探尋財(cái)務(wù)成本管理成功的秘訣試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.增加企業(yè)市場(chǎng)份額

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

2.成本計(jì)算的基本方法不包括以下哪一項(xiàng)？

A.直接成本法

B.機(jī)會(huì)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.費(fèi)用分配法

3.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說(shuō)法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)等于收入減去變動(dòng)成本

B.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本

C.邊際貢獻(xiàn)等于利潤(rùn)

D.邊際貢獻(xiàn)等于總成本

4.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的一種參考

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中期望達(dá)到的成本水平

C.標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用

D.標(biāo)準(zhǔn)成本不包含變動(dòng)成本

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求制定的成本

B.目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)能力制定的成本

C.目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算制定的成本

D.目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的成本

6.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的工具

B.本量利分析可以為企業(yè)提供最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略

D.本量利分析無(wú)法反映企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)

7.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制是企業(yè)降低成本的重要手段

B.成本控制可以通過(guò)預(yù)算管理、成本核算等方式實(shí)現(xiàn)

C.成本控制可以提高企業(yè)盈利能力

D.成本控制與企業(yè)創(chuàng)新能力無(wú)關(guān)

8.下列關(guān)于成本管理信息化建設(shè)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)成本管理水平

B.成本管理信息化建設(shè)可以降低企業(yè)成本

C.成本管理信息化建設(shè)可以減少人工成本

D.成本管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)規(guī)模沒(méi)有要求

9.下列關(guān)于全面成本管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.全面成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法

B.全面成本管理包括生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等

C.全面成本管理要求企業(yè)全員參與

D.全面成本管理與企業(yè)文化建設(shè)無(wú)關(guān)

10.下列關(guān)于成本管理成功秘訣的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本管理成功秘訣在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視

B.成本管理成功秘訣在于企業(yè)員工的積極參與

C.成本管理成功秘訣在于科學(xué)的管理方法

D.成本管理成功秘訣在于企業(yè)規(guī)模大小

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其與產(chǎn)品的關(guān)系可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.固定性成本

3.成本計(jì)算的基本方法包括：

A.直接成本法

B.機(jī)會(huì)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.完全成本法

E.標(biāo)準(zhǔn)成本法

4.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

5.成本管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：

A.成本管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

B.成本數(shù)據(jù)采集與處理

C.成本信息共享與傳遞

D.成本決策支持系統(tǒng)

E.成本管理培訓(xùn)與咨詢

6.成本管理成功的關(guān)鍵因素包括：

A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視

B.員工的積極參與

C.科學(xué)的管理方法

D.有效的激勵(lì)機(jī)制

E.完善的內(nèi)部控制制度

7.成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響包括：

A.降低產(chǎn)品成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高企業(yè)盈利能力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

8.成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.降低投資風(fēng)險(xiǎn)

C.提高投資回報(bào)率

D.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

E.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

9.成本管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)負(fù)債水平

C.優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)償債能力

E.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定

10.成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義包括：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高生產(chǎn)效率

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是降低企業(yè)的總成本。（）

2.直接成本是指可以直接歸屬于某一特定產(chǎn)品的成本。（）

3.固定成本是指不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。（）

4.成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的方法。（）

5.成本核算是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)記錄和計(jì)算的過(guò)程。（）

6.成本控制的目標(biāo)是確保實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本。（）

7.成本管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)的管理效率。（）

8.成本管理成功的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部成本控制的有效性。（）

9.成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有直接影響。（×）

10.成本管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)及其對(duì)企業(yè)的重要性。

2.解釋什么是邊際貢獻(xiàn)，并說(shuō)明其在成本管理中的作用。

3.列舉三種成本控制的方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每種方法的特點(diǎn)。

4.簡(jiǎn)要描述成本管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的影響。

5.分析全面成本管理的概念，并說(shuō)明其與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別。

6.討論成本管理成功的關(guān)鍵因素，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力和降低成本，而增加市場(chǎng)份額和優(yōu)化資源配置是達(dá)到這些目標(biāo)的手段，因此選C。

2.B

解析思路：成本計(jì)算的基本方法包括直接成本法、機(jī)會(huì)成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，機(jī)會(huì)成本法不屬于成本計(jì)算方法。

3.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指收入減去變動(dòng)成本后的差額，它反映了每增加一單位產(chǎn)量所帶來(lái)的額外利潤(rùn)。

4.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，它是一個(gè)期望達(dá)到的成本水平，而不是實(shí)際成本。

5.A

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求制定的成本，它反映了企業(yè)期望達(dá)到的成本水平。

6.D

解析思路：本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的工具，它可以反映企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。

7.D

解析思路：成本控制是企業(yè)降低成本的重要手段，它可以通過(guò)預(yù)算管理、成本核算等方式實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)創(chuàng)新能力相關(guān)。

8.D

解析思路：成本管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)成本管理水平，對(duì)企業(yè)規(guī)模有要求，因?yàn)榇笮推髽I(yè)需要更復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

9.D

解析思路：全面成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，它要求企業(yè)全員參與，與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)。

10.B

解析思路：成本管理成功秘訣在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和員工的積極參與，以及科學(xué)的管理方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCD

解析思路：成本按其與產(chǎn)品的關(guān)系可以分為直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本。

3.ACDE

解析思路：成本計(jì)算的基本方法包括直接成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。

4.ABCD

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制和成本效益分析。

5.ABCDE

解析思路：成本管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括成本管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、成本數(shù)據(jù)采集與處理等。

6.ABCDE

解析思路：成本管理成功的關(guān)鍵因素包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視、員工的積極參與、科學(xué)的管理方法、有效的激勵(lì)機(jī)制和完善的內(nèi)部控制制度。

7.ABCDE

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響包括降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

8.ABCDE

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的作用包括優(yōu)化資源配置、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資回報(bào)率等。

9.ABCDE

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)負(fù)債水平、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。

10.ABCDE

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理的主要目的是提高企業(yè)盈利能力和降低成本，而不僅僅是降低總成本。

2.√

解析思路：直接成本是指可以直接歸屬于某一特定產(chǎn)品的成本。

3.√

解析思路：固定成本是指不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。

4.√

解析思路：成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的方法。

5.√

解析思路：成本核算是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)記錄和計(jì)算的過(guò)程。

6.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是確保實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本。

7.√

解析思路：成本管理信息化建設(shè)可以提高企業(yè)的管理效率。

8.√

解析思路：成本管理成功的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部成本控制的有效性。

9.×

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略有直接影響。

10.√

解析思路：成本管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力和降低成本，對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。

2.邊際貢獻(xiàn)是指收入減去變動(dòng)成本后的差額，它在成本管理中的作用是幫助企業(yè)分析產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力，為決策提供依據(jù)。

3.成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和目標(biāo)成本控制。預(yù)算控制是通過(guò)制定預(yù)算來(lái)控制成本；標(biāo)準(zhǔn)成本控制是通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制實(shí)際成本；目標(biāo)成本控制是通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)引導(dǎo)成本管理。

4.成本管理信息化建設(shè)對(duì)企