現代企業管理期末考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.企業管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領導D.控制2.泰羅的科學管理理論重點研究的是（）A.生產過程中工人的勞動效率B.管理過程和管理組織C.人際關系D.一般管理原理3.SWOT分析中的“O”指的是（）A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅4.組織中管理幅度與管理層次成（）A.正比B.反比C.無關D.不確定5.企業對新員工進行的入職培訓屬于（）A.現場培訓B.脫產培訓C.業余學習D.崗前培訓6.企業通過市場調研，根據顧客需求的差異性，將某一產品的整體市場劃分為若干個顧客群的過程叫做（）A.市場定位B.目標市場選擇C.市場細分D.市場開發7.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.樂觀決策法C.悲觀決策法D.決策樹法8.企業從外部招聘管理人員的優點是（）A.有利于鼓舞士氣B.有利于吸引外部人才C.有利于調動員工積極性D.了解企業情況9.企業財務管理的目標是（）A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股東財富最大化D.企業價值最大化10.企業根據市場需求狀況和消費者的心理特點，對產品價格進行合理調整的策略叫（）A.新產品定價策略B.心理定價策略C.折扣定價策略D.地區定價策略答案：1.A2.A3.C4.B5.D6.C7.A8.B9.D10.B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.現代企業管理的基本職能包括（）A.計劃B.組織C.領導D.控制E.創新2.古典管理理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.韋伯E.馬斯洛3.企業戰略的構成要素有（）A.經營范圍B.資源配置C.競爭優勢D.協同作用E.戰略目標4.組織設計的原則包括（）A.目標統一原則B.分工協作原則C.管理幅度原則D.權責對等原則E.柔性經濟原則5.人員招聘的渠道有（）A.內部招聘B.外部招聘C.網絡招聘D.校園招聘E.人才市場招聘6.市場營銷組合的4P策略包括（）A.產品B.價格C.渠道D.促銷E.包裝7.下列屬于定量決策方法的有（）A.確定型決策方法B.風險型決策方法C.不確定型決策方法D.頭腦風暴法E.名義群體法8.企業的定價方法有（）A.成本導向定價法B.需求導向定價法C.競爭導向定價法D.心理導向定價法E.折扣導向定價法9.企業生產過程的構成包括（）A.生產技術準備過程B.基本生產過程C.輔助生產過程D.生產服務過程E.附屬生產過程10.企業創新的內容包括（）A.目標創新B.技術創新C.制度創新D.組織機構和結構創新E.環境創新答案：1.ABCDE2.ABD3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.人際關系學說認為，工人是“經濟人”。（）3.企業戰略一旦制定就不能改變。（）4.管理幅度越大，管理層次就越多。（）5.內部招聘可以為企業帶來新的思想和理念。（）6.市場細分是目標市場選擇的前提。（）7.決策的結果一定是選擇一個最優方案。（）8.產品生命周期指的是產品的使用壽命。（）9.企業的成本越低，利潤就越高。（）10.企業創新就是技術創新。（）答案：1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述泰羅科學管理理論的主要內容。答案：工作定額；標準化；能力與工作相適應；差別計件工資制；計劃職能與執行職能相分離。2.簡述組織設計的任務。答案：設計清晰的組織結構，規劃各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍并編制職務說明書。3.簡述市場營銷觀念的演變。答案：經歷了生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念。前三種以企業為中心，后兩種以顧客和社會長遠利益為中心。4.簡述企業創新的作用。答案：創新是企業生存和發展的必然要求；是提高企業競爭力的重要途徑；能推動企業持續進步，適應不斷變化的內外部環境。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論企業在選擇內部招聘和外部招聘時應考慮哪些因素。答案：內部招聘考慮企業戰略、現有員工素質結構、激勵員工等因素；外部招聘考慮獲取新思想技術、補充短缺人才等。還需綜合考慮招聘成本、崗位緊急程度、企業文化等。2.討論如何有效實施企業的成本控制。答案：需制定合理成本標準，明確各部門成本控制責任；加強成本核算，及時發現偏差；從采購、生產、銷售等環節入手，優化流程，杜絕浪費，全員參與成本控制。3.討論企業如何進行市場定位。答案：先明確潛在競爭優勢，分析目標市場需求及競爭對手情況；再選擇相對競爭優勢，突出自身