財務成本管理實踐中遇到的問題及試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的目標？

A.提高企業經濟效益

B.降低生產成本

C.增加企業債務

D.提高市場競爭力

2.下列關于財務成本管理的說法，正確的是：

A.財務成本管理只關注生產成本

B.財務成本管理只關注短期成本

C.財務成本管理涉及企業成本的全過程

D.財務成本管理與企業戰略無關

3.企業在制定成本控制策略時，應遵循的原則不包括：

A.成本效益原則

B.因地制宜原則

C.適度原則

D.保密原則

4.下列關于固定成本和變動成本的說法，錯誤的是：

A.固定成本在一定時期內不隨業務量變化

B.變動成本隨業務量變化而變化

C.固定成本和變動成本在企業生產過程中都會發生

D.固定成本和變動成本對企業經濟效益沒有影響

5.下列關于成本性態分析的說法，正確的是：

A.成本性態分析只關注變動成本

B.成本性態分析只關注固定成本

C.成本性態分析是企業進行成本控制的基礎

D.成本性態分析與企業生產規模無關

6.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業務量和利潤之間關系的工具

B.本量利分析可以幫助企業制定合理的定價策略

C.本量利分析只適用于產品銷售穩定的企業

D.本量利分析可以幫助企業預測未來利潤

7.下列關于目標成本管理的說法，正確的是：

A.目標成本管理是企業進行成本控制的主要手段

B.目標成本管理只關注生產成本

C.目標成本管理是企業進行戰略規劃的基礎

D.目標成本管理與企業經營環境無關

8.下列關于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析是企業進行成本控制的重要工具

B.價值鏈分析只關注企業內部成本

C.價值鏈分析可以幫助企業識別競爭優勢

D.價值鏈分析與企業經營戰略無關

9.下列關于作業成本法的說法，正確的是：

A.作業成本法只關注直接成本

B.作業成本法適用于所有企業

C.作業成本法可以幫助企業識別成本動因

D.作業成本法與價值鏈分析無關

10.下列關于成本效益分析的說法，錯誤的是：

A.成本效益分析是企業進行投資決策的重要依據

B.成本效益分析只關注成本

C.成本效益分析可以幫助企業選擇最優方案

D.成本效益分析與企業經營戰略無關

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.價值鏈分析

D.作業成本法

E.成本效益分析

3.成本性態分析中，影響成本的因素包括：

A.生產規模

B.生產技術

C.產品結構

D.市場需求

E.管理水平

4.本量利分析中，影響利潤的因素包括：

A.銷售價格

B.固定成本

C.變動成本

D.銷售量

E.生產能力

5.目標成本管理的關鍵步驟包括：

A.確定目標成本

B.制定成本控制計劃

C.實施成本控制

D.評估成本控制效果

E.優化成本控制措施

6.價值鏈分析中，企業內部的主要活動包括：

A.內部物流

B.生產作業

C.外部物流

D.市場營銷與銷售

E.服務

7.作業成本法的特點包括：

A.強調成本動因

B.關注間接成本

C.提高成本準確性

D.適用于所有行業

E.簡化成本核算

8.成本效益分析的基本原則包括：

A.全面性

B.客觀性

C.可比性

D.動態性

E.有效性

9.企業進行成本控制時，應遵循的原則有：

A.成本效益原則

B.預防性原則

C.經濟性原則

D.整體性原則

E.可持續性原則

10.財務成本管理對企業的作用包括：

A.提高企業經濟效益

B.優化資源配置

C.增強企業競爭力

D.促進企業可持續發展

E.保障企業戰略目標的實現

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目的是降低成本，而不是提高企業經濟效益。（×）

2.成本性態分析可以幫助企業確定哪些成本是固定成本，哪些是變動成本。（√）

3.本量利分析中的盈虧平衡點是指企業收入剛好等于成本的時候。（√）

4.目標成本管理是一種面向未來的成本控制方法，它強調事前控制。（√）

5.價值鏈分析可以幫助企業識別和利用其核心競爭優勢。（√）

6.作業成本法可以更準確地分配成本到產品或服務上。（√）

7.成本效益分析總是能夠為企業提供一個明確的最優投資決策。（×）

8.成本控制是財務成本管理的核心內容，它貫穿于企業的整個生產過程。（√）

9.在財務成本管理中，固定成本通常不會隨著生產量的增加而增加。（√）

10.財務成本管理的目標與企業戰略目標是完全一致的。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業中的作用。

2.如何進行成本預測？請列舉幾種常用的成本預測方法。

3.解釋本量利分析中的邊際貢獻和貢獻毛益的概念，并說明它們之間的關系。

4.請簡述目標成本管理的實施步驟。

5.作業成本法與傳統成本計算方法相比，有哪些優勢和局限性？

6.成本效益分析在企業管理中的具體應用有哪些？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務成本管理的目標是提高企業經濟效益，降低成本，而非增加債務。

2.C

解析思路：財務成本管理涉及企業成本的全過程，包括生產、銷售、管理等各個階段。

3.D

解析思路：財務成本管理應遵循成本效益原則、因地制宜原則、適度原則，保密原則不是必須的。

4.D

解析思路：固定成本和變動成本都會在企業生產過程中發生，對企業經濟效益有影響。

5.C

解析思路：成本性態分析是企業進行成本控制的基礎，因為它有助于了解成本如何隨業務量變化。

6.C

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業，無論產品銷售是否穩定。

7.A

解析思路：目標成本管理是企業進行成本控制的主要手段，它涉及制定目標成本、實施控制等。

8.B

解析思路：價值鏈分析不僅關注企業內部成本，還包括外部價值鏈上的成本。

9.C

解析思路：作業成本法可以幫助企業識別成本動因，提高成本分配的準確性。

10.B

解析思路：成本效益分析關注成本與效益的關系，旨在選擇最優方案，但并不總是提供明確的決策。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理包括成本預測、決策、核算、控制和分析等環節。

2.ABCDE

解析思路：成本控制方法包括標準成本法、目標成本法、價值鏈分析、作業成本法和成本效益分析。

3.ABCDE

解析思路：成本性態分析中，成本受生產規模、技術、產品結構、市場需求和管理水平等因素影響。

4.ABCD

解析思路：本量利分析中，利潤受銷售價格、固定成本、變動成本和銷售量等因素影響。

5.ABCDE

解析思路：目標成本管理包括確定目標成本、制定計劃、實施控制、評估效果和優化措施。

6.ABCDE

解析思路：價值鏈分析中的內部主要活動包括內部物流、生產作業、外部物流、市場營銷與銷售和服務。

7.ABC

解析思路：作業成本法強調成本動因，關注間接成本，提高成本準確性，但并不適用于所有行業。

8.ABCDE

解析思路：成本效益分析應遵循全面性、客觀性、可比性、動態性和有效性等原則。

9.ABCDE

解析思路：成本控制應遵循成本效益原則、預防性原則、經濟性原則、整體性原則和可持續性原則。

10.ABCDE

解析思路：財務成本管理通過提高經濟效益、優化資源配置、增強競爭力、促進可持續發展，保障企業戰略目標的實現。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理的主要目的是提高企業經濟效益，降低成本是其中的一部分。

2.√

解析思路：成本性態分析確實可以幫助企業確定固定成本和變動成本。

3.√

解析思路：本量利分析中的盈虧平衡點確實是收入等于成本的狀態。

4.√

解析思路：目標成本管理確實強調事前控制，面向未來。

5.√

解析思路：價值鏈分析確實可以幫助企業識別和利用其核心競爭優勢。

6.√

解析思路：作業成本法確實可以提高成本分配的準確性。

7.×

解析思路：成本效益分析并不總是能夠提供明確的決策，有時需要綜合考慮多種因素。

8.√

解析思路：成本控制確實是財務成本管理的核心內容，貫穿于企業生產過程。

9.√

解析思路：固定成本通常不會隨著生產量的增加而增加。

10.×

解析思路：財務成本管理的目標與企業戰略目標并不總是完全一致，但它們之間存在緊密的聯系。

四、簡答題

1.財務成本管理在企業中的作用包括提高經濟效益、優化資源配置、增強競爭力、促進可持續發展，保障企業戰略目標的實現。

2.成本預測方法包括趨勢分析、回歸分析、時間序列分析、專家意見法和市場調查法等。

3.邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額，貢獻