可研報告和可行性報告第一章可研報告與可行性報告的概念及重要性

1.可研報告與可行性報告的定義

可研報告（可行性研究報告）是在項目投資決策前，對項目進行全面、系統(tǒng)分析的一種研究報告。它通過對項目的市場前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益、風(fēng)險評估等方面進行詳細分析，為投資者提供決策依據(jù)。

1.1.可研報告的類別

根據(jù)項目類型和特點，可研報告可分為以下幾類：

-市場調(diào)研報告

-技術(shù)可行性報告

-經(jīng)濟效益分析報告

-環(huán)境影響評價報告

-風(fēng)險評估報告

1.2.可行性報告的定義

可行性報告是對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題和困難進行預(yù)測，并對項目的可行性進行評估的一種報告。它主要包括以下幾個方面：

-技術(shù)可行性

-經(jīng)濟可行性

-法律可行性

-組織可行性

-市場可行性

2.可研報告與可行性報告的重要性

2.1.為投資決策提供依據(jù)

可研報告和可行性報告通過對項目的全面分析，為投資者提供了決策依據(jù)。投資者可以根據(jù)報告中的數(shù)據(jù)和建議，判斷項目是否值得投資。

2.2.優(yōu)化項目方案

在項目策劃階段，可研報告和可行性報告可以幫助項目團隊發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化項目方案，提高項目成功率。

2.3.提高項目管理效率

可研報告和可行性報告為項目管理提供了詳細的信息，有助于項目團隊在實施過程中合理安排資源，提高管理效率。

2.4.降低項目風(fēng)險

2.5.滿足政策要求

在我國，許多項目在實施前需要提交可研報告和可行性報告，以滿足政策要求。這些報告有助于政府部門對項目進行審查和監(jiān)管。

第二章可研報告與可行性報告的編制流程

1.明確項目目標和需求

在開始編制可研報告和可行性報告之前，首先要明確項目的目標、規(guī)模、預(yù)算等基本要素。這些信息通常來自于項目發(fā)起人或投資者的初步設(shè)想。明確項目目標和需求是報告編制的基礎(chǔ)。

2.收集相關(guān)資料

3.市場調(diào)研

市場調(diào)研是編制可研報告的重要環(huán)節(jié)。要深入了解目標市場的現(xiàn)狀、競爭對手、市場需求和潛在風(fēng)險。可以通過問卷調(diào)查、訪談、實地考察等方式進行。

4.技術(shù)分析

根據(jù)項目需求，對涉及的技術(shù)方案進行評估和分析。這包括技術(shù)的成熟度、可行性、成本效益等方面。如有必要，可以咨詢行業(yè)專家或技術(shù)機構(gòu)。

5.經(jīng)濟效益分析

經(jīng)濟效益分析是評估項目盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要詳細計算項目的投資成本、運營成本、收入和利潤等財務(wù)指標。此外，還要考慮項目的投資回收期、內(nèi)部收益率等經(jīng)濟指標。

6.風(fēng)險評估

在編制可研報告和可行性報告時，要充分考慮項目的風(fēng)險因素。這些風(fēng)險可能包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。要針對每種風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

7.編制報告

在完成以上環(huán)節(jié)后，開始著手編制報告。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

-項目概述

-市場分析

-技術(shù)分析

-經(jīng)濟效益分析

-風(fēng)險評估

-結(jié)論與建議

8.審核與修改

報告編制完成后，要進行多次審核和修改。可以邀請行業(yè)專家、投資者等對報告進行評審，提出意見和建議。根據(jù)反饋，對報告進行修改和完善。

9.提交報告

最終，將編制完成的可研報告和可行性報告提交給項目發(fā)起人或投資者。報告將成為他們決策的重要依據(jù)。

10.跟蹤與調(diào)整

在項目實施過程中，要定期跟蹤項目進度，對照可研報告和可行性報告進行調(diào)整。如有必要，要及時更新報告內(nèi)容，確保項目按計劃推進。

第三章市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

市場調(diào)研是做可研報告和可行性報告的重要一步，簡單來說，就是得去看看市場是個啥樣子，了解一下行情。這就像你去買菜之前先轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)市場，看看哪些菜受歡迎，哪些菜價高，心里有個數(shù)。

1.確定調(diào)研目標

首先得清楚自己調(diào)研的目的，是為了了解市場需求、競爭對手還是用戶喜好。目標明確了，調(diào)研的方向也就有了。

2.選擇調(diào)研方法

調(diào)研方法多種多樣，比如問卷調(diào)查、電話訪談、現(xiàn)場考察等。問卷調(diào)查適合大規(guī)模收集信息，電話訪談適合深入了解用戶想法，現(xiàn)場考察則是最直觀的了解方式。

3.實地調(diào)研

如果是做問卷調(diào)查，得設(shè)計問卷，然后通過各種渠道發(fā)放，比如線上論壇、社交媒體、線下場所等。如果是電話訪談，得準備訪談提綱，約好時間，然后一通一通地打。現(xiàn)場考察就更直接了，比如你想開個奶茶店，那就得到潛在店址周圍去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看人流量、競爭對手的情況等。

4.數(shù)據(jù)收集

調(diào)研過程中要收集大量的數(shù)據(jù)，包括定量數(shù)據(jù)和定性數(shù)據(jù)。定量數(shù)據(jù)就是那些可以量化的信息，比如價格、銷售量等。定性數(shù)據(jù)則是那些不能直接量化的信息，比如用戶滿意度、品牌形象等。

5.數(shù)據(jù)分析

收集到的數(shù)據(jù)得進行分析，看看市場趨勢是什么，用戶喜好是什么，競爭對手的情況如何。數(shù)據(jù)分析的工具很多，比如Excel、SPSS等，可以根據(jù)需要選擇。

6.編寫調(diào)研報告

數(shù)據(jù)分析完之后，得把結(jié)果寫成報告。報告里要包括調(diào)研目的、方法、結(jié)果和結(jié)論。結(jié)論部分尤為重要，得給出市場調(diào)研對項目的影響和建議。

7.調(diào)研結(jié)果的應(yīng)用

最后，調(diào)研結(jié)果要在可研報告和可行性報告中得到應(yīng)用。比如，市場需求大，那就說明項目前景好；競爭對手少，那就說明有機會進入市場。

市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析是項目成功的基礎(chǔ)，做不好這一步，后面的決策就可能出錯。所以，得認真對待，不能馬虎。

第四章技術(shù)可行性分析與評估

技術(shù)可行性分析，聽著挺高大上，其實就是看看你想干的事技術(shù)上能不能實現(xiàn)，行不行得通。這就像你想造個火箭，得先看看自己有沒有那個技術(shù)，材料能不能搞到，技術(shù)人才夠不夠。

1.技術(shù)需求分析

首先得弄清楚項目需要哪些技術(shù)，這些技術(shù)現(xiàn)在發(fā)展到什么程度了，哪些是現(xiàn)成的，哪些還需要研發(fā)。比如，你想開發(fā)一個APP，得看看現(xiàn)在有哪些技術(shù)可以用，哪些技術(shù)是自己獨有的，需要自己研發(fā)。

2.技術(shù)方案比選

一般來講，一個項目可以有多種技術(shù)方案，這就需要比較比較，看看哪個方案更合適。比選的時候，要考慮技術(shù)的成熟度、成本、實施難度等因素。

3.技術(shù)風(fēng)險評估

技術(shù)這東西，有時候不一定那么靠譜，所以得評估一下風(fēng)險。比如，技術(shù)更新?lián)Q代快，可能會影響到項目的長期發(fā)展；或者技術(shù)太新，可能會遇到意想不到的問題。

4.實地考察和技術(shù)驗證

有時候，光看資料不夠，還得實地考察，比如看看工廠的生產(chǎn)線，或者實驗室里的實驗情況。技術(shù)驗證也很重要，就是實際操作一下，看看技術(shù)到底行不行。

5.技術(shù)團隊評估

技術(shù)這事兒，人是關(guān)鍵。得看看團隊里有沒有足夠的技術(shù)人才，他們的能力如何，能不能完成項目。有時候，還得考慮是否需要外部專家的協(xié)助。

6.技術(shù)支持和售后服務(wù)

技術(shù)實施過程中，可能會遇到各種問題，所以得考慮技術(shù)支持和服務(wù)。比如，買的設(shè)備有沒有保修，軟件有沒有升級服務(wù)，這些都是得考慮的。

7.編制技術(shù)分析報告

技術(shù)分析完了，得把結(jié)果寫成報告。報告里要包括技術(shù)需求、技術(shù)方案比選、風(fēng)險評估、技術(shù)團隊評估等內(nèi)容。這份報告可是項目決策的重要參考。

8.技術(shù)分析的后續(xù)應(yīng)用

技術(shù)分析的結(jié)果，要在可行性報告里好好利用。如果技術(shù)可行，那就說明項目可以繼續(xù)往下進行；如果技術(shù)有問題，那就得考慮調(diào)整項目方案，或者干脆換個項目。

技術(shù)可行性分析是項目能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做得好，項目就有成功的希望；做得不好，可能就得重新規(guī)劃了。所以，這一步馬虎不得。

第五章經(jīng)濟效益分析

經(jīng)濟效益分析，聽起來挺復(fù)雜，其實說白了就是算賬，看看這個項目能不能賺錢。就像你開個小吃攤，得算算成本是多少，能賣多少錢，最后能賺多少。

1.成本計算

首先得把項目的成本算清楚，包括固定成本和變動成本。固定成本就是不管你生產(chǎn)多少，這筆錢都是要花的，比如房租、設(shè)備折舊等。變動成本就是隨著生產(chǎn)量增減的成本，比如原材料、人工等。

2.收入預(yù)測

3.盈利分析

有了成本和收入的數(shù)據(jù)，就可以算算能不能賺錢了。這得用到一些財務(wù)指標，比如毛利率、凈利率、投資回收期等。毛利率是指扣除變動成本后的利潤率，凈利率是扣除所有成本后的利潤率。投資回收期是指投資成本通過項目盈利回收需要的時間。

4.現(xiàn)金流分析

現(xiàn)金流分析也很重要，就是看看項目在運營過程中的現(xiàn)金流入和流出情況。如果現(xiàn)金流一直為正，說明項目有足夠的現(xiàn)金維持運營；如果現(xiàn)金流為負，就得考慮是否有足夠的資金支持。

5.風(fēng)險調(diào)整

經(jīng)濟效益分析還得考慮風(fēng)險，比如市場需求變化、原材料價格波動等。這些風(fēng)險可能會影響項目的收入和成本，所以要提前做好準備，制定應(yīng)對策略。

6.敏感性分析

敏感性分析是看看項目中哪些因素對經(jīng)濟效益影響最大。比如，原材料價格變動對成本的影響，產(chǎn)品售價變動對收入的影響。這有助于了解項目的風(fēng)險點在哪里。

7.編制經(jīng)濟效益分析報告

把所有的分析結(jié)果寫成報告，這份報告要包括成本分析、收入預(yù)測、盈利分析、現(xiàn)金流分析等內(nèi)容。這是評估項目是否值得投資的重要依據(jù)。

8.經(jīng)濟效益分析的后續(xù)應(yīng)用

經(jīng)濟效益分析的結(jié)果要在可行性報告中體現(xiàn)出來。如果項目看起來能賺錢，那就繼續(xù)推進；如果賺錢的希望不大，那就得考慮調(diào)整項目方案，或者找個更賺錢的項目去做。

經(jīng)濟效益分析是項目能否成功的關(guān)鍵，算賬要算得仔細，不能馬虎。畢竟，誰也不想辛辛苦苦一番，最后發(fā)現(xiàn)不賺錢。

第六章風(fēng)險評估與管理

風(fēng)險評估這事兒，聽起來挺嚇人，其實就是提前想想可能出哪些岔子，然后想辦法避免或者減少損失。就像你出門前看看天氣，帶不帶傘，穿不穿厚衣服，免得被雨澆或者著涼。

1.識別潛在風(fēng)險

首先得把項目可能遇到的風(fēng)險都列出來，這些風(fēng)險可能來自市場、技術(shù)、資金、管理各個方面。比如，市場行情突然變差，技術(shù)更新?lián)Q代快，資金鏈斷裂，或者是管理不善等。

2.風(fēng)險概率評估

3.風(fēng)險影響評估

光知道風(fēng)險可能發(fā)生還不夠，還得看看如果風(fēng)險真的發(fā)生了，會對項目造成多大的影響。有些風(fēng)險可能影響不大，有些則可能讓項目黃掉。

4.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

對識別出來的風(fēng)險，得制定應(yīng)對策略。有的風(fēng)險可以避免，比如通過購買保險來規(guī)避一些意外風(fēng)險；有的風(fēng)險可以減輕，比如通過多元化投資來分散風(fēng)險；有的風(fēng)險則只能接受，比如市場波動這種不可控的風(fēng)險。

5.風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險應(yīng)對策略制定后，還得持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，看風(fēng)險是否出現(xiàn)，風(fēng)險應(yīng)對措施是否有效。這就像你出門后得時刻關(guān)注天氣變化，必要時打開傘或者找個地方避雨。

6.應(yīng)急計劃

為了應(yīng)對那些可能發(fā)生的風(fēng)險，得制定應(yīng)急計劃。比如，如果市場突然變差，有哪些措施可以挽救；如果資金鏈出現(xiàn)問題，有哪些途徑可以籌集資金。

7.編制風(fēng)險評估報告

把所有的風(fēng)險評估結(jié)果和應(yīng)對措施寫成報告，這份報告要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險概率評估、風(fēng)險影響評估、風(fēng)險應(yīng)對策略等內(nèi)容。這是項目管理中非常重要的一環(huán)。

8.風(fēng)險管理的后續(xù)應(yīng)用

風(fēng)險評估的結(jié)果要在可行性報告中體現(xiàn)出來，讓投資者知道項目可能面臨的風(fēng)險以及如何應(yīng)對。如果風(fēng)險可控，項目就可以繼續(xù)推進；如果風(fēng)險太大，可能需要重新考慮項目方案，甚至放棄項目。

風(fēng)險評估和管理是項目管理中不可或缺的一部分，做得好可以避免很多不必要的損失，做得不好可能讓項目陷入困境。所以，這一步得特別小心。

第七章法律法規(guī)與政策環(huán)境分析

法律法規(guī)與政策環(huán)境分析，聽起來挺官方，其實就是看看項目符不符合國家的規(guī)定和政策，不會因為違法或者不符合政策而被罰款或者被迫停業(yè)。

1.法律法規(guī)調(diào)研

首先得了解和項目相關(guān)的法律法規(guī)，比如環(huán)保法、勞動法、商業(yè)登記條例等。這就像你想開個餐館，得先知道食品安全法是怎么規(guī)定的，衛(wèi)生許可怎么辦。

2.政策環(huán)境分析

除了法律法規(guī)，還得看看國家或地方政府的政策環(huán)境。比如，政府有沒有什么扶持政策，稅收優(yōu)惠，或者是限制性的政策，這些都可能影響項目的盈利和運營。

3.項目合規(guī)性評估

了解完法律法規(guī)和政策環(huán)境后，得評估一下項目是否合規(guī)。比如，項目的生產(chǎn)工藝符不符合環(huán)保要求，員工福利待遇符不符合勞動法規(guī)定。

4.風(fēng)險防范

如果發(fā)現(xiàn)項目在某些方面可能存在合規(guī)風(fēng)險，得想辦法防范。比如，如果項目可能對環(huán)境有影響，那就得考慮安裝環(huán)保設(shè)備，或者改變生產(chǎn)工藝。

5.利用政策優(yōu)勢

如果政策環(huán)境對項目有利，比如有稅收優(yōu)惠，那就得想辦法充分利用這些優(yōu)勢。這可能涉及到申請優(yōu)惠政策、辦理相關(guān)手續(xù)等。

6.法律文件準備

為了確保項目合規(guī)，可能需要準備一些法律文件，比如商業(yè)合同、合作協(xié)議、特許經(jīng)營許可等。這些文件需要專業(yè)律師的協(xié)助，確保沒有法律風(fēng)險。

7.編制法律法規(guī)與政策環(huán)境分析報告

把所有的分析結(jié)果寫成報告，這份報告要包括法律法規(guī)調(diào)研、政策環(huán)境分析、項目合規(guī)性評估等內(nèi)容。這是項目能否順利推進的重要參考。

8.法律法規(guī)與政策環(huán)境分析的后續(xù)應(yīng)用

法律法規(guī)與政策環(huán)境分析的結(jié)果要在可行性報告中體現(xiàn)出來。如果項目合規(guī)，那就說明項目可以順利進行；如果存在合規(guī)問題，那就得考慮調(diào)整項目方案，或者放棄項目。

法律法規(guī)與政策環(huán)境分析是項目成功的基礎(chǔ)，做得好可以避免很多不必要的麻煩，做得不好可能會導(dǎo)致項目無法推進。所以，這一步得特別小心。

第八章資金籌措與融資方案

資金籌措與融資方案，說白了就是找錢。不管項目多好，沒有錢就轉(zhuǎn)不起來。所以，得想辦法籌集足夠的資金，讓項目順利推進。

1.估算項目資金需求

首先得算清楚項目需要多少錢。這包括啟動資金、運營資金、備用金等。要詳細列出每一筆費用的用途和金額，不能有遺漏。

2.選擇融資渠道

錢從哪里來？這得根據(jù)項目的性質(zhì)和規(guī)模來選擇。常見的融資渠道有銀行貸款、政府補貼、風(fēng)險投資、眾籌等。

3.制定融資計劃

確定了融資渠道后，得制定具體的融資計劃。包括融資的時間點、金額、還款計劃等。這就像你貸款買房，得知道貸款多少，分多少年還清。

4.融資文件準備

融資不是說說而已，得準備一系列的文件。比如商業(yè)計劃書、財務(wù)報表、信用記錄等。這些文件得讓金融機構(gòu)或者投資者相信你有還款能力。

5.融資談判

拿著準備好的文件，得和銀行、投資方等進行談判。這就像你去買東西，得討價還價，爭取到最好的融資條件。

6.融資風(fēng)險控制

融資是有風(fēng)險的，比如利率變動、還款壓力等。得提前考慮這些風(fēng)險，并制定相應(yīng)的控制措施。

7.編制資金籌措與融資方案報告

把所有的融資計劃和策略寫成報告。這份報告要詳細說明資金需求、融資渠道、融資計劃、風(fēng)險控制等內(nèi)容。這是向投資者展示項目財務(wù)可行性的重要文件。

8.資金籌措與融資方案的后續(xù)應(yīng)用

資金籌措與融資方案的結(jié)果要在可行性報告中體現(xiàn)出來。如果融資計劃合理，資金來源有保障，項目就可以繼續(xù)推進；如果融資困難，可能需要調(diào)整項目規(guī)模或者尋找其他資金來源。

資金籌措與融資方案是項目能否順利實施的關(guān)鍵。找錢的過程可能會很復(fù)雜，但這是項目成功的必要步驟，得認真對待。

第九章項目組織與管理

項目組織與管理，說白了就是怎么把一群人組織起來，讓項目按計劃推進。這就像你組織一場活動，得有人負責(zé)場地、有人負責(zé)宣傳、有人負責(zé)后勤，大家分工合作，才能把活動辦成功。

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

首先得設(shè)計項目的組織結(jié)構(gòu)，確定各個部門的職責(zé)和人員配置。這就像搭積木，每個部門都是一個積木塊，搭好了才能形成一個完整的結(jié)構(gòu)。

2.人員招聘與培訓(xùn)

確定了組織結(jié)構(gòu)后，得招聘合適的人員。招聘的時候，要考慮人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、團隊合作能力等因素。招聘進來后，還得進行培訓(xùn)，讓他們熟悉項目情況和工作職責(zé)。

3.權(quán)責(zé)劃分

4.項目計劃制定

5.項目進度監(jiān)控

項目計劃制定好了，就得監(jiān)控進度。這就像看時間表，看看項目是否按計劃推進。如果發(fā)現(xiàn)進度落后，得及時采取措施，比如增加人手、調(diào)整工作計劃等。

6.溝通協(xié)調(diào)

項目實施過程中，溝通協(xié)調(diào)非常重要。各個部門之間要及時溝通，解決問題，確保項目順利進行。這就像樂隊演奏，大家得配合默契，才能演奏出美妙的音樂。

7.風(fēng)險管理

項目組織與管理中，風(fēng)險管理也是重要的一環(huán)。要定期評估項目風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保項目不受風(fēng)險影響。

8.編制項目組織與管理報告

把所有的組織與管理內(nèi)容寫成報告。這份報告要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員招聘與培訓(xùn)、權(quán)責(zé)劃分、項目計劃、進度監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理等內(nèi)容。這是展示項目團隊和組織能力的重要文件。

9.項目組織與管理的后續(xù)應(yīng)用

項目組織與管理的結(jié)果要在可行性報告中體現(xiàn)出來。如果組織結(jié)構(gòu)合理，人員配置得當，項目就可以按計劃推進；如果組織管理存在問題，可能需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)或者人員配置。

項目組織與管理是項目成功的關(guān)鍵。組織得好，項目就能順利進行；組織不好，項目可能就會一團糟。所以，這一步得特別小心。

第十