財務成本管理試題及答案特別策劃_第1頁
財務成本管理試題及答案特別策劃_第2頁
財務成本管理試題及答案特別策劃_第3頁
財務成本管理試題及答案特別策劃_第4頁
財務成本管理試題及答案特別策劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

財務成本管理試題及答案特別策劃姓名:____________________

一、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.下列哪項不屬于財務成本管理的核心內容?

A.成本核算

B.成本預測

C.成本控制

D.財務分析

2.下列哪項不屬于財務成本管理的職能?

A.成本決策

B.成本核算

C.成本預測

D.財務計劃

3.成本效益分析中,下列哪項是衡量項目成本效益的指標?

A.投資回報率

B.凈現值

C.內部收益率

D.投資回收期

4.下列哪項不屬于財務成本管理中的成本類型?

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.可變成本

5.成本動因分析中,下列哪項不是成本動因分析的步驟?

A.確定成本動因

B.分析成本變動趨勢

C.確定成本驅動因素

D.建立成本模型

6.下列哪項不屬于財務成本管理中的成本控制方法?

A.標準成本法

B.目標成本法

C.實際成本法

D.變動成本法

7.下列哪項不屬于財務成本管理中的成本核算方法?

A.完全成本法

B.直接成本法

C.作業成本法

D.分批成本法

8.下列哪項不屬于財務成本管理中的成本預測方法?

A.指數平滑法

B.線性回歸法

C.比較分析法

D.概率法

9.下列哪項不屬于財務成本管理中的成本決策方法?

A.成本效益分析法

B.成本最小化法

C.成本最大化法

D.投資回收期法

10.下列哪項不屬于財務成本管理中的成本分析指標?

A.成本利潤率

B.成本周轉率

C.成本降低率

D.成本增加率

二、多項選擇題(每題3分,共10題)

1.財務成本管理的目的是什么?

A.降低成本

B.提高效率

C.增加利潤

D.優化資源配置

E.增強企業競爭力

2.成本核算的目的是什么?

A.反映企業的成本狀況

B.為成本控制提供依據

C.為成本預測提供數據

D.為成本決策提供信息

E.為財務分析提供支持

3.成本預測的方法有哪些?

A.經驗估計法

B.定量分析法

C.比較分析法

D.因素分析法

E.統計分析法

4.成本控制的方法包括哪些?

A.預算控制

B.目標成本控制

C.作業成本控制

D.質量成本控制

E.成本效益控制

5.成本核算的基本原則有哪些?

A.客觀性原則

B.實際性原則

C.合法性原則

D.一致性原則

E.完整性原則

6.成本分析的內容包括哪些?

A.成本構成分析

B.成本變動分析

C.成本趨勢分析

D.成本結構分析

E.成本效益分析

7.成本決策的類型有哪些?

A.投資決策

B.生產決策

C.營銷決策

D.財務決策

E.管理決策

8.成本管理的特點有哪些?

A.目標性

B.綜合性

C.動態性

D.系統性

E.法規性

9.成本管理的原則有哪些?

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動態管理原則

D.分類管理原則

E.優化管理原則

10.成本管理的作用有哪些?

A.降低成本

B.提高產品質量

C.優化資源配置

D.增強企業競爭力

E.促進企業可持續發展

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.財務成本管理只關注短期成本控制。(×)

2.成本核算是對企業過去發生的成本進行核算。(√)

3.成本預測是基于歷史數據對未來成本進行估計。(√)

4.成本控制的目標是使成本最小化。(√)

5.成本分析是對成本構成和變動趨勢的分析。(√)

6.成本決策是在多個成本方案中選擇最優方案。(√)

7.成本管理的核心是成本核算。(×)

8.成本效益分析中,凈現值越大,項目越可行。(√)

9.成本動因分析有助于識別和控制成本驅動因素。(√)

10.成本管理的目的是為了提高企業的盈利能力。(√)

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述財務成本管理在企業財務管理中的地位和作用。

2.如何理解成本效益分析中的“機會成本”概念?

3.舉例說明如何運用標準成本法進行成本控制。

4.簡要說明作業成本法與傳統成本法的區別。

5.成本預測在企業管理中具有哪些重要意義?

6.如何通過財務成本管理提高企業的競爭力?

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.B成本預測、成本控制和財務分析是財務成本管理的核心內容,而成本核算屬于會計學的范疇。

2.D財務成本管理的職能包括成本決策、成本核算、成本預測和成本控制,財務計劃不屬于其職能范圍。

3.B凈現值(NPV)是衡量項目成本效益的重要指標,表示項目現金流入現值與現金流出現值的差額。

4.D成本類型包括直接成本、間接成本、固定成本和可變成本,而成本動因分析不屬于成本類型。

5.D成本動因分析的步驟包括確定成本動因、分析成本變動趨勢、確定成本驅動因素和建立成本模型。

6.C成本控制方法包括預算控制、目標成本控制、作業成本控制和質量成本控制,實際成本法不屬于此范疇。

7.B成本核算方法包括完全成本法、直接成本法、作業成本法和分批成本法,而實際成本法不屬于成本核算方法。

8.D成本預測方法包括指數平滑法、線性回歸法、比較分析法和概率法,而比較分析法不屬于成本預測方法。

9.C成本決策方法包括成本效益分析法、成本最小化法、成本最大化法和投資回收期法,而成本最大化法不屬于成本決策方法。

10.D成本分析指標包括成本利潤率、成本周轉率、成本降低率和成本增加率,而成本增加率不屬于成本分析指標。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E財務成本管理的目的包括降低成本、提高效率、增加利潤、增強企業競爭力和優化資源配置。

2.A,B,C,D,E成本核算的目的是反映企業成本狀況、為成本控制提供依據、為成本預測提供數據、為成本決策提供信息和支持財務分析。

3.A,B,C,D,E成本預測的方法包括經驗估計法、定量分析法、比較分析法、因素分析法和統計分析法。

4.A,B,C,D,E成本控制的方法包括預算控制、目標成本控制、作業成本控制和質量成本控制以及成本效益控制。

5.A,B,C,D,E成本核算的基本原則包括客觀性、實際性、合法性、一致性和完整性。

6.A,B,C,D,E成本分析的內容包括成本構成分析、成本變動分析、成本趨勢分析、成本結構分析和成本效益分析。

7.A,B,C,D,E成本決策的類型包括投資決策、生產決策、營銷決策、財務決策和管理決策。

8.A,B,C,D,E成本管理的特點包括目標性、綜合性、動態性、系統性和法規性。

9.A,B,C,D,E成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本原則、動態管理原則、分類管理原則和優化管理原則。

10.A,B,C,D,E成本管理的作用包括降低成本、提高產品質量、優化資源配置、增強企業競爭力和促進企業可持續發展。

三、判斷題答案及解析思路

1.×財務成本管理不僅關注短期成本控制,還關注長期成本效益和資源優化配置。

2.√成本預測是基于歷史數據對未來成本進行估計,目的是為企業的決策提供依據。

3.√標準成本法是一種成本控制方法,通過設定標準成本,對實際成本進行控制。

4.√作業成本法與傳統成本法的主要區別在于成本分配基礎,作業成本法以作業為成本分配基礎。

5.√成本預測在企業管理中具有重要意義,可以幫助企業合理安排生產、銷售和財務計劃。

6.√成本決策是在多個成本方案中選擇最優方案,以實現成本效益最大

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論