企業薪酬考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分是（）A.基本工資B.獎金C.津貼D.福利2.企業根據員工的工作技能和能力支付薪酬，這種薪酬模式是（）A.崗位薪酬B.技能薪酬C.績效薪酬D.市場薪酬3.以下不屬于外在薪酬的是（）A.工資B.成就感C.保險D.帶薪休假4.薪酬調查的主要目的是（）A.了解競爭對手薪酬水平B.降低企業成本C.提高員工滿意度D.確定企業戰略5.企業為員工提供的交通補貼屬于（）A.法定福利B.企業補充福利C.績效薪酬D.基本工資6.寬帶薪酬結構的特點是（）A.等級多B.級差大C.等級少D.與傳統薪酬結構一樣7.決定員工薪酬水平的最主要因素是（）A.員工學歷B.員工工作經驗C.工作崗位D.企業規模8.薪酬設計的第一步是（）A.崗位評價B.市場薪酬調查C.明確企業戰略D.確定薪酬結構9.具有激勵性的薪酬體系應該（）A.平均分配B.差距適度C.差距越大越好D.差距越小越好10.員工薪酬的調整依據不包括（）A.績效B.市場薪酬水平變化C.員工年齡D.工作能力提升多項選擇題（每題2分，共10題）1.薪酬的功能包括（）A.補償功能B.激勵功能C.調節功能D.配置功能2.常見的薪酬結構類型有（）A.以績效為導向B.以工作為導向C.以能力為導向D.組合薪酬結構3.影響企業薪酬水平的外部因素有（）A.勞動力市場供求B.行業特點C.企業規模D.國家法律法規4.法定福利包括（）A.養老保險B.失業保險C.生育保險D.住房公積金5.薪酬調查的對象可以是（）A.同行業企業B.類似崗位企業C.競爭對手D.不同地區企業6.崗位評價的方法有（）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.因素比較法7.績效薪酬的形式有（）A.計件工資B.獎金C.利潤分享D.股票期權8.企業確定薪酬策略時需要考慮的因素有（）A.企業戰略B.企業文化C.員工需求D.成本控制9.薪酬溝通的目的包括（）A.提高員工滿意度B.增強員工對薪酬體系的理解C.促進企業與員工關系和諧D.降低企業成本10.薪酬調整的類型有（）A.績效調薪B.市場調薪C.崗位調薪D.獎勵性調薪判斷題（每題2分，共10題）1.薪酬就是工資。（）2.企業的薪酬水平越高越好。（）3.崗位評價主要是確定崗位的價值大小。（）4.福利是薪酬的重要組成部分。（）5.薪酬調查只能調查同行業企業。（）6.寬帶薪酬適合所有企業。（）7.績效薪酬可以完全替代基本工資。（）8.企業戰略對薪酬設計沒有影響。（）9.薪酬溝通只在薪酬體系設計完成后進行。（）10.員工工作年限是薪酬調整的唯一依據。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述薪酬設計的原則。答：公平性原則，包括外部、內部和個人公平；競爭性原則，吸引優秀人才；激勵性原則，調動員工積極性；經濟性原則，考慮企業成本；合法性原則，符合法律法規。2.崗位評價在薪酬設計中有什么作用？答：確定各崗位相對價值，為薪酬等級劃分提供依據；使薪酬分配更公平合理；為薪酬調查提供基礎，利于制定有競爭力的薪酬體系；有助于員工理解薪酬差異來源。3.簡述績效薪酬的優點。答：能激勵員工提高工作績效，因為薪酬與績效掛鉤；可吸引和留住高績效員工；提高企業效率，員工為獲高薪酬努力提升工作成果；增強員工責任感，明確工作目標。4.企業進行薪酬調整的原因有哪些？答：市場薪酬水平變動，為保持競爭力需調整；員工績效表現不同，優秀員工應獲獎勵性調薪；崗位變化，職責改變需相應調整薪酬；企業戰略調整，薪酬策略隨之改變。討論題（每題5分，共4題）1.如何建立一個具有激勵性的薪酬體系？答：首先要明確企業戰略目標，以此為導向設計薪酬。合理拉開薪酬差距，與績效緊密掛鉤。采用多樣化薪酬形式，如獎金、福利等。關注員工需求和公平感，定期溝通與反饋，讓員工參與薪酬設計。2.談談企業在薪酬保密和公開之間應如何抉擇？答：薪酬保密可避免員工間盲目比較，減少矛盾；但可能引發猜測，影響信任。公開薪酬能增強透明度，體現公平。企業可根據自身文化、行業特點等選擇。文化開放、公平機制強的可適度公開，注重競爭、員工差異大的可偏向保密。3.福利在企業薪酬體系中有何重要性？答：福利可提高員工滿意度和忠誠度，是吸引人才的重要因素。法定福利保障員工基本權益，企業補充福利能體現關懷。還能降低員工流動率，增強企業凝聚力，營造良好企業氛圍，提升企業形象。4.企業如何應對薪酬成本過高的問題？答：進行薪酬調查，了解市場水平，合理定位企業薪酬。優化薪酬結構，減少不必要開支。加強績效管理，使薪酬與績效緊密關聯，提高人力效率。評估崗位價值，合理設置崗位，避免人員冗余。答案單項選擇題1.B2.B3.B4.A5.B6.C7.C8.C9.B10.C多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABD