財(cái)務(wù)成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧分享試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的范疇？

A.資金成本預(yù)算

B.成本控制

C.產(chǎn)品定價(jià)

D.市場(chǎng)營(yíng)銷策略

2.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是影響資金成本的主要因素？

A.市場(chǎng)利率

B.通貨膨脹率

C.公司信用等級(jí)

D.公司規(guī)模

3.成本中心的主要目的是？

A.評(píng)估公司的整體財(cái)務(wù)狀況

B.控制成本并提高效率

C.制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

D.優(yōu)化公司的人力資源

4.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的成本性態(tài)分析？

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.直接成本

D.間接成本

5.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是影響產(chǎn)品定價(jià)的因素？

A.生產(chǎn)成本

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格

D.公司利潤(rùn)目標(biāo)

6.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法？

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算調(diào)整

7.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本控制的主要手段？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高員工素質(zhì)

C.增加投資

D.加強(qiáng)成本核算

8.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的成本效益分析？

A.投資回報(bào)率

B.成本節(jié)約

C.成本效率

D.銷售收入

9.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的？

A.了解公司財(cái)務(wù)狀況

B.評(píng)估公司盈利能力

C.分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本中心通常分為哪幾類？

A.生產(chǎn)成本中心

B.銷售成本中心

C.管理成本中心

D.服務(wù)成本中心

E.采購(gòu)成本中心

3.下列哪些因素會(huì)影響資金成本？

A.市場(chǎng)利率

B.通貨膨脹率

C.貨幣政策

D.風(fēng)險(xiǎn)偏好

E.公司規(guī)模

4.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)有哪些？

A.不隨產(chǎn)量變化而變化

B.隨產(chǎn)量增加而增加

C.隨產(chǎn)量減少而減少

D.在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化

E.在超過(guò)一定產(chǎn)量后隨產(chǎn)量變化

5.產(chǎn)品定價(jià)的方法主要包括哪些？

A.成本加成定價(jià)法

B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

C.目標(biāo)定價(jià)法

D.心理定價(jià)法

E.成本定價(jià)法

6.預(yù)算編制的主要方法有哪些？

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.按部門預(yù)算

D.按職能預(yù)算

E.按時(shí)間預(yù)算

7.成本控制的主要手段有哪些？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高員工素質(zhì)

C.加強(qiáng)成本核算

D.嚴(yán)格控制采購(gòu)

E.減少浪費(fèi)

8.成本效益分析的主要指標(biāo)有哪些？

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本節(jié)約

9.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的是什么？

A.了解公司財(cái)務(wù)狀況

B.評(píng)估公司盈利能力

C.分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.評(píng)估公司償債能力

E.評(píng)估公司投資價(jià)值

10.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）

2.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不考慮其他因素。（）

3.資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。（）

4.成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的方法。（）

5.成本中心的責(zé)任中心只負(fù)責(zé)成本的發(fā)生，不負(fù)責(zé)成本的節(jié)約。（）

6.成本加成定價(jià)法是將產(chǎn)品成本加上一定比例的利潤(rùn)作為銷售價(jià)格。（）

7.零基預(yù)算是在每個(gè)預(yù)算期開(kāi)始時(shí)，從零開(kāi)始編制預(yù)算的方法。（）

8.成本節(jié)約是指通過(guò)降低成本而實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。（）

9.財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。（）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保護(hù)企業(yè)利益的過(guò)程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.如何進(jìn)行有效的成本控制？

3.成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

4.預(yù)算編制過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有哪些？如何解決這些問(wèn)題？

5.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常用的比率分析指標(biāo)及其作用。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是什么？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理主要涉及資金、成本、預(yù)算等方面，市場(chǎng)營(yíng)銷策略屬于市場(chǎng)營(yíng)銷的范疇。

2.D

解析思路：市場(chǎng)利率、通貨膨脹率、公司信用等級(jí)都會(huì)影響資金成本，而公司規(guī)模不是直接影響因素。

3.B

解析思路：成本中心的主要目的是通過(guò)控制成本和提高效率來(lái)優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

4.C

解析思路：成本性態(tài)分析主要分析成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，直接成本和間接成本屬于成本類型。

5.D

解析思路：產(chǎn)品定價(jià)受到生產(chǎn)成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格和公司利潤(rùn)目標(biāo)的影響。

6.C

解析思路：滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算是預(yù)算編制方法，預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的管理手段。

7.C

解析思路：成本控制的主要手段包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)成本核算和嚴(yán)格控制采購(gòu)。

8.D

解析思路：成本效益分析的主要指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資回收期，成本節(jié)約是其中的一項(xiàng)。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力、償債能力和投資價(jià)值。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是其中的一種策略。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCDE

解析思路：成本中心通常分為生產(chǎn)成本中心、銷售成本中心、管理成本中心、服務(wù)成本中心和采購(gòu)成本中心。

3.ABCDE

解析思路：資金成本受市場(chǎng)利率、通貨膨脹率、貨幣政策、風(fēng)險(xiǎn)偏好和公司規(guī)模等因素影響。

4.AD

解析思路：固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化，在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化。

5.ABCDE

解析思路：產(chǎn)品定價(jià)的方法包括成本加成定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法、目標(biāo)定價(jià)法、心理定價(jià)法和成本定價(jià)法。

6.ABDE

解析思路：預(yù)算編制的主要方法包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、按職能預(yù)算、按時(shí)間預(yù)算和按部門預(yù)算。

7.ABDE

解析思路：成本控制的主要手段包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)成本核算和嚴(yán)格控制采購(gòu)。

8.ABCDE

解析思路：成本效益分析的主要指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本節(jié)約。

9.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的是了解公司財(cái)務(wù)狀況、評(píng)估公司盈利能力、分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估公司償債能力和評(píng)估公司投資價(jià)值。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

三、判斷題

1.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。

2.×

解析思路：成本控制不僅要降低成本，還要考慮成本效益，確保成本節(jié)約的同時(shí)不損害企業(yè)其他方面的利益。

3.√

解析思路：資金成本確實(shí)是企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。

4.√

解析思路：成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的方法，對(duì)于企業(yè)決策具有重要意義。

5.×

解析思路：成本中心不僅要負(fù)責(zé)成本的發(fā)生，還要負(fù)責(zé)成本的節(jié)約和成本效益的分析。

6.√

解析思路：成本加成定價(jià)法確實(shí)是將產(chǎn)品成本加上一定比例的利潤(rùn)作為銷售價(jià)格。

7.√

解析思路：零基預(yù)算確實(shí)是在每個(gè)預(yù)算期開(kāi)始時(shí)，從零開(kāi)始編制預(yù)算的方法。

8.√

解析思路：成本節(jié)約是指通過(guò)降低成本而實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。

9.√

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析確實(shí)主要是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保護(hù)企業(yè)利益的過(guò)程。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

2.有效的成本控制包括：明確成本控制目標(biāo)、建立成本控制制度、加強(qiáng)成本核算、實(shí)施成本分析、持續(xù)改進(jìn)等。

3.成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性體現(xiàn)在：幫助決策者評(píng)估項(xiàng)目可行性、優(yōu)化資源配置、提高投資回報(bào)率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

4.預(yù)算編制過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題包括：預(yù)算