策略戰略面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是戰略規劃的基本要素？

A.目標

B.策略

C.計劃

D.預算

答案：D

2.企業戰略管理的核心是：

A.產品開發

B.市場定位

C.資源配置

D.客戶服務

答案：C

3.以下哪個不是波特五力模型中的一個力？

A.供應商的議價能力

B.潛在的新進入者

C.替代品的威脅

D.政府政策

答案：D

4.企業戰略的層次不包括以下哪一項？

A.公司層戰略

B.業務單位戰略

C.職能戰略

D.個人戰略

答案：D

5.以下哪項不是SWOT分析中的一個要素？

A.Strengths（優勢）

B.Weaknesses（劣勢）

C.Opportunities（機會）

D.Challenges（挑戰）

答案：D

6.企業戰略的實施不包括以下哪一項？

A.資源分配

B.組織結構調整

C.文化變革

D.員工個人發展

答案：D

7.以下哪項不是企業戰略變革的驅動因素？

A.技術進步

B.市場需求變化

C.管理層更迭

D.員工滿意度

答案：D

8.企業戰略評估的方法不包括以下哪一項？

A.財務分析

B.市場份額分析

C.客戶滿意度調查

D.員工績效考核

答案：D

9.以下哪項不是企業戰略聯盟的目的？

A.共享風險

B.互補資源

C.增加市場份額

D.減少員工數量

答案：D

10.企業戰略規劃的第一步是：

A.確定目標

B.分析外部環境

C.制定行動計劃

D.評估戰略實施效果

答案：B

二、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.戰略規劃過程中可能涉及的步驟包括：

A.環境分析

B.確定使命

C.制定戰略

D.實施和控制

答案：ABCD

2.企業戰略的類型包括：

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.多元化戰略

答案：ABCD

3.波特五力模型中包括的力有：

A.行業內的競爭程度

B.潛在的新進入者的威脅

C.替代品的威脅

D.供應商和買家的議價能力

答案：ABCD

4.SWOT分析中的要素包括：

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

答案：ABCD

5.企業戰略實施中可能采取的措施包括：

A.組織結構調整

B.資源分配

C.激勵機制設計

D.培訓與發展

答案：ABCD

6.企業戰略變革可能面臨的障礙包括：

A.組織慣性

B.員工抵抗

C.資源限制

D.外部環境的不確定性

答案：ABCD

7.企業戰略評估可以采用的方法包括：

A.財務分析

B.市場份額分析

C.客戶滿意度調查

D.競爭對手分析

答案：ABCD

8.企業戰略聯盟的類型包括：

A.合資企業

B.許可協議

C.供應協議

D.營銷聯盟

答案：ABCD

9.企業戰略規劃中需要考慮的外部環境因素包括：

A.政治法律環境

B.經濟環境

C.社會文化環境

D.技術環境

答案：ABCD

10.企業戰略規劃中需要考慮的內部環境因素包括：

A.組織結構

B.企業文化

C.人力資源

D.財務狀況

答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰略規劃是一個持續的過程，需要定期更新和調整。（對）

2.企業戰略只關注長期目標，不涉及短期行動。（錯）

3.波特五力模型只適用于分析單一行業的競爭狀況。（錯）

4.SWOT分析可以幫助企業識別自身的優勢和劣勢，但無法識別外部機會和威脅。（錯）

5.企業戰略實施過程中，不需要考慮員工的能力和意愿。（錯）

6.企業戰略變革總是能夠順利進行，不會遇到任何障礙。（錯）

7.企業戰略評估只關注戰略實施的結果，不關注過程。（錯）

8.企業戰略聯盟只能通過合資企業的形式實現。（錯）

9.企業戰略規劃不需要考慮外部環境的變化。（錯）

10.企業戰略規劃是一個靜態的過程，一旦制定就不需要再調整。（錯）

四、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業戰略規劃的基本步驟。

答案：

企業戰略規劃的基本步驟包括：1)確定企業的使命和愿景；2)進行環境分析，包括內部和外部環境；3)確定企業的長期和短期目標；4)制定戰略，包括公司層戰略、業務單位戰略和職能戰略；5)實施戰略，包括資源分配、組織結構調整等；6)評估和控制，監控戰略實施的效果，并根據需要進行調整。

2.描述波特五力模型中的五種力量，并解釋它們如何影響企業的競爭地位。

答案：

波特五力模型中的五種力量包括：行業內的競爭程度、潛在的新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和買家的議價能力。這些力量共同決定了行業的競爭強度和盈利潛力，影響企業的競爭地位。行業內的競爭程度高會降低盈利性；新進入者的威脅會改變行業結構；替代品的威脅會減少對特定產品的需求；供應商和買家的議價能力會影響企業的成本和價格。

3.解釋SWOT分析中的四個要素，并說明它們如何幫助企業制定戰略。

答案：

SWOT分析中的四個要素包括：Strengths（優勢）、Weaknesses（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）。優勢和劣勢是企業內部的因素，優勢可以幫助企業在競爭中獲得優勢，劣勢則需要被改善或避免。機會和威脅是外部環境因素，機會可以被企業利用以獲得競爭優勢，威脅則需要被識別和管理以減少潛在的負面影響。通過SWOT分析，企業可以制定出利用優勢、改善劣勢、抓住機會和應對威脅的戰略。

4.討論企業戰略變革的驅動因素及其對企業的影響。

答案：

企業戰略變革的驅動因素包括技術進步、市場需求變化、競爭環境變化、管理層更迭、法律法規變化等。這些因素迫使企業調整或重新制定戰略以適應新的環境。技術進步可以帶來新的產品和服務，市場需求變化要求企業調整產品線和市場定位，競爭環境變化可能需要企業重新評估其競爭策略，管理層更迭可能帶來新的戰略視角，法律法規變化可能限制或鼓勵某些業務活動。這些因素對企業的影響是深遠的，可能導致企業結構、文化、流程和業務模式的變革。

五、討論題（每題5分，共4題）

1.討論企業如何通過戰略規劃來實現可持續發展。

答案：

企業可以通過以下方式實現可持續發展：1)制定長期愿景和目標，確保戰略規劃與可持續發展目標一致；2)進行環境分析，識別對環境和社會有積極影響的機會和威脅；3)制定戰略，包括環境保護、社會責任和經濟效益；4)實施戰略，包括綠色產品開發、節能減排、社會責任項目等；5)評估和控制，監控可持續發展戰略的實施效果，并根據需要進行調整。

2.討論企業如何利用波特五力模型來優化其競爭策略。

答案：

企業可以利用波特五力模型來優化其競爭策略：1)分析行業內的競爭程度，尋找差異化或成本領先的機會；2)評估新進入者的威脅，通過建立品牌、專利等壁壘來保護市場；3)識別替代品的威脅，通過增加產品價值來減少替代品的吸引力；4)管理供應商和買家的議價能力，通過長期合同、供應商多元化等手段來降低風險。

3.討論SWOT分析在企業戰略制定中的作用和局限性。

答案：

SWOT分析在企業戰略制定中的作用包括：1)幫助企業全面識別內部優勢和劣勢，以及外部機會和威脅；2)提供一個結構化的思維框架，促進戰略思考；3)促進團隊溝通和協作，共同制定戰略。其局限性包括：1)可能過于簡化復雜的環境因素；2)可能忽視動態變化和相互依賴的關系；3)需要與其他分析工具結合使用，以獲得更全面的視角。

4.討論企業戰略變革的障礙及其克服方法。

答案：

企業戰略變革的障礙包括：1)組織慣性，企業可能抗