captca釋放時尚供應鏈可視性的無限2揮之不去的供應鏈迷霧4時尚供應鏈危機6時尚供應鏈所面臨的挑戰9調研20點亮指路明燈22成功案例：JDSports23成功案例：Bestseller24唯有見微知著，方能領先一步25價值計算器DeliaGlover無休止的供應鏈不確定性讓時尚品牌和零售商陣腳大亂。與此同時，減少浪費、合乎道德地采購、降本增效和維持盈利的壓力也與日俱增。然而，許多企業的供應鏈仍然存在可視性不足的問題，因此難以保持其競爭原材料真正的源頭在哪里？是什么原因導致生產停滯不前？真正可用的庫存還剩多少？一批有機棉貨物因缺少認證書被海關查扣而出現延誤。爆款連衣裙不知何故遲遲未能從越南工廠發貨。一位來自特拉華州的顧客正在尋找一件16碼的婚禮服，但由于沒有統一的庫存追蹤系統，結果鞭長我們專門采訪了英美頂級服裝品牌的250名零售高管和資深領導者，結果揭示了一個令人擔憂的現實：雖然有24%的受訪者聲稱“對所有的單品都具有完全的可視性”，但仍有50%的受訪者承認，他們僅了解“大多數產令人驚訝的是，即使在當今數字化轉型時代，某些過時的做法仍然大行其道——38%的美國受訪者和42%的英國受訪者仍在使用電子表格管理庫存。由于沒有統一的、可共享的系統，關鍵的供應鏈數據始終處于支離破存在供應鏈盲區的企業正屢屢錯失商機。為此，本報告重點探討了最緊迫的供應鏈問題，其中近四分之一(24%)的受訪者提到了“原材料的可追溯性和來源”最令人擔憂。為此，我們深入剖析了行業領導者是如何計劃改最后，我們總結了通過供應鏈透明度來提升盈利空間的五大策略。如果您準備采取果斷行動，那么本指南將助您推動實質性的變革，實現可持續的DeliaGlover,‘‘‘‘我們的調研表明，25%的英美服裝行因素。”DeliaGlover問：在貴司工廠和配送中心內，供應鏈的單品級可視性60.040.020.023%2%50%24%20.023%2%0.0有限的可視性完全缺失可視性大多數單品有限的可視性完全缺失可視性大多數單品具備可視性‘‘性來搶奪先機。”LoganDuran，Tapestry公司ESG副總裁23全球時尚零售商前景黯淡。國內外地緣政治動蕩不安、氣候災難警鐘長鳴，哪怕強大一時的經濟體也自感根基不穩。通貨膨脹繼續抑制消費欲望、貿易戰迫72%的富時100指數威脅視為頭等隱患為什么供應鏈可視性有助于時尚零售業領導者們深知其經營環境之艱難。在BoF與麥肯時尚業高管[1]預計全球時尚業發展狀況在2025年不會有其中一個嚴峻問題就是供應鏈的混亂和不可預測性。近年來發生的蘇伊士運河擁堵、新冠疫情、紅海危機和加征關稅等一系列事件對全球貿易網絡造成了嚴重的干擾。事實上，據波士頓咨詢集團研究，當今72%的富時100指數公司[2]將供應鏈面臨的威脅視為頭等隱患。與此同時，據世界大型企業聯合會(ConferenceBoard)的《C-SuiteOutlook2025》[3]報告稱，全球各地的CEO將日益加劇的貿易戰列為其公司2025年所面臨的頭等地緣政治風險，其次是外國網絡攻擊以及不斷上升敏捷應對是一種應對之道。當發現面料供應商出現問題時，立即更換另一家。然而，只有具備整個復雜供應鏈的透明度，對每個批次乃至單品的情況都了如指掌，才能實現敏捷性。手動更新服裝成分和原材料產地數據并重新訂購合規的洗滌標簽，就可能會導致生產進度延遲數周。當不確定性成為新常態時，改用例如現場按需定制的服裝裝飾和洗滌標簽打印的解決方案，便能夠有效緩解時間和成采用新興技術則是另一種潛在的解決方案。生成式AI和機器學習可以成為分析供應鏈風險、提高未來競爭力和效率的強大工具。但首先，品牌需要集中采集盡可能多的專有數據。沒有準確、全面的供應商和產品數據以及單品級可4大多數零售領導者都具有變革思維。我們的調查顯示，三分之二(65%)的受訪者都意識到強化供應商合作的價值，這將促進雙方在采購和同等規模的時尚零售商群體(65%)表示，加大二維碼、近場通信NFC及inlay等）的投資有助歐美的可持續發展新規表明，供應鏈透明度不再是“錦上添花”，而是法律的硬性要求。在不久的將來，如果不能提供可靠的產品和供應鏈數據（以數字格式為主），品牌就可能無法在關鍵市場中銷售商品或者會招致巨額罰款。消費者和監管機構要求提高透明度所施加的壓盡管時尚企業意識到轉型刻不容緩，但仍然難以提升透明度。我們發現，有一半(51%)的英國時尚品牌和46%的美國時尚品牌承認，他們對即將出臺的歐盟DPP法規“毫無準備”[4]。盡管有許多業內人士將監管視為一種挑戰，但艾利丹尼森則將其視作一種機遇──一條通往可持通過納入結構化開放數據原則，供應鏈運營中的知識共享將成為常態，產品信息的可視性和完整性均將得以改善，從而使企業、消費者和環境從5‘‘從事服裝采購和制造的業內人士都清楚，易事。”LizLarkin，JDSports自有品牌總監63.供應鏈之復雜往往超出了直接供應商的范疇，加劇了多層級材料跟蹤過程的復雜性。這種缺乏透明度的情況會導致不道德行為的衍生，如強迫勞動或者危害環境的活動，這可能會敗壞品牌聲僵硬的標簽系統會大幅增加運營時間和成本，造供應鏈之復雜往往超出了直接供應商的范疇，加劇了多層級材料跟蹤過程的復雜性。這種缺乏透明度的情況會導致不道德行為的衍生，如強迫勞動或者危害環境的活動，這可能會敗壞品牌聲2.提高運營的可視性。對于沒有健全系統的企業來75.發貨后才發現包裝錯誤不僅會增加運營成本，還可能損害客戶關系。這些錯誤會消磨客戶信任，損害品牌忠誠度，進而需要花費高額代價4.6.如果不能實時了解生產車間的動態，企業就很難及時發現并解決問題。信息的滯后會減緩決策速度，降低運營效率，導致產能利用倉庫和配送中心庫存管理不善仍是一個重大挑戰。低效的流程通常耗費過多的人力，而庫存漏89我們試圖從時尚供應鏈的專業管理層的視角，獲取其當前現狀的關鍵概貌。結果令人震驚：不確定性在格局中占據主導地位。只有五分之一(22%)的英美時尚零售商表示其供應鏈“高效且反應迅速”。大型跨國公司的供應鏈最難做到“高效且反應迅速”。在營收超過10億美元的受訪群體中，只有15%的公司表示認同這一說法，而營收在1000萬至4999萬美元的群體中，這一比例則為32%。總體而言，最多數人（近三分之一(30%)）認為其供應鏈“問題嚴重，頻繁中斷”。高層管理者對此感受尤為強烈，四成(41%)受訪者如此表述。不同國家受訪者的感受存在明顯差異。美國遠好于英國。四分之一(25%)的美國受訪者認為其供應鏈“高效且反應迅速”，相比之下，英國受訪者的這一比例勉強超過五分之一(22%)。 的英國受訪者認為其供應鏈353025201050.030%24%23%22%穩定但偶爾中斷高效且反應迅速問題嚴重頻繁中斷穩定但偶爾中斷高效且反應迅速問題嚴重頻繁中斷問：貴司目前使用哪些技術（如有）來管理供應鏈‘‘只要能追蹤產品之旅，就會獲得可視性。憑借我們的互聯產LizLarkin，JDSports自有品牌總監[2025NRF展會演講]30.020.010.00.033%26%25%25%23%22%20%產品生命周期管理(PLM)企業資源規劃產品生命周期管理(PLM)企業資源規劃(ERP)軟件產品云平臺倉庫管理系統(WMS)使用區塊鏈技術實現(SCM)軟件區塊鏈提供分散的數字化賬本，利用唯一的產品標識來記錄產品生命周期的每一個環節。在我們的調研中，它作為改善供應鏈運營最流行的技術而深受青睞，三分之一(33%)的受訪企業采用了該技術。這一趨勢在英國尤為明顯，35%的英國公司表示他們利用區塊鏈解決方案來實現可追溯性，而美國則為30%。產品生命周期管理工具(26%)、企業資源規劃軟件(25%)和產品云平臺(25%)等其他技術也被用于供應鏈運營例如，艾利丹尼森的atma.io[5]就是一個互聯產品云平臺。阿迪達斯、JDSports、Bestseller和BurtonSnowboards等眾多知名品牌都使用該平臺來釋放互聯產品的巨大其工作原理是為產品分配唯一的數字ID，通過追蹤、存儲和管理與每個單件產品相關的所有動態來提供從來源到消費者及其他環節的端到端透明度。有了更好的可視性，企業就能打造可靠的數據基礎，保持優勢，這對于緊跟日新令人驚訝的是，盡管數字化時代正在飛速發展，但在英美兩國，仍有五分之一(20%)的企業依靠手動數據錄入來管理供應鏈運營，突顯了在技術創新不斷涌現的背景下對傳服裝一經產出就會通過批發、零售、線上銷售和轉售渠道服裝一經產出就會通過批發、零售、線上銷售和轉售渠道者在某些情況下作為多余庫存被清除和銷毀。理想情況下無誤，使得供應商、分銷商和零售商各方都能夠訪問單一更貼近實際需求而排產，品牌可以更快速高效地做出反應為此，零售商紛紛采用區塊鏈技術以及供應鏈管理(SCM)軟件。在英美兩國，超過四成(42%)的企業已經將區塊鏈技術用相比美國同行，英國品牌和零售商略微更傾向于使用SAP或Oracle等供應鏈管理軟件來管理庫存(47%vs34%)。同樣，人工作業依然盛行?42%的英國受訪者和38%的美國受訪者表示，的受訪者依靠人工制表來管理庫存5040302010042%41%40%4%使用區塊鏈供應鏈管理(SCM使用區塊鏈供應鏈管理(SCM)軟件技術實現可當被問及“貴司供應鏈面臨哪些最大的挑戰？”并給出四種選項時，“原材料的可追溯性和來源”高居榜首，有四分之一的受訪者(24%)提到了這一點。在當今的商業活動中，明確標記時尚商品的原產國是必不可少的一環。供應鏈管理者正承受著前所未有的壓力，必須遵循其次是勞動力和資源短缺(22%)，清關與合規(20%)，再者是庫存損失和損耗(19%)。具體情形因國家和地區而異。在美國，最大的挑戰是原材料的可追溯性和來源，近四分之一(24%)的受訪者提到了這一點。而在英國，最大的挑戰則是勞動力和資源短缺(27%)。超過四分之一(26%)的時尚零售商很難在第一時間發現供應鏈中斷問題，這是第二大挑戰。當我們按企業規模?對于規模較小的企業（營收低于1000萬美元），最大的挑戰是庫存管理，如缺貨、庫存過剩(39%)?對營收在1000萬至4999萬美元之間的企業而言，最大的挑戰是勞動力和資源短缺(42%)?對營收在5億至9.99億美元之間的企業而言，最大的挑戰是原材料的可追溯性和來源，以及可持續性和環境合規性（均為32%）?對營收在10億美元及以上的大公司而言，最突出的問題是與海外供應商溝通時的語言障礙(37%)302520151050問：貴司供應鏈面臨哪些最大挑戰（如有）？（選擇4項）302520151050英國美國原材料可追溯性-23%勞動力-27%清關-22%庫存損失-22%供應鏈靈活性需求-22%關系薄弱-17%庫存管理-22%訂單進度-15%第三方采購-16%運輸時間不確定-16%可持續性-16%語言障礙-15%原材料可追溯性-24%勞動力-18%清關-19%庫存損失-16%供應鏈靈活性需求-14%關系薄弱-18%庫存管理-13%訂單進度-18%第三方采購-17%運輸時間不確定-17%可持續性-16%語言障礙-15%問：由于缺乏單品級可視性，貴司面臨哪些供應鏈挑戰302010030%26%25%25%24%23%22%21%浪費增加無法追蹤原材料最后一刻標簽浪費增加無法追蹤原材料最后一刻標簽變更的挑戰轉移訂單的敏捷性低難以發現中斷問題無法滿足合規要求不準確那些缺乏供應鏈可視性的企業發現，很難實施最后一當被問及（最多四個）因缺乏單品級可視性而面臨的供應鏈挑戰時，近三分之一(30%)的決策者提到了最后一刻的服裝標簽變更，在營收為5億至9.99億美元的企業中，這一比例上升至42%。從地區來看，37%的英國時尚零售商認為最后一刻的標簽變更最令人頭疼，但只有23%美國零售商這樣認為。由于美國最近的關稅調整和迫在眉睫的報復性措施，不確定性和對靈活性的要求將高漲。對于銷往美國市場的品牌來說，中國和墨西哥的采購吸引力可能會降低，從而推動近岸外包和友邦外包的增長。在貿易動態瞬息萬變的背景下，品牌必須迅速適應并更新使洗滌標簽和包裝標簽符合合規要求會耗費一筆成本，零售商需要慎重管控。例如，如果一件連衣裙的面料來源或成分在最后一刻因更換供應商而發生變化，就必須在重新印刷的面料標簽中體現出來。除非有現場打印設施和采用便捷的數字化產品信息流，否?將訂單轉給其他供應商或目的地的敏捷性低–25%?無法滿足材料可追溯性的合規要求–25%（英國零售商為30%，（總體24%）302520509%28%30%25%8%1-非常薄弱2345-非常牢固‘‘作為一家可持續面料供應商，我們有這樣的疑問：如何通過增值服務，例如與（品牌）供應鏈協調一致來擴展我們的供應范圍？”HelenaHelmersson，Circulose總裁調研結果顯示，很少有時尚品牌和零售商與其制造商伙伴和工廠保持“非常牢三分之一(34%)的英國受訪者將其關系描述為“薄弱或非常薄弱”，在美國這一比例上升到39%。一個顯著的發現是，超過五分之一(22%)的企業認為，大型企業（營收為10億美元或以上）最有可能與供應商保持著非常薄弱的關系。其供應網絡之廣度和復雜與此同時，25%的中型企業（營收在5000萬至2.4999億美元之間）表示與供應商維系著非常牢固的關系。這表明，由于產能相對較低，中型企業可能更容易保持可視性并與供應商建立牢固的關系。其規模便于更直接的互動和監督，從而降也許并不奇怪，一個重要發現是，三分之二(65%)的受訪者意識到強化供應商合作的價值。這表明了時尚領導者們認識到了一個建立更緊密關系紐帶的契機。這使雙方能夠在采購和生問：您如何評價貴司主要制造商伙伴在創新和可持續發展方35302520151059%28%34%21%7%501-不需要2345-需要強而有力的提升問：貴司對利用供應鏈可視性技術（例如RFID）大幅問：貴司對利用供應鏈可視性技術（例如RFID）大幅3530252010506%30%36%19%7%1-不需要2345-需要強而有力的提升同樣比例(65%)的受訪者認為，加大對供應鏈可視性技術（如RFID標簽和物聯RFID標簽是填補這一鴻溝的實用解決方案，它能夠幫助實現整個供應鏈中的單品級可視性。通過RFID收集的精細數據可為人工智能應用奠定堅實基礎，使服按職務來看，高層受訪者最常提及的是轉向近岸外包/回流以縮短交期。近四分‘‘StefanOtte，李維斯全球不動產兼零售合作伙伴副總裁‘‘能夠確保準確追蹤庫存，同時兼顧采購和退貨方面的持續貨物流動。”Etam代表到2028年，時尚零售商在歐盟境內銷售服裝產品必須具備數字產品護照(DPP)（根據歐盟委員會的最新信息[1]）。然而，時尚業很顯然仍未做好充分的準備。預計當被問及：貴司對于歐盟數字產品護照新規（ESPR的一部?49%的時尚零售商（英國和美國）還沒有為DPP做任何準備?一半(51%)的英國時尚品牌和46%的美國時尚品牌承認，他們對即將出臺的歐盟DPP法規“毫無準備”?只有19%的美國零售商和14%的英國零售商反映“做好了充分準備”，突顯了?近三分之一(30%)的大型企業表示（年營收超過10億美元）“毫無準備”，只有19%表示“做好了充分準備”60504030201006050403020100英國44%14%30%30%21%51%252%毫無準備有些準備準備不足有準備做好了充分準備毫無準備有些準備準備不足有準備做好了充分準備不適用美國50%19%31%33%14%46%232%有準備做好了充分準備不適用有些準備有準備做好了充分準備不適用每年平均有3.4%我們的數據證實，全球時局動蕩不安給品牌、零售商及其供應商帶來了惡劣的經營環境。即使在鼎盛時期，服裝行業也普遍存在每年丟棄的庫存會造成價值數十億美元的營收損失。據艾利丹尼森于2022年推出的《蒸發的數十億》報告[6]，由于生產過剩和效率低下，服裝行業每年平均有3.4%的各類庫存（包括時裝在內）被浪費，全球營收2025年，我們發布了《提升盈利空間》白皮書，其中的數據表明建立更快速、更高效的時尚供應鏈刻不容緩。品牌和零售商日益重視提高對產品生命周期關鍵階段的可視性時尚品牌如何才能沖破陰霾？哪些措施可以增強供應鏈的可視性和透明度來減少浪費和利潤損失，同時加強合作伙伴和消費者的信任？可以部署哪些工具來將產品可追溯性和艾利丹尼森堅信，通過連接現實和數字世界[7]，我們就能解決當今世界面臨的諸多復試想一下，您能夠追蹤材料的整個生命旅程，驗證工廠安全性，并推動生產流程優化。試想一下，您能夠通過實時追蹤物流和單件產品來提高訂單準確性并減少庫存損失。艾利丹尼森的端到端供應鏈解決方案組作為一款一站式的集成解決方案，Optica融合了艾利丹尼森數十年的經驗積淀，推動整個供應鏈從源頭到零售端的韌性、運營控制、數據透明度和可持續性。我們的智能標簽和atma.io互聯產品云平臺強強組合，加上現場硬件和技術支持，賦予工廠和品牌對憑借這種洞察力，品牌就能未雨綢繆，運籌在整個產品旅程中，“材料可追溯性”可以捕獲單品級原材料的關鍵屬性，創建交易文件和合規證書的監管鏈。為了強化這一過程，可以考慮使用RFID技術來實現自動化和規也可部署區塊鏈技術來增加一層透“標簽按需生產”支持在一個系統中統一管理直接標簽供應，進行現場打印及編碼。標準化標簽格式和部署云端系統可以進一步提高效率通過建立原材料與產品分銷在制品(WIP)追蹤解決方案能夠為生產車間提供有關訂單吞吐量和狀態、生產進度、工廠產能及質量保證指標的可視性，對采集的數據進行預測性分析，有助于預測生產減少庫存問題，降低因發貨“裝箱校驗”可以根據包裝計劃驗證內容物以提高準確性，并為貨物出廠提供關鍵的可追溯性讀取點。實施RFID和自動掃描可以進一步減少人為錯誤，提高發貨的可減少庫存損失，優化索賠“出入庫檢驗”有助于倉庫和配送中心實現單品級訂單準確性，以更高的可視性和效率解決差異問題。通過高效的內置異常處理功能，可以提高發貨準確度，確保RFID標成功案例JDSports:英國運動休閑零售商JDSports在全球范圍內業務不斷增長，他們部署了艾利丹尼森的Optica供應鏈解決方案，以此推動自有品牌和授權品牌從染料制造商到這家零售商擁有八個自有品牌，并且與授權品牌合作，專門為JDSports商店生產各種產品系列（涵蓋設計、采購到生產流程）。他們采用數據平臺及洗滌標簽和吊牌上的二維碼來創建“互聯產品”，確保上下游的可視性。另外還計劃采用如此全面的數據跟蹤有助于產品滿足合規要求，這在貨物運往不同地區時至關重要。例如，供應商可以將棉花原產地信息和工廠安全證書上傳到數字化平臺上。JDSports自有品牌總監LizLarkin表示，在一系列可持續發展立法即將出臺之際，二維碼和RFID互聯產品將有助于滿足合規要求。“歐盟的數字產品護照立法將要求大量的產品數據和驗證。因此，未雨綢繆相當重要。這一互聯產品之旅就是要為之做好準備。”23成功案例Bestseller:BESTSELLER丹麥時尚服飾公司Bestseller于2024年3月與艾利丹尼森建立了合作關系，并將RFID技術應用于其供應網絡，這將有Bestseller業務遍及全球70個國家和地區，正在推動其配送中心和工廠出入庫檢驗的自動化Bestseller部署了Optica的出入庫檢驗[8]解決方案，確保每年數百萬件商品的庫存和發貨準Bestseller可以通過直觀的儀表板來監控整個分銷網絡。該解決方案通過RFID技術以極高效的方式識別進出貨的商品，捕捉單個紙箱或包裝盒的內容