2025年質量知識競賽復習題庫及答案（共70題）1.有關“適用性”質量的說法，其實質是指從（A）角度理解質量。A顧客使用B符合標準C綜合績效D技術規范2.若把質量管理看作一個連續的過程，那么質量策劃、質量控制和質量改進就構成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質量專家（A）將其稱為質量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特3.根據質量特性與顧客滿意之間的關系，日本質量專家狩野紀昭將主要質量特性分為必須質量特性、一元質量特性和魅力質量特性。那些充分提供會使人滿意，但不充分提供也不會使人不滿意的質量特性是指（C）。A一元質量特性B必須質量特性C魅力質量特性D多元質量特性4.在質量管理中，致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標的活動是（A）。A質量策劃B質量控制C質量保證D質量改進5.在質量管理中，致力于增強滿足質量要求的能力的活動是（D）。A質量策劃B質量控制C質量保證D質量改進6.開展質量管理活動必須遵循PDCA循環，我們稱之為戴明環，請問PDCA是指（A）。A計劃-實施-檢查-處置B組織-實施-檢查-處置C計劃-實施-控制-協調D計劃-組織-指揮-協調7.企業設立質量檢驗部門以履行專職檢驗職責，但這種做法實質上是一種（B），因此企業應該加強全面質量管理。A事前預防B事后把關C全面控制D統計控制8.產品質量有一個產生、形成和實現的過程，每個環節或多或少影響到最終產品質量,因此需要控制影響產品質量的所有環節和因素，這反映了全面質量管理的（C）的質量管理思想。A全組織B全員C全過程D全方位9.某中華老字號一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓。從企業文化角度，這個祖訓即是該老字號的（C）。A使命B愿景C核心價值觀D經營目標10.使命是指一個組織存在的目的，以說明其存在的理由或價值，保證組織經營目的的一致性。下列表述中，比較適宜作為某藥品生產企業使命的是（B）。A十年內成為國內最知名的藥品生產企業B研發并提供創新藥物，幫助患者戰勝嚴重疾病C泡制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力D遵循質量、安全、誠信、創新、共贏的行為準則11.組織文化（或企業文化）是組織在長期生存和發展過程中形成的，為本組織所特有，且為組織多數成員共同遵循的使命、愿景、價值觀等的總和，及其在組織活動中的反映。一般將其劃分為精神層、制度層和物質層三個層次。以下屬于組織文化中精神層的是（A）。A核心價值觀B生產規范C廠容廠貌D企業標識12．習近平總書記2014年提出，要推動中國制造向（1）轉變、中國速度向（2）轉變、中國產品向（3）轉變。這“三個轉變”是對黨的十八大關于“將推動經濟發展的立足點轉到提高質量和效益上來”的深入闡釋和具體拓展，為建設質量強國、實現中國夢指明了方向。請問這三個空格的內容分別是什么？（B）A（1）中國質量（2）中國品牌（3）中國創造B（1）中國創造（2）中國質量（3）中國品牌C（1）中國品牌（2）中國質量（3）中國創造D（1）中國質量（2）中國創造（3）中國品牌13.以下關于過程的描述，錯誤的是（D）。A企業所有的活動，如營銷、生產、檢驗等都可以看成是過程B過程應該是增值的，若某個過程對顧客或組織沒有價值，理論上它就沒有存在的必要C企業所有的活動是由過程網絡構成，這些過程需要系統地識別和管理D企業所有的過程都需要識別，但有的過程可以不去控制14.現行ISO9000族標準的核心標準中，可作為認證依據的是（B）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO1901115.現行ISO9000族標準的核心標準中，表述質量管理體系基礎知識并規定質量管理體系術語的標準是（A）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO1901116.2015版ISO9000、ISO9001標準已發布，我國等同采用的GB/T19000、GB/T19001國家標準也已于2016年底發布，并將于（B）正式實施。A2017年6月1日B2017年7月1日C2017年12月31日D2018年9月23日17.以下關于糾正措施的表述，錯誤的有（C）。A針對已經發生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施B有時導致不合格的原因有多個，需要采取有針對性的糾正措施C糾正措施的目的是消除已發現的不合格D糾正措施的目的是防止不合格的再次發生18．ISO9000標準中的“質量”這一術語，是指客體的固有特性滿足要求的程度，這里的“要求”通常不包括來自（A）的要求。A競爭對手B顧客C員工D股東19.在GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》中，共有過程和結果等七大類目，其中驅動性作用的“三角”包含三個類目，一個是領導類目，另外兩個類目是（B）。A資源和過程管理B戰略、顧客和市場C結果和過程管理D測量分析與改進、過程管理20.GB/T19580《卓越績效評價準則》把組織管理的內容分為七大類目，其中，“組織治理”和“社會責任”條款屬于（A）類目。A領導B戰略C資源D結果21.GB/T19580《卓越績效評價準則》是用于對組織管理成熟度評價的標準，其中對其過程類條款的評價要素及遞進關系是（C）。A展開-方法-學習-整合B學習-展開-方法-整合C方法-展開-學習-整合D整合-方法-展開-學習22.GB/T19580《卓越績效評價準則》是用于對組織管理成熟度評價的標準，其中對其結果類條款的評價要素及遞進關系是（A）。A水平-趨勢-對比-整合B趨勢-對比-水平-整合C對比-趨勢-水平-整合D整合-水平-趨勢-對比23.GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》實際上是對組織管理成熟度的評價，通常把管理成熟程度分成四個階段,下圖描述的是（D）階段。A問題反應B早期系統方法C一致的方法D整合的方法24.企業應該對上至高層領導下至普通員工的所有人員開展質量教育培訓，質量教育培訓的首要內容是（C）。A質量知識培訓B專業技能培訓C質量意識教育D統計技術培訓25.企業開展質量培訓工作，一般包括四個階段的活動，以下對四個階段活動的描述，其正確的開展順序是（D）。1.設計和策劃培訓2.評價培訓效果3.提供培訓4.確定培訓需求A1-2-3-4B1-4-3-2C4-1-2-3D4-1-3-226.根據我國的標準化法，國家標準、行業標準分為強制性標準和推薦性標準。其中，生產、交換和使用等方面通過經濟手段調節而自愿采用的標準是（B）。A強制性標準B推薦性標準C非推薦性標準D技術文件27.“沒有規矩，不成方圓”。標準是組織開展生產和經營活動的依據，其制定的對象通常是（D）。A具有可追溯性的事物B可以定量描述的事物C不可以定量描述的事物D重復出現的事物28.以下關于質量方針和質量目標的描述，錯誤的是（C）。A企業應在相關職能和層次上建立質量目標B質量目標應與質量方針保持一致C質量方針應可測量D質量方針為建立和評審質量目標提供框架29.以下關于目標設立的描述，錯誤的是（D）。A目標要可測量B目標要有完成期限C要兼顧長遠目標和短期目標D無論如何目標都要超過上一年度值30.組織的方針目標應通過層層分解，展開成部門、車間、班組和全體員工的奮斗目標，這種自上而下逐級展開，可運用以下（C）工具。A矩陣圖B系統圖C樹圖D魚刺圖31．平衡記分卡（BSC）是作為戰略部署和績效管理的有效工具，自20世紀末以來被各類組織廣為應用，它從財務、顧客、（D）以及學習與成長等四個領域（或維度），將組織的愿景、戰略目標轉化為部門和個人的目標。A員工B競爭對手C管理制度D內部業務流程32．在5S管理“整理”階段，以下描述不正確的是（C）。A要清理現場不需要的物品，騰出場地B要基于使用頻率來決定現場物品的處置方法C要根據購買時的價值，來決定是否廢棄D要定時循環進行整理33．為使現場始終保持整潔有序的狀態所開展的規范化工作,在5S管理中屬于（D）階段的活動。A整理B整頓C清掃D清潔34.影響現場質量的要素有很多，我們習慣上將其稱為5M1E，以下不屬于5M1E內容的是（D）。A環境B作業方法C人員D信息35.PDCA循環又叫戴明環，是管理的通用模型，用于持續改善各項工作質量。請問：某快遞公司的庫房物品擺放混亂、隨意，大家都按自己的想法去做，公司也沒有相應的規定和要求，這種現象從PDCA角度分析，首先是哪個環節出問題了（A）？A策劃（P）B實施（D）C檢查（C）D處置（A）36.現場管理的“三現主義”指的是現場、現物和（B），指一切要從現場出發,針對現場的實際情況,采取切實的對策解決問題。A現狀B現實C現在D現有37.目視管理要注重實效，以下不屬于判定其效果的原則是（A）。A是否采用最先進的技術B無論是誰都能依據判明物品是好是壞C判斷結果不會因人而異D能迅速判斷，精度高38.以下方法中(C)旨在通過全體員工參加生產設備維護和管理，以提高的設備保全能力和設備效率，力求達到零災害、零不良和零故障等目標。A防錯管理B目視化管理C全面生產維護（TPM）D5S管理39．針對現場可能出現的差錯，對以下五種防錯思路，組織應考慮優先選擇哪一種（B）?A替代B消除C檢測D簡化40.QC小組以穩定工序質量、改進產品質量、降低消耗、改善生產環境為目的所確定的活動課題是（C）。A攻關型課題B創新型課題C現場型課題D管理型課題41.QC小組活動起源于(A)。A日本B美國C德國D挪威42.QC小組活動通常采用“四個階段，八個步驟”的程序，其中“四個階段”是指（D）。ASWOT（優勢－劣勢－機會－威脅）BLeTCI（水平－趨勢－對比－整合）CADLI（方法－展開－學習－整合）DPDCA（策劃－實施－檢查—處置）43.當QC小組成員發生嚴重分歧時，應優先考慮（B）。A鼓勵他們為了小組的和諧忽略分歧B通過溝通，消除分歧達成一致C小組內盡快投票決定D尋求小組外部力量解決44.在QC小組活動中，下列選項不屬于QC老七種工具的是（A）。A網絡圖B散布圖C排列圖D控制圖45.以下不屬于QC小組活動特點的是（D）。A高度的民主性B廣泛的群眾性C明顯的自主性D程序的隨機性46．關于QC小組活動效果檢查的時間段，正確的說法是（C）。A全部對策完成后到鞏固期結束這段時間B對策開始實施到鞏固期結束這段時間C對策開始實施到全部對策完成這段時間D對策開始實施后的任意時間段47.標準作業是精益生產基礎的管理工具，它由三要素（C)構成。A標準周期、標準作業文件和標準在制品B標準周期、標準程序文件和標準庫存C標準周期、標準作業順序和標準在制品D標準周期、標準作業順序和標準原材料配送48.沃邁克等人于1996年在《精益思想》一書中提出了五大精益生產原則，受到廣泛認可，下述不屬于這五大精益原則的是(D)。A正確地確定價值B識別價值流C流動與拉動D質量第一49.精益生產體系由TPM、均衡生產等基礎性管理活動，以及（B）兩大支柱構成。A準時化與目視化B準時化與自働化C自働化與標準化D5S管理與目視化50.精益生產的準時化（JIT）是指(A)。A只在需要的時間生產需要數量所需要的產品B按照客戶需求的時間準時供貨C按照下達的生產計劃，準時安排生產D上工序必須準時開工，不能斷流51.價值流是指產品或服務通過其實現過程的全部活動，在價值流管理中，常常采用價值流分析。價值流分析不涉及的內容是(C)。A信息流B物流C資金流D周期時間52.運用六西格瑪方法實施改進項目時，下述展開步驟的順序應當是(B)。①制定改進方案；②從眾多影響因子中篩選關鍵因子；③識別出可能的影響因子；④界定項目范圍；⑤制定控制計劃。A①②③④⑤B④③②①⑤C④③①②⑤D④①③⑤②53．“尋找優化過程輸出Y并且消除或減少關鍵Xs影響的方案，使過程的缺陷或變異得到突破性的降低”，這是指六西格瑪DMAIC哪個階段的工作內容（C）。A測量MB分析AC改進ID控制C54.西格瑪值在統計學中表示標準差，可用其描述過程質量特性波動的大小，而西格瑪水平是六西格瑪管理中評判過程符合顧客要求的能力的量化指標。下述關于西格瑪值和西格瑪水平的描述正確的是（D）。A西格瑪值越大，西格瑪水平就越高，過程滿足顧客要求的能力就越強B西格瑪值越大，西格瑪水平就越低，過程滿足顧客要求的能力就越強C西格瑪值越大，西格瑪水平就越高，過程滿足顧客要求的能力就越低D西格瑪值越大，西格瑪水平就越低，過程滿足顧客要求的能力就越低55．在生產實踐中，用于數據收集、整理和分析的方法有多種，其中檢查表主要應用于（A）。A數據采集B數據整理與分析C過程分析D原因分析56．在描述數據集中程度的特征值中，均值是其中的一個。如果樣本的均值有少許提高，則表明（C）。A總體均值提高B總體均值下降C尚不能確定總體均值是否有顯著性變化D總體均值不變57．因果圖的作用是（C）。A尋找產品質量的主要問題B分析兩個變量間的相關關系C尋找影響質量的原因D顯示質量波動分布的狀態58.控制圖的主要用途是（C）。A評價工序的質量特性B顯示質量波動分布的狀態C區分正常波動和異常波動D發現不合格59.對某工序進行分析，收集該產品一周內的數據，測定某重要質量特性繪制的直方圖如下：關于此圖，以下描述不正確的是（B）。A過程出現異常B分布中間的部分數據肯定被剔除了C數據可能來自兩個總體D未對數據進行分層60.一批產品分一、二、三級。其中一級品的數量是二級品數量的二倍，三級品數量是二級品數量的一半，若從該批產品中隨機抽取一個，此產品為二級品的概率是（D）。A1/3B1/6C1/7D2/761.根據原因之間的親近程度進行分類、整理、歸納和總結各種意見、觀點和想法的工具方法是（B）。A關聯圖B親和圖C系統圖D因果矩陣62.某冶金產品中有鈦、釩、碳、硅、錳五種主要元素，要找出最佳元素的配比需進行多次試驗。為經濟高效地制定試驗方案，以下（C）方法適宜采用。A質量功能展開（QFD）B失效模式及影響分析（FMEA）C試驗設計（DOE）D測量系統分析（