大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-(養(yǎng)老院)_第1頁
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-(養(yǎng)老院)_第2頁
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-(養(yǎng)老院)_第3頁
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-(養(yǎng)老院)_第4頁
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-(養(yǎng)老院)_第5頁
已閱讀5頁,還剩29頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-(養(yǎng)老院)匯報(bào)人:XXX2025-X-X目錄1.項(xiàng)目概述2.市場(chǎng)分析3.產(chǎn)品與服務(wù)4.運(yùn)營(yíng)管理5.營(yíng)銷策略6.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施8.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃01項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景養(yǎng)老需求增長(zhǎng)隨著我國(guó)人口老齡化加劇,60歲以上老年人口數(shù)量已超過2.5億,預(yù)計(jì)到2035年,60歲以上老年人口將達(dá)到4億左右,養(yǎng)老需求迅速增長(zhǎng)。這一趨勢(shì)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。政策支持力度近年來,國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,如《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》等,為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。政策支持力度不斷加大,有利于推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。社會(huì)觀念轉(zhuǎn)變隨著社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變,人們對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)的需求不再僅僅局限于基本生活保障,而是更加注重生活質(zhì)量。現(xiàn)代養(yǎng)老觀念逐漸從傳統(tǒng)居家養(yǎng)老向社區(qū)養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老等多層次、多樣化方向發(fā)展,為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。項(xiàng)目目標(biāo)提升服務(wù)質(zhì)量通過引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù),提高養(yǎng)老院的服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)老年人生活照料、醫(yī)療保健、文化娛樂等全方位服務(wù),確保入住老人享有舒適、健康的晚年生活。擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模計(jì)劃在五年內(nèi),將養(yǎng)老院床位數(shù)量擴(kuò)大至1000張,滿足更多老年人的入住需求,同時(shí)拓展周邊社區(qū)服務(wù),覆蓋周邊5平方公里范圍內(nèi)老年人口,提供便捷的養(yǎng)老服務(wù)。打造品牌效應(yīng)以“溫馨家園,幸福晚年”為品牌理念,通過持續(xù)優(yōu)化服務(wù)、加強(qiáng)宣傳推廣,樹立良好的社會(huì)形象,力爭(zhēng)成為行業(yè)領(lǐng)先的品牌養(yǎng)老機(jī)構(gòu),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目意義滿足社會(huì)需求隨著我國(guó)老齡化程度的加深,養(yǎng)老需求日益旺盛,本項(xiàng)目旨在滿足老年人多樣化的養(yǎng)老需求,緩解社會(huì)養(yǎng)老壓力,提高老年人生活質(zhì)量。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有助于帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,如醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理等,創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會(huì),促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力。傳承傳統(tǒng)文化養(yǎng)老院作為傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老的補(bǔ)充,有助于傳承尊老愛幼的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,構(gòu)建和諧社區(qū),促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。02市場(chǎng)分析市場(chǎng)需求分析老年人口增長(zhǎng)我國(guó)老年人口數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng),預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到3億,龐大的老年人口基數(shù)預(yù)示著養(yǎng)老市場(chǎng)潛力巨大。服務(wù)需求多元化老年人對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求不再局限于基本生活照料,而是向醫(yī)療保健、文化娛樂、心理關(guān)懷等多方面延伸,市場(chǎng)對(duì)綜合養(yǎng)老服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)。高端養(yǎng)老市場(chǎng)興起隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平提高,中高端養(yǎng)老市場(chǎng)需求日益旺盛,高端養(yǎng)老院、特色養(yǎng)老社區(qū)等成為市場(chǎng)新寵,市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)明顯。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)本土養(yǎng)老企業(yè)眾多,如XXX養(yǎng)老集團(tuán)、YYY養(yǎng)老院等,這些企業(yè)具有本地化優(yōu)勢(shì),服務(wù)內(nèi)容和方式較為成熟,但在品牌影響力和資金實(shí)力上與外資企業(yè)存在差距。外資品牌挑戰(zhàn)部分外資品牌如XXX國(guó)際養(yǎng)老集團(tuán)等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),憑借先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)模式,吸引了部分高端客戶,對(duì)本土企業(yè)構(gòu)成了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。線上線下融合趨勢(shì)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,一些企業(yè)開始探索線上線下結(jié)合的養(yǎng)老模式,如XXX線上養(yǎng)老平臺(tái)等,通過整合資源,提供更為便捷的養(yǎng)老服務(wù),對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)形成挑戰(zhàn)。市場(chǎng)前景分析市場(chǎng)規(guī)模龐大預(yù)計(jì)到2030年,我國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到10萬億元,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,市場(chǎng)前景廣闊。政策支持持續(xù)國(guó)家層面持續(xù)出臺(tái)政策支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展,如稅收優(yōu)惠、土地政策等,為養(yǎng)老企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境,市場(chǎng)潛力將進(jìn)一步釋放。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪的技術(shù)革新,推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)模式創(chuàng)新,提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。03產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)內(nèi)容生活照料提供24小時(shí)生活照料服務(wù),包括餐飲、清潔、洗衣、陪護(hù)等,確保老人日常生活舒適便捷。我們計(jì)劃配備100名專業(yè)護(hù)理人員,以滿足不同老人的需求。醫(yī)療保健設(shè)立內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu),配備專業(yè)醫(yī)生和護(hù)士,提供常見病、慢性病診療和健康管理服務(wù)。我們將與周邊三甲醫(yī)院建立綠色通道,確保緊急情況下的快速救治。文化娛樂開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng),如書畫、音樂、舞蹈、健身等,豐富老人的精神文化生活。我們計(jì)劃每年舉辦不少于50場(chǎng)各類活動(dòng),提升老人的生活質(zhì)量。服務(wù)模式社區(qū)嵌入式項(xiàng)目采用社區(qū)嵌入式模式,將養(yǎng)老院融入社區(qū),方便老人與家人互動(dòng),同時(shí)提供社區(qū)內(nèi)的養(yǎng)老服務(wù),如日間照料、臨時(shí)看護(hù)等,覆蓋周邊5公里社區(qū)老人。線上線下結(jié)合結(jié)合線上線下服務(wù),通過建立線上服務(wù)平臺(tái),提供預(yù)約入住、在線咨詢、健康管理等服務(wù),實(shí)現(xiàn)線上線下無縫對(duì)接,提升服務(wù)效率和客戶體驗(yàn)。個(gè)性化定制根據(jù)老人個(gè)性化需求,提供定制化服務(wù)方案,包括生活照料、醫(yī)療保健、精神慰藉等,滿足不同年齡段、不同健康狀況老人的需求。我們計(jì)劃每年對(duì)服務(wù)方案進(jìn)行至少兩次更新。產(chǎn)品特色環(huán)境舒適養(yǎng)老院采用綠色建筑標(biāo)準(zhǔn),室內(nèi)外環(huán)境優(yōu)雅宜人,綠化覆蓋率達(dá)到30%,設(shè)有休閑花園、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等,為老人提供舒適的生活環(huán)境。設(shè)施先進(jìn)配備現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)施和康復(fù)設(shè)備,如無障礙通道、緊急呼叫系統(tǒng)等,確保老人在緊急情況下能夠得到及時(shí)響應(yīng)和救助。服務(wù)專業(yè)擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)團(tuán)隊(duì),包括醫(yī)生、護(hù)士、營(yíng)養(yǎng)師、心理咨詢師等,提供全方位的專業(yè)服務(wù),確保老人得到全面的關(guān)懷和照顧。04運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)管理層級(jí)明確設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理層,明確管理層級(jí)和職責(zé)分工,確保決策的科學(xué)性和執(zhí)行的效率。管理層成員均具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。部門設(shè)置合理設(shè)立運(yùn)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等部門,各部門職責(zé)分明,協(xié)同工作,形成高效的管理體系。目前部門人員配置達(dá)到50人以上。專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重專業(yè)人才培養(yǎng),定期組織員工培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。同時(shí),引進(jìn)行業(yè)專家擔(dān)任顧問,為項(xiàng)目提供專業(yè)指導(dǎo)。人員配置醫(yī)護(hù)人員配置醫(yī)護(hù)人員占比30%,包括醫(yī)生、護(hù)士、康復(fù)師等,確保24小時(shí)醫(yī)療護(hù)理需求。我們計(jì)劃配備至少20名專業(yè)醫(yī)護(hù)人員,保障服務(wù)質(zhì)量。護(hù)理員團(tuán)隊(duì)護(hù)理員團(tuán)隊(duì)占比40%,負(fù)責(zé)老人的日常照料和生活服務(wù)。我們將篩選和培訓(xùn)至少50名護(hù)理員,確保每位護(hù)理員具備專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。行政及支持人員行政及支持人員占比30%,包括行政、財(cái)務(wù)、人力資源等崗位,負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營(yíng)管理。我們計(jì)劃招聘至少20名行政及支持人員,保證運(yùn)營(yíng)順暢。運(yùn)營(yíng)策略質(zhì)量?jī)?yōu)先堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先原則,建立嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量管理體系,定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查,確保每位老人都能享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們計(jì)劃每年進(jìn)行不少于3次服務(wù)質(zhì)量評(píng)估。成本控制通過精細(xì)化管理,嚴(yán)格控制成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。我們計(jì)劃通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低能耗等方式,每年實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約5%以上。品牌建設(shè)重視品牌建設(shè),通過線上線下多渠道宣傳,提升品牌知名度和美譽(yù)度。我們計(jì)劃每年投入不少于100萬元用于品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷。05營(yíng)銷策略市場(chǎng)定位高端市場(chǎng)定位針對(duì)中高端老年群體,提供高品質(zhì)、個(gè)性化的養(yǎng)老服務(wù)。我們的目標(biāo)客戶群體收入水平在中等偏上,預(yù)計(jì)每年家庭收入在15萬元以上。差異化服務(wù)根據(jù)客戶需求提供差異化的服務(wù),包括高端醫(yī)療保健、文化娛樂、心理咨詢等,滿足不同客戶群體的個(gè)性化需求。我們計(jì)劃推出至少5種不同服務(wù)套餐。品牌形象塑造塑造“尊貴、溫馨、專業(yè)”的品牌形象,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和社會(huì)責(zé)任感贏得客戶信賴。我們計(jì)劃在三年內(nèi)將品牌知名度提升至50%以上。營(yíng)銷渠道線上推廣利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、在線廣告等網(wǎng)絡(luò)渠道,擴(kuò)大品牌影響力。計(jì)劃每年投入50萬元進(jìn)行線上營(yíng)銷,覆蓋至少10萬潛在客戶。線下活動(dòng)舉辦講座、體驗(yàn)活動(dòng)等線下活動(dòng),直接與目標(biāo)客戶接觸。每年計(jì)劃舉辦至少20場(chǎng)線下活動(dòng),吸引潛在客戶到訪體驗(yàn)。合作推廣與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)服務(wù)中心等建立合作關(guān)系,通過合作伙伴渠道進(jìn)行推廣。預(yù)計(jì)每年與不少于10家機(jī)構(gòu)建立合作,擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面。推廣活動(dòng)開業(yè)慶典舉辦盛大的開業(yè)慶典活動(dòng),邀請(qǐng)政府官員、合作伙伴、媒體及潛在客戶參加,提升品牌知名度。預(yù)計(jì)活動(dòng)參與人數(shù)超過500人。健康講座定期舉辦健康講座,邀請(qǐng)醫(yī)療專家為老人提供健康咨詢和養(yǎng)生知識(shí),增加客戶粘性。每年計(jì)劃舉辦不少于20場(chǎng)健康講座。會(huì)員活動(dòng)針對(duì)會(huì)員定期舉辦各類活動(dòng),如旅游、聚會(huì)等,增強(qiáng)會(huì)員忠誠(chéng)度。計(jì)劃每年至少組織兩次大型會(huì)員活動(dòng),參與會(huì)員人數(shù)達(dá)到2000人以上。06財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)投資預(yù)算建設(shè)投資養(yǎng)老院建設(shè)投資預(yù)計(jì)需1.5億元,包括土地購置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備采購等。預(yù)計(jì)土地購置費(fèi)用5000萬元,建筑及裝修費(fèi)用8000萬元。運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期年運(yùn)營(yíng)成本預(yù)計(jì)3000萬元,包括人員工資、日常維護(hù)、市場(chǎng)推廣等。隨著規(guī)模擴(kuò)大,預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成本將逐年降低。資金籌措資金籌措主要通過自籌、銀行貸款、政府補(bǔ)貼等多種渠道。計(jì)劃自籌資金5000萬元,申請(qǐng)銀行貸款8000萬元,并積極爭(zhēng)取政府相關(guān)政策支持。資金籌措自籌資金計(jì)劃通過自有資金和股權(quán)融資,自籌資金總額預(yù)計(jì)5000萬元,用于項(xiàng)目啟動(dòng)和初期建設(shè)。銀行貸款計(jì)劃申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期低息貸款,貸款總額預(yù)計(jì)8000萬元,用于項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)。政府補(bǔ)貼積極申請(qǐng)政府相關(guān)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼政策,預(yù)計(jì)可爭(zhēng)取到政府補(bǔ)貼資金1000萬元,用于降低運(yùn)營(yíng)成本和擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模。盈利模式床位出租通過出租養(yǎng)老床位獲取收入,預(yù)計(jì)床位出租價(jià)格每月8000元,預(yù)計(jì)入住率可達(dá)90%,年床位出租收入可達(dá)7200萬元。服務(wù)收費(fèi)提供各類養(yǎng)老服務(wù),如醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)訓(xùn)練、餐飲服務(wù)等,按服務(wù)類型和時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)。預(yù)計(jì)年服務(wù)收入可達(dá)2000萬元。會(huì)員卡銷售推出會(huì)員卡制度,會(huì)員可享受優(yōu)惠服務(wù),一次性購買會(huì)員卡金額5000元,預(yù)計(jì)年會(huì)員卡銷售收入可達(dá)1000萬元。07風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家養(yǎng)老政策變化可能影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),如補(bǔ)貼政策調(diào)整、稅收優(yōu)惠取消等。需密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,新進(jìn)入者可能搶奪市場(chǎng)份額。需不斷提升服務(wù)質(zhì)量,打造品牌優(yōu)勢(shì),以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)老院運(yùn)營(yíng)涉及人員、設(shè)備、物資等多方面,存在管理不善、安全事故等風(fēng)險(xiǎn)。需建立健全安全管理制度,確保運(yùn)營(yíng)安全。應(yīng)對(duì)措施政策調(diào)整應(yīng)對(duì)建立政策監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,確保項(xiàng)目符合最新政策要求。同時(shí),積極爭(zhēng)取政府支持,降低政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),通過提升服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),拓展多元化服務(wù),降低市場(chǎng)單一依賴風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)安全保障實(shí)施嚴(yán)格的安全管理制度,定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練,確保老人和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí),建立應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。08項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施步驟前期籌備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,確定項(xiàng)目定位,制定詳細(xì)的投資預(yù)算和資金籌措計(jì)劃。完成土地購置和規(guī)劃設(shè)計(jì),預(yù)計(jì)用時(shí)6個(gè)月。建設(shè)施工按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè),確保工程質(zhì)量。建設(shè)周期預(yù)計(jì)18個(gè)月,包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、內(nèi)部裝修和設(shè)備采購。試運(yùn)營(yíng)及正式運(yùn)營(yíng)完成試運(yùn)營(yíng)階段,收集反饋意見并進(jìn)行調(diào)整。試運(yùn)營(yíng)期結(jié)束后正式運(yùn)營(yíng),同時(shí)開展市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)。時(shí)間安排籌備階段從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成前期籌備,預(yù)計(jì)需要6個(gè)月時(shí)間,包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、資金籌措等。建設(shè)階段從項(xiàng)目施工開始到建設(shè)完成,預(yù)計(jì)18個(gè)月,包括土地購置、建筑裝修、設(shè)備安裝等。試運(yùn)營(yíng)階段試運(yùn)營(yíng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論