2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：企業風險管理解題技巧考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.企業風險管理中的風險是指：A.企業的戰略目標B.企業的運營活動C.潛在的負面事件及其對企業的可能影響D.企業的社會責任2.風險管理的基本原則不包括：A.全面性原則B.預防為主原則C.可持續發展原則D.實用性原則3.以下哪項不屬于企業風險管理的三個層次：A.戰略風險管理B.經營風險管理C.項目風險管理D.法律合規風險管理4.以下關于風險識別的方法，錯誤的是：A.專家調查法B.頭腦風暴法C.歷史數據法D.風險矩陣法5.以下關于風險評估的方法，不屬于定性評估的是：A.概率評估法B.質量評估法C.比較評估法D.評分評估法6.風險應對策略中的風險規避是指：A.避免風險事件的發生B.采取預防措施減少風險損失C.將風險轉嫁給第三方D.采取緊急措施應對風險事件7.以下關于風險監控的方法，不屬于持續監控的是：A.定期報告B.實時監控C.事件驅動監控D.風險評估結果回顧8.企業風險管理中的關鍵風險指標（KRI）不包括：A.風險暴露度B.風險損失率C.風險控制效果D.風險管理投入9.以下關于企業風險管理文化建設，錯誤的是：A.領導層支持B.員工參與C.外部審計D.激勵機制10.以下關于企業風險管理信息系統，錯誤的是：A.風險管理數據庫B.風險評估軟件C.風險報告系統D.風險控制工具二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號內寫“√”，錯誤的寫“×”。1.企業風險管理是為了確保企業實現其戰略目標而采取的一系列措施。（）2.企業風險管理只關注潛在的風險事件，而不關注風險事件發生后的應對措施。（）3.風險識別是風險管理工作的起點，也是風險管理工作的核心。（）4.風險評估是對風險發生的可能性和影響程度進行量化分析的過程。（）5.風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）6.風險監控是風險管理工作的持續過程，包括對風險事件發生后的應對措施進行跟蹤和評估。（）7.企業風險管理文化建設是企業風險管理的基石，有助于提高企業整體風險管理水平。（）8.企業風險管理信息系統是企業風險管理的有力工具，可以提高風險管理效率。（）9.風險管理是一個靜態的過程，不需要根據企業內外部環境的變化進行調整。（）10.企業風險管理目標是確保企業實現其戰略目標，提高企業的核心競爭力。（）四、簡答題要求：請根據所學知識，簡要回答下列問題。1.簡述企業風險管理的五個基本步驟。2.解釋風險矩陣在風險評估中的作用。3.闡述企業風險管理與企業戰略目標之間的關系。五、論述題要求：結合實際案例，論述企業如何通過風險管理提高其市場競爭力。1.請結合一家知名企業的風險管理實踐，分析其在風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等方面的具體措施。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，并回答提出的問題。案例：某公司是一家從事制造業的企業，近年來，公司面臨原材料價格上漲、市場競爭加劇等風險。請根據以下問題進行分析。1.該公司面臨的主要風險有哪些？2.該公司應如何進行風險識別和風險評估？3.針對該公司的風險，應采取哪些風險應對策略？4.如何對公司的風險應對措施進行監控和評估？本次試卷答案如下：一、選擇題1.C.潛在的負面事件及其對企業的可能影響解析：風險是指可能對企業產生負面影響的潛在事件及其可能造成的影響。2.C.可持續發展原則解析：可持續發展原則屬于企業社會責任的范疇，而非風險管理的基本原則。3.C.項目風險管理解析：項目風險管理是針對特定項目進行的風險管理，不屬于企業風險管理的三個層次。4.D.風險矩陣法解析：風險矩陣法是一種定性評估方法，通過對風險發生的可能性和影響程度進行評估，確定風險等級。5.A.概率評估法解析：概率評估法是一種定量評估方法，通過對風險發生的概率進行量化分析。6.A.避免風險事件的發生解析：風險規避是指通過采取措施避免風險事件的發生。7.D.風險評估結果回顧解析：風險評估結果回顧屬于風險監控的范疇，是對風險評估結果的回顧和總結。8.D.風險管理投入解析：關鍵風險指標（KRI）是用于衡量風險管理和風險控制效果的關鍵指標，不包括風險管理投入。9.C.外部審計解析：外部審計是獨立于企業內部的一種審計方式，不屬于企業風險管理文化建設的內容。10.D.風險控制工具解析：企業風險管理信息系統包括風險管理數據庫、風險評估軟件、風險報告系統等，風險控制工具不屬于信息系統范疇。二、判斷題1.√解析：企業風險管理確實是為了確保企業實現其戰略目標而采取的一系列措施。2.×解析：企業風險管理不僅關注潛在的風險事件，還包括風險事件發生后的應對措施。3.√解析：風險識別是風險管理工作的起點，也是風險管理工作的核心。4.√解析：風險評估是對風險發生的可能性和影響程度進行量化分析的過程。5.√解析：風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。6.√解析：風險監控是風險管理工作的持續過程，包括對風險事件發生后的應對措施進行跟蹤和評估。7.√解析：企業風險管理文化建設是企業風險管理的基石，有助于提高企業整體風險管理水平。8.√解析：企業風險管理信息系統是企業風險管理的有力工具，可以提高風險管理效率。9.×解析：風險管理是一個動態的過程，需要根據企業內外部環境的變化進行調整。10.√解析：企業風險管理目標是確保企業實現其戰略目標，提高企業的核心競爭力。四、簡答題1.企業風險管理的五個基本步驟：（1）風險識別：識別企業面臨的潛在風險。（2）風險評估：評估風險發生的可能性和影響程度。（3）風險應對：制定和實施風險應對策略。（4）風險監控：對風險應對措施進行跟蹤和評估。（5）風險報告：定期向管理層報告風險狀況和風險管理效果。2.風險矩陣在風險評估中的作用：風險矩陣是一種將風險發生的可能性和影響程度進行量化分析的工具，通過風險矩陣可以直觀地展示風險等級，幫助企業識別重點風險，為風險應對提供依據。3.企業風險管理與企業戰略目標之間的關系：企業風險管理與企業戰略目標相互關聯，風險管理有助于確保企業戰略目標的實現。通過風險管理，企業可以識別和評估潛在風險，制定和實施風險應對策略，降低風險對企業戰略目標實現的影響。五、論述題1.結合某知名企業的風險管理實踐，分析其在風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等方面的具體措施。（答案略，需結合實際案例進行分析）六、案例分析題1.該公司面臨的主要風險：（1）原材料價格上漲風險（2）市場競爭加劇風險（3）產品質量風險（4）安全生產風險2.該公司應如何進行風險識別和風險評估：（1）風險識別：通過內部審計、員工培訓、市場調研等方式識別潛在風險。（2）風險評估：采用定性評估和定量評估相結合的方法，對風險發生的可能性和影響程度進行評估。3.針對該公司的風險，應采取哪些風險應對策略：（1）原材料價格上漲風險：通過多元化采購、簽訂長期合同等方式降低采購成本。（2）市場競爭加劇風險：提高產品質量、加強品牌建設、拓展市場渠道等方式提升競爭力。（3）產品質量風險：加強質量控制、提高員工技能、優化生產流程等方式降低產品質量風險。