建筑工程施工項目信息化管理標準2021-12-10發布2022-04-01實施甘肅省住房和城鄉建設廳3甘肅省住房和城鄉建設廳甘肅省市場監督管理局經甘肅省住房和城鄉建設廳、甘肅省市場監督管理局共同組織專家委員會審查，現批準發布《機制砂混凝土應用技術標準》等6項標準(見附件)為甘肅省地方標準。附：甘肅省地方標準發布信息。2021年12月10日4附件序號標準編號標準名稱代替標準號實施日期12建筑與市政基坑工程設計文3裝配式建筑工程設計文件編制深度標準4建筑工程施工項目信息化管理標準56建筑工程組合鋁合金模板搭設工藝標準5根據甘肅省住房和城鄉建設廳《關于下達〈2019年甘肅省工程建設標準及標準設計編制項目計劃(第二批)>的通知》(甘建標[2019]354號)的要求，甘肅省建設投資(控股)集團有限公司、甘肅第一建設集團有限責任公司會同有關單位經廣泛調查研究，認真總結實踐經驗，參考有關國家、行業標準和省內先進做法，并在廣泛征求意見的基礎上，編制了本標準。本標準共分8章，主要技術內容是：1.總則；2.術語；3.基本規定；4.施工項目信息管理；5.施工項目管理信息化策劃；6.施工項目管理信息化實施；7.施工項目管理信息系統；8.施工項目信息系統運行安全保障。本標準由甘肅省工程建設標準管理辦公室負責管理，由甘肅第一建設集團有限責任公司負責具體技術內容的解釋。執行過程中如有意見或建議，請寄送甘肅第一建設集團有限責任公司(地址：甘肅省蘭州市安寧區北濱河中路1272號，郵編：730070)。本標準主編單位：甘肅省建設投資(控股)集團有限公司甘肅第一建設集團有限責任公司本標準參編單位：魯班軟件股份有限公司廣聯達科技股份有限公司甘肅建投智能工程有限公司甘肅華筑智信建筑科技有限公司甘肅第四建設集團有限責任公司甘肅第六建設集團股份有限公司甘肅第七建設集團股份有限公司甘肅建投土木工程建設集團有限責任公司甘肅省安裝建設集團有限公司6主要起草人員：馬小成李生銀楊安劉亮芮文晶張全成馮繼乾何宗鋒蔡學林賀軍平胡繼河崔清汪小偉鐘玲歐陽超英劉子義主要審查人員：常自昌周巖肖軍邵文忠7 23基本規定 53.1一般規定 53.2施工項目信息化管理范圍 53.3施工項目信息化管理流程 63.4施工項目信息化管理制度 63.5施工項目信息系統管理 3.6施工項目信息資源劃分 3.7施工項目管理信息分類編碼 3.8施工項目管理中的信息溝通 94施工項目信息管理 4.1一般規定 4.2施工項目信息管理計劃 4.3施工項目信息過程管理 4.4施工項目信息安全管理 4.5施工項目文件與檔案管理 4.6施工項目信息技術應用管理 5施工項目管理信息化策劃 5.1一般規定 5.2施工項目管理信息化規劃大綱 5.3施工項目管理信息化實施規劃 6施工項目管理信息化實施 6.1一般規定 6.2施工項目管理信息化實施模式 86.3施工項目管理信息化的實施 6.4施工項目管理信息化實施保障 7施工項目管理信息系統 257.1一般規定 7.2合同管理子系統 7.3進度管理子系統 7.4質量管理子系統 7.5安全管理子系統 7.6成本管理子系統 7.7材料管理子系統 7.8機械設備管理子系統 297.9從業人員實名制管理子系統 7.10技術管理子系統 7.11資金管理子系統 7.12綠色建造 7.13BIM管理 8施工項目信息系統運行安全保障 8.1一般規定 8.2系統安全性保障 8.3運行維護與管理 本標準用詞說明 引用標準名錄 11.0.1為提升甘肅省建筑工程施工項目信息化建設管理水平，規范信息化建設及實施項目的建設行為，提高信息化項目建設質量和投資效益，促進信息化建設的健康發展，制定本標準。1.0.2本標準適用于甘肅省內新建、擴建、改建等建筑工程施工項目的信息化建設管理。1.0.3甘肅省內建筑工程施工項目信息化建設，除應符合本標準外，尚應符合國家現行有關標準的規定。22.0.1施工項目管理信息化constructionprojectmanagement施工項目管理信息化是指在施工項目管理業務活動中廣泛應用信息技術開發信息資源，以促進項目管理水平不斷提高的2.0.2施工項目信息資源constructionprojectinformationre-項目施工過程中所涉及的一切文件、資料、圖表和施工過程中產生的數據等信息的總稱。2.0.3施工項目信息化建設constrctionprojectinformationcon-施工項目信息化建設是指項目利用計算機技術、網絡技術等一系列現代化技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、管理、決策的效率和水平，從而提高項目的經濟效為實現其目標而具有職責、權限和關系等自身職能的個人或是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網絡通信設備以及其他辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新、拓展和維護的系統。2.0.6信息技術informationtechnology(IT)利用計算機和通信手段獲取、存儲、管理和傳輸信息的技術，也稱信息和通信技術(informationandcommunicat32.0.7信息資源開發利用developmentandutilizationofin-利用信息技術對信息資源進行采集、處理、存儲、交換、共享、服務和應用的活動。依據政策法規和標準規范，在一定范圍和層次上實現信息流通與共用的機制。2.0.9建筑信息模型buildinginformationmodeling,buildinginformationmodel(BIM)在建設工程及設施全生命周期內，對其物理和功能特性進行數字化表達，并依此設計、施工、運營的過程和結果的總稱。簡稱模型。通過射頻識別(RFID)裝置、紅外感應器、全球導航衛星系統(GNSS)、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協議，把任何物品與互聯網相連接，進行信息交換和通信，以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網絡。2.0.11建筑工程施工現場constructionsite房屋建筑、市政基礎設施等工程施工工地圍擋以內的區域，包括施工區、辦公區和生活區。2.0.12應用系統applicationsystem直接應用于企業生產和管理的應用軟件及硬件系統。2.0.13應用集成integrationofapplications將服務于企業的相互獨立的應用軟件整合為一個統一協調的應用系統。2.0.14數據集成dataintegration指實現應用系統之間共享數據，并且當應用系統中某些數據發生改變時，所有與這些數據有關的數據，會即時、準確、一致地隨之變化。42.0.15數據管理datamanagement是指利用計算機硬件和軟件技術對數據進行有效的收集、傳輸、存儲、處理和應用的過程。53.1.1組織應確定信息化需求和施工項目信息化管關工作內容。標準體系。3.1.6施工項目管理信息化應以數據的信息化實現精確管理，組織運營。62管理范圍的確定；3管理范圍的變更。3.2.3組織應將施工項目信息化管理范圍貫穿于項目施工的全過程。3.3施工項目信息化管理流程3.3.1組織應按信息化管理流程實施信息化管理。信息化管理流程應包括啟動、策劃、實施、監控改進和收尾過程。3.3.2啟動過程應明確施工項目信息化概念，確定信息化范圍，識別影響施工項目信息化最終結果的相關方。3.3.3策劃過程應明確信息化范圍，協調相關方參與，優化信息化管理目標，為實現信息化管理目標進行信息化實施策劃。3.3.4實施過程應按信息化實施策劃，監督信息化建設活動，分析信息化實施進展情況，識別過程中存在的缺陷并進行改進。3.3.5收尾過程應完成全部過程或階段的所有信息化活動，正式結束項目信息化。3.4施工項目信息化管理制度3.4.1組織應建立信息化管理制度，并應包括下列內容：1規定工作內容、范圍、工作程序的規章制度；2規定工作職責、職權和利益的界定及其關系的責任制度。3.4.2組織應根據項目信息化管理流程的特點，在滿足項目信息化管理需求及相關方需求的條件下，對項目信息化管理制度進行總體策劃。3.4.3組織應根據項目信息化管理范圍確定項目信息化管理制文件。3.4.4組織應實施信息化管理制度，建立相應的信息化評估與改進機制。必要時，應對信息化管理文件進行修訂。73.5.1組織應確定信息系統管理方法。系統管理方法應包括下3.5.2組織在施工管理過程中應用系統管理方法宜符合下列1在綜合分析項目質量、安全、環保、工期和成本之間內在聯系的基礎上，結合各個目標的優先級，分析和論證項目目標，在項目目標策劃過程中兼顧各個目標的內在需求；2對項目系統管理過程和結果進行監督和控制，評價項目3.6.1信息資源應以涉及施工項目管理的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等信息為依據。3.6.2施工項目信息資源管理應以信息的分類為基礎和前提，根據施工項目管理的需求從不同的角度對信息進行分類。3.6.3施工項目信息資源的劃分宜按以下方式進行：1按照施工項目信息的形式劃分；3按照施工項目參與方的需求劃分；4按照施工項目管理任務和職能劃分；5按照施工項目施工中主要環節劃分。3.7施工項目管理信息分類編碼3.7.1施工項目在施工階段，應根據項目不同的類型和不同用8途的信息，對項目管理信息進行分類編碼。3.7.2施工項目信息編碼系統應有助于提高信息的結構化程度，方便使用，并且應與組織信息編碼保持一致。3.7.3施工項目信息編碼應遵循以下原則：1唯一性：應保證一個編碼對象僅賦予一個編碼，一個編碼對象只反映一個編碼對象，即“一物一碼”原則；2合理性：代碼結構應與分類體系相適應；3簡明性：代碼結構應盡量簡單，長度盡量短，以便節省4可擴充性：代碼應留有適當的后備容量，以便適應不斷5適用性：代碼應盡可能反映編碼對象的特點，適用于不6規范性：在一個信息分類編碼標準中，代碼的類型、代碼的結構以及代碼的編寫格式應當統一。3.7.4施工項目信息的分類和編碼應符合現行國家標準《信息分類和編碼的基本原則與方法》GB/T7027的規定。3.7.5施工項目信息分類編碼宜采用下列類型：1順序碼，即按信息元素的順序依次編碼；2區間碼，即用一代碼區間代表某一信息組；3記憶碼，即能幫助聯想記憶的代碼。3.7.6施工項目信息分類編碼策略和方法的選擇宜按表3.7.6信息對象特點周期的各個業務過程之中，構成了項目全域數據模型中作為“主鍵”的信息集合一般按照國家、行業和地方標準，統一設一個編碼庫對這類對象進行管理。采用的編碼形式主要包括順序碼和區間碼等9信息對象特點簡單信息對象其進行分類編碼和準確標識的一類信息對象，如設備、材料、成品、人員等這類碼表內容具有相對的穩定性，可以組織力量一次編制出來，編碼方法包括層群碼分類法和面群碼分類法等復雜信息對象相對于簡單信息對象的定義，除包含核心的屬性信息外，還與其他信息對象關聯密切。在項目內不同的應用系統中做業務處理時，要求這些信息對象間能夠準確地相互調用，如產品部件和安裝工藝等一般需要確定組合規則來實現這類信息對象的編碼設計，采用的方法主要包括組合法和結構模型法等3.7.7施工項目信息編碼體系的構建應遵循以下步驟：6編碼測試與驗證；3.8.1施工項目的信息溝通應通過相關參與方在施工過程中運用信息和通信技術及其他合適的方法，相互傳遞、交流和共享項3.8.2組織應根據項目施工過程管理的需要，分析項目部本身與企業、業主、監理、設計、當地政府及行業管理機構、項目部所在的社區、與項目部有關的其他機構間信息往來、識別處理、3.8.3組織應在識別項目信息管理需求的基礎上，確定項目部整體信息溝通的內容和渠道，規定業務部門間信息溝通的方式和內容，明確項目部與各相關方信息溝通的方式、頻率、程序、責任人員，建立健全項目部信息溝通管理體系。3.8.4信息溝通根據組織的信息流動可包括以下信息流：2自下而上的信息流；4.1.1施工項目信息管理應貫穿整個施工過程，對信息資源的等環節。3采取技術措施，嚴格執行管理制度，做好信息安全與保密工作；4正確應用信息管理手段和經項目部確認的信息管理工具4.1.3組織應建立施工項目信息管理制度，及時、準確、全面地收集信息，安全、可靠、方便、快捷地存儲、傳輸信息，有4.1.4施工項目信息管理工作，應實行統一領導、分級管理的4.1.5組織應根據實際需要設立信息管理崗位，配備熟悉項目信息管理工作。4.1.6項目信息管理人員應根據信息管理的要求，嚴格執行項4.1.7組織應定期召集項目信息管理人員和信息使用人員會議，分析和評估項目信息管理績效，做到及時發現問題，及時制定改進措施。4.1.8施工項目信息管理應符合下列規定：2信息格式應統一規范；3應實現信息效益最大化。4.1.9信息管理應包括下列內容：2信息過程管理；4文件與檔案管理；5信息技術應用管理。4.1.10施工項目信息管理應符合現行國家標準《建設工程項目4.2施工項目信息管理計劃4.2.1施工項目策劃階段，項目信息管理人員應編制項目信息管理計劃，計劃需要獲取的信息內容應包括定期和不定期內容，并將責任落實到項目相關責任人。4.2.2施工項目信息管理計劃應是在項目信息管理人員可管理4.2.3施工項目信息管理計劃應根據項目管理業務的要求和進展編制。4.2.4施工項目信息管理計劃應包括下列內容：2施工項目信息管理目標；3施工項目信息需求；4施工項目信息管理手段和協調機制；5施工項目信息編碼系統；6施工項目信息渠道和管理流程；7施工項目信息資源需求計劃；8施工項目信息管理制度與信息變更控制措施。4.2.5施工項目信息需求應明確施工項目相關方所需的信息，包括：信息的類型、內容、格式、傳遞要求，并應進行信息價值4.2.6施工項目信息渠道和管理流程應明確信息產生和提供的主體，明確該信息在組織內部、外部的具體使用單位、部門和人4.2.7施工項目信息資源需求計劃應明確所需的各種信息資源名稱、配置標準、數量、需用時間和費用估算。4.2.8施工項目信息管理制度應確保信息管理人員以有效的方式進行信息管理，信息變更控制措施應確保信息在變更時能進行有效控制。4.3.1施工項目信息過程管理應包括：信息的采集、傳輸、存儲、應用和評價過程。4.3.2組織應負責收集、整理和管理本項目范圍內的信息，實行總承包的項目，項目分包單位應負責分包范圍的信息收集整理，總承包項目部負責匯總、整理各分包人的全部信息。4.3.3組織應按施工項目信息管理計劃實施下列信息過程管理：1與施工項目有關的自然信息、市場信息、法規信息、政策信息；2施工項目利益相關方信息；3施工項目內部各種管理和技術信息。4.3.4施工項目信息采集應隨工程的進展進行，宜采用移動終端、計算機終端、物聯網技術或其他技術進行及時、有效、準確的采集，并按照項目信息管理的要求進行及時整理。4.3.5施工項目信息采集應采用安全、可靠、經濟、合理的方4.3.6施工項目信息的加工整理應面向不同的參與方，按照不同的需求、不同的使用角度，以不同的加工方法分層進行加工。4.3.7組織應建立相應的數據庫，對信息進行存儲，有條件時可以通過網絡數據庫形式存儲數據，達到建設各方數據共享，減少數據冗余，保證數據的唯一性。項目竣工后應保存和移交完整4.3.8組織應基于大量的信息化數據進行不同方向的深入應用建設，使數據得以充分應用。4.3.9施工項目信息具有很強的實效性，對收集的信息進行分類加工處理產生信息后，要及時提供給需要使用的部門。4.3.10施工項目信息的分發應根據需要進行，信息的檢索應建立必要的分組管理制度，確定信息使用權限。4.3.11組織應通過項目信息的應用，掌握項目的實施狀態和偏4.3.12施工項目信息管理評價應確保定期檢查信息的有效性、管理成本以及信息管理所產生的效益，評價信息管理效益，持續4.4.1施工項目信息安全應分類、分級管理，并應采取下列管1設立信息安全崗位，明確職責分工；2實施信息安全教育，規范信息安全行為；3采用先進的安全技術，確保信息安全狀態。4.4.2組織應實施項目施工全過程信息安全管理，建立完善的信息安全責任制度，實施信息安全控制程序，并確保信息安全管4.5.2施工項目管理過程中產生的文件與檔案均應進行及時收4.5.3施工項目文件與檔案管理宜應用信息系統，重要項目文4.5.5文件與檔案宜分類、分級進行管理，保密要求高的信息4.6.1施工項目信息系統應包括項目所有的管理數據，為用戶時管理。4.6.2施工項目信息系統宜基于互聯網，并結合下列先進技術進行建設和應用：1信息收集、傳送、加工、反饋、分發、查詢的信息處理4利用已有信息和數學方法進行預測、提供輔助決策的3支持施工項目管理滿足事前預測、事中控制、事后分析4提供施工項目關鍵過程的具體數據并自動產生相關報表和圖表。4.6.6組織應配備專門的運行維護人員，負責項目信5.1.1施工項目管理信息化策劃應包括施工項目管理信息化規劃大綱和施工項目管理信息化實施規劃。5.1.2施工項目管理信息化策劃應從信息采集、處理、傳輸到5.1.3組織應建立施工項目管理信息化策劃的管理制度，確定策劃的管理職責、實施程序和控制要求。5.1.4施工項目管理信息化策劃的目標宜包括以下幾方面：1基于先進的管理思想和方法，建立閉環業務操作流程，2建立統一的信息平臺，以一個統一的標準收集、整理和處理信息，使信息實時、高效地流通；3建立項目決策支持系統，使大量數據的實時收集、分析和應用成為可能，有效地幫助領導者及時做出各項決策和指揮；4支持施工項目管理模式，滿足施工項目可持續性發展的5支持施工項目管理模式不斷優化的需要；6對施工項目范圍內的所有業務，系統必須能夠提供事前的計劃及預測，事中的控制和事后的跟蹤反饋。5.1.5施工項目管理信息化策劃應遵循以下原則：1一致性：在制定施工項目信息化規劃時應始終堅持信息2系統性：信息化規劃中應正確規劃施工項目所需要的應用系統，確定各應用系統之間的界限和相互聯系；3整體性：施工項目信息管理系統是一個有機的整體，在制定信息化規劃時應考慮各個組織對信息系統的需求；4擴展性：施工項目信息化規劃時應全面考慮信息系統的5現有資源的保護和利用：在制定施工項目信息化規劃時應采取有效措施盡可能將已有的資源集成到新的系統中去；6集成性：制定施工項目信息化規劃應當高起點，強調信7實用性：制定施工項目信息化規劃，應處理好信息技術先進性和實用性之間的關系。5.1.6施工項目管理信息化策劃應包括下列管理過程：1分析、確定施工項目管理信息化的內容與范圍；2協調、研究、形成施工項目管理信息化策劃結果；3檢查、監督施工項目管理信息化策劃過程；4履行其他確保施工項目管理信息化策劃的規定責任。5.1.7施工項目管理信息化策劃應遵循下列程序：1分析施工項目管理模式；2識別施工項目管理信息化范圍；3信息系統總體需求分析；4進行施工項目信息化工作分解；5確定施工項目信息化的實施方法；6確定施工項目信息化需要的各種資源；7測算施工項目信息化投入；8對施工項目涉及的各個信息化管理過程進行策劃。5.1.8施工項目管理信息化策劃過程應符合下列規定：1施工項目管理信息化范圍考慮相關方的參與及需求，并與各相關方的工作協調一致；2施工項目信息化工作分解結構應根據施工項目管理信息化范圍，以可交付成果為對象實施；應根據項目實際情況與信息化管理需要確定詳細程度，確定工作分解結構；3提供施工項目信息化所需資源應按保證提高項目管理效率、安全性和最優性價比的要求進行方案比較；4項目信息化建設進度應符合施工項目管理需求并形成信息化建設進度計劃，宜采用可視化圖表表達；5應進行跟蹤檢查和必要的策劃調整；項目結束后，宜編寫施工項目管理信息化策劃的總結文件。5.1.9施工項目應用BIM技術時應按施工項目的特點和要求制定建筑信息模型應用實施策劃。實施策劃宜包含下列內容：2所有子系統數據定義統一的通用標準；3施工項目應采用的數據標準未遵循標準時的變通方式。5.2施工項目管理信息化規劃大綱5.2.1施工項目管理信息化規劃大綱應是施工項目管理信息化工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。5.2.2編制施工項目管理信息化規劃大綱應遵循下列步驟：1明確施工項目管理信息化需求和范圍；3分析施工項目信息化實施條件，進行施工項目信息化工4確定施工項目管理信息化組織模式、組織結構和職責5規定施工項目信息化管理措施；6編制施工項目信息化資源計劃；5.2.3施工項目管理信息化規劃大綱編制依據應包括下列內容：2類似項目信息化經驗資料；3信息化實施條件調查資料。5.2.4施工項目管理信息化規劃大綱宜包括下列內容，組織也5.3.1施工項目管理信息化實施規劃應對施工項目管理信息化6.1.1組織應該結合項目自身的特點和企業信息化戰略確立本項目信息化應用的目標。6.1.2施工項目信息化建設應遵循系統集成的理念，從信息集成出發，通過信息集成，提高組織中各部門的信息共享度。6.1.3施工項目管理信息化實施應全員參與，在同一個信息化水平上展開管理工作，使信息交流順暢，發揮信息化在施工項目6.1.4施工項目管理信息化應在健全的管理體制、科學的管理方法、完整的管理流程、完善的規章制度和完整準確的原始數據6.1.5施工項目管理信息化應依托數據標準，建立統一的數據庫平臺存放各種類型數據。6.1.6施工項目管理信息系統的硬件，應能滿足軟件正常運行的需要，在具體的建立過程中應注意以下問題：2盡可能采用高性能的網絡硬件平臺。6.2施工項目管理信息化實施模式6.2.1施工項目管理信息化應根據施工項目的實際情況選擇實6.2.2施工項目管理信息化平臺可選用自行開發、直接購買、租用服務的方式，在能夠滿足實際需求的前提下不僅限于以上幾6.2.3軟件系統的選擇應遵循專業化、集成化、網絡化的原則。3確立項目信息化專款專用機制；4制定完善的技術保障措施。6.4.2組織應建立支持施工項目數據共享、協同工作的環境條件，并結合施工項目參與方職責確定權限控制、版本控制及一致6.4.3組織應定期或不定期組織項目信息化建設的培訓學習及6.4.4組織應設立更高一層的監督機構，并具備以下基本條件：2一定的項目管理經驗和信息化知識。7施工項目管理信息系統7.1.1施工項目管理信息系統分為單業務應用系統、綜合業務應用系統、項目總控系統、項目信息門戶系統，施工項目可根據項目實際情況進行選擇。7.1.2根據施工項目管理的主要內容，項目管理信息系統可包括：合同管理、進度管理、質量管理、安全管理、成本管理、材料管理、機械設備管理、從業人員實名制管理、技術管理、資金7.1.3施工項目管理信息系統的選擇與使用應符合企業信息化7.1.4施工項目管理信息系統宜建立與政府監管平臺及行業其7.1.5組織應依托統一的數據標準，基于統一的服務對接規范，實現各系統間互聯互通，通達高效。7.1.6施工項目管理信息系統的應用應符合下列要求：1相關子系統應符合現行行業標準《建筑工程施工現場監管信息系統技術標準》JGJ/T434的相關規定；2視頻監控應符合現行行業標準《建筑工程施工現場視頻監控技術規范》JGJ/T292的相關規定；3機械設備中塔式起重機的系統功能應符合現行行業標準《建筑塔式起重機安全監控系統技術規范》JGJ332的相關規定。7.2.1合同管理子系統應滿足在施工項目管理過程中對合同的起草、簽訂、執行、歸檔、索賠等環節進行輔助管理的功能。7.3.1進度管理子系統應實現對工程項目施工過程中的進度計1進度計劃的編制及維護，主要包括總體施工計劃、年施7.4.2質量管理子系統應具有輔助質量管理員制定項目質量標7.5.1安全管理子系統應具有輔助安全管理員制定安全預案，7.5.2安全管理系統應具有現場安全管理終端設備數據上傳及7.6成本管理子系統7.6.1成本管理子系統應具有協助成本管理人員確定項目各種成本、編制成本計劃及根據進度計劃動態調整成本計劃的功能。7.6.2成本管理子系統宜包括以下功能模塊：4)工程成本核算。4成本控制與分析：2)成本預測分析。7.7材料管理子系統7.7.1材料管理子系統應具有對工程施工過程中相關的材料信息、供應商信息、材料計劃的編制審批，甲供和甲控材料的管理，材料價格及使用情況的管理。7.7.2材料管理子系統宜包括以下功能模塊：4甲供材料供應管理；5甲控材料質量文檔管理；6材料價格管理；7材料進場驗收管理；8材料出、入庫管理；7.8.1機械設備管理子系統應具有協助管理人員完成機械設備7.10.2技術管理子系統宜包括以下功能模塊：1施工組織設計(方案)管理；2危大工程專項方案管理；3施工技術交底管理；4圖紙及設計變更管理；5施工過程技術管理；6技術開發管理；7施工技術資料管理；8施工技術知識庫。7.11資金管理子系統7.11.1資金管理子系統應具有編制項目資金需求計劃、收入計7.11.2資金管理子系統應滿足對年度、季度、月度(周)資金計劃編制，對資金計劃進行分解，按照資金分配計劃進行審批支付，作為資金收取和支付的依據。7.11.3資金管理子系統應對資金使用情況進行記錄并生成資金7.12.1系統應具有施工項目綠色建造與環境管理數據采集設備信息的維護及數據對接、上傳分析、預警的功能。7.12.2施工項目應通過軟硬件設備集成監控達到節能降耗的7.12.3系統應具有建筑固體廢棄物管理的功能。7.12.4施工現場環境監測管理宜包括以下功能：4大氣污染監測；7.13.1BIM管理模塊應能夠與BIM相關常用功能軟件進行7.13.2系統應具有BIM模型及施工各階段BIM應用成果和相7.13.3BIM模型應與現場各種數據采集裝置進行對接形成現7.13.4BIM技術的使用與管理應符合現行國家標準《建筑信息模型應用統一標準》GB/T51212等相關標準的規定。7.14.1知識管理系統應具有知識分類分級維護的功能。7.14.2知識管理系統應支持多種類型的知識。7.14.3知識管理系統應確定專人管理，并設定相對應的管理7.14.4知識管理系統應具有文件、檔案以及綜合知識、內容管8.1.1施工項目信息化系統應在軟件部署之前，對其軟件進行8.1.2施工項目信息化系統軟件部署應考慮主服務器的配置是應用軟件。8.1.4信息系統的運行和應用應考慮支撐系統運行的軟件統軟件應包括操作系統、數據庫管理系統等。8.1.5施工項目信息系統的安全管理應符合現行國家標準《信息安全技術信息系統安全管理要求》GB/T20269的相關8.2.1信息系統應加強病毒的查殺能力和抵御網絡攻擊能力，8.2.2選擇網絡版殺毒軟件除了其殺毒能力之外還應遵循以下8.2.4應用系統、操作系統、數據庫(以下簡稱“各系統”)的用8.2.5防病毒軟件和病毒庫應通過一定的技術手段進行保護，防止用戶誤刪或未經授權強制刪除或禁用防病毒程序。8.2.6組織應指導和培訓用戶的防病毒知識，提高用戶的防病8.2.7系統管理員應定期檢查并升級最新的操作系統補丁。8.3.1信息系統的運行管理應建立完善的規章制度，應包括以2信息系統的管理制度；3信息系統的運行及操作規范；8.3.2系統運行管理的任務應包含以下內容：2系統運行情況的記錄；5系統的安全與保密管理。8.3.3信息系統的運行與管理應加強人員管理，并應包含以下8.3.4系統應定期進行檢查維護，并應指定專業人員進行維護。本標準用詞說明1為便于在執行本標準條文時區別對待，對要求嚴格程度1)表示很嚴格，非這樣做不可的：2)表示嚴格，在正常情況下均應這樣做的：3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣做的：4)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用2條文中指明應按其他有關標準執行的寫法為：“應符1《建設工程項目管理規范》GB/T50326建筑工程施工項目信息化管理標準 433.1一般規定 3.2施工項目信息化管理范圍 3.3施工項目信息化管理流程 3.4施工項目信息化管理制度 3.5施工項目信息系統管理 3.6施工項目信息資源劃分 3.7施工項目管理信息分類編碼 3.8施工項目管理中的信息溝通 4施工項目信息管理 4.1一般規定 4.2施工項目信息管理計劃 4.3施工項目信息過程管理 4.4施工項目信息安全管理 4.5施工項目文件與檔案管理 4.6施工項目信息技術應用管理 5施工項目管理信息化策劃 5.1一般規定 5.2施工項目管理信息化規劃大綱 5.3施工項目管理信息化實施規劃 6施工項目管理信息化實施 6.1一般規定 6.2施工項目管理信息化實施模式 6.3施工項目管理信息化的實施 6.4施工項目管理信息化實施保障 7施工項目管理信息系統 647.1一般規定 7.2合同管理子系統 7.3進度管理子系統 7.4質量管理子系統 7.5安全管理子系統 7.6成本管理子系統 7.7材料管理子系統 7.8機械設備管理子系統 727.9從業人員實名制管理子系統 7.10技術管理子系統 7.11資金管理子系統 7.13BIM管理 8施工項目信息系統運行安全保障 8.1一般規定 8.2系統安全性保障 8.3運行維護與管理 1.0.1在目前施工項目信息化管理實踐的基礎上，通過大量的市場調研與施工項目信息化管理理論研究，本標準集成了較為成熟的信息化管理理論和應用實踐，能夠滿足國內施工項目的普遍需求，也適應國內施工項目信息化管理的需求。2.0.1施工項目管理信息化屬于建設領域信息化的范疇，其與企業信息化也有聯系，與建設領域其他業務信息化緊密相關。由于信息技術的滲透性強、發展快，以及施工項目自身的復雜性，施工項目信息化的內涵極為豐富，并處于不斷的發展變化之中。施工項目信息化具有信息收集自動化、信息存儲電子化、信息交換網絡化、信息檢索工具化及信息利用科學化等特征。2.0.2施工項目信息資源是項目施工管理過程中所產生、獲取、處理、存儲、傳輸和使用的一切信息資源，貫穿整個項目施工管理過程。2.0.3施工項目信息化建設是一項復雜的系統工程，項目性質、規模、施工范圍的不同都會帶來不同的建設需求。2.0.4對于擁有一個以上單位的組織，可以把一個單位視為一個組織。組織可包括一個單位的總部職能部門、二級機構、項目管理機構等不同層次和不同部門。2.0.5管理信息系統根據不同的功能有單一系統，也有綜合性的系統，具體選擇要根據實際的需求確定。2.0.7在信息資源開發利用的過程中要進行分析，對有用的、利用價值高的信息資源進行開發利用，以提高信息資源開發利用的效率。2.0.8信息共享需要借助相應的軟硬件系統輔助完成。2.0.13應用集成就是建立一個統一的綜合應用，即將截然不同的、基于各種不同平臺、用不同方案建立的應用軟件和系統有機地集成到一個無縫的、并列的、易于訪問的單一系統中，并使它們像一個整體一樣，進行業務處理和信息共享。應用集成由數據庫、業務邏輯以及用戶界面三個層次組成。它是一個面向用戶的應用技術。2.0.14數據集成通過應用間的數據交換從而達到集成，主要解決數據的分布性和異構性的問題，其前提是被集成應用必須公開數據結構，即必須公開表結構、表間關系、編碼的含義等。3.1.1在確定信息化需求和信息化管理目標時應綜合考慮相關方的管理，綜合考慮自身管理能力和信息化建設投入的性價比，確保信息管理目標的實現。3.1.2施工項目信息化工作內容包括項目信息的收集和管理，項目綜合管理系統的應用，項目計算機網絡系統、遠程監控系統、視頻會議系統和其他現場管理信息系統的建設和應用。3.1.3完善的項目信息化標準體系是項目信息化建設和順利運行的基本保證，項目信息化標準體系建設應在企業信息化標準體系的基礎上進行，以滿足企業信息化、標準化管理的需求。3.1.4施工項目信息化管理應遵循標準化的管理程序和原理，它是和施工項目管理相輔相成的，是保證信息化管理目標實現的基本途徑。持續改進管理能力，提高施工項目信息化管理水平，確保實現施工項目信息化管理的目標。3.1.6施工項目管理信息化應以數據的信息化實現精確管理，以流程的信息化實現規范的業務處理，以協同決策的信息化改善組織運營，從而提高施工項目管理的效率和有效性。3.2施工項目信息化管理范圍3.2.1組織應對項目信息化管理職能進行分析，對應項目崗位職責，明確各個崗位對應的信息化管理職責，并制定合理的管理程序，以提高項目管理效率。施工項目信息化管理職責：項目經理負責項目信息的審核工作；信息管理員(檔案管理員)職責：①根據公司和業主要求，擬定檔案資料室建立計劃，經項目經理審批組建；②負責建立檔案信息資料及計算機管理系統；③負責及時收集項目部在管理過程中形成的各類信息資料，并根據資料的性質分類整理，將信息傳遞給相關部門；④按照檔案保密制度和借閱制度，建立項目檔案資料室借閱登記制度，及時向部門、業主、公司管理部門提供所需資料；⑤按要求及時向城建檔案等部門報送、移交竣工資料3.2.3施工項目信息化管理的目的是提高項目管理，以達到降本增效的目的，項目信息化管理與項目管理相輔相成，應緊密結3.3施工項目信息化管理流程3.3.1項目信息化管理流程是建立在項目管理流程基礎上的。3.3.2啟動過程應做好充分的準備工作，確保項目信息化工作的順利推進。相關方是指建設、勘察、設計、施工、監理等。3.3.3信息化實施策劃是項目信息化工作有效推進的前提，信息化實施策劃是根據項目信息化需求及信息化管理目標去制定的，能夠指導項目信息化建設的順利實施。3.4施工項目信息化管理制度3.4.1信息化管理制度是項目信息化管理的基本保證，由組織機構、職責、資源、過程和方法的規定要求集成，信息化管理制度應根據項目實際情況制定，符合項目管理的需求，保障相關人員的合法利益。科學、有效的信息化管理制度可以保證施工項目信息化管理的正常運轉和工作效率的有效提高。信息化管理制度1規章制度，包括工作內容、范圍和工作程序、方式等，如信息化管理細則、數據維護管理制度等；2責任制度，包括工作職責、職權以及不同管理職責之間3.4.2項目信息化管理制度策劃應遵循下列程序：1識別并確定項目信息化管理過程；2確定項目信息化管理目標；3建立健全項目信息化管理機構；4明確項目信息化管理責任與權限；5規定所需要的信息化管理資源；6監控、考核、評價項目信息化管理績效；7確定并持續改進相關制度。3.4.3信息化管理制度文件需包括下列內容：1項目信息化管理責任制度；2項目信息化管理策劃；3項目信息化實施管理；4項目信息化系統管理。3.5施工項目信息系統管理3.5.1信息系統的有效管理是確保項目信息化管理實施的重要保障。信息系統包含了質量、進度、成本、安全、技術、資源等模塊內容，其中數據是相互關聯、相互支持的，信息系統的管理要求為整體目標的實現做保障。3.5.2項目信息化管理的過程要從全局出發，考慮綜合協調管理，不能只考慮單個方面目標的實現，要將項目管理的各個系統相關聯起來，以科學的方法進行管理。3.6.1施工項目信息資源是工程施工與管理過程中所涉及的一切文件、資料、圖表和工程數據等信息的總稱，是建設管理活動過程中所產生獲取、處理、存儲、傳輸和使用的一切信息資源，貫穿于施工項目管理全過程。3.6.2信息分類是信息管理的基礎和前提，對于施工項目信息的分類應掌握其信息的特點，施工項目信息有以下特點：2來源廣泛、存儲分散；4信息之間關聯復雜；5信息的創建和管理復雜，應用環境差異性大。3.6.3施工項目信息資源的劃分應按以下類型進行劃分：1按照施工項目信息的表現形式劃分，主要包括文字、圖紙、圖片、影音等類型。2按照施工項目信息的內容劃分，具體包括項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息、法規類信息等。3按照施工項目參與方的需求劃分，包括業主單位的信息、勘察設計單位的信息、監理單位的信息、施工單位的信息、設施管理單位的信息等，不同參與方對信息的需求各不相同。4按照施工項目管理任務和職能劃分，包括進度控制信息、質量控制信息、合同管理信息等。質量控制信息，如相關的質量標準和規范、質量計劃、質量控制工作流程、質量控制工作制度、質量控制的風險分析、質量抽樣檢查結果、工程質量備案、質量事故等。進度控制信息，如項目總進度計劃、進度目標分解結果、里程碑事件、進度控制工作流程、形象進度、進度控制的風險分析、施工進度記錄等。合同管理信息，如國家有關法律規定、工程項目招投標文件、工程建設監理合同、工程項目勘察設計合同、土木工程施工合同條件、合同變更協議、合同支付信息等。環境管理信息，如項目環境目標的策劃、環境目標實現措施等。行政事務管理信息，如上級主管部門、設計單位、承包商、業主間的來函文件、有關技術資料等。5按照施工項目施工中主要環節劃分，包括：1)施工招標階段信息，如投標邀請書、投標須知、合同雙方簽署的合同協議書、履約保函、合同條款、投標書及其附件、工程報價表及其附件、技術規范、招標圖紙、發包單位在招標期內發出的所有補充通知、投標單位在投標期內補充的所有書面文件、投標單位在投標時隨同投標書一起遞送的資料與附圖、發包單位發出的中標通知書、合同雙方在洽商合同時共同簽字的補充文件等。此外，還有上級有關部門關于建設項目的批文和有關批示、有關征用土地、遷建賠償等協議文件。2)工程建設施工信息，包括各種施工技術操作規程，各種施工組織設計及施工技術方案，各種施工技術表單及報告，各種施工技術記錄和日志，各種施工測量、放線、檢測記錄，各種工序施工驗收單，各種隱蔽工程驗收報告，各種施工技術測試報告等。3)工程建設竣工信息，包括竣工驗收有關的各種信息資料，其中一部分是在整個施工過程中長期積累形成的，另一部分是在竣工驗收期間，根據積累的資料整理分析得到的。3.7.1信息分類編碼是提高勞動生產率和科學管理水平的重要方法。信息分類編碼是指對已經分類的信息賦予計算機或人能識別的符號或代碼。信息的分類、編碼、排列組合、賦予的代碼或符號均有實用價值，其目的在于為計算機中的數據與實際處理的信息之間建立聯系，方便工程管理過程中信息的存儲、檢索、交換、傳遞和使用，因此，信息分類與編碼得當與否會直接影響信息的傳遞速度和自動化信息管理的運轉效率。在項目施工過程中產生的信息量大，形式多樣，信息傳遞界面多。施工項目有不同的類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對施工項目管理信息進行分類編碼。3.7.2項目信息編碼需首先考慮使用企業信息編碼，保持一致。若無企業編碼，應盡可能采用已頒布的國際、國內有關標準，統一編碼形式。3.7.5常用的信息編碼有兩類，一類是有意義的代碼，即賦予代碼一定的實際意義，便于分類處理；另一類是無意義的代碼，僅僅是賦予信息元素唯一的代號，便于對信息的操作。3.7.6施工項目信息分類編碼策略和方法的選擇一般與信息編碼對象的復雜性以及應用需求有關。3.7.7施工項目信息編碼體系的構件并非一蹴而就，而是需要一個系統的過程，主要包括以下幾個步驟：1確定系統目標：根據系統的總目標確定工程項目管理系統的內容，對項目與產品相關的數據與信息進行全面調查；分析各類信息的性質、特征；優化和重組信息分類，統一定義信息名稱，提供系統設計數據。2調查分析數據：調查主要分為初步調查、現狀調查及特征分析三個階段。初步調查是對施工項目的基本情況進行調查。現狀調查是根據初步調查所確定的信息范圍對企業現行的信息分類、編碼情況和產品結構數據等進行深入的調查，收集全部應有單據、報表、臺賬明細表、各類文件等。特征分析是對收集到的信息采用特征表的方法進行特征分析，對需要統一名稱的或多名稱的事物或概念、數據項和數據元統一定義。3確定清單：初步整理收集來的信息，列出清單或名稱表，并盡可能使用文字、數字的代碼進行描述。4制定編碼規則：每個信息均應有獨立的代碼，信息代碼一般是由分類碼和識別碼組成的復合碼。分類碼是表示信息類別的代碼，識別碼是表示信息特征(如結構形狀、材料、工藝等)的代碼。信息分類編碼系統的結構一般采用十進分類法系統。十進分類法系統中，層次是以樹的結構形式表示，各碼位數字的位置依前一位而定，并用數字0～9表示。每個碼位表達一個固定的含義。為了保證代碼正確輸入，對較長的代碼和那些關鍵性的代碼，應加校驗碼以檢查其輸入、傳輸等操作而產生的錯誤。不同類別的信息可以有不同的編碼規則，對同一類信息采用等長5建立編碼系統：選用實際應用中已經成熟的編碼系統，盡量采用已存在的各種不同內容的信息代碼(物料代碼、產品代碼和工裝代碼等),予以試套、調整和修改以變為本項目的信息編碼系統。6編碼測試與驗證：編碼系統形成后，應對編碼系統進行試套驗證、修改和補充，以確保編碼系統的可靠性及適用性。7編碼發布實施：全部分類系統、編碼系統和各種代碼應3.8施工項目管理中的信息溝通3.8.1信息溝通是交換和共享數據，共享信息和知識的過程，是指工程項目參與各方在項目全過程中，運用信息和通信技術及其他合適的手段，相互傳遞、交流和共享項目信息與知識的行為及過程。3.8.2信息溝通的重要目的是在項目參與各方之間共享項目信息和知識，良好的信息溝通是努力做到在恰當的時間、恰當的地點，為恰當的人及時地提供恰當的項目信息和知識。工程項目參與各方之間的信息溝通將形成項目信息流。3.8.3組織溝通與協調的內容應涉及與項目有關的信息，包括項目各相關方的核心信息，項目內部和項目相關組織產生的有關1自上而下的信息流：自上而下的信息流，是指從項目決策層開始，流向中層項目管理人員及基層項目管理人員的信息。即信息源在上，信息接受者是其下屬。這類信息主要包括建設項目管理目標和任務，項目管理工作制度、指令、辦法及規定，業務指導意見等。2自下而上的信息流：自下而上的信息流，是指從基層項目管理人員開始，流向中層項目管理人員及項目決策層的信息。即信息源在下，信息接受者是其上級。這類信息主要是指建設項目實施情況和項目管理工作目標的完成情況，包括工程進度、費用支出、質量、安全及項目管理人員的工作情況等。此外，還包括上級部門及有關領導所關注的意見和建議等。3橫向間信息流：橫向流動的信息是指在施工項目管理工作中，同一層次的職能部門或工作人員之間相互提供和接受的信息。這類信息一般是由于分工不同而產生的。為了共同的目標，各部門之間需要相互協作、互通有無或相互補充。此外，在緊急、特殊情況下，為了節省信息流動時間，有時也需要各部門之4內外部信息流：除了工程項目管理方內部的信息溝通之外，工程項目管理方組織和它的外部環境之間也有著頻繁的信息往來。例如，業主方的指令通過工程項目管理方，再傳達到施工方、供貨方等；施工方的施工簽證先經過工程項目管理方審批后，再傳遞至業主方等；工程項目管理方通過協調會議等方式，組織各施工分包單位、材料供應單位、設備供應單位、設計單位4.1.1信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。為充分發揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應設置專門的工作部門(或專門的人員)負責信息管理。施工項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、處理和交流。施工項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設提供增值服務。4.1.2明確施工項目信息管理的主要任務是順利開展施工項目信息管理，以確保施工項目信息管理質量為前提。4.1.3為了實現對項目信息的有效收集、傳輸、存儲和使用，組織需建立信息管理體系，包含管理組織、管理崗位、管理人員、管理制度、信息系統等。4.1.4施工項目信息管理工作一般應由項目信息主管負責綜合管理，按不同業務性質，將信息分別歸口到有關職能部門的信息員，對涉及幾個部門的多用途的信息，應指定主要責任部門主管。力求做到精簡，既不重復，也不遺漏。4.1.5為了項目信息管理的順利開展和達到預期目標，需設立信息管理崗位，明確職責和權力。在人員配置上，要由熟悉項目管理業務流程，并經過培訓且考核合格的人員擔任。4.1.6為了保證信息管理的規范性，確保信息的質量，信息管理必須在嚴格的管理體系下進行。4.1.7施工項目信息管理需要在信息管理過程中不斷優化改進4.1.8施工項目信息管理在滿足項目管理要求的前提下，一般需要保證信息收益大于或等于信息成本。4.1.9在實施項目信息管理時，首先應制定計劃，按計劃進行過程管理。同時，應進行信息的安全管理。另外，要按照相關法律、法規的規定進行項目文件和檔案的管理。4.2施工項目信息管理計劃4.2.1施工項目信息管理計劃的制定需要以項目管理策劃中的內容為依據。4.2.4施工項目信息管理計劃是施工項目信息管理中的一項重要內容，是決定施工項目信息化管理后續工作順利開展的關鍵。4.2.7施工項目信息管理需要各種資源支持及一定的經濟投入，因此，需要明確所需的人力、硬件、軟件等資源，并進行費用估算，評估信息管理投入成本是否合適。4.3施工項目信息過程管理4.3.1施工項目信息過程管理需充分利用現代信息技術，如互聯網、物聯網、數據庫、商業智能等，實現從信息的采集、傳輸、存儲到應用、評價的高效的過程管理。4.3.2施工項目信息管理應統一過程管理，不同層級的管理方應明確各自的管理責任。4.3.3施工項目信息需包括：項目自身的信息以及與項目有關的各種外部信息。4.3.4施工項目信息采集可以根據項目的管理要求、重要性、資金投入等因素，采用傳統方式進行人工采集，也可以利用新技術，如物聯網、智能設備等實現自動采集。4.3.5施工項目信息管理需高度重視信息的傳輸安全問題，在保證可靠的原則下，盡量采用投入產出比高的傳輸方式。4.3.6信息的加工整理主要是將工程得到的數據信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總、轉儲，生成不同形式的報告，提供給不同需求的各類管理人員使用。4.3.7在信息存儲方式上，建議采用數據庫進行信息的結構化存儲，以實現數據的統計分析。在選用數據庫時應充分考慮數據的訪問速度要求、存儲空間容量以及可靠性要求。4.3.8施工項目信息管理需要以過程信息為基礎，通過對過程信息進行統計分析得出關鍵信息，為項目相關方管理提供數據4.3.11施工項目信息管理需充分利用項目的大量信息，及時掌握項目實施各方面的實際情況，與計劃進行對比，分析偏差情況，然后通過計劃任務的調整安排，對偏差控制調整，促使計劃與實際的一致性。4.3.12在信息管理過程中，需定期進行評價，持續提高信息管理效益。4.4.1組織需分層建立配套安全組織，明確崗位職責和信息安全人員。定期或不定期地進行安全教育，進行信息安全檢查，規范信息安全行為。在技術上可采用先進技術，如防火墻、入侵檢測、上網行為檢測等，提高信息安全水平。4.4.2組織需堅持全過程管理的原則，嚴格執行已建立的安全責任制度和信息安全措施，實現動態安全管理，發現問題及時改進，持續提升安全管理水平。4.5施工項目文件與檔案管理4.5.1施工項目文件與檔案宜分類、分級管理，重點環節是人員匹配。組織即使已配備了信息管理員，對文件或檔案管理也應4.5.2需要全面收集、整理施工項目管理過程中產生的資料、文件和信息數據，不僅是項目施工部分，還包括分包部分。分包工程中的文件、資料和信息數據都應及時收集、整理，按項目的統一規定進行完善存檔。4.5.3施工項目文件與檔案管理宜應用項目信息系統來進行。對于不宜使用項目信息系統管理的，需按有關標準規定執行。對采用項目信息系統管理的，其中重要項目文件和檔案應有紙介質備份。4.5.5施工項目文件與檔案根據相關法律法規和地方主管部門的要求進行分類、分級管理，并制定信息安全和保密管理程序、規定和措施，確保文件、信息的安全，防止內部信息和領先技術4.6.1項目信息系統需先規劃再實施。規劃階段，需開展以下工作：明確項目的信息化管理目標；確定項目的信息化管理實施策略；建立項目的信息化管理總體規劃；制定項目的信息化管理行動計劃；制定項目的信息化管理配套措施。在實施時，包含如下環節：需求分析、選型采購、系統實施以及運行與維護。4.6.2信息系統的建設應與時俱進，多采用先進技術，如BIM、云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等，提高系統的易用性，降低人工對信息的采集、分析等工作量，提高數據分析的效率和價值。4.6.3項目信息系統功能需盡可能包含項目管理的全部工作內容，為項目管理相關人員提供各種信息，并可以通過協同工作，實現對項目的動態管理、過程控制。項目信息系統需至少包括以下功能：信息處理功能、業務處理功能、數據集成功能、輔助決策功能，以及項目文件與檔案管理功能。1信息處理功能：在項目各個階段所產生的電子、書面等各種形式的信息、數據等，都應進行收集、傳送、加工、反饋、分發、查詢等處理；2業務處理功能：對項目的進度管理、成本管理、質量管理、安全管理、技術管理等都能實現協同處理；3數據集成功能：系統應與進度計劃、預算軟件等工具軟件，與人力資源、財務系統、辦公系統等管理系統有數據交換接口，以實現數據共享和交換的功能，實現數據集成，消除信息4輔助決策功能：項目的信息化管理要具備數據分析預測功能，利用已有數據和預先設定的數據處理方法，為決策提供依據信息；5項目文件與檔案管理功能：項目的信息化管理要具備對項目各個階段所產生的項目文件按規定的分類進行收集、存儲和查詢功能，同時具備向檔案管理系統進行文件推送功能，在檔案系統內對項目文件進行整理、歸檔、立卷、檔案維護、檢索。4.6.4通過使用項目管理系統，充分利用信息技術，普遍的應用效果一般包括：可以實現項目文檔管理一體化，方便檢索使用和知識積累傳遞；可以獲取項目的進度、成本、質量、安全、合同、資金、技術、環保等動態信息，實時掌握項目進展現狀；支持項目管理做到“事前估計、事中控制、事后分析”;通過項目的原始數據可以自動產生相關報表和圖表，為分析及決策提供參考依據。4.6.5項目信息系統需要具有以下安全技術措施：1身份認證：信息系統必須具備密碼認證或硬件認證功能。采用密碼認證時，密碼要求有一定的復雜性。2防止惡意攻擊：服務器應進行安全加固和防護，網絡內應配置防火墻或入侵檢測系統，防止惡意攻擊。3信息權限設置：信息系統應有按用戶或崗位設置信息權限的功能，實現數據的增、刪、改、查權限控制。對流程審批，要設置審批權限和二次身份確認。4跟蹤審計和信息過濾：信息系統要具備信息的跟蹤審計和信息過濾功能。5病毒防護：網絡內要安裝網絡版病毒防護軟件，個人電腦和服務器端安裝病毒防護軟件客戶端，并可以進行病毒庫自動6安全監測：網絡內應安裝安全檢測系統，對網絡通信、服務器進行安全檢測，發現異常能報警。7數據災難備份：需具備數據備份設施，備份方式可以采用差異備份或全備份。通過備份，保證信息數據的安全，保證項4.6.6項目信息系統投入使用后，維護工作可以外包給專業的廠商，也可以由項目的信息管理人員專人負責。日常維護的內容包括：解決系統運行中出現的問題，使用指導及問題解答；定期做數據備份及備份檢查，進行數據恢復演練；對系統進行流程調整，人員、崗位調整，優化系統運行效率和速度等。5.1.1施工項目管理信息化策劃的成果包括施工項目管理信息化規劃大綱和施工項目管理信息化實施規劃。同時，施工項目管理信息化實施規劃相關內容也可采用各種施工項目信息化管理計劃(如：項目質量計劃、進度計劃、成本計劃、安全生產管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃等)的方式體現(見本標準第5.3.4條);施工項目信息化管理計劃一般圍繞專項管理(質量、進度、成本、安全、溝通、風險等管理)進行策劃，與項目管理實施規劃相輔相成，是其重要的組成部分。5.1.2施工項目管理信息化策劃需根據項目信息化管理需求和目標從全過程管理的角度出發進行全過程的信息化策劃。5.1.3施工項目管理信息化策劃的管理制度、管理職責、實施程序和控制要求需根據施工項目管理人員的配置及管理模式5.2施工項目管理信息化規劃大綱5.2.1施工項目管理信息化規劃大綱是指導項目信息化管理的綱領性文件。制定前，組織可進行大綱框架結構策劃和內容要點5.2.3針對工程總承包及代建制模式項目管理信息化規劃的編制，需堅持工程全壽命項目管理理念，增加相關的策劃內容。這是因為該類項目管理帶有諸多建設單位的管理職能，尤其是工程設計管理和招標采購管理，直接受投資規劃與決策理念的影響，需統籌進行策劃。5.2.4以下情形可省略施工項目管理信息化規劃大綱的編制，直接編制施工項目管理信息化實施規劃：1規模小、技術簡單的一般建筑工程項目；2可接受項目管理信息化實施規劃投標的工程項目；3分部分項工程或專業分包工程項目。5.3施工項目管理信息化實施規劃5.3.1施工項目管理信息化實施規劃是施工項目管理信息化規劃大綱的進一步深化與細化，因此需依據施工項目管理信息化規劃大綱來編制實施規劃，而且需把規劃大綱策劃過程的決策意圖5.3.2施工項目管理信息化實施規劃的制定、策劃活動的開展方式需結合項目管理任務目標分解和項目管理機構的職能分工，分別實施專業化管理策劃、子項目管理策劃以及交叉與協同管理6.1.1施工項目管理信息化實施需根據企業信息化的相關政策和制度進行，需根據項目具體信息化管理目標及企業相關要求制定實施方案，經審核通過后實施。6.1.2施工項目管理信息化系統集成有助于提高項目管理的效率。集成的各個分離部分原本就是一個個獨立的系統，集成后的整體與各部分之間能彼此有機的和協調的工作，以發揮整體效益，達到整體優化的目的。6.1.3施工項目管理信息化實施需要項目參與各方和各部門全員參與，并且在組織間、成員之間形成合作的氣氛，在所有參與到施工項目信息化實施中的各方之間形成一種共享、平等、信任6.1.4施工項目管理信息化的建設，需要培養一批擁有科學的工程管理理念，對工程管理信息化理論有深刻理解的領導隊伍，形成一批既精通工程管理方法又掌握管理信息系統建設規律的高素質系統分析和開發隊伍，同時，還要培訓一批熟悉計算機應用和管理信息系統的應用隊伍。6.1.5開發或引進先進實用的信息化核心軟件和支撐其運行的軟硬件基礎平臺是工程項目管理信息化的最終體現。工程項目管理信息系統從信息流的角度反映工程管理，實現對信息資源的有效開發和利用。工程項目管理信息化的最終落腳點在于實施高效的工程項目管理信息系統。6.1.6施工項目管理信息系統的硬件，應能滿足軟件正常運行的需要，在具體的建立過程中應注意以下問題：1有關設備性能的可靠性問題。不論是服務器、工作站還是各種網絡設備的選擇，首先應考慮其運行的可靠性，這是系統2盡可能采用高性能的網絡硬件平臺。目前大型施工項目管理信息系統軟件已不局限于單機的數據處理，多數采用基于局域網或使用Web技術。6.2施工項目管理信息化實施模式6.2.1施工項目管理信息化實施方式主要有自行開發、直接購買、租用服務等，實際建設過程中也存在其他情況，如：建設方提供、第三方免費提供、其他項目調撥等，施工項目可根據項目6.2.2施工項目管理信息化實施主要有以下方式：1自行開發：依據施工項目的實際情況，聘請咨詢公司和軟件公司針對項目的特點習性開發，完全承擔系統的設計、開發2直接購買：直接購買比較成熟的商品化軟件，根據施工項目的管理實際情況進行二次開發和人員培訓；3租用服務：租用信息服務提供商已經開發好的基于網絡的工程管理信息系統，實現施工項目的有效管理。6.2.3在軟件系統的選擇上應遵循以下原則：1專業化：施工項目管理過程中涉及合同管理、成本管理、資金管理、安全管理、質量管理、進度管理、人員管理、設備管理等內容。支持以上各類內容的信息化管理專業化軟件很多，這些軟件的功能更加趨于專業化，與工程項目管理理論結合更為緊密，軟件功能將更加具有針對性。2集成化：施工項目實施過程中對外涉及參與各方及相關方等多方利害關系人，對內涉及合同管理、現場施工管理、資金管理、材料設備管理等多個部門。通過集成化實現工程現場管理與企業內部系統的一體化，實現施工項目管理與政府監管機構、客戶以及相關方進行信息交互，實現信息的共享和傳輸，項目參與各方可以更加方便地進行信息交流，協同工作。3網絡化：施工項目的實施過程中，參與各方和不同部門在項目實施的過程中有不同的工作職責和內容。施工項目管理信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各資源共享的信息化。6.3施工項目管理信息化的實施6.3.1為了有效地推進信息化策劃的實施，必須制定施工項目信息化實施計劃。施工項目的信息化需求，隨著時間的推移是會變化的，在制定信息化實施計劃時，也要充分考慮這2整體策劃，重點突破：從重點部分著手，如材料采購和成本控制，然后其他部分，最后完成擴展部分；或以某個部門先進行試點，然后是其他部門，最后是擴展部分；3整體策劃，先易后難：以某個或幾個易實施模塊先行，2實施計劃時間：每個階段及整體實施需制定詳細的時間3關鍵工作詳細說明：關鍵節點工作的詳細說明及節點計6.4.1施工項目信息化的實施不僅是一個IT項目，同時也是一個管理項目。在有限的時間、空間和預算范圍內將大量物資、設備和人力組織在一起，按計劃實施既定目標，因此，必須建立6.4.2鑒于信息化規劃的特點，同時考慮到信息化規劃的階段性，實施項目組成員在信息化實施過程中可采用全職的參與方式，信息化建設期結束后，回到各職能機構，繼續為信息系統的運行和維護發揮積極作用。因此，矩陣式的組織機構通常是一個優選。由于信息化建設影響重大，應設立高一層的決策組織，如領導小組對項目建設和運行過程中的重大事項進行決策，確保信6.4.3為了確保施工項目信息化建設順利實施，組織應定期或不定期組織項目信息化建設的培訓學習及信息化推進協調會。參與信息化建設的人員有專業人員、非專業人員，因此，必須組織培訓讓相關人員熟知信息化建設的流程和相關具體操作。6.4.4設立更高一層的監督機構，目的是為保證施工項目信息化的順利實施。在具體的工作中，必須完成信息化項目的組織結構設計，明確職責分工，特別要確立監督機構的地位和職責。為保證項目的順利實施，監督機構必須具備以下基本條件：1權威性及獨立性：特別的授權是監督機構開展工作的基本前提，監督機構直接向領導小組匯報工作，全部實施人員均在監督之列。保持監督機構的