裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁南通大學杏林學院

《人力資源管理沙盤》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、關于分離交易可轉債，下列說法錯誤的是（）。A.屬于股票的一種B.屬于附認股權證公司債的范圍C.與普通可轉債的本質區別在于債券與認股權證可分離交易D.債券加上認股權證的產品組合2、關于公司法人治理結構的制衡作用，下列說法錯誤的是（）。A.股東掌握著公司最終的控制權B.董事會全權負責公司的經營C.經理以公司意定代理人身份統管企業日常經營事務，但無權決策D.監事會依法監督公司的一切經營活動3、在物料需求計劃（MRP）系統中，主生產計劃是指（）。A.在制品凈生產計劃B.生產調度計劃C.產品產出計劃D.車間的生產作業計劃4、企業資源計劃中，主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃屬于（）模塊。A.物流管理B.生產控制C.人力資源D.財務管理5、下列定價策略中，屬于產品組合定價策略的有（）A.整數定價策略B.聲望定價策略C.習慣定價策略D.副產品定價策略6、股東實質性地掌握企業的控制權，經理人員只負責企業的日常經營活動的是（）。A.經理控制型治理結構B.股東和員工共同控制型治理結構C.主銀行相機治理結構D.股東控制型治理結構7、某公司推出鋼化手機膜替代原有PP材質的手機膜，從技術創新對象角度來看，這種創新屬于（）。A.自主創新B.合作創新C.產品創新D.工藝創新8、在市場定位中，企業避免與強有力的競爭對手發生直接競爭，而將自己的產品定位于市場的某處薄弱環節，發展目標市場上沒有的產品，開拓新的市場領域，這種市場定位策略屬于（?）。A.集中定位策略B.避強定位策略C.對峙定位策略D.重新定位策略9、企業采購管理業務流程的第一步是（）。A.簽發采購訂單B.選擇供應商C.提出采購申請D.物料驗收10、一個企業購買其他企業的產權，并使其他企業失去法人資格的一種經濟行為是（）。A.企業收購B.企業許可C.企業重組D.企業兼并11、組織流水生產的條件不包含（）。A.產品結構和工藝要相對穩定B.產量要足夠大C.生產面積足夠小D.工藝能同期化12、下列關于制定風險防范措施的說法，錯誤的是（）。A.建立戰略合作伙伴關系B.加強信息交流與共享，優化決策過程C.規范化設計D.建立預警和應急處理機制13、（）是網絡型結構，它將眾多獨立的經營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯系的企業網絡。A.U型企業組織結構B.H型企業組織結構C.M型企業組織結構D.N型企業組織結構14、在其他條件不變的情況下，籌資費率增加，則長期債務資本成本率將()。A.提高B.降低C.不變D.不確定15、電子商務運作系統的組成要素不包括（）。A.支付體系B.CA認證中心C.政府財政部門D.物流配送體系16、作為國際化經營的市場進入模式之一，許可模式又稱（）。A.技術授權B.管理授權C.商標授權D.銷售授權17、企業依據員工的崗位、職級、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬是（）。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.間接薪酬D.補償薪酬18、假設無風險報酬率為3．5％，某公司股票的風險系數為1．2，市場平均報酬率為9．5％，則該公司發行股票的資本成本率為（）。A.9．5％B.9．9％C.10．7％D.13．0％19、豐田公司的豐田生產方式，福特汽車公司在零件標準化、產品系列化的基礎上采用流水線生產，都是基于（）戰略而取得競爭優勢A.緊縮運營戰略B.集中化運營戰略C.成本領先運營戰略D.差異化運營戰略20、在經營戰略管理中，受經營環境和內部資源條件的限制，企業在戰略期所期望達到的經營狀態基本保持在戰略起點水平上的戰略是指（）。A.成長戰略B.緊縮戰略C.集中戰略D.穩定戰略21、股東和員工共同控制型治理結構的典型代表是（）。A.日本B.美國C.德國D.韓國22、供應鏈風險最顯著的特征是（）。A.傳遞性B.動態性C.復雜性與多樣性D.此消彼長性23、企業提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優勢的戰略是（）。A.高質量戰略B.差異化戰略C.市場細分戰略D.技術領先戰略24、不屬于訪談法的優點有（）。A.簡單迅速收集信息B.可控性強C.節省人、財、物力D.適用面廣25、解決失效問題的是（）A.計劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能26、某企業通過門戶網站的新聞報道，把企業、品牌、產品、服務等相關信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業所采用的網絡營銷方式是（）。A.網絡軟文營銷B.網絡直復營銷C.網絡知識性營銷D.博客營銷27、在供應商與制造商關系中，傳統競爭關系模式的核心是（）。A.價格驅動B.生產驅動C.制造驅動D.庫存驅動28、下列關于產品生命周期中成長期的說法，正確的是（）。A.企業營銷的重點是強化產品的市場地位，建立顧客對品牌的忠實感B.企業營銷的重點是在維持相對穩定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場占有率C.企業生產成本和銷售成本相對較高，通常采用快速取脂策略、緩慢取脂策略、快速滲透策略和緩慢滲透策略四種營銷策略D.企業的營銷重點是淘汰策略或非淘汰策略29、全面質量管理實施的原則（）A.預防原則B.適度原則C.合作原則D.針對性原則30、反映企業發展能力的指標不包括（）。A.銷售增長率B.資本積累率C.流動比率D.總資產增長率二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、關于內部招聘的說法，正確的有()。A.內部招聘容易導致“近親繁殖”B.內部招聘可能打擊內部應聘員工的積極性C.內部招聘的員工需要較長的調整適應期D.內部招聘容易導致內部員工之間的矛盾E.內部招聘能夠節省招聘費用2、合理的組織生產過程遵循的基本原則包括（）A.連續性原則B.可行性原則C.節奏性原則D.準時性原則E.科學性原則3、企業外部招聘的形式主要有（）。A.媒體廣告招聘B.校園招聘C.晉升D.獵頭公司招聘E.人才招聘會招聘4、企業進行員工培訓應遵循的原則有()。A.理論聯系實際，學以致用的原則B.知識技能培訓與企業文化培訓兼顧的原則C.全員培訓和核心員工培訓相結合的原則D.企業員工與企業資源相結合的原則E.過程管理與結果考核相結合的原則5、市場營銷計劃主要包括（）。A.執行概要和目錄B.機會與問題分析C.確立營銷目標D.執行控制E.制定營銷方案6、分銷渠道的功能包括（）。A.促銷B.分類C.營利D.風險承擔E.投資7、工作分析的方法主要有()。A.訪談法B.詢問法C.問卷法D.觀察法E.工作日志法8、六西格瑪管理流程有（）。A.界定B.測量C.分析D.改進E.制定9、生產商可以借助以下（）權力對中間商進行管理。A.強制力B.向心力C.專長力D.創造力E.感召力10、下列關于產品生命周期各階段的特征及策略，說法正確的有（）。A.產品介紹期，消費者對產需求不大，銷售額增長緩慢B.產品成長期，企業的營銷策略重點是強化的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度C.產品成熟期，產品在市場上銷售量迅速增加，市場競爭最激烈的階段D.產品成熟期，企業的營銷策略重點在要盡量延長它的時間，在維持相對穩定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售E.產品衰退期，企業的營銷策略重點有淘汰策略和非淘汰策略三、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）簡述企業財務管理中的投資決策的重要性及主要方法有哪些？如何進行有效的投資決策？2、（本題5分）企業的社會責任報告是企業向利益相關者展示其社會責任履行情況的重要方式。請分析企業社會責任報告的內容和編制原則，討論如何提高社會責任報告的質量和透明度。3、（本題5分）企業在不同的產品生命周期階段需要調整定價策略。請論述產品生命周期各階段的特點以及相應的定價策略