財務成本管理重要試題盤點姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務成本管理是企業管理的重要組成部分

B.財務成本管理主要通過預算、控制、決策等方式實現

C.財務成本管理只關注企業內部成本控制

D.財務成本管理對企業提高經濟效益具有重要作用

2.企業財務成本管理的核心目標是什么？

A.降低成本

B.提高效率

C.提高效益

D.以上都是

3.成本中心的概念最早由誰提出？

A.愛德華茲·戴維斯

B.喬治·斯圖爾特

C.阿爾弗雷德·D·錢德勒

D.亨利·福特

4.下列關于標準成本的描述，正確的是：

A.標準成本是實際成本的期望值

B.標準成本是實際成本的預算值

C.標準成本是實際成本的理想值

D.標準成本是實際成本的調整值

5.下列關于目標成本法的說法，錯誤的是：

A.目標成本法是一種面向未來的成本管理方法

B.目標成本法強調成本與質量的關系

C.目標成本法不關注成本與效率的關系

D.目標成本法有助于企業制定合理的定價策略

6.下列關于作業成本法的說法，正確的是：

A.作業成本法適用于所有行業

B.作業成本法強調以作業為基礎的成本計算

C.作業成本法不適用于大規模生產

D.作業成本法只關注直接成本

7.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是研究成本、產量和利潤之間關系的方法

B.本量利分析適用于所有行業

C.本量利分析有助于企業制定合理的定價策略

D.本量利分析只適用于短期決策

8.下列關于價值鏈分析的描述，正確的是：

A.價值鏈分析是企業內部成本管理的方法

B.價值鏈分析有助于企業識別和消除無效作業

C.價值鏈分析只關注企業內部價值創造

D.價值鏈分析不關注企業外部競爭環境

9.下列關于全面預算管理的說法，錯誤的是：

A.全面預算管理是企業戰略規劃的重要組成部分

B.全面預算管理強調預算的編制、執行和監控

C.全面預算管理不關注預算的調整和優化

D.全面預算管理有助于企業提高管理水平和經濟效益

10.下列關于成本效益分析的描述，正確的是：

A.成本效益分析是一種比較成本與收益的方法

B.成本效益分析適用于所有投資決策

C.成本效益分析只關注項目成本

D.成本效益分析不關注項目收益

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本控制的基本方法有：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.價值鏈分析

D.作業成本法

E.預算控制

3.下列哪些因素會影響企業的成本？

A.技術水平

B.管理水平

C.市場價格

D.人力資源

E.環境因素

4.成本核算的主要目的是：

A.反映企業成本狀況

B.為成本分析提供依據

C.評價企業成本管理水平

D.為企業決策提供信息

E.為外部審計提供數據

5.下列哪些屬于變動成本？

A.材料成本

B.直接人工成本

C.固定折舊費用

D.變動制造費用

E.固定管理費用

6.下列哪些屬于固定成本？

A.按產量比例分攤的間接費用

B.固定資產折舊

C.固定工資

D.變動工資

E.動力費用

7.成本效益分析中，常用的評價指標有：

A.投資回報率（ROI）

B.凈現值（NPV）

C.內部收益率（IRR）

D.風險調整后收益（RAROC）

E.投資回收期

8.全面預算管理的實施步驟包括：

A.預算編制

B.預算執行

C.預算分析

D.預算考核

E.預算調整

9.價值鏈分析中，企業的價值活動包括：

A.內部后勤

B.生產經營

C.外部后勤

D.市場與銷售

E.服務

10.成本控制的原則有：

A.經濟性原則

B.全面性原則

C.動態性原則

D.系統性原則

E.可行性原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目的是為了降低成本。（）

2.成本中心的概念與利潤中心的概念是完全相同的。（）

3.標準成本是實際成本的一種理想化形式。（）

4.作業成本法只關注直接成本，而忽視間接成本。（）

5.本量利分析適用于企業的長期決策。（）

6.價值鏈分析主要關注企業內部價值創造活動。（）

7.全面預算管理是企業戰略規劃的重要組成部分，但與日常運營管理關系不大。（）

8.成本效益分析是一種靜態的分析方法，不考慮時間價值。（）

9.在成本控制中，控制成本就是控制成本費用。（）

10.成本預測是成本管理的基礎環節，對后續成本控制至關重要。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的核心內容和作用。

2.比較標準成本法和作業成本法的異同點。

3.解釋本量利分析的基本原理及其在企業管理中的應用。

4.簡要介紹全面預算管理的實施步驟和關鍵環節。

5.成本效益分析在企業投資決策中的重要性體現在哪些方面？

6.如何提高企業的成本管理水平？請列舉幾種方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務成本管理不僅關注內部成本控制，還包括外部成本控制，如供應鏈管理、客戶關系管理等。

2.D

解析思路：財務成本管理的核心目標是提高經濟效益，這包括了降低成本、提高效率和提升效益。

3.B

解析思路：成本中心的概念最早由喬治·斯圖爾特在20世紀60年代提出。

4.A

解析思路：標準成本是實際成本的期望值，即在正常條件下預期發生的成本。

5.C

解析思路：目標成本法強調成本與質量的關系，旨在通過成本控制來保證產品質量。

6.B

解析思路：作業成本法強調以作業為基礎的成本計算，即通過識別和分配作業成本來計算產品成本。

7.D

解析思路：本量利分析適用于短期決策，因為它主要關注固定成本和變動成本的變化對利潤的影響。

8.B

解析思路：價值鏈分析有助于企業識別和消除無效作業，從而提高整體價值創造。

9.C

解析思路：全面預算管理強調預算的編制、執行和監控，同時也關注預算的調整和優化。

10.A

解析思路：成本效益分析是一種比較成本與收益的方法，旨在評估項目的經濟可行性。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的主要內容包括成本預測、決策、控制、核算和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本方法包括目標成本法、標準成本法、價值鏈分析、作業成本法和預算控制。

3.A,B,C,D,E

解析思路：技術水平、管理水平、市場價格、人力資源和環境因素都會影響企業的成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的主要目的是反映企業成本狀況、為成本分析提供依據、評價成本管理水平、為企業決策提供信息和為外部審計提供數據。

5.A,B,D

解析思路：變動成本隨產量變化而變化，包括材料成本、直接人工成本和變動制造費用。

6.A,B,C

解析思路：固定成本不隨產量變化而變化，包括按產量比例分攤的間接費用、固定資產折舊和固定工資。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析中常用的評價指標包括投資回報率、凈現值、內部收益率、風險調整后收益和投資回收期。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面預算管理的實施步驟包括預算編制、執行、分析、考核和調整。

9.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析中，企業的價值活動包括內部后勤、生產經營、外部后勤、市場與銷售和服務。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括經濟性、全面性、動態性、系統性和可行性。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理的主要目的是提高經濟效益，不僅僅是降低成本。

2.×

解析思路：成本中心關注成本的發生和分配，而利潤中心關注成本和收益的平衡。

3.√

解析思路：標準成本是實際成本的一種理想化形式，用于衡量成本績效。

4.×

解析思路：作業成本法同時關注直接成本和間接成本，以更準確地計算產品成本。

5.×

解析思路：本量利分析適用于短期決策，不適用于長期決策。

6.×

解析思路：價值鏈分析不僅關注企業內部價值創造活動，