)制、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制、股東大會(huì)決策機(jī)制、董事會(huì)決策機(jī)制、高級(jí)管理人員選拔與激勵(lì)機(jī)制、股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制、利益相關(guān)者溝通機(jī)制和公司文化塑造機(jī)制。這些機(jī)制是公司治理的具體實(shí)施手段。四、論述題解析：公司治理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高決策效率：良好的公司治理結(jié)構(gòu)有助于提高決策效率，減少?zèng)Q策過程中的信息不對(duì)稱和利益沖突。2.降低代理成本：公司治理可以降低代理成本，通過建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保管理人員的行為符合股東利益。3.保障公司穩(wěn)定：公司治理有助于維護(hù)公司穩(wěn)定，避免因內(nèi)部矛盾和沖突導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4.提升公司競爭力：良好的公司治理能夠提升公司競爭力，通過優(yōu)化資源配置、提高管理水平和創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.增強(qiáng)投資者信心：公司治理有助于增強(qiáng)投資者信心，吸引更多投資者參與，提高公司融資能力。6.促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營：公司治理要求企業(yè)遵守法律法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。五、案例分析題解析：該公司在公司治理方面存在的問題主要包括：1.董事會(huì)成員構(gòu)成不合理：董事會(huì)成員均為控股股東的親屬，可能導(dǎo)致決策過程缺乏獨(dú)立性，無法客觀公正地維護(hù)公司利益。2.監(jiān)事會(huì)功能缺失：監(jiān)事會(huì)成員由董事會(huì)提名，可能導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)無法有效監(jiān)督董事會(huì)和管理層。3.公司業(yè)績下滑：公司業(yè)績下滑可能與管理層決策失誤、內(nèi)部控制不力等因素有關(guān)。改進(jìn)建議：1.調(diào)整董事會(huì)成員構(gòu)成：引入獨(dú)立董事，提高董事會(huì)決策的獨(dú)立性和客觀性。2.加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督功能：監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，確保監(jiān)事會(huì)能夠獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)。3.優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)：選拔具備專業(yè)能力和責(zé)任心的管理人員，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理水平。4.加強(qiáng)信息披露：及時(shí)、準(zhǔn)確地披露公司經(jīng)營狀況和重大事項(xiàng)，提高公司透明度。5.建立健全激勵(lì)機(jī)制：通過股權(quán)激勵(lì)、薪