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文檔簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)成本管理變化管理策略及試題姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理中變動(dòng)成本與固定成本的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加
B.固定成本不隨業(yè)務(wù)量的增加而增加
C.變動(dòng)成本和固定成本都是成本構(gòu)成的基本要素
D.變動(dòng)成本和固定成本都影響企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)
2.下列關(guān)于成本習(xí)性分析的方法,不屬于常用的方法的是:
A.高低點(diǎn)法
B.比較分析法
C.混合成本法
D.線性規(guī)劃法
3.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.目標(biāo)成本管理是一種成本控制方法
B.目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與質(zhì)量控制的結(jié)合
C.目標(biāo)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分
D.目標(biāo)成本管理適用于所有行業(yè)和企業(yè)
4.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法,正確的是:
A.作業(yè)成本法只關(guān)注直接成本
B.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)
C.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本
D.作業(yè)成本法只適用于制造業(yè)
5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容
B.預(yù)算編制可以促進(jìn)企業(yè)資源合理配置
C.預(yù)算編制可以提高企業(yè)成本控制能力
D.預(yù)算編制只適用于大型企業(yè)
6.下列關(guān)于成本差異分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.成本差異分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題
B.成本差異分析可以為企業(yè)提供改進(jìn)措施
C.成本差異分析只關(guān)注實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異
D.成本差異分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)
7.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.成本效益分析有助于企業(yè)選擇最優(yōu)方案
B.成本效益分析只關(guān)注成本因素
C.成本效益分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)
D.成本效益分析適用于所有項(xiàng)目
8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力
B.財(cái)務(wù)杠桿可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的償債能力
D.財(cái)務(wù)杠桿適用于所有企業(yè)
9.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)理論的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.資本結(jié)構(gòu)理論是研究企業(yè)資本構(gòu)成的理論
B.資本結(jié)構(gòu)理論有助于企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
C.資本結(jié)構(gòu)理論只關(guān)注債務(wù)融資
D.資本結(jié)構(gòu)理論適用于所有企業(yè)
10.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.價(jià)值鏈分析可以為企業(yè)提供改進(jìn)措施
C.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)
D.價(jià)值鏈分析適用于所有企業(yè)
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法包括:
A.預(yù)算控制
B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制
C.目標(biāo)成本控制
D.價(jià)值鏈分析
E.成本效益分析
2.成本習(xí)性分析中,影響成本的因素包括:
A.業(yè)務(wù)量
B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)水平
D.市場(chǎng)需求
E.管理水平
3.目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟包括:
A.確定目標(biāo)成本
B.制定成本計(jì)劃
C.實(shí)施成本控制
D.評(píng)估成本效果
E.持續(xù)改進(jìn)
4.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括:
A.提高成本分配的準(zhǔn)確性
B.識(shí)別和消除非增值作業(yè)
C.促進(jìn)成本控制
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
E.降低生產(chǎn)成本
5.預(yù)算編制的基本原則包括:
A.實(shí)際性原則
B.綜合性原則
C.可行性原則
D.預(yù)測(cè)性原則
E.穩(wěn)定性原則
6.成本差異分析的類型包括:
A.直接材料成本差異
B.直接人工成本差異
C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異
D.固定制造費(fèi)用差異
E.銷售成本差異
7.成本效益分析的關(guān)鍵要素包括:
A.成本
B.效益
C.時(shí)間
D.風(fēng)險(xiǎn)
E.可行性
8.財(cái)務(wù)杠桿的影響因素包括:
A.負(fù)債比率
B.股東權(quán)益比率
C.利息率
D.凈利潤(rùn)
E.營(yíng)業(yè)收入
9.資本結(jié)構(gòu)理論的主要流派包括:
A.傳統(tǒng)理論
B.現(xiàn)代理論
C.優(yōu)序融資理論
D.代理成本理論
E.風(fēng)險(xiǎn)中性理論
10.價(jià)值鏈分析的步驟包括:
A.識(shí)別企業(yè)的主要活動(dòng)
B.分析價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)
C.識(shí)別價(jià)值鏈中的非增值活動(dòng)
D.優(yōu)化價(jià)值鏈活動(dòng)
E.評(píng)估價(jià)值鏈的整體效率
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的總成本。(√)
2.變動(dòng)成本和固定成本的比例不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而改變。(×)
3.成本效益分析只考慮成本,不考慮效益。(×)
4.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。(√)
5.預(yù)算編制是一種預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況的方法。(√)
6.成本差異分析可以幫助企業(yè)了解成本控制的成效。(√)
7.財(cái)務(wù)杠桿越高,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。(×)
8.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為,企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是固定的。(×)
9.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。(√)
10.成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。(√)
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理中成本控制的主要方法及其適用條件。
2.解釋什么是作業(yè)成本法,并說(shuō)明其與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。
3.描述預(yù)算編制的過(guò)程,并說(shuō)明預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。
4.分析成本效益分析在項(xiàng)目決策中的重要性,并舉例說(shuō)明。
5.介紹財(cái)務(wù)杠桿的概念,并解釋為什么企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)杠桿的影響。
6.解釋資本結(jié)構(gòu)理論中的優(yōu)序融資理論,并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)管理決策的意義。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:變動(dòng)成本和固定成本都是成本構(gòu)成的基本要素,但固定成本不隨業(yè)務(wù)量的增加而增加,所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。
2.D
解析思路:高低點(diǎn)法、比較分析法和混合成本法都是成本習(xí)性分析的方法,而線性規(guī)劃法主要用于解決優(yōu)化問(wèn)題,不屬于成本習(xí)性分析。
3.D
解析思路:目標(biāo)成本管理是一種成本控制方法,強(qiáng)調(diào)成本控制與質(zhì)量控制的結(jié)合,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,適用于所有行業(yè)和企業(yè)。
4.C
解析思路:作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本,識(shí)別和消除非增值作業(yè),促進(jìn)成本控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量,但并不只適用于制造業(yè)。
5.D
解析思路:預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,可以促進(jìn)企業(yè)資源合理配置,提高企業(yè)成本控制能力,適用于所有企業(yè),而不僅僅是大型企業(yè)。
6.C
解析思路:成本差異分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題,可以為企業(yè)提供改進(jìn)措施,但不僅僅關(guān)注實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,還包括其他成本因素。
7.B
解析思路:成本效益分析有助于企業(yè)選擇最優(yōu)方案,只關(guān)注成本因素是不全面的,因?yàn)樾б嬉彩窃u(píng)估項(xiàng)目的重要指標(biāo)。
8.B
解析思路:財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力,但同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的。
9.C
解析思路:資本結(jié)構(gòu)理論中的優(yōu)序融資理論認(rèn)為,企業(yè)首先會(huì)使用內(nèi)部融資,然后是債務(wù)融資,最后是股權(quán)融資,因此選項(xiàng)C是正確的。
10.D
解析思路:價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),適用于所有企業(yè),而不僅僅是制造業(yè)。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCDE
解析思路:預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價(jià)值鏈分析和成本效益分析都是財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法。
2.ABCDE
解析思路:業(yè)務(wù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、市場(chǎng)需求和管理水平都是影響成本的因素。
3.ABCDE
解析思路:確定目標(biāo)成本、制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制、評(píng)估成本效果和持續(xù)改進(jìn)是目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟。
4.ABCDE
解析思路:提高成本分配的準(zhǔn)確性、識(shí)別和消除非增值作業(yè)、促進(jìn)成本控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本都是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)。
5.ABCDE
解析思路:實(shí)際性原則、綜合性原則、可行性原則、預(yù)測(cè)性原則和穩(wěn)定性原則都是預(yù)算編制的基本原則。
6.ABCDE
解析思路:直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用差異、固定制造費(fèi)用差異和銷售成本差異都是成本差異分析的類型。
7.ABCDE
解析思路:成本、效益、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和可行性都是成本效益分析的關(guān)鍵要素。
8.ABCDE
解析思路:負(fù)債比
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