2025年企業戰略管理能力測試試卷及答案一、選擇題

1.企業戰略管理的主要目的是：

A.提高企業競爭力

B.降低生產成本

C.提高企業效益

D.以上都是

答案：D

2.企業戰略管理的核心是：

A.企業規劃

B.企業戰略

C.企業組織結構

D.企業文化

答案：B

3.企業戰略管理的基本流程包括：

A.戰略規劃、戰略實施、戰略控制

B.市場調研、產品開發、市場推廣

C.企業管理、財務管理、人力資源

D.企業規劃、企業組織、企業文化

答案：A

4.企業戰略管理的關鍵要素包括：

A.企業目標、戰略環境、戰略能力

B.企業資源、企業結構、企業文化

C.企業組織、企業領導、企業制度

D.企業規劃、企業決策、企業實施

答案：A

5.企業戰略管理中的SWOT分析是指：

A.企業戰略、企業組織、企業文化

B.企業優勢、企業劣勢、企業機會、企業威脅

C.企業資源、企業能力、企業市場、企業競爭

D.企業目標、企業戰略、企業實施、企業評估

答案：B

6.企業戰略管理中的核心競爭力是指：

A.企業產品

B.企業技術

C.企業品牌

D.以上都是

答案：D

二、判斷題

1.企業戰略管理只關注企業的長遠發展，不關心短期利益。（）

答案：錯誤

2.企業戰略管理強調內部資源的優化配置。（）

答案：正確

3.企業戰略管理只針對企業高層管理者，與基層員工無關。（）

答案：錯誤

4.企業戰略管理的主要目標是提高企業市場份額。（）

答案：錯誤

5.企業戰略管理中的戰略規劃階段是整個戰略管理過程的基礎。（）

答案：正確

6.企業戰略管理中的戰略實施階段是戰略管理過程中的關鍵環節。（）

答案：正確

三、簡答題

1.簡述企業戰略管理的基本流程。

答案：

（1）戰略規劃：明確企業目標、確定戰略方向、制定戰略措施；

（2）戰略實施：組織結構調整、資源配置、制度建設；

（3）戰略控制：監控戰略實施過程、評估戰略效果、調整戰略方案。

2.簡述企業戰略管理中的SWOT分析。

答案：

（1）優勢（Strengths）：企業內部具備的、有利于實現戰略目標的資源和能力；

（2）劣勢（Weaknesses）：企業內部存在的、不利于實現戰略目標的資源和能力；

（3）機會（Opportunities）：企業外部環境提供的、有利于實現戰略目標的機會；

（4）威脅（Threats）：企業外部環境帶來的、可能對企業造成不利影響的因素。

3.簡述企業戰略管理中的核心競爭力。

答案：

核心競爭力是指企業在長期發展過程中形成的、能夠為企業帶來競爭優勢的資源和能力。核心競爭力主要包括以下方面：

（1）技術能力：企業擁有的技術創新能力、技術轉化能力、技術管理能力等；

（2）品牌能力：企業擁有的品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度等；

（3）管理能力：企業擁有的戰略管理能力、運營管理能力、人力資源管理能力等；

（4）市場能力：企業擁有的市場開拓能力、市場維護能力、市場營銷能力等。

四、論述題

1.論述企業戰略管理在企業發展中的作用。

答案：

（1）明確企業發展方向：企業戰略管理能夠幫助企業明確長遠發展方向，使企業始終保持清晰的發展目標；

（2）優化資源配置：企業戰略管理有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率；

（3）提高企業競爭力：企業戰略管理有助于企業形成核心競爭力，提高市場競爭力；

（4）降低經營風險：企業戰略管理有助于企業識別和應對市場風險，降低經營風險；

（5）實現可持續發展：企業戰略管理有助于企業實現長期穩定發展，實現可持續發展。

2.論述企業戰略管理中的戰略控制。

答案：

戰略控制是企業戰略管理過程中的關鍵環節，其主要作用包括：

（1）監控戰略實施過程：確保戰略實施過程按照既定計劃進行，及時發現并解決問題；

（2）評估戰略效果：對戰略實施效果進行評估，判斷戰略是否達到預期目標；

（3）調整戰略方案：根據戰略實施效果和外部環境變化，對戰略方案進行調整，確保戰略的適應性；

（4）提高戰略執行力：通過戰略控制，提高企業戰略執行力，確保戰略目標的實現。

五、案例分析題

1.案例背景：某公司是一家生產家電的企業，近年來市場競爭激烈，公司面臨銷售額下滑、市場份額減少等問題。為了扭轉局面，公司決定進行戰略調整。

問題：

（1）分析該公司目前面臨的主要問題；

（2）針對該公司面臨的問題，提出相應的戰略調整方案；

（3）分析該戰略調整方案可能帶來的影響。

答案：

（1）主要問題：銷售額下滑、市場份額減少、產品競爭力不足、創新能力不足等；

（2）戰略調整方案：提高產品競爭力、加強創新能力、拓展市場渠道、提升品牌形象等；

（3）可能帶來的影響：提高企業市場份額、增加銷售額、提升品牌知名度、增強企業競爭力等。

六、綜合應用題

1.結合實際，談談企業戰略管理在企業發展中的重要性。

答案：

企業戰略管理在企業發展中具有重要意義，主要體現在以下幾個方面：

（1）明確企業發展方向：戰略管理有助于企業明確長遠發展方向，使企業始終保持清晰的發展目標；

（2）優化資源配置：戰略管理有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率；

（3）提高企業競爭力：戰略管理有助于企業形成核心競爭力，提高市場競爭力；

（4）降低經營風險：戰略管理有助于企業識別和應對市場風險，降低經營風險；

（5）實現可持續發展：戰略管理有助于企業實現長期穩定發展，實現可持續發展。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.答案：D解析：企業戰略管理的目的是為了實現企業的長遠發展，提高競爭力，降低成本，提高效益，這些都是企業戰略管理的目標，因此選擇D。

2.答案：B解析：企業戰略管理強調的是企業的整體發展方向和長遠規劃，因此核心是企業戰略。

3.答案：A解析：企業戰略管理的基本流程包括戰略規劃、戰略實施和戰略控制，這是確保戰略成功實施的關鍵步驟。

4.答案：A解析：企業戰略管理中的SWOT分析是通過對企業內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅的分析，幫助企業制定有效的戰略。

5.答案：B解析：核心競爭力是企業長期形成的，能夠為企業帶來競爭優勢的資源和能力，它可以是產品、技術、品牌或管理等多個方面的結合。

6.答案：D解析：核心競爭力是企業長期形成的，涵蓋產品、技術、品牌和管理等多個方面，因此選擇D。

二、判斷題

1.答案：錯誤解析：企業戰略管理不僅關注長遠發展，也會考慮短期利益，以實現長期目標的可持續性。

2.答案：正確解析：企業戰略管理確實強調內部資源的優化配置，以提高效率和競爭力。

3.答案：錯誤解析：企業戰略管理涉及企業的各個層面，包括高層管理者、中層管理和基層員工，每個層級都對戰略管理有貢獻。

4.答案：錯誤解析：企業戰略管理的主要目標是實現企業的長期穩定發展，而不僅僅是提高市場份額。

5.答案：正確解析：戰略規劃是企業戰略管理的基礎，它為后續的實施和控制提供了方向和依據。

6.答案：正確解析：戰略控制是確保戰略實施過程有效性的關鍵，它有助于調整戰略方案以適應外部環境的變化。

三、簡答題

1.答案：

（1）戰略規劃：明確企業目標、確定戰略方向、制定戰略措施；

（2）戰略實施：組織結構調整、資源配置、制度建設；

（3）戰略控制：監控戰略實施過程、評估戰略效果、調整戰略方案。

2.答案：

（1）優勢（Strengths）：企業內部具備的、有利于實現戰略目標的資源和能力；

（2）劣勢（Weaknesses）：企業內部存在的、不利于實現戰略目標的資源和能力；

（3）機會（Opportunities）：企業外部環境提供的、有利于實現戰略目標的機會；

（4）威脅（Threats）：企業外部環境帶來的、可能對企業造成不利影響的因素。

3.答案：

核心競爭力是指企業在長期發展過程中形成的、能夠為企業帶來競爭優勢的資源和能力。核心競爭力主要包括以下方面：

（1）技術能力；

（2）品牌能力；

（3）管理能力；

（4）市場能力。

四、論述題

1.答案：

（1）明確企業發展方向；

（2）優化資源配置；

（3）提高企業競爭力；

（4）降低經營風險；

（5）實現可持續發展。

2.答案：

（1）監控戰略實施過程；

（2）評估戰略效果；

（3）調整戰略方案；

（4）提高戰略執行力。

五、案例分析題

1.