2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試中級項目范圍管理模擬試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目范圍定義要求：根據(jù)項目范圍管理知識體系，從給出的選項中選擇正確的答案。1.項目范圍定義是項目范圍管理的一個過程，其主要目的是：A.明確項目目標(biāo)B.確定項目邊界C.明確項目可交付成果D.確定項目干系人2.以下哪項不屬于項目范圍定義的輸出？A.范圍基準(zhǔn)B.項目章程C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項目范圍說明書3.在項目范圍定義過程中，以下哪個工具和技術(shù)最為常用？A.專家判斷B.估算活動持續(xù)時間C.風(fēng)險識別D.原型法4.以下哪項不屬于項目范圍定義的輸入？A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃D.項目干系人登記冊5.項目范圍定義的目的是：A.明確項目目標(biāo)B.確定項目邊界C.明確項目可交付成果D.確定項目干系人6.在項目范圍定義過程中，以下哪個工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理識別潛在的項目范圍問題？A.專家判斷B.估算活動持續(xù)時間C.風(fēng)險識別D.原型法7.以下哪個選項不屬于項目范圍定義的輸出？A.范圍基準(zhǔn)B.項目章程C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項目范圍說明書8.項目范圍定義的目的是：A.明確項目目標(biāo)B.確定項目邊界C.明確項目可交付成果D.確定項目干系人9.在項目范圍定義過程中，以下哪個工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理識別潛在的項目范圍問題？A.專家判斷B.估算活動持續(xù)時間C.風(fēng)險識別D.原型法10.以下哪個選項不屬于項目范圍定義的輸入？A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃D.項目干系人登記冊二、項目范圍確認(rèn)要求：根據(jù)項目范圍管理知識體系，從給出的選項中選擇正確的答案。1.項目范圍確認(rèn)是項目范圍管理的一個過程，其主要目的是：A.明確項目目標(biāo)B.確定項目邊界C.確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求D.確定項目干系人2.以下哪項不屬于項目范圍確認(rèn)的輸出？A.完成項目或階段的手冊B.項目范圍說明書C.項目范圍基準(zhǔn)D.項目變更請求3.在項目范圍確認(rèn)過程中，以下哪個工具和技術(shù)最為常用？A.專家判斷B.估算活動持續(xù)時間C.風(fēng)險識別D.審計4.以下哪項不屬于項目范圍確認(rèn)的輸入？A.項目范圍說明書B.項目范圍基準(zhǔn)C.項目管理計劃D.項目干系人登記冊5.項目范圍確認(rèn)的目的是：A.明確項目目標(biāo)B.確定項目邊界C.確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求D.確定項目干系人6.在項目范圍確認(rèn)過程中，以下哪個工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求？A.專家判斷B.估算活動持續(xù)時間C.風(fēng)險識別D.審計7.以下哪個選項不屬于項目范圍確認(rèn)的輸出？A.完成項目或階段的手冊B.項目范圍說明書C.項目范圍基準(zhǔn)D.項目變更請求8.項目范圍確認(rèn)的目的是：A.明確項目目標(biāo)B.確定項目邊界C.確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求D.確定項目干系人9.在項目范圍確認(rèn)過程中，以下哪個工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求？A.專家判斷B.估算活動持續(xù)時間C.風(fēng)險識別D.審計10.以下哪個選項不屬于項目范圍確認(rèn)的輸入？A.項目范圍說明書B.項目范圍基準(zhǔn)C.項目管理計劃D.項目干系人登記冊三、項目范圍控制要求：根據(jù)項目范圍管理知識體系，從給出的選項中選擇正確的答案。1.項目范圍控制是項目范圍管理的一個過程，其主要目的是：A.確保項目范圍按照計劃進(jìn)行B.控制項目范圍變更C.確保項目范圍不超出預(yù)算D.確保項目范圍滿足質(zhì)量要求2.以下哪項不屬于項目范圍控制的輸出？A.變更請求B.項目范圍基準(zhǔn)C.項目范圍說明書D.完成項目或階段的手冊3.在項目范圍控制過程中，以下哪個工具和技術(shù)最為常用？A.變更控制系統(tǒng)B.項目范圍基準(zhǔn)C.項目范圍說明書D.完成項目或階段的手冊4.以下哪項不屬于項目范圍控制的輸入？A.項目范圍說明書B.項目范圍基準(zhǔn)C.項目管理計劃D.項目干系人登記冊5.項目范圍控制的目的是：A.確保項目范圍按照計劃進(jìn)行B.控制項目范圍變更C.確保項目范圍不超出預(yù)算D.確保項目范圍滿足質(zhì)量要求6.在項目范圍控制過程中，以下哪個工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理控制項目范圍變更？A.變更控制系統(tǒng)B.項目范圍基準(zhǔn)C.項目范圍說明書D.完成項目或階段的手冊7.以下哪個選項不屬于項目范圍控制的輸出？A.變更請求B.項目范圍基準(zhǔn)C.項目范圍說明書D.完成項目或階段的手冊8.項目范圍控制的目的是：A.確保項目范圍按照計劃進(jìn)行B.控制項目范圍變更C.確保項目范圍不超出預(yù)算D.確保項目范圍滿足質(zhì)量要求9.在項目范圍控制過程中，以下哪個工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理控制項目范圍變更？A.變更控制系統(tǒng)B.項目范圍基準(zhǔn)C.項目范圍說明書D.完成項目或階段的手冊10.以下哪個選項不屬于項目范圍控制的輸入？A.項目范圍說明書B.項目范圍基準(zhǔn)C.項目管理計劃D.項目干系人登記冊四、項目范圍管理工具與技術(shù)要求：根據(jù)項目范圍管理知識體系，從給出的選項中選擇正確的答案。1.在項目范圍定義過程中，以下哪種工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理將項目需求分解為更小、更易于管理的部分？A.匯報會議B.專家判斷C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.風(fēng)險識別2.項目范圍說明書的主要目的是：A.確定項目范圍B.確定項目干系人C.確定項目預(yù)算D.確定項目時間表3.在項目范圍控制過程中，以下哪種工具和技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目范圍的實際狀態(tài)？A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準(zhǔn)D.項目管理計劃4.以下哪種技術(shù)用于在項目范圍管理中識別項目范圍變更？A.變更控制系統(tǒng)B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準(zhǔn)D.項目范圍說明書5.在項目范圍管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求？A.審計B.范圍基準(zhǔn)C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.項目范圍說明書6.以下哪種工具和技術(shù)用于項目范圍定義過程中的需求收集？A.需求文檔B.專家判斷C.需求研討會D.范圍基準(zhǔn)五、項目范圍管理干系人管理要求：根據(jù)項目范圍管理知識體系，從給出的選項中選擇正確的答案。1.項目范圍管理中，干系人管理的目的是：A.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)B.確保項目范圍定義正確C.確保項目干系人滿意D.確保項目按時完成2.在項目范圍管理中，以下哪種干系人可能對項目范圍有重要影響？A.項目經(jīng)理B.客戶C.項目團(tuán)隊D.以上都是3.以下哪種方法用于識別項目干系人？A.專家判斷B.文檔審查C.干系人分析D.風(fēng)險識別4.在項目范圍管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于管理干系人之間的溝通？A.項目溝通管理計劃B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準(zhǔn)D.項目范圍說明書5.以下哪種干系人可能對項目范圍有負(fù)面影響的？A.項目經(jīng)理B.客戶C.項目團(tuán)隊D.項目干系人管理團(tuán)隊6.在項目范圍管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于評估干系人的影響力和利益？A.干系人分析矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準(zhǔn)D.項目范圍說明書六、項目范圍管理過程要求：根據(jù)項目范圍管理知識體系，從給出的選項中選擇正確的答案。1.項目范圍管理的過程包括哪些？A.范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制B.范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍控制C.范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)D.范圍規(guī)劃、范圍控制、范圍確認(rèn)2.項目范圍定義的主要目標(biāo)是：A.確定項目范圍B.確定項目干系人C.確定項目預(yù)算D.確定項目時間表3.在項目范圍管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于創(chuàng)建項目范圍基準(zhǔn)？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.項目范圍說明書D.項目管理計劃4.以下哪種過程用于監(jiān)控項目范圍的實際狀態(tài)？A.范圍確認(rèn)B.范圍定義C.范圍控制D.范圍規(guī)劃5.在項目范圍管理中，以下哪種過程用于確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求？A.范圍確認(rèn)B.范圍定義C.范圍控制D.范圍規(guī)劃6.以下哪種過程用于管理項目范圍的變更？A.范圍確認(rèn)B.范圍定義C.范圍控制D.范圍規(guī)劃本次試卷答案如下：一、項目范圍定義1.B.確定項目邊界解析：項目范圍定義的主要目的是明確項目的邊界，即確定哪些工作應(yīng)該包含在項目范圍內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包含。2.B.項目章程解析：項目范圍定義的輸出包括范圍基準(zhǔn)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項目范圍說明書，而項目章程是項目啟動階段的輸出。3.C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍定義過程中常用的工具和技術(shù)，它將項目范圍分解為可管理的部分。4.B.項目范圍說明書解析：項目范圍說明書是項目范圍定義的輸入之一，它提供了項目范圍的基本信息。5.C.明確項目可交付成果解析：項目范圍定義的目的是明確項目可交付成果，確保項目團(tuán)隊和干系人對此有共同的理解。6.A.專家判斷解析：在項目范圍定義過程中，專家判斷可以幫助項目經(jīng)理識別潛在的項目范圍問題。7.B.項目章程解析：項目范圍定義的輸出不包括項目章程，因為項目章程是在項目啟動階段制定的。8.C.明確項目可交付成果解析：項目范圍定義的目的是確保項目團(tuán)隊和干系人對項目可交付成果有共同的理解。9.A.專家判斷解析：在項目范圍定義過程中，專家判斷有助于識別潛在的項目范圍問題。10.B.項目范圍說明書解析：項目范圍說明書是項目范圍定義的輸入之一，它提供了項目范圍的基本信息。二、項目范圍確認(rèn)1.C.確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求解析：項目范圍確認(rèn)的主要目的是確保項目可交付成果滿足干系人的需求。2.D.項目變更請求解析：項目范圍確認(rèn)的輸出包括完成項目或階段的手冊、項目范圍說明書、項目范圍基準(zhǔn)和項目變更請求。3.D.審計解析：在項目范圍確認(rèn)過程中，審計是常用的工具和技術(shù)，用于檢查項目可交付成果是否符合要求。4.D.項目干系人登記冊解析：項目干系人登記冊是項目范圍確認(rèn)的輸入之一，它提供了項目干系人的信息。5.C.確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求解析：項目范圍確認(rèn)的目的是確保項目可交付成果滿足干系人的需求。6.D.審計解析：在項目范圍確認(rèn)過程中，審計有助于確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求。7.D.項目變更請求解析：項目范圍確認(rèn)的輸出不包括項目變更請求，因為項目變更請求是在變更控制過程中處理的。8.C.確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求解析：項目范圍確認(rèn)的目的是確保項目可交付成果滿足干系人的需求。9.D.審計解析：在項目范圍確認(rèn)過程中，審計有助于確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求。10.D.項目干系人登記冊解析：項目干系人登記冊是項目范圍確認(rèn)的輸入之一，它提供了項目干系人的信息。三、項目范圍控制1.B.控制項目范圍變更解析：項目范圍控制的主要目的是控制項目范圍變更，確保項目范圍不超出既定的邊界。2.A.變更請求解析：項目范圍控制的輸出包括變更請求、范圍基準(zhǔn)、項目范圍說明書和完成項目或階段的手冊。3.A.變更控制系統(tǒng)解析：在項目范圍控制過程中，變更控制系統(tǒng)是常用的工具和技術(shù)，用于管理范圍變更。4.A.變更控制系統(tǒng)解析：變更控制系統(tǒng)是項目范圍控制的輸入之一，它提供了管理范圍變更的框架。5.B.控制項目范圍變更解析：項目范圍控制的目的是控制項目范圍變更，確保項目范圍不超出既定的邊界。6.A.變更控制系統(tǒng)解析：在項目范圍控制過程中，變更控制系統(tǒng)是用于控制范圍變更的工具和技術(shù)。7.A.變更請求解析：項目范圍控制的輸出包括變更請求、范圍基準(zhǔn)、項目范圍說明書和完成項目或階段的手冊。8.B.控制項目范圍變更解析：項目范圍控制的目的是控制項目范圍變更，確保項目范圍不超出既定的邊界。9.A.變更控制系統(tǒng)解析：在項目范圍控制過程中，變更控制系統(tǒng)是用于控制范圍變更的工具和技術(shù)。10.A.項目范圍說明書解析：項目范圍說明書是項目范圍控制的輸入之一，它提供了項目范圍的基本信息。四、項目范圍管理工具與技術(shù)1.C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍定義過程中用于將項目需求分解為更小、更易于管理的部分的工具和技術(shù)。2.D.確定項目范圍解析：項目范圍說明書的主要目的是確定項目范圍，確保項目團(tuán)隊和干系人對項目范圍有共同的理解。3.C.范圍基準(zhǔn)解析：在項目范圍控制過程中，范圍基準(zhǔn)用于監(jiān)控項目范圍的實際狀態(tài)，確保項目范圍不超出既定的邊界。4.A.變更控制系統(tǒng)解析：在項目范圍管理中，變更控制系統(tǒng)用于識別項目范圍變更，并管理這些變更。5.A.審計解析：在項目范圍確認(rèn)過程中，審計用于確認(rèn)項目可交付成果是否滿足需求，確保項目范圍的正確性。6.C.需求研討會解析：需求研討會是項目范圍定義過程中用于收集需求的一種工具和技術(shù)。五、項目范圍管理干系人管理1.C.確保項目干系人滿意解析：項目范圍管理中，干系人管理的目的是確保項目干系人滿意，因為他們對項目的成功至關(guān)重要