注會戰略試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業進行市場細分時，下列不屬于按照地理因素細分的是（）A.城市規模B.人口密度C.生活方式D.氣候條件2.下列屬于企業內部優勢的是（）A.競爭對手強大B.市場增長快C.資金雄厚D.政策支持3.下列哪種戰略屬于收縮戰略（）A.一體化戰略B.多元化戰略C.穩定戰略D.放棄戰略4.企業的核心能力是（）A.企業擁有的獨特資源或能力B.企業的資金實力C.企業的品牌知名度D.企業的員工數量5.價值鏈分析中的基本活動不包括（）A.內部后勤B.人力資源管理C.生產經營D.外部后勤6.下列不屬于成本領先戰略風險的是（）A.技術變化使過去的投資過時B.競爭對手模仿C.購買者對價格敏感D.新進入者通過模仿超越7.波士頓矩陣中，高市場增長率、低相對市場占有率的業務是（）A.明星業務B.瘦狗業務C.現金牛業務D.問題業務8.企業戰略層次不包括（）A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.市場戰略9.下列屬于全球化戰略特點的是（）A.高度分權B.產品差異化大C.全球協作程度高D.本土獨立性強10.下列關于戰略聯盟的說法，錯誤的是（）A.可以實現資源共享B.不存在競爭關系C.可以降低風險D.可以優勢互補二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業宏觀環境分析包括（）A.政治環境B.經濟環境C.社會文化環境D.技術環境2.下列屬于企業無形資源的有（）A.品牌B.專利C.企業文化D.土地3.差異化戰略的實施條件包括（）A.產品能夠實現差異化B.顧客對價格敏感C.企業有強大的研發能力D.所在行業技術變革快4.企業采用多元化戰略的原因有（）A.分散風險B.利用剩余資源C.尋找新的增長點D.提高市場份額5.下列屬于市場滲透戰略的途徑有（）A.擴大市場份額B.開發小眾市場C.保持市場份額D.新產品開發6.戰略群組分析的作用有（）A.了解戰略群組間的競爭狀況B.了解戰略群組間的移動障礙C.預測市場變化D.發現戰略機會7.下列屬于企業收縮戰略方式的有（）A.緊縮與集中戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.一體化戰略8.企業國際化經營的動機包括（）A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求戰略性資產9.下列關于企業文化類型的說法，正確的有（）A.權力導向型文化通常存在于家族式企業B.角色導向型文化注重規章制度C.任務導向型文化強調速度和靈活性D.人員導向型文化以員工為中心10.企業戰略變革的主要任務包括（）A.調整企業理念B.企業戰略重新進行定位C.重新設計企業的組織結構D.加強企業文化建設三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業的使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由。（）2.價值鏈中的每項活動都能給企業帶來競爭優勢。（）3.穩定戰略適用于外部環境變化不大的企業。（）4.市場細分的依據是顧客需求的差異性。（）5.企業的核心能力一定是企業的獨特能力。（）6.成本領先戰略和差異化戰略不能同時采用。（）7.企業采用縱向一體化戰略一定能增強競爭力。（）8.波士頓矩陣中現金牛業務應加大投資。（）9.戰略聯盟一定是長期穩定的合作關系。（）10.企業國際化經營的戰略類型主要有國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略和跨國戰略。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的基本原理。答案：SWOT分析是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），進而選擇最佳經營戰略。通過內外部環境結合，明確企業地位，輔助戰略決策。2.簡述成本領先戰略的優勢。答案：成本領先戰略優勢在于形成進入障礙，抵御替代品威脅；增強討價還價能力；在價格競爭中處于有利地位，能有效應對競爭對手挑戰，憑借低成本獲取高于行業平均水平的利潤。3.簡述企業戰略聯盟形成的動因。答案：動因包括促進技術創新，分擔風險并獲得規模和范圍經濟，防止過度競爭，實現資源互補，開拓新市場，增強企業競爭力，利用各方優勢實現共同發展。4.簡述戰略變革的類型。答案：戰略變革類型有技術變革，涉及工作方法等技術方面；產品和服務變革，針對產品或服務的變化；結構和體系變革，包含組織結構等改變；人員變革，是員工價值觀、工作態度等的轉變。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當前數字化時代，企業如何利用數字化技術提升自身核心能力。答案：企業可通過數字化技術整合內部資源，實現高效運營。利用大數據分析精準把握市場需求，創新產品服務。借助數字平臺拓展業務渠道，提升客戶體驗。加強數字化人才培養，推動組織變革，保持競爭優勢。2.討論多元化戰略可能面臨的風險及應對措施。答案：風險有進入不熟悉領域導致管理難度增加、資源分散、新業務與原有業務協同困難等。應對措施包括做好市場調研和可行性分析，謹慎選擇多元化領域；合理配置資源，加強內部管理和協同，提升整體競爭力。3.討論企業在實施國際化戰略時，如何應對文化差異帶來的挑戰。答案：企業可加強跨文化培訓，提升員工對不同文化的理解和適應能力。尊重當地文化習俗，調整產品和營銷策略。建立多元文化團隊，促進文化融合。與當地企業合作，借助其資源和經驗降低文化差異影響。4.討論戰略變革過程中可能遇到的阻力及克服方法。答案：阻力有員工對變革不確定性的恐懼、利益受損擔憂、習慣與傳統觀念阻礙等。克服方法包括提前溝通變革目的意義，讓員工參與變革規劃；提供培訓幫助適應新工作；妥善處理利益關系，樹立變革榜樣推動。答案一、單項選擇題1.C2.C3.D4.A5.B6.C7.D8.D9.C10.B二、多項選擇題1.ABCD