企業財務成本管理的成功案例試題及答案_第1頁
企業財務成本管理的成功案例試題及答案_第2頁
企業財務成本管理的成功案例試題及答案_第3頁
企業財務成本管理的成功案例試題及答案_第4頁
企業財務成本管理的成功案例試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

企業財務成本管理的成功案例試題及答案姓名:____________________

一、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.以下哪項不是企業財務成本管理的主要內容?

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本預算

2.成本中心的主要特點是:

A.有明確的成本目標

B.有穩定的收入來源

C.有固定的成本構成

D.有較強的市場競爭力

3.企業進行成本預測的主要目的是:

A.優化生產流程

B.提高產品質量

C.控制成本支出

D.評估經營風險

4.成本控制的基本方法不包括:

A.成本分析

B.成本預算

C.成本核算

D.成本決策

5.下列哪項不屬于成本效益分析方法?

A.投資回收期

B.凈現值

C.成本節約

D.成本降低率

6.企業內部轉移價格制定的主要依據是:

A.市場價格

B.成本加成

C.成本計算

D.供需關系

7.下列哪項不是成本管理信息系統的主要功能?

A.成本數據收集

B.成本數據存儲

C.成本數據分析

D.成本數據輸出

8.企業進行成本核算的基本原則不包括:

A.實際發生原則

B.分類核算原則

C.重要性原則

D.合理分配原則

9.成本管理在企業管理中的作用不包括:

A.優化資源配置

B.提高企業競爭力

C.保障企業權益

D.促進企業發展

10.成本管理的基本目標是:

A.最大限度地降低成本

B.提高產品質量

C.增加企業收入

D.提高企業效益

二、多項選擇題(每題3分,共10題)

1.企業財務成本管理的核心內容包括:

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本中心的類型包括:

A.財務成本中心

B.生產成本中心

C.營銷成本中心

D.管理成本中心

E.研發成本中心

3.成本控制的主要方法有:

A.標準成本法

B.預算控制法

C.成本效益分析法

D.目標成本法

E.責任成本法

4.成本效益分析的主要指標包括:

A.投資回收期

B.凈現值

C.內部收益率

D.成本節約

E.成本降低率

5.企業內部轉移價格制定的原則有:

A.成本加成原則

B.市場價格原則

C.供需關系原則

D.成本效益原則

E.成本中心原則

6.成本管理信息系統的主要功能包括:

A.成本數據收集

B.成本數據存儲

C.成本數據加工

D.成本數據分析

E.成本數據輸出

7.成本核算的基本程序包括:

A.成本識別

B.成本歸集

C.成本分配

D.成本計算

E.成本報告

8.成本管理在企業管理中的作用體現在:

A.優化資源配置

B.提高產品質量

C.降低成本支出

D.增強企業競爭力

E.促進企業可持續發展

9.成本決策的依據包括:

A.成本預測

B.成本核算

C.成本效益分析

D.市場需求分析

E.競爭對手分析

10.成本管理的成功案例通常具備以下特點:

A.成本控制有效

B.成本效益顯著

C.管理制度完善

D.創新能力突出

E.企業文化支持

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.成本管理只關注企業內部的成本控制,與市場無關。()

2.成本預測是成本管理的基礎工作,對成本決策具有重要指導作用。()

3.成本控制是成本管理的核心環節,貫穿于整個生產經營過程。()

4.成本效益分析是一種衡量成本投入與產出關系的有效方法。()

5.內部轉移價格是企業內部成本管理的一種手段,不受市場影響。(×)

6.成本核算的主要目的是為了確定成本責任,從而進行成本考核。()

7.成本管理的信息系統應具備實時更新數據的能力。()

8.成本降低是成本管理的唯一目標。(×)

9.成本管理的成功案例都是通過降低成本實現的。(×)

10.成本管理應與企業的戰略規劃相一致。()

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述成本預測在企業財務成本管理中的重要性。

2.解釋成本控制與企業競爭力之間的關系。

3.如何在成本核算中確保成本信息的準確性?

4.成本管理信息系統在提高企業成本管理效率方面有哪些作用?

5.成本效益分析在成本決策中的作用是什么?

6.結合實際案例,談談如何將成本管理與企業戰略相結合。

試卷答案如下

一、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.D

解析思路:成本預測、成本決策、成本核算是成本管理的三大基本環節,成本預算不屬于主要內容。

2.A

解析思路:成本中心的主要特點是圍繞成本目標進行管理,有明確的成本目標。

3.C

解析思路:成本預測有助于企業預測未來的成本支出,從而控制成本支出。

4.D

解析思路:成本控制的方法包括成本分析、成本預算、成本核算等,成本決策不屬于控制方法。

5.A

解析思路:成本效益分析方法包括投資回收期、凈現值、內部收益率等,成本節約不屬于此范疇。

6.B

解析思路:企業內部轉移價格制定通常以成本加成為主要依據,確保內部公平。

7.D

解析思路:成本管理信息系統的主要功能不包括成本數據輸出,而是提供數據支持。

8.C

解析思路:成本核算的基本原則包括實際發生、分類核算、重要性、合理分配等,重要性原則不屬于此。

9.C

解析思路:成本管理在企業管理中的作用包括優化資源配置、提高企業競爭力、保障企業權益等,不包括保障企業權益。

10.A

解析思路:成本管理的基本目標是最大限度地降低成本,提高企業效益。

二、多項選擇題(每題3分,共10題)

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCD

10.ABCDE

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.成本預測是企業財務成本管理中的關鍵環節,它有助于企業制定合理的成本預算、控制成本支出和進行有效的成本決策。

2.成本控制是企業降低成本、提高經濟效益的重要手段,有助于企業增強市場競爭力,提高產品質量和顧客滿意度。

3.在成本核算中,確保成本信息的準確性需要嚴格遵循成本核算的原則和方法,包括實際發生、分類核算、重要性等。

4.成本管理信息系統通過

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論