績效考核總結(jié)

一、項目人員情況

20xx年12月22日，項目部組織召開了20xx年福州倉山萬

達廣場項目部年終績效考核專題傳達會，并下發(fā)了相關的考核方案。

在各部門的全力搭配二經(jīng)過10天的考核統(tǒng)計分析工作，20xx年1

月5日倉山萬達廣場項目績效考核工作順當完成。

截止20xx年12月22日，項目部有在職職工206人（含工

人），符合考核標準并參加此次考核的管理人員119人（其中項目

領導10人，部門正副職12人，其他員工97人）、工人47人，總

計166人；在試用期內(nèi)的人員不參加此次年終績效考核，共計40人。

二、考核實施概況

此次年度績效考核實在內(nèi)容以工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作本

領為主，自我鑒定與領導考核、同事評價、員工評價相結(jié)合，自上

而下。

考核對象重要分為四個層面：一是對項目領導班子訂立的工

作任務進行績效考評，采納360度考核法，采納權(quán)重制進行綜合評

分，自我鑒定占15%,考核表占60%（上級50%、同級30%、下級

20%）,部門業(yè)績占25%；二是對各部門負責人的考核，也采納權(quán)重

制進行綜合評分，自我鑒定占15%,考核表占65%（上級60%、同級

40%）,部門業(yè)績得分占20%；三是對各部門各工作面的績效考核

（即部門交叉充足度調(diào)查），考核標準針對各個部門的不同進行了

相應的細化、實在化、量化，本次考核重要以部門正副職以上人員

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參評為主，加權(quán)平均得分作為部門最后業(yè)績得分；三是員工的績效

考核，對部門員工的考評重要以領導評價為主，自我評價為輔；工

人的績效考核以部門領導的評價為主。

最后考核結(jié)果，以綜合評分確定考核等級。綜合評分90分及

以上為優(yōu)秀、80—89.99分為良好、70—79.99分為一般、60—

69.99分為合格、60分以下為不合格。

三、考核結(jié)果及分析

依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，此次考核等級全部為合格以上，優(yōu)秀等

級42人，良好等級102人，一般等級20人，合格等級2人，占比

分別為25.3%、61.45%、12.05%、1.2%。從部門正副職以上人員來

看，優(yōu)秀等級2人，合格20人，全部為83分以上；而部門交叉充

足度評價，11個部門，前五名分別為財務部、行政部、技術部、辦

公室、質(zhì)保部，居后三位的分別為機電部、商務部、工程部；從員

工層面來看，優(yōu)秀等級的一般管理人員28人，工人12人，占比分

別為28.87%、28.57%,從部門層面來看，技術部、人力資源部優(yōu)秀

率都為100%,質(zhì)保部、物資部、辦公室員工考核等級優(yōu)秀率均達50%

以上。

從以上統(tǒng)計結(jié)具，不難得出以下結(jié)論：

1、后勤、技術部門工作開展得相對規(guī)范、穩(wěn)健，能很好的與

其它部門良好溝通、協(xié)調(diào)，深得各個部門、領導的認同，而工程、

機電、商務部門顯得式太樂觀，前期由于制度、工作規(guī)范化做的不

是很到位，工程進度滯后，管理存在肯定漏洞，因此部門業(yè)績得分

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有所偏低。

2、部門優(yōu)秀率較高的部門（即部門領導對員工的評價與員工

對本身的評價較高的），部門業(yè)績也相對較高；

3、絕大部分員工自我評價，與領導的評價得分相差不遠；但

仍有極個別員工自我評價明顯低于或者高于領導評價。

4、從各個實在指標來細看，業(yè)績得分排在前五的的部門，規(guī)

范化、制度化方面得分均在90分以上，工作計劃、規(guī)劃方面得分也

明顯較高；而業(yè)績綜合得分靠后的，則在部門制度、工作計劃方面

得分偏低。

四、總結(jié)

此次年終考核的順當完成，源自于各部門的大力支持與搭配,

也充分呈現(xiàn)了我們內(nèi)部還是較為團結(jié)協(xié)作的一面。

雖然此次年終績效考核并不能排出人為應付了事而造成的誤

差，結(jié)果并非百分之百的精準明確，但其中蘊含的意義還是值得我

們好好分析總結(jié)：一是做得不好的部門應當向充足度高的部門看齊,

多學習、溝通，建立并完善部門制度，按正確的工作程序開展工作

提高工作績效；二是部門內(nèi)部，員工與員工、領導與員工之間要強

化團結(jié)協(xié)作意識；三是部門領導應當盡快對于評價差異反常的員工

進行相關面談，找出原因，以作引導工作；四是各部門應連續(xù)加強

部門規(guī)章制度的完善與優(yōu)化，講究先有計劃，后有行動，以規(guī)劃來

指引行動，促進工作高效高質(zhì)量的完成。

總而言之，此次年終績效考核，在肯定程度上反映出了項目

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部在管理上、制度上以及員工