研究報(bào)告-1-陳肇雄在全省國資監(jiān)管暨國企改革發(fā)展工作會議上的講話一、會議背景及重要意義1.1.會議背景(1)當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新階段，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障國家安全、促進(jìn)社會進(jìn)步等方面發(fā)揮著不可替代的作用。在新的歷史條件下，深化國資國企改革，加強(qiáng)國資監(jiān)管，對于提升國有企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。本次全省國資監(jiān)管暨國企改革發(fā)展工作會議，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面貫徹落實(shí)中央關(guān)于國資國企改革的重要決策部署，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，明確任務(wù)，推動(dòng)我省國資國企改革工作再上新臺階。(2)近年來，我省國資國企改革取得了顯著成效，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，效益水平持續(xù)提升，但同時(shí)也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。如：部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力不足，市場化經(jīng)營機(jī)制尚未完全建立，以及一些企業(yè)在黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。為了解決這些問題，有必要進(jìn)一步深化國資國企改革，強(qiáng)化國資監(jiān)管，推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(3)本次會議是在我省國資國企改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會議。會議將全面分析當(dāng)前國資國企改革面臨的形勢和任務(wù)，研究部署下一階段國資國企改革重點(diǎn)工作和政策措施，動(dòng)員全省上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，確保會議要求落到實(shí)處，為推動(dòng)我省國資國企改革和高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。2.2.會議重要性(1)會議的重要性體現(xiàn)在對當(dāng)前國資國企改革形勢的深刻認(rèn)識上。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、國有企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)的背景下，召開本次會議，有助于統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確改革方向，為下一步改革工作提供明確指引。這對于推動(dòng)我省國資國企改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。(2)會議的重要性還體現(xiàn)在對國資國企改革成果的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流上。通過會議，可以全面回顧和總結(jié)近年來我省國資國企改革取得的成績，分析存在的問題和不足，交流改革經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)做法，為今后改革工作提供有益借鑒。這對于提高改革工作的針對性和實(shí)效性，推動(dòng)改革不斷深化具有重要意義。(3)會議的重要性還體現(xiàn)在對國資國企改革任務(wù)的部署和落實(shí)上。會議將針對當(dāng)前國資國企改革面臨的新形勢、新任務(wù)，提出具體工作要求和政策措施，為各級國資監(jiān)管部門和企業(yè)指明方向。這對于確保改革工作有序推進(jìn)，加快國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，具有強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。因此，本次會議對于我省國資國企改革和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要意義。3.3.會議目的(1)會議的目的在于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)中央關(guān)于國資國企改革的重要決策部署，進(jìn)一步明確我省國資國企改革的方向和任務(wù)。通過會議，旨在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)各級國資監(jiān)管部門和企業(yè)對深化國資國企改革重要性的認(rèn)識，為推動(dòng)我省國資國企改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。(2)會議旨在分析當(dāng)前國資國企改革面臨的形勢和挑戰(zhàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確下一步改革工作的重點(diǎn)和方向。通過深入研討，提出切實(shí)可行的政策措施，確保改革工作取得實(shí)效，推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(3)會議目的還包括加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)深度融合，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高國有企業(yè)治理能力和水平。通過會議，要求各級國資監(jiān)管部門和企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保國有企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。二、當(dāng)前國資監(jiān)管形勢分析1.1.國資監(jiān)管現(xiàn)狀(1)目前，我國國資監(jiān)管體系逐步完善，監(jiān)管體制不斷優(yōu)化，監(jiān)管手段日益豐富。各級國資監(jiān)管部門在強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。然而，在監(jiān)管覆蓋面、監(jiān)管力度和監(jiān)管效能等方面仍存在一定不足。一些企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠完善，存在權(quán)力過于集中、決策機(jī)制不健全等問題，影響了監(jiān)管工作的有效開展。(2)在國資監(jiān)管現(xiàn)狀方面，信息化建設(shè)取得一定成效，監(jiān)管手段逐漸向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)預(yù)警和精準(zhǔn)分析。但與此同時(shí)，國資監(jiān)管的信息化建設(shè)水平仍有待提高，數(shù)據(jù)共享、協(xié)同監(jiān)管等方面存在短板，影響了監(jiān)管工作的整體效能。(3)國資監(jiān)管在強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了積極成果。然而，部分企業(yè)在執(zhí)行國家政策、履行社會責(zé)任、維護(hù)職工權(quán)益等方面還存在不足，監(jiān)管工作仍需加大力度。同時(shí)，國資監(jiān)管在跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國界等方面的協(xié)同監(jiān)管能力有待進(jìn)一步提升，以適應(yīng)新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展的新要求。2.2.面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇(1)面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，國資監(jiān)管面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對國有企業(yè)的經(jīng)營管理和監(jiān)管提出了更高要求。企業(yè)需要適應(yīng)新的市場環(huán)境，提高國際競爭力，同時(shí)監(jiān)管工作也要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對外部環(huán)境變化的敏感性和適應(yīng)性。其次，國有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，改革難度加大，如何在保持國有企業(yè)性質(zhì)的同時(shí)，激發(fā)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為國資監(jiān)管的重要課題。(2)機(jī)遇方面，首先是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展為國有企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。隨著國家戰(zhàn)略布局的調(diào)整和新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興等國家重大戰(zhàn)略的實(shí)施，國有企業(yè)將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用。其次，國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了契機(jī)。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升創(chuàng)新能力，國有企業(yè)有望在國內(nèi)外市場占據(jù)更有利的地位。此外，國家政策對國有企業(yè)的支持力度不斷加大，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。(3)國資監(jiān)管還面臨著加強(qiáng)黨的建設(shè)、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代背景下，加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，確保企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，是國資監(jiān)管的重要任務(wù)。同時(shí)，國有企業(yè)要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅(jiān)決防止和糾正各種不正之風(fēng)，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，對國資監(jiān)管提出了更高要求，也指明了未來改革發(fā)展的方向。3.3.問題與不足(1)在國資監(jiān)管方面，首先暴露出的問題是監(jiān)管體系不夠完善。部分監(jiān)管制度尚不健全，監(jiān)管手段單一，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。這導(dǎo)致監(jiān)管工作在應(yīng)對突發(fā)事件和復(fù)雜市場環(huán)境時(shí)，往往顯得力不從心。同時(shí)，監(jiān)管資源配置不均衡，部分地區(qū)和行業(yè)監(jiān)管力度不足，影響了監(jiān)管工作的全面性和有效性。(2)其次，國資監(jiān)管在執(zhí)行過程中存在不足。部分監(jiān)管部門對企業(yè)監(jiān)管不夠深入，對企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面關(guān)注不夠，導(dǎo)致一些企業(yè)違規(guī)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理混亂等問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。此外，監(jiān)管執(zhí)法力度不夠，對違規(guī)行為的處罰力度不足，使得一些企業(yè)對監(jiān)管存在僥幸心理，合規(guī)意識淡薄。(3)在監(jiān)管效能方面，國資監(jiān)管還存在一定的問題。監(jiān)管信息共享和協(xié)同機(jī)制不完善，導(dǎo)致監(jiān)管工作存在盲點(diǎn)和死角。同時(shí)，監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)，部分監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力不足，無法滿足日益復(fù)雜的監(jiān)管需求。此外，國資監(jiān)管的國際合作與交流不足，難以應(yīng)對國際市場的新變化和挑戰(zhàn)，這些都制約了國資監(jiān)管效能的提升。三、深化國資國企改革的方向與任務(wù)1.1.改革方向(1)改革方向首先應(yīng)聚焦于完善國資監(jiān)管體系，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)管體制。這包括建立健全監(jiān)管制度，明確監(jiān)管職責(zé)，優(yōu)化監(jiān)管流程，提升監(jiān)管的科學(xué)化、規(guī)范化水平。同時(shí)，要注重監(jiān)管手段的創(chuàng)新，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，提高監(jiān)管的精準(zhǔn)性和實(shí)效性。(2)其次，改革方向應(yīng)著眼于提升國有企業(yè)的核心競爭力。這要求國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，要深化國有企業(yè)改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。(3)最后，改革方向還應(yīng)包括加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保國有企業(yè)堅(jiān)持正確的政治方向。這需要加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，完善企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨的路線方針政策在企業(yè)得到全面貫徹落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。2.2.改革任務(wù)(1)改革任務(wù)的首要任務(wù)是深化國資監(jiān)管體制改革，包括完善監(jiān)管制度，明確監(jiān)管職責(zé)，優(yōu)化監(jiān)管流程，提高監(jiān)管的科學(xué)化、規(guī)范化水平。具體措施包括建立健全國資監(jiān)管法律法規(guī)體系，強(qiáng)化對國有企業(yè)的監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，要推進(jìn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管職能的優(yōu)化配置，提高監(jiān)管效能。(2)其次，改革任務(wù)要求推動(dòng)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力。這需要國有企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，培育新興產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，要深化國有企業(yè)改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(3)此外，改革任務(wù)還涉及加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保國有企業(yè)堅(jiān)持正確的政治方向。這包括加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，完善企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨的路線方針政策在企業(yè)得到全面貫徹落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。此外，還要加強(qiáng)國際合作與交流，提升國有企業(yè)在國際市場的競爭力。3.3.改革措施(1)改革措施之一是強(qiáng)化國資監(jiān)管制度建設(shè)，完善監(jiān)管體系。這包括制定和修訂國資監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)，明確監(jiān)管職責(zé)和權(quán)力邊界，確保監(jiān)管工作有法可依。同時(shí)，要建立健全監(jiān)管考核機(jī)制，加強(qiáng)對監(jiān)管人員的考核評價(jià)，提高監(jiān)管工作的專業(yè)性和效率。(2)改革措施之二是對國有企業(yè)進(jìn)行深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。這涉及推進(jìn)公司制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會建設(shè)，提高決策的科學(xué)性和民主性。此外，要推進(jìn)混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。同時(shí)，要建立健全市場化選人用人機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。(3)改革措施之三是加強(qiáng)國有企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。這要求國有企業(yè)加大研發(fā)投入，培育核心競爭力，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平。同時(shí)，要推動(dòng)企業(yè)兼并重組，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)規(guī)模效益。此外，要積極參與國際競爭與合作，拓展國際市場，提升國有企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。同時(shí)，要加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。四、強(qiáng)化國資監(jiān)管的著力點(diǎn)1.1.監(jiān)管體制創(chuàng)新(1)監(jiān)管體制創(chuàng)新的首要任務(wù)是構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)高效的監(jiān)管架構(gòu)。這需要明確各級國資監(jiān)管部門的職責(zé)定位，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管權(quán)力的合理配置，避免職能交叉和監(jiān)管空白。同時(shí)，要推動(dòng)監(jiān)管體制向市場化、法治化方向發(fā)展，強(qiáng)化監(jiān)管的透明度和公開性，提高監(jiān)管工作的公信力。(2)其次，監(jiān)管體制創(chuàng)新應(yīng)著重于建立健全監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制。這包括加強(qiáng)各級國資監(jiān)管部門之間的溝通協(xié)作，形成監(jiān)管合力。同時(shí)，要推動(dòng)監(jiān)管與其他政府部門的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通，提高監(jiān)管的協(xié)同效率和整體效能。此外，要鼓勵(lì)社會力量參與監(jiān)管，形成多元化監(jiān)管格局。(3)最后，監(jiān)管體制創(chuàng)新需要借助科技手段，推進(jìn)監(jiān)管手段現(xiàn)代化。這包括運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的智能化、自動(dòng)化，提高監(jiān)管的實(shí)時(shí)性和精準(zhǔn)性。同時(shí)，要加強(qiáng)對監(jiān)管數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，為監(jiān)管決策提供科學(xué)依據(jù)，提升監(jiān)管的科學(xué)化水平。通過這些創(chuàng)新措施，可以有效提升國資監(jiān)管的效能，為國有企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。2.2.監(jiān)管手段優(yōu)化(1)監(jiān)管手段優(yōu)化首先應(yīng)聚焦于信息化建設(shè)，通過建立國資監(jiān)管信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)的集中管理和共享。這有助于提高監(jiān)管的效率，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。同時(shí)，要推廣電子政務(wù)，簡化審批流程，提高監(jiān)管工作的透明度和公開性，減少人為干預(yù)。(2)其次，監(jiān)管手段優(yōu)化需要強(qiáng)化現(xiàn)場檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合的方式。現(xiàn)場檢查能夠直接了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，而遠(yuǎn)程監(jiān)控則可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高監(jiān)管的覆蓋面。此外，要建立問題導(dǎo)向的檢查機(jī)制，針對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保監(jiān)管的針對性和有效性。(3)最后，監(jiān)管手段優(yōu)化應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用，通過對監(jiān)管數(shù)據(jù)的挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這要求監(jiān)管人員具備數(shù)據(jù)分析能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息。同時(shí)，要建立數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，為監(jiān)管決策提供科學(xué)依據(jù)，提升監(jiān)管工作的預(yù)見性和前瞻性。通過這些優(yōu)化措施，可以顯著提高國資監(jiān)管的質(zhì)量和效率。3.3.監(jiān)管效能提升(1)監(jiān)管效能提升的關(guān)鍵在于優(yōu)化監(jiān)管流程，簡化監(jiān)管程序，提高監(jiān)管效率。這要求監(jiān)管部門對現(xiàn)有的監(jiān)管流程進(jìn)行梳理和再造，消除不必要的環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)限。同時(shí)，要推廣“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的線上辦理，提高監(jiān)管的便捷性和效率。(2)提升監(jiān)管效能還需加強(qiáng)監(jiān)管人員的專業(yè)培訓(xùn)和能力建設(shè)。監(jiān)管人員應(yīng)具備扎實(shí)的法律法規(guī)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的職業(yè)素養(yǎng)。通過定期舉辦培訓(xùn)班、開展業(yè)務(wù)交流等方式，不斷提升監(jiān)管人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，確保監(jiān)管工作的高質(zhì)量完成。(3)此外，監(jiān)管效能的提升還需建立健全監(jiān)管評價(jià)體系，對監(jiān)管工作進(jìn)行科學(xué)評估。這包括對監(jiān)管工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)管工作中的不足。同時(shí)，要引入第三方評估機(jī)制，確保評價(jià)的客觀性和公正性。通過這些措施，可以不斷優(yōu)化監(jiān)管工作，提高監(jiān)管效能，為國有企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。五、推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展1.1.轉(zhuǎn)型升級(1)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，國有企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞國家戰(zhàn)略需求，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這包括加大對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，要推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值鏈高端延伸，提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。(2)在轉(zhuǎn)型升級過程中，國有企業(yè)要積極擁抱數(shù)字化、智能化浪潮，加大科技創(chuàng)新投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。這包括建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化。通過科技創(chuàng)新，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低成本。(3)此外，轉(zhuǎn)型升級還要求國有企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。這包括完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高決策的科學(xué)性和民主性，加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率和市場競爭力。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任，積極履行社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。2.2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)(1)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，國有企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新方面，要加大研發(fā)投入，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)科研人員開展前沿技術(shù)研究，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。通過技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，增強(qiáng)市場競爭力。(2)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)效率的關(guān)鍵。國有企業(yè)應(yīng)借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高決策效率。同時(shí)，要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化、數(shù)字化，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化和效率提升。管理創(chuàng)新有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，提高管理水平和市場響應(yīng)速度。(3)商業(yè)模式創(chuàng)新是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極探索新的商業(yè)模式，拓展市場空間，提高盈利能力。這包括通過跨界合作、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方式，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。同時(shí)，要關(guān)注消費(fèi)者需求的變化，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。商業(yè)模式創(chuàng)新有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競爭，增強(qiáng)市場競爭力。通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.3.深化改革(1)深化改革是國有企業(yè)發(fā)展的必由之路，需要從多個(gè)層面推進(jìn)。首先，要深化國有企業(yè)公司制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會建設(shè)，確保董事會決策的科學(xué)性和民主性。同時(shí)，要推進(jìn)股權(quán)多元化改革，引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)活力。(2)在深化改革過程中，應(yīng)著力推進(jìn)混合所有制改革，推動(dòng)國有企業(yè)與民營企業(yè)、外資企業(yè)等不同所有制企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。混合所有制改革有助于提升國有企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)各類所有制資本取長補(bǔ)短，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。(3)此外，深化改革還要關(guān)注國有企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制的改革，包括人事制度改革、勞動(dòng)用工制度改革、薪酬制度改革等。通過改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的人力資源管理體系，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保改革工作的順利進(jìn)行。通過深化改革，國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。六、加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)1.1.加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)(1)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的根本保證。國有企業(yè)要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。這要求企業(yè)黨組織充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)對企業(yè)重大決策的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)決策符合黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)。(2)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，還需要加強(qiáng)企業(yè)黨組織的自身建設(shè)。這包括加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。(3)此外，要加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還需要建立健全黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系。這包括完善企業(yè)黨組織設(shè)置，明確黨組織在企業(yè)治理中的法定地位，確保黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的有效參與。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)。通過這些措施，確保國有企業(yè)始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著正確的方向前進(jìn)。2.2.增強(qiáng)企業(yè)政治功能(1)增強(qiáng)企業(yè)政治功能是國有企業(yè)的重要使命，這要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要發(fā)揮好政治引領(lǐng)作用。企業(yè)要積極參與國家重大戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。同時(shí)，要堅(jiān)定不移地貫徹黨的基本路線，確保企業(yè)發(fā)展始終與國家發(fā)展同步。(2)增強(qiáng)企業(yè)政治功能，需要企業(yè)黨組織在企業(yè)決策和管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。黨組織要積極參與企業(yè)重大決策，確保企業(yè)發(fā)展方向符合國家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢。此外，企業(yè)還要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育社會主義核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的集體主義精神和愛國情懷。(3)為了增強(qiáng)企業(yè)政治功能，企業(yè)還需加強(qiáng)與社會各界的聯(lián)系與合作。這包括積極參與社會公益事業(yè)，履行社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，要發(fā)揮國有企業(yè)的示范帶頭作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同履行社會責(zé)任，形成全社會共同參與的良好氛圍。通過這些舉措，國有企業(yè)能夠更好地發(fā)揮政治功能，為構(gòu)建和諧社會作出積極貢獻(xiàn)。3.3.建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子(1)建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)具備堅(jiān)定的政治立場、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和良好的道德品質(zhì)。為此，要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔任用，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，確保選拔任用工作的公開、公平、公正。(2)建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，還需強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。通過舉辦各類培訓(xùn)班、研討會、講座等形式，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)了解國家政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場需求，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。同時(shí)，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律意識。(3)為了建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，還應(yīng)建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價(jià)機(jī)制。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作績效、廉潔自律等方面進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性和創(chuàng)造性。此外，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通協(xié)作，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。通過這些措施，確保國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持高度的政治敏銳性和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。七、加強(qiáng)國資監(jiān)管人才隊(duì)伍建設(shè)1.1.人才隊(duì)伍現(xiàn)狀(1)當(dāng)前，我國國有企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，擁有一批專業(yè)技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才。然而，人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀也存在一些問題。首先，人才結(jié)構(gòu)不夠合理，高層次人才、復(fù)合型人才相對匱乏，難以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展需要。其次，人才流動(dòng)性較大，特別是優(yōu)秀年輕人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。(2)在人才隊(duì)伍現(xiàn)狀方面，國有企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制尚不完善，培訓(xùn)體系不夠健全，導(dǎo)致部分員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)難以滿足崗位需求。同時(shí)，人才激勵(lì)機(jī)制不足，薪酬福利待遇與市場水平存在差距，難以有效吸引和留住優(yōu)秀人才。此外，人才評價(jià)體系不夠科學(xué)，評價(jià)結(jié)果與實(shí)際工作績效脫節(jié)，影響了人才的積極性和創(chuàng)造性。(3)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的國際化程度不高。在全球化的背景下，國有企業(yè)需要具備國際視野和跨文化溝通能力的人才，但目前企業(yè)人才隊(duì)伍的國際化水平仍有待提升。此外，企業(yè)對外籍人才和海歸人才的吸引力不足，難以充分利用國際人才資源。這些問題都對企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了制約作用。2.2.人才培養(yǎng)機(jī)制(1)人才培養(yǎng)機(jī)制方面，首先需要建立健全多元化的人才培養(yǎng)體系。這包括針對不同層級、不同崗位的人才制定差異化的培養(yǎng)計(jì)劃，通過崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要注重人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求相匹配。(2)其次，要完善人才評價(jià)體系，建立科學(xué)合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)體系應(yīng)注重員工的工作績效、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面能力，避免單一指標(biāo)評價(jià)，確保評價(jià)結(jié)果的客觀公正。通過評價(jià)結(jié)果，為企業(yè)人才選拔、晉升、培訓(xùn)提供依據(jù)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。(3)最后，要建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)表彰等方面。通過提高薪酬待遇，解決員工的后顧之憂；提供職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到成長空間；設(shè)立榮譽(yù)表彰制度，對優(yōu)秀人才給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施有助于吸引、留住和激勵(lì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的人才動(dòng)力。同時(shí)，要注重人才的國際視野培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工參與國際交流與合作，提升企業(yè)的國際競爭力。3.3.人才使用與激勵(lì)(1)人才使用方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持人盡其才、才盡其用的原則，根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作表現(xiàn)和興趣愛好，合理配置人力資源。這要求企業(yè)建立靈活的用人機(jī)制，鼓勵(lì)員工跨部門、跨崗位流動(dòng)，拓寬員工的發(fā)展空間。同時(shí)，要為員工提供多樣化的工作機(jī)會，讓他們在挑戰(zhàn)中成長，在成長中貢獻(xiàn)價(jià)值。(2)在激勵(lì)方面，企業(yè)要建立多元化的激勵(lì)體系，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)要體現(xiàn)公平性、競爭性和激勵(lì)性，通過績效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。精神激勵(lì)則要注重員工的職業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感，通過表彰優(yōu)秀員工、營造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。(3)人才使用與激勵(lì)還需關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)人才提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。企業(yè)要建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供晉升機(jī)會和培訓(xùn)資源，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，要關(guān)注員工的身心健康，提供必要的福利保障，營造良好的工作環(huán)境，確保員工在企業(yè)發(fā)展過程中得到全面成長和持續(xù)激勵(lì)。通過這些措施，企業(yè)能夠有效地留住人才，激發(fā)人才的潛力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。八、推進(jìn)國企改革與發(fā)展的政策措施1.1.政策支持(1)政策支持方面，首先，政府應(yīng)加大對國有企業(yè)的財(cái)政投入，提供必要的資金支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的資金難題。這包括設(shè)立專項(xiàng)資金，用于支持國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。(2)其次，政府應(yīng)制定一系列有利于國有企業(yè)發(fā)展的政策措施，包括稅收優(yōu)惠、土地使用、融資支持等。通過優(yōu)化政策環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營成本，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，要鼓勵(lì)國有企業(yè)參與國家重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，發(fā)揮國有企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)等領(lǐng)域的引領(lǐng)作用。(3)最后，政府還應(yīng)加強(qiáng)對國有企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保政策落實(shí)到位。這包括建立健全政策評估機(jī)制，及時(shí)了解政策實(shí)施效果，對存在的問題進(jìn)行整改。同時(shí)，要加強(qiáng)對國有企業(yè)的外部監(jiān)管，確保企業(yè)在享受政策支持的同時(shí)，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，履行社會責(zé)任。通過這些政策支持措施，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供有力保障。2.2.資金保障(1)資金保障方面，首先，國有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。這包括加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理配置資金資源，確保資金流向關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，要積極拓展融資渠道，通過債券發(fā)行、股權(quán)融資等方式，為企業(yè)的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。(2)其次，政府應(yīng)加大對國有企業(yè)的資金支持力度，通過設(shè)立專項(xiàng)基金、提供低息貸款等方式，緩解企業(yè)資金壓力。此外，要鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，為國有企業(yè)提供多元化的融資方案，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的資金需求。(3)最后，國有企業(yè)要積極推動(dòng)內(nèi)部資金循環(huán)，提高資金使用效益。這包括加強(qiáng)內(nèi)部資金調(diào)度，優(yōu)化資金結(jié)算流程，降低資金占用成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的識別和防范，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保企業(yè)資金安全。通過這些資金保障措施，國有企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)(1)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，國有企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。這要求企業(yè)加大研發(fā)投入，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)文化。同時(shí)，要積極與高校、科研院所合作，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的核心競爭力。(2)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)還需在管理層面進(jìn)行突破。國有企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代管理理念和方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高決策效率。通過推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的精細(xì)化、智能化，降低運(yùn)營成本，提升管理效能。此外，要建立靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住創(chuàng)新型人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。(3)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)還涉及商業(yè)模式創(chuàng)新。國有企業(yè)要積極探索新的商業(yè)模式，拓展市場空間，提升盈利能力。這包括通過跨界合作、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方式，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。同時(shí)，要關(guān)注消費(fèi)者需求的變化，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。九、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)1.1.黨建與業(yè)務(wù)深度融合(1)黨建與業(yè)務(wù)深度融合是國有企業(yè)提升治理能力和水平的重要途徑。企業(yè)要將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。通過黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的有效參與，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。(2)在黨建與業(yè)務(wù)深度融合方面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作方式，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化、社會責(zé)任相結(jié)合。通過開展豐富多彩的黨建活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的愛國情懷和敬業(yè)精神。同時(shí)，要注重黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，引導(dǎo)黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前，發(fā)揮示范帶頭作用。(3)此外，企業(yè)還要建立健全黨建工作責(zé)任制，將黨建工作納入企業(yè)績效考核體系，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步推進(jìn)。通過加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和保障作用。同時(shí)，要加強(qiáng)對黨建工作成效的評估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。2.2.黨建工作考核(1)黨建工作考核是檢驗(yàn)黨建工作成效的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立健全黨建工作考核體系，將黨建工作納入企業(yè)綜合績效評價(jià)體系，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同考核、同獎(jiǎng)懲。考核內(nèi)容應(yīng)包括黨建工作計(jì)劃落實(shí)情況、黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。(2)在黨建工作考核方面，要注重考核的全面性和客觀性。考核指標(biāo)應(yīng)科學(xué)合理，既要有定性指標(biāo)，也要有定量指標(biāo)，既要考察黨建工作開展情況，也要考察黨建工作對企業(yè)發(fā)展的影響。同時(shí)，要加強(qiáng)對考核過程的監(jiān)督，確保考核結(jié)果的公正、公平、公開。(3)黨建工作考核結(jié)果的應(yīng)用是企業(yè)黨建工作的重要環(huán)節(jié)。考核結(jié)果應(yīng)與黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員個(gè)人的績效掛鉤，對考核優(yōu)秀的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的進(jìn)行約談、通報(bào)批評，甚至組織調(diào)整。通過考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)黨組織和黨員不斷提升黨建工作水平，推動(dòng)企業(yè)黨建工作不斷取得新成效。同時(shí)，要注重考核結(jié)果的分析和反饋，為改進(jìn)黨建工作提供依據(jù)，確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)。3.3.黨風(fēng)廉政建設(shè)(1)黨風(fēng)廉政建設(shè)是國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的政治保障。企業(yè)要堅(jiān)決貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)，提高企業(yè)的公信力和影響力。(2)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，企業(yè)要深入開展黨風(fēng)廉政教育，提高黨員干部廉潔自律意識。通過舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座、觀看警示教育片、開展廉潔文化宣傳活動(dòng)等形式，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想防線。(3)此外，企業(yè)要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督體系。這包括完善決策程序，確保決策科學(xué)民主；加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范資金使用；嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，防止利益輸送。同時(shí)，要加強(qiáng)對違紀(jì)違法行為的查處，對違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的行為嚴(yán)肅處理，絕不姑息。通過這些措施，確保企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。十、確保會議要求落實(shí)