1目的

為了確保電站項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，以

滿足國家法律法規和用戶的要求，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于電站工程項目部對施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、

施工質量和服務的控制。

3職責

3.1工程部為工程施工質量歸口管控部門，質量部是工程質量的監管部門，對工

程質量管理負有主責。

3.2其他部門配合工程部做好工程項目施工質量管理和驗收。

4內容

4.1組織準備

總經理確定每個項目的項目經理，以實行項目經理負責制，并配備相應的管

理人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。

4.2施工圖審查管理

4.2.1項目部根據勘察報告的主要內容及施工圖設計內容，對施工和工程處理措

施提出具體建議，選擇最佳方案。

4.2.2技術部進行項目設計或委托設計、編寫詳細預算書，物控部負責主要設備、

原材料采購計劃，工程部負責施工進度計劃、工程款申報計劃等。項目正式開工

時須把《施工進度計劃》報主管副總，以利于對項目實施過程進行監督檢查。施

工詳細方案或設計完成后，由工程部組織建設、設計、施工及有關單位進行施工

圖紙會審和技術交底。

4.2.3參加圖紙會審和設計交底，熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的

工程技術利質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優化意見。有關人員按照

以下內容進行會審，圖紙經會審人員簽字確認后，建設單位方可組織施工。

4.2.3.1總圖布置是否合理，各部位設計尺寸、標高是否統一，是否準確無誤。

4.2.3.2建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否有矛盾。

4.2.3.3設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型是否符合經濟合理的原則。

4.3施工交底

項目經理組織技術力量，向參與施工和質量檢查的人員進行施工技術交底,

交底以書面方式進行并鋪以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特

點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統了解，以便于科學的組織施

工，避免質量、安全事故發生。施工交底內容如下：

4.3.1施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。

4.3.2施工圖紙說明。

4.3.3施工方案措施。

4.3.4質量安全措施。

4.3.5技術檢驗方法和檢查驗收要求。

4.4工程項目施工質量管理策劃

對于確定的項目工程合同，工程部經理組織有關人員（技術、質量、預算、

物控等人員），依據項目招標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項

目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，包括：

4.4.1項目質量目標：包括單項單位工程、分項分部工程目標,檢驗合格率目標。

4.4.2工程技術部組織機構，對人員及崗位職能分配，并利用流程和圖表說明。

4.4.3人員配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計戈II、

分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求。

4.4.4施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃，施工現場總平面圖。

4.4.5質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。

4.4.6檢驗試驗計劃，質量檢查和驗收流程（包含預檢、交接驗收標準）。

4.4.7對違規事件的報告和處理，包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進。

4.4.8應收集的信息及匯報傳遞流程。

4.4.9與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監理單位、分包方、政府主管

部門、企業相關部門等）的溝通方式。

4.4.10項目經理確認工程項目施工已經具備開工條件后向監理方、發包方提出

開工申請，經批準后方可開工。

4.5施工過程質量控制

4.5.1正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及作業指導書，適當時，對施工

過程可實施樣板引路。

4.5.2調配符合規定的操作人員，特種作業人員應持證上崗。

4.5.3按工程項目施工質量管理策劃規定，配備適用的土建，鋼構焊接和電氣設

備、施工機具、檢測設備。

4.6施工過程監控和巡檢

4.6.1建立工地巡查制度。成立由施工管理員、監理工程師、質量管理員組成的

質量管理小組，對施工各環節進行監督施工；建立以項目工程師為核心、工程監

理、項目經理等人員參加的工地巡查制度，保證體系的各項工作、各個環節的運

作情況以及重點工程、關鍵項目的具體實施情況，以實現工程項目高質量、高工

效、低成本的目標。

4.6.2確立分包項目責任人，通過施工作業時的相互監督、巡回檢查等方法，保

質保量，并確保施工全過程做到防火、防盜安全施工。

4.7施工過程確認和記錄

主要針對隱蔽工程的事先確認：

4.7.1對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行登記。

4.7.2對施工機具進行認可。施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄

4.7.3施工過程中應做好施工過程進度標識和記錄，包括施工日志、檢驗和試驗

報告，確保施工過程具有可追溯性和狀態受控。

4.7.4做好圖紙的接收和發放、設計變更的有關管理及記錄；

4.7.5嚴格控制質量管理相關文件，做好監督檢查和整改、復查記錄；

施工記錄應符合管理體系的控制要求，并在工程竣工交付后移交給公司存檔。

4.8工程質量控制程序

4.8.1項目實施過程中，項目部要對項目的質量、進度、安全、材料消耗、文明

施工等全方位、全過程進行怯調、檢查和管理。

4.8.2工程質量檢查的依據

4.8.2.1國家頒布的施工及驗收規范、操作規程、技術標準、質量檢驗評定標準。

4.8.2.2施工圖紙及技術說明、設計變更通知單、工程施工確認單等。

4.8.2.3把好設備、材料質量關，嚴格設備及材料采購、質量檢驗及驗收程序。

4.8.2.4工程重大變更參見施工合同審批，也可以參見施工變更審批。見附圖：

工程變更審批流程。

4.9單項質量驗收

4.9.1對施工過程質量按工序進行驗收。對隱蔽工程的驗收，驗收合格后辦理驗

收手續，如隱蔽工程未達到驗收標準，施工單位應采取措施進行返修，驗收合格

后才能進入下一道工序。如果施工單位未通知對隱蔽工程驗收自行進入下一工序

施工的，項目部有權提出整改或停工通知，其造成后果由施工單位自負。

4.9.2單項工程驗收由施工單位提交《單項工程驗收申請》，項目部接到申請后

組織施工單位、監理單位及項目工程部進行驗收，驗收完成由施工單位填寫《單

項工程竣工驗收單》，技術工程部簽署驗收意見。

4.10項目試運行

4.10.1項目質量驗收合格后，由項目部組織施工單位、設備廠家、協作單位等

進行技術交底，移交設備利相關技術資料。

4.10.2項目試運期應為六個月，試運期滿后由建設單位將試運期內運行情況、

測試的有關數據、暴露的問題及整改建議進行上報，項目部編制試生產運行報告

上報工程部備案。

4.11竣工驗收

項目竣工驗收應具備的驗收條件：

4.11.1設備單機、聯動、負荷試運行合格。

4.11.2施工現場應做到工完、料凈、場地清。

4.11.3資料齊全，主要資料包括項目單項驗收單、項目建設方案、詳細施工方

案、技術協議、施工協議（外包項目）、設備合格證、生產廠提供的說明書等相

關技術資料、圖紙等。

4.11.4工程部出具的試生產運行報告。

項目具備竣工驗收條件后，工程項目部提交《工程竣工驗收申請》報工程部，

由工程部組織相關部門進行項目竣工預驗收，對于發現的不合格項，經施工單位

整改后再次驗收，驗收合格后工程部組織填寫《工程竣工驗收報告》，上報公司

主管領導審批后，由項目部、工程部、財務部各存一份。

4.12項目效果鑒定及考核

竣工驗收合格后，工程部組織有關專業人員組成評審組進行鑒定，并根據

項目質量、施工進度、現場安全等方面提出考核意見，形成《項目質量鑒定報告》

及《項目考核報告》。由于管理失控或違規操作造成的進度拖沓、項目質量及運

行效果未達到預期目標的，評審組分析原因，分清責任并提出考核意見；對質量

優質、進度提前、未發生施工質量或安全事故并在項目試運期間達到預期效果的

項目，評審組負責提出獎勵意見，提交公司辦公會審批實施。

5引用文件

無

6記錄

6.1《施工進度計劃》

6.2《施工申請單》

6.3《施工交底記錄》

6.4《設計變更通知單》

6.5《單項工程驗收申請》

6.6《單項工程竣工驗收單》

6.7《工程竣工驗收申請》

6.8《工程竣工驗收報告》

6.9《項目質量鑒定報告》

6.10《項目考核報告》

擬制: