鞋廠管理規章制度鞋廠管理規章制度「篇一」1.日常工作生活中嚴格要求自己，認真學習，自覺遵守公司的各項規章制度。2.自覺服從領導，尊重領導，無條件的服從分配，每位員工的思想作風，工作作風、生活作風，一言一行都要高度對各級領導負責，充分體現團結精神。3.和藹對待同事，哪怕是別人對自己說過頭話，做錯了事，也要冷靜克制自己的情緒，平心靜氣的講明道理，一時解決或說服不了的，過一段時間，使對方冷靜下來自做處理，嚴格要求自己不說粗話、污話、臟話，不做傻事、錯事，爭做好人好事，爭當優秀員工。4.遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須提前或超額完成任務，爭做生產能手。5.根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：(1)首先必須優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間(2)其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。(3)安排二次開發的品種，如：重新配色，配大底等。6.根據業務部安排的新客商要求立即提供樣品鞋或斬刀試作的任務，開發部應立即調整設計制作工作計劃，以利達到客商的要求，有效組織生產，保證生產的順利進行。7.開發部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況，從而保證公司整體高效率運轉。8.板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。9.板房技術人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。10.接到業務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單，經業務部簽發后，交采購、業務、生產、副總、董事長，以便跟蹤督查。11.當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。12.設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發后負全責。13.制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。14.開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。15.積極有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放、借閱工作制度化、收集的資料、種類有圖片、幻影片廣告、軟盤等、防止技術資料個人化。16.努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。17.板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。18.板房員工對于板師提出的要求，必須絕對的服從，嚴格的做好本工序的質量，發現設計或紙板出現有問題時或自己對操作工藝之內容不理解時，必須即時呈報，詢問板師，以便問題控制在試制的過程中。19.積極開展批評與自我批評活動，把開發部創辦成一個衛生、文明、整潔、有序的工作環境。20.未經布告之事項，另行公布施行。鞋廠管理規章制度「篇二」1、員工應自覺遵守廠規廠紀，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經部門負責人審核批準寫放行條出廠。違者按廠規處罰。2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴禁穿拖鞋上班，違者按廠規處罰。3、生產車間應做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。4、每位員工，在操作前都必須先檢查是否有不良產品，有疑問馬上咨詢管理人員，當操作開始后，發現問題，后果自負。5、洗鞋員工在操作前，必須清楚皮料適用哪種清潔水，同時檢查鞋面捆邊是否有燒焦。洗鞋要干凈到位，使用清潔水和布料時要注意節約，嚴禁浪費，操作后，鞋子擺放不能超出車架兩邊。6、砂鞋注意不能太深，要均勻到位。上鞋乳時要注意稍為用力，涂擦均勻（尤其是打蠟皮），鞋乳不能堆積。7、噴油操作前，要先檢查皮料類型。噴油氣壓注意不能過大過猛，要注意節約材料，槍頭噴出的填充和蠟水要均勻灑在鞋面上。噴完每件鞋后，及時檢查效果：查看鞋子是否有塵粒、流眼淚等不良現象。8、拋光時要嚴格按照生產要求操作，做到填充到位、均勻、突出頭尾光、除蠟干凈（不易拋要用布擦干凈）。對于打蠟皮，要燒均勻，單鞋頭尾稍深（不能燒黑）。燒焦時轉速不能過快，以免打松皮面。打色時發現難以上色，要檢查皮面是否清洗干凈。9、操作中發現噴油有問題，應馬上拿回噴油返工。注意檢查鞋子光亮度是否配對，有疑問及時請管理協助。鞋子擺放不能超出車架兩邊。10、對于返工鞋子，必須第一時間認真處理。拒絕返工者，罰款30元/次，另外，爛捆邊扣5元/對、黑皮里扣5元/只、上擴充不到位扣5元/只、入爐時間過長導致松邦，扣除返工費外，扣20元/車、有塵，流淚現象扣2元/只。撞倒一車鞋子罰20元/車，補料按廠價賠償。11、下班時請注意將機車、電燈和風扇等開關關掉，違者罰款10元/次。12、本規定由廠部負責制訂，解釋權屬廠辦公室。鞋廠管理規章制度「篇三」1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該努力學習國家關于質量的政策、法律、法規、強化質量意識，堅持產品質量高于一切的思想，堅持樹立產品質量是企業的生命，是企業利益和自身利益保障的思想；2.優秀的產品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業過程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進行動作，按照技術標準和客商的特殊要求進行一絲不茍的制作；3.進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用；4.每位工序操作者，必須認真仔細的抽查自己制作的產品質量怎么樣，發現問題，立即調整造成質量的原因并及時糾正；(1)因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位。(2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長、課長、技術人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅持自己對自己制作的產品進行自檢一遍。5.前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：(1)經品檢員確認的返修品，開具返修單，如果該工序操作者的返工率超過一定比率，那么，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。(2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。（備注：補料之報廢數量的材料成本由該工序操作者完全承擔，再由干部根據報廢率的比例開出相應的罰款單）(3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額。(4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額。6.操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。7.嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。8.品管在檢驗過程中，不能就檢驗而檢驗的觀點進行曲檢查，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正?；蛘{試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，總之，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。9.堅決做到三不放過的原則：(1)領導說情的不放過;(2)老鄉關系的不放過;(3)親戚、朋友不放過。真正做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會議，認真聽取技能人員對試作產品的講解，熟悉和掌握質量關鍵。11.各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術難點，重點進行重新了解學習，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。12.對于常見的易發質量問題，各車間必須制定定期召開解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中，克服滯后的檢查所造成浪費的事情發生。13.對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，車間主任必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。14.生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并由車間主任迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。15.品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。16.每月通報公告表揚質量好的員工，通報批評質量工作差的員工。17.對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報副總經理后，方可流入工序繼續生產。18.品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。鞋廠管理規章制度「篇四」1.設備維修與保養制度：(1)根據企業生產的實際需要，組織設備技術專業人員進行維修管理；(2)嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設備的技術性能；(3)設備必須專人使用、專人保養，不得私自動用他人設備或機臺；(4)若設備或機臺出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理；(5)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；(6)正確使用，精心保養，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾，保障設備的正常運轉；2.設備事故與處理(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故(2)不論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；(3)對于違犯操作規程，造成機械損壞而降低設備性能或停產者，視情節輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究，從嚴處罰；3.設備或機臺維修保養規則(1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、