行政事業單位內部控制基礎性評價工作總結行政事業單位內部控制基礎性評價工作總結「篇一」近日，龍井市財政局舉辦了全市行政事業單位內部控制基礎性評價和《政府會計準則—基本準則》培訓會，邀請延邊職業學院副教授商雪梅解讀了《行政事業單位內部控制》、《政府會計準則—基本準則》，全市行政事業單位財務人員共160人參加了培訓。通過此次培訓，使參加培訓人員深刻認識到行政事業單位內部控制基礎性評價和實施《基本準則》的重要意義，準確把握行政事業單位內部控制基礎性評價和《基本準則》的內涵，切實增強了財務人員對做好行政事業單位內部控制基礎性評價工作和實施的責任感。通過及時啟動行政事業單位內部控制建設基礎性評價工作，進一步推進了內控建設，為全市20xx年底前完成內部控制建立與實施工作奠定了基礎。通過對《基本準則》的培訓，營造了實施政府會計準則體系的氛圍，確保《基本準則》在20xx年1月1日在我市的順利實施。行政事業單位內部控制基礎性評價工作總結「篇二」一、工作目標內部控制評級，是指以內部控制評級指標體系為基準對單位內部控制建立和實施情況進行全面評價和分類分級，并對評級結果進行有效運用的過程。通過內部控制評級，可對單位內部管理進行的一次全面系統的評價診斷，發現當前存在的不足和薄弱環節，通過“以評促建”的方式，明確單位內部控制建設的重點，推動各行政事業單位20xx年底前完成建立與實施內部控制的目標。二、基本原則(一)堅持全面性原則。評級工作主要包括內部控制的設計與運行兩個階段，貫穿于單位的各個層級，確保對單位層面和業務層面各類經濟業務活動的全面覆蓋，綜合反映單位的內部控制水平。(二)堅持重要性原則。內部控制評級應當在全面評價的基礎上，重點關注重要業務事項和高風險領域，特別是涉及內部權力集中的重點領域和關鍵崗位，著力防范可能產生的重大風險。(三)堅持問題導向原則。內部控制評級應當針對單位內部管理薄弱環節和風險隱患，特別是已經發生的風險事件及其處理整改情況，明確單位內部控制建立與實施工作的方向和重點。(四)堅持適應性原則。內部控制評級應立足于單位的實際情況，與單位的業務性質、業務范圍、管理架構、經濟活動、風險水平及其所處的內外部環境相適應。(五)堅持客觀性原則。評價工作應采用以單位的基本事實為主要依據的客觀性指標進行評價，評價結果應當如實反映單位經營管理的風險狀況和管理水平，以確保內部控制設計與運行的有效性。三、組織領導(一)大連市行政事業單位內部控制評級工作領導小組，是大連市推進行政事業單位內部控制評級工作的領導機構，負責大連市內部控制評級工作方案及相關配套政策的制定及監督指導。組長：副組長：(二)領導小組下設辦公室，辦公室設在市財政局會計處，具體負責內部控制評級標準的擬定、解釋及組織實施工作。各行政事業單位和縣(區)根據實際情況建立工作領導協調機制。(三)咨詢專家評審委員會行政事業單位內部控制規范是一項重大的管理制度創新，為此成立咨詢專家評審委員會，具體負責評級標準的研究制定、評價完善等咨詢服務工作，通過獨立的第三方評估提升評級結果的客觀公正性，保障我市各行政事業單位內部控制體系建設工作的順利進行。四、工作安排(一)組織動員階段(20xx年9月)召開全市動員及實施大會，充分利用電視、網絡等媒體向全社會進行廣泛宣傳，為全面開展實施內部控制評級工作營造良好氛圍。(二)培訓推廣階段(20xx年9月)對各單位負責人、財務人員及有關人員開展內部控制評級的系統培訓，知曉內部控制評級工作的意義、內容和實施過程，為全面有效開展評級工作提供智力支持和人才保障。(三)內部控制評價階段(20xx年9月)各單位可登錄大連會計網，進入“大連市行政事業單位內部控制評級系統”，開展自評工作，并于20xx年9月底前，完成內部控制相關評價及報送工作。1、建立健全內部控制評價體制和機制(20xx年9月)各單位應根據內部建設要求，進一步完善內部控制評價的組織建設、機制建設和制度建設。成立單位“一把手”任組長的內部控制工作領導小組，確保內部控制評價工作有效開展。2、制定內部控制評價工作方案(20xx年9月)各單位應制定內部控制評價工作方案，明確評價范圍、工作任務、人員組織、進度安排等相關內容，報單位辦公會或其授權機構審批后實施。3、組織實施內部控制評價(20xx年9月)各單位可結合自身性質及業務特點，在內部控制評價底稿的基礎上增加與單位內部控制目標相關的其他評價指標(補充評價指標)，并以此為依據進行內部控制現場測試，充分收集內部控制設計和運行是否有效的證據，研究分析內部控制缺陷，最終形成符合單位實際的內部控制評價工作底稿。4、編制并報送評價報告(20xx年9月)各單位應根據《大連市行政事業單位內部控制自我評價操作手冊(試行)》(詳見附件)要求，編制內部控制評價報告，經單位負責人批準加蓋單位公章后提交上級主管部門或領導小組辦公室。內部控制評價報告包括但不限于評價得分、扣分情況、特別說明項及下一步工作安排等內容。有所屬單位的部門或單位，應當在部門本級及各所屬單位內部控制評價工作的基礎上開展綜合性評價，形成本部門或單位的內部控制評價報告。(四)專家復核階段(20xx年10月11月)1、現場復核(20xx年10月)領導小組辦公室組織成立咨詢專家評審委員會，對各單位內部控制評價情況進行現場復核，對單位內部評價方案、組織實施情況、評價工作底稿、評價報告等內容進行審核驗收，如實填寫內部控制評級底稿。2、計分定級(20xx年11月)領導小組辦公室根據專家復核結果，確定各單位內部控制設計與運行有效性的客觀得分和相應等級。(五)成果應用階段(20xx年11月xx月)通過定期公開面向單位內部和外部的內部控制評級信息，建立起規范有序、及時可靠的內部控制信息公開機制，有效發揮信息公開對內部控制建設的促進和督導作用。各單位內部控制自我評價報告作為部門決算報告和財務報告的重要組成內容進行提交。(六)經驗總結階段(20xx年xx月)1、各單位應當于20xx年11月20日前，向領導小組辦公室提交單位內部控制評價工作總結，內容包括單位內部控制評價工作的經驗做法、取得的成效、存在的問題、工作建議及可復制、可推廣的典型案例等。對于具有較高推廣價值和借鑒意義的典型案例，將通過有關媒體進行重點宣傳報道。2、20xx年xx月31日前，市財政局對全市內部控制評級工作情況進行匯總整理，編制總結報告，及時報送財政部。五、有關要求(一)強化組織領導各單位要切實加強對內部控制評級工作的組織領導，成立領導小組，制定實施方案，做好前期部署、部門協調、進度跟蹤、指導督促、宣傳報道、信息報送等工作，確保全面完成內部控制評級工作，通過“以評促建”的方式推動單位內部控制水平的整體提升。(二)加強督導檢查各單位應當按照統一規定的格式和要求，開展內部控制評級工作，確保評價結果的真實、可比、有效。對在評價過程中弄虛作假、評價結果不真實的單位，一經查實，應嚴肅追究相關單位和人員的責任;對評價工作中遇到的問題和困難，應及時反饋以協調解決。(三)強化宣傳引領充分利用報刊、電視、廣播、網絡、微信等媒體資源，對單位內部控制評級工作及其成果進行多層次、全方位的持續宣傳報道。同時，組織選取具有代表性的先進單位，通過召開經驗交流會、現場工作會等形式，推廣典型經驗與做法，發揮先進單位的帶頭示范作用。行政事業單位內部控制基礎性評價工作總結「篇三」日前，資中縣及時召開行政事業單位內部控制建設與實施專題會，認真研究部署相關工作，促進行政事業單位內部控制基礎性評價工作有序開展。制發方案，落實責任。資中縣制發《資中縣財政局關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的實施方案》，使內控評價工作具有針對性和可操作性;成立資中縣行政事業單位內部控制基礎性評價工作領導小組，強力推進評價工作。開展評價，突出重點。要求各單位以《行政事業單位內部控制規范(試行)》為依據，在主要負責人的直接領導下，從單位和業務2個層面對內部控制建設啟動情況、單位主要負責人承擔內部控制建立與實施責任情況等12個具體指標進行如實評價，確保在2016年底如期完成內部控制建立與實施工作。強化監督，注重實效。建立聯合監督工作機制，財政、監察、審計等相關部門派出人員組成檢查組，不定期對各單位內部控制基礎性評價工作進展情況和評價結果進行監督檢查。對檢查中發現組織不到位、進度遲緩、工作不實、弄虛作假等行為的，將追究相關人員責任，并將監督檢查結果、內部控制自我評價情況作為安排財政預算、實施預算績效評價的參考依據。行政事業單位內部控制基礎性評價工作總結「篇四」11月4日下午，縣財政局會計管理中心組織召開行政事業單位內控制度建設學習培訓會，會計管理中心全體委派會計參加會議。會議傳達學習了《連云港市財政局關于做好行政事業單位內控制度建設的通知》和《連云港市財政局關于做好行政事業單位內控制度建設基礎性評價工作的通知》文件精神，并結合實際詳細講解了行政事業單位內部控制建設的定義、要素、主要任務、運行和評價等知識要點，對相關工作的開展提出了具體要求，讓參會同志深刻領會了貫徹實施內控制度建設的重要意義和工作方向。會議對如何加強內控制度建設提出了指導意見和建議。會議指出，加強內控制度建設是提高行政事業單位內部管理水平、規范內部控制、加強廉政風險機制建設的重要手段，全體參會人員要充分認清做好這項工作的重大意義，進一步認真學習并準確把握文件精神，積極配合所在單位大力開展宣傳，精心組織實施，不斷完善內控體系、強化流程控制，建立內控報告制度、促進內控信息公開，建立健全監督檢查和自我評價制度，通過“以評促建”發現問題不足、加以改進完善，著力在全縣各單位形成管理規范、高效運行的內控環境。行政事業單位內部控制基礎性評價工作總結「篇五」為認真貫徹實施行政事業單位內部控制規范，進一步提高全區行政事業單位內部管理水平，加強廉政風險防控機制建設，10月12日，湖南省岳陽市君山區舉辦了行政事業單位內部控制基礎性評價工作培訓會議，全區行政事業單位財務人員和主管財務負責人等參加。會議以解讀《行政事業單位內部控制規范(試行)》以及如何開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作為主要內容，重點介紹了單位層面內部控制和業務層面內部控制的程序、方法和要求，對一些單位在內控制度建設上存在的“做什么、怎么做”的問題進行了現場指導。會議要求，各行政事業單位要深刻認識實施內控規范的意義，加強對內控規范的學習，準確把握其內涵和要點，要將落實內控規范作為當前和今后一個時期的重要工作來抓;單位負責人要高度重視，切實加強對內控規范實施的組織領導，確保內控規范在全區順利實施、取得成效。行政事業單位內部控制基礎性評價工作總結「篇六」通過開展內部控制基礎性評價工作，一方面，明確單位內部控制的基本要求和重點內容，使各單位在內部控制建設過程中能夠做到有的放矢，心中有數，圍繞重點工作開展內部控制體系建設;另一方面，旨在發現單位現有內部控制基礎的不足之處和薄弱環節，有針對性地建立健全內部控制體系，通過“以評促建”的方式，推動各單位2016年底前如期完成內部控制建立與實施工作。在評價工作中，通過強化組織領導、成立領導小組、制定實施方案，做好前期部署、部門協調、進度跟蹤、指導督促、宣傳報道、信息報送等工作。加強監督檢查，對工作進度遲緩、改進措施不到位的單位，及時調整改進;對在評價過程中弄虛作假、評價結果不真實的單位，嚴肅追究相關單位和人員的責任;對遇到的問題和困難，及時協調解決。加強宣傳推廣和經驗交流，充分利用各種媒體資源，進行多層次、全方位的持續宣傳報道，及時推廣先進經驗與做法，發揮先進單位的示范帶頭作用。行政事業單位內部控制基礎性評價工作總結「篇七」龍海地稅局加強內控機制建設，積極開展內控基礎性評價工作。該局高度重視，專門成立領導小組，明確牽頭部門，安排專人負責，做好工作部署、部門協調、進度跟蹤、信息報送等工作，推動內部控制基礎性評價工作順利實施。該局針對國家相關政策、單位內部控制制度，以及本單位內部控制擬實現的目標和采取的措施、各部門及其人員在內部控制實施過程中的責任等內容進行專題培訓，并在內部網站發布內部控制規范的