采購部癥結績效考察指標表

序號KPI指標考察周期指標界說/公式材料起源

考核期內采購總金額mno/

1采購籌劃完成率季.，年度采購/倉儲部

同期計劃采購金額

果購訂單實際按時完成訂單數"刖，

2季，年度采購訂單總數xl00%采購/倉儲部

按時完成率

成本下降成本實際降低率xlOO%

3季，年度財務部

目標達成率成木目標降低率

數量及質量有問題的物資金額―，

4訂貨差錯率季，年度臨盆/質檢部

采購總金額

（實際采購物資資金）

5采購資金勤儉率李，年度卜采購物資預算資金尸°0%財務部

采購物資的合格數量

6采購質量及格率季，年度lnno/臨盆部

采購物資總量

履約的合同數

7供給商履約率季，年度

訂立的合同總數

5.2供給部癥結績效考察指標表

序號KPI指標考察周期指標界說/公式材料起源

采購計劃完成量

1采購殍劃完成率李/年度同期采購計劃總危,供給部

規定時間內到貨批次

2到貨實時率季/年度lmo/供給部

采購總批次

質量合格的采購批次im。/

3采購質成及格率季/年度采購總批次“1°%供給部

供給商開辟實際開發數量,

4季/年度nfvl/供給部

籌劃完成率計劃開發數量

采購成本下降成本實際降低率力

5季/年度供給部

目標達成率成本目標降低率

物資供應及時的次數

6物質供給實時率季/年度需要物資供應的總次數x0供給部

7物質發放精確性季/年度考察期內物質發放出錯的次數供給部

8物質保管破壞量季/年度物質保管破壞量折合成金領計供給部

運輸安全

9季/年度物質供給運輸進程中產生安全變亂的次數供給部

變亂次數

5.3采購部司理績效考察指標量表

被考察人姓名職位采購部司理部門采購部

考察人姓名職位總司理部門

序號KPI指標權重績效目標值考察得分

1采購籌劃完成率20%考察期內采購籌劃完成率達到％以上

采購成本下降

215%考察期內采購成本下降目標這成率達到％

目標達成率

米購部門管

310%考察期內掌握在預算規模之內

理費用掌握

4采購實時率10%考察期內采購實時率達到％以上

5采購質量及格率10%考察期內采購質量及格率達到100%

采購籌劃

610%考察期內采購籌劃編制實時率達到％

編制實時率

供給商開辟

710%考察期內供給商開辟籌劃完成率在％以上

等劃完成率

第1頁，一共5頁

X

供給商履約率考察期內供紿商履約率達到%

95%

供給商滿足率考察期內供給商滿足率在％以上

15%

O員工治理5%部門員工績效考察平均得分在分以上

本次考察總得分

I.采購實時率

規定時間內完成采購訂單數

--------------------------------------xlOO%

考察采購實時率=應完成采購訂單總數

指標

解釋2.采購籌劃編制實時率

規定時間內完成采購計劃編制的次數⑺八”

采購籌劃編制實時率=應完成采購計劃編制的總數

被考察人考察人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

5.4供給部司理績效考察指標量表

被考察人姓名職位供給部司理部門供給部

考察人姓名職位總司理部門

序號KPI指標權重績效目標值考察得分

I采購籌劃完成率20%考察期內采購籌劃完成率達到100%

供給商開辟

215%考察期內供給商開辟籌劃完成率達到％

籌劃完成率

3采購質量及格率10%考察期內采購質量及格率達到100%

部門治理

410%考察期內部門費用掌握在預津規模之內

費用掌握

采購成本下降

510%考察期內采購成本下降目標這成率在％以上

目標達成率

供給籌劃

65%考察期內供給籌劃編制實時率在％以上

編制實時率

7物質供給實時率5%考察期內物質供給實時率達到100%

8物質發放精確性5%考察期內物質發放出錯的次數掌握在次以內

供給商交

95%考察期內供給商交貨實時率達到％

貨實時率

10物質保管破壞量5%考察期內物質保管破壞金額案握在元以內

運輸安全

115%考察期內運輸安全變亂次數掌握在次以內

變亂次數

12員工治理5%部門員工績效考察平均得分在分以上

考察

指標

解釋

被考察人考察人復核人

簽字：日期:簽字：日期:簽字：日期:

5.5采購人員績效考察實行籌劃

受控狀況

籌劃名稱采購人員績效考察實行籌劃

編號

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一.目標

為貫徹企事跡效考察治理軌制網全評價采購人員的工作績效、保證企業經營目標的實現,同時也為員工

的薪資調劑.教導培訓.提升等供給相確.客不雅的根據，特制訂采購人員績效考察實行籌劃.

二.遵守原則

（-）明白化,公開化原則

號評標準.考評程序和考評義務都應該有明白的劃定、井旦在考評中應該遵照這些劃定,同時，號評標準.

程序和對考評義務者的劃定在企業內部應該對全部員工公開.

<-）客不雅考評的原則

明白劃定的考評標準，針對■客不雅考評材料進行評價.避免摻入主不雅性和情感顏包做到“用事實措辭”,

考評必定要樹立在客不雅事實的基本上.其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進

行比較.

（三）差別的原則

考察的等級之間應該有光鮮的爰別界線、針對不同的考評考語在工資.提升,運用等方面應表現顯著差別,

使考評帶有"刺激性，鼓勵員工的長進心.

（四）反饋原則

考評成果（考語）必定要反饋給被考評者本人.在反饋考評成果的同時，應該向被考評者就考語進行解

釋解釋.確定成績和進步，解釋不足之處,供給往后盡力偏向的參號看法等.

三.實用規模

段用于本企業采購部人員，以卜人員除外.

①考察期開端落后入本企業的員工.

②因私.因病.因傷而持續缺勤三十日以上者.

③因公傷而持續缺勤匕卜五日以上者.

④固然在考察期任職，但考察實行日已經退職者.

四.績效考察小構成員

人力資本部負貢組織績效考察的周全工作，其重要成員包括人力資本部司理.采購部司理.采購部主管.人

力資本部績效考察專員.人力資本部一般工作人員.

五.采購績效考察實行

（一）采購人員績效考察指標

采購人員績效考察以合時.適質.適量.適價.適地的方法進行，并用量化指標作為考察的尺度.重要運用采

購時光.采購品德.采購數目.采購價錢.采購效力五個方面的指標對?采購人員進行績效考察.量化指標如下表

所示.

采購人員績效考察指標

績效考察方面權重（%）考察指標/指標解釋

停工斷料，影響工時

時光績效15%

緊迫采購（如空運）的費用差額

進料品德及格率

品德績效15%

物料運用的不良率或退貨率

呆物料金額

呆物料損掉金額

數目績效30%

庫存金額

庫存周轉率

現實價錢與標準成本的差額

現實價錢與就昔平均價錢的差額

價錢績效30%比較運用中價錢和采購市價錢的差額

將當期采購價錢與基期采購價錢的比率同行期物價指數與基

期物價指數的比率進行比較

采購金額

采購收益率

采購部門密用

效力績效10%新開辟供給商數目

采購完成率

錯誤采購次數

訂單處理時光

（二）績效考察周期

采購部司理對于短期內工作產出較清楚的記載和印象以及對工作的產出實時進行評價和反饋,有利于

實時地改良工作，以月度為周期進行考察;對于周邊績效指標，以季度或年度進行考察.

（三）績效考察辦法及解群

第3頁，一共5頁

采購人員績效考察采用量化指標與日常工作表現考察相聯合來進行，垃化指標占考察的70%,日常工作

表現號察占30%,兩次考察的總和即為采購人員的績效.采購人員績效考察盤算方法如下：

采購人員績效考察分數=量化揖標分解考察得分*70%+日常工作表現'30%

（四）績效考察實行

績效考察小組L作人員根據員工的現實工作情形睜開評估，員I：木人將本身的考察時代的工作報告在

考察時代交于人力資本部，人力資本部匯總并統計成果,在績效反饋階段將若察成果告訴被考察者本人.

（五）考察成果運用

考察成果分為五個層次（劃分標準見表）、其成果為人力資本部獎金發放.薪資調劑.員工培訓.閔亭調

劑.人事項動等供給客不雅的根據.

績效考察成果等級劃分標準

出色優良中等需進步差

ABCDE

85分以上85分以下?75分75分以下Y5分65分以下?50分50分以下

根據員工績效考察的成果，可以發明員工與標準請求的差距，從而制訂內針對性的員，成長笫劃和培訓

籌劃，進步培訓的有用性，使員工的本質得到進步，最終為企業治理程度的進步打下堅實的基本.

（六）績效考察實行對象

對采購人員的績效考察、申.要的考察實行對象有采購人員績效考察表.等級標準解釋表（如下表所見）.

采購人員績效考察表

等級解祥

項目權重自我評分分解得分

出色優良中等需進步差

定時光績效15%

量品德績效15%

指數目績效30%

標價錢績效30%

效力績效10%

定呈指標權重為70%

定

義務感30%

性

合作度

指30%

標自動性20%

規律性20%

定性指標權重為30%

分解得分

考察補充:

考察人：被考察人:考察日期：年月日

等級標準解釋表

指標等級劃分辯明

項目考察指標

出色優良中等有待進步急需進步

時光績效是否導致停工從不沒有無記載3次以下3次以上

進料品德及格率100%90%85%65%