2025年企業人力資源規劃師二級模擬試卷：人力資源規劃與組織發展一、選擇題（每題2分，共20分）1.人力資源規劃的首要任務是：A.確定組織目標B.評估組織現狀C.預測組織未來需求D.制定人力資源戰略2.以下哪項不屬于人力資源規劃的內容？A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.員工招聘D.員工培訓與發展3.人力資源規劃的目的是：A.確保組織在適當的時間、地點擁有合適數量和質量的員工B.提高員工滿意度C.降低人力資源成本D.提高組織競爭力4.以下哪項不是人力資源規劃的主要步驟？A.收集和分析數據B.制定人力資源戰略C.制定人力資源政策D.實施人力資源計劃5.人力資源規劃的核心是：A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源規劃與組織發展D.人力資源成本控制6.以下哪項不是人力資源規劃的制約因素？A.組織戰略B.組織文化C.組織結構D.市場需求7.人力資源規劃的基本原則是：A.需求導向B.目標導向C.可行性原則D.綜合性原則8.人力資源規劃的基本方法是：A.定量分析法B.定性分析法C.定量與定性相結合的方法D.以上都是9.以下哪項不是人力資源規劃的主要指標？A.員工流失率B.員工招聘周期C.員工培訓成本D.組織績效10.人力資源規劃的作用是：A.指導人力資源管理工作B.提高組織競爭力C.降低人力資源成本D.以上都是二、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述人力資源規劃的作用。2.簡述人力資源規劃的基本步驟。3.簡述人力資源規劃的核心內容。4.簡述人力資源規劃的制約因素。三、論述題（10分）論述人力資源規劃與組織發展的關系。四、案例分析題（15分）要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某公司是一家快速發展的科技公司，近年來業務擴張迅速，員工數量也不斷增加。然而，隨著公司規模的擴大，人力資源部門發現員工流失率逐漸上升，尤其是技術崗位的員工。公司管理層對此非常關注，希望人力資源部門能夠采取措施降低員工流失率。問題：1.分析該公司員工流失率上升的原因。2.提出降低員工流失率的建議。五、計算題（15分）要求：根據以下數據，計算人力資源規劃的相關指標。某公司現有員工1000人，其中管理人員200人，技術人員300人，銷售人員200人，生產人員300人。預計未來三年內，公司業務將增長30%，預計新增員工中管理人員將增長20%，技術人員將增長40%，銷售人員將增長25%，生產人員將增長35%。問題：1.計算未來三年內公司預計新增員工總數。2.計算未來三年內公司預計管理人員、技術人員、銷售人員、生產人員的具體人數。六、論述題（20分）要求：論述人力資源規劃在組織發展中的作用。1.人力資源規劃如何幫助組織實現戰略目標？2.人力資源規劃如何提高組織的競爭力？3.人力資源規劃如何促進組織文化的建設？本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.C解析：人力資源規劃的首要任務是預測組織未來對人力資源的需求，以確保組織在適當的時間、地點擁有合適數量和質量的員工。2.C解析：員工招聘、員工培訓與發展屬于人力資源管理的具體活動，而非人力資源規劃的內容。3.A解析：人力資源規劃的目的是確保組織在適當的時間、地點擁有合適數量和質量的員工，以滿足組織目標的需求。4.D解析：實施人力資源計劃是人力資源規劃的一個步驟，而非主要步驟。5.C解析：人力資源規劃的核心是人力資源規劃與組織發展，確保人力資源戰略與組織戰略相一致。6.D解析：市場需求是影響人力資源規劃的外部因素，而非制約因素。7.A解析：需求導向是人力資源規劃的基本原則，即根據組織需求來制定人力資源規劃。8.D解析：人力資源規劃的基本方法是定量與定性相結合的方法，以全面評估人力資源需求。9.D解析：組織績效是人力資源規劃的結果，而非主要指標。10.D解析：人力資源規劃的作用包括指導人力資源管理工作、提高組織競爭力和降低人力資源成本。二、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述人力資源規劃的作用。解析：人力資源規劃的作用包括確保組織在適當的時間、地點擁有合適數量和質量的員工，提高組織競爭力，降低人力資源成本，指導人力資源管理工作等。2.簡述人力資源規劃的基本步驟。解析：人力資源規劃的基本步驟包括收集和分析數據、制定人力資源戰略、制定人力資源政策、實施人力資源計劃等。3.簡述人力資源規劃的核心內容。解析：人力資源規劃的核心內容包括人力資源需求預測、人力資源供給預測、人力資源結構規劃、人力資源素質規劃等。4.簡述人力資源規劃的制約因素。解析：人力資源規劃的制約因素包括組織戰略、組織文化、組織結構、市場需求等。三、論述題（10分）論述人力資源規劃與組織發展的關系。解析：人力資源規劃與組織發展密切相關，人力資源規劃有助于組織實現戰略目標，提高組織競爭力，促進組織文化的建設。四、案例分析題（15分）1.分析該公司員工流失率上升的原因。解析：該公司員工流失率上升的原因可能包括薪酬福利待遇不合理、工作環境不佳、職業發展空間有限、組織文化不適應等。2.提出降低員工流失率的建議。解析：降低員工流失率的建議可能包括提高薪酬福利待遇、改善工作環境、提供職業發展機會、加強組織文化建設等。五、計算題（15分）1.計算未來三年內公司預計新增員工總數。解析：未來三年內公司預計新增員工總數=1000人×30%=300人2.計算未來三年內公司預計管理人員、技術人員、銷售人員、生產人員的具體人數。解析：未來三年內公司預計管理人員人數=200人×20%=40人未來三年內公司預計技術人員人數=300人×40%=120人未來三年內公司預計銷售人員人數=200人×25%=50人未來三年內公司預計生產人員人數=300人×35%=105人六、論述題（20分）1.人力資源規劃如何幫助組織實現戰略目標？解析：人力資源規劃通過預測和滿足組織對人力資源的需求，確保組織在實現戰略目標的過程中擁有足夠的人才支