財(cái)務(wù)成本管理變化管理策略及試題姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理中變動(dòng)成本與固定成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.固定成本不隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

C.變動(dòng)成本和固定成本都是成本構(gòu)成的基本要素

D.變動(dòng)成本和固定成本都影響企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)

2.下列關(guān)于成本習(xí)性分析的方法，不屬于常用的方法的是：

A.高低點(diǎn)法

B.比較分析法

C.混合成本法

D.線性規(guī)劃法

3.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.目標(biāo)成本管理是一種成本控制方法

B.目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與質(zhì)量控制的結(jié)合

C.目標(biāo)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

D.目標(biāo)成本管理適用于所有行業(yè)和企業(yè)

4.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只關(guān)注直接成本

B.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

C.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本

D.作業(yè)成本法只適用于制造業(yè)

5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

B.預(yù)算編制可以促進(jìn)企業(yè)資源合理配置

C.預(yù)算編制可以提高企業(yè)成本控制能力

D.預(yù)算編制只適用于大型企業(yè)

6.下列關(guān)于成本差異分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本差異分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題

B.成本差異分析可以為企業(yè)提供改進(jìn)措施

C.成本差異分析只關(guān)注實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異

D.成本差異分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)

7.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本效益分析有助于企業(yè)選擇最優(yōu)方案

B.成本效益分析只關(guān)注成本因素

C.成本效益分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)

D.成本效益分析適用于所有項(xiàng)目

8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力

B.財(cái)務(wù)杠桿可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的償債能力

D.財(cái)務(wù)杠桿適用于所有企業(yè)

9.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)理論的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.資本結(jié)構(gòu)理論是研究企業(yè)資本構(gòu)成的理論

B.資本結(jié)構(gòu)理論有助于企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

C.資本結(jié)構(gòu)理論只關(guān)注債務(wù)融資

D.資本結(jié)構(gòu)理論適用于所有企業(yè)

10.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.價(jià)值鏈分析可以為企業(yè)提供改進(jìn)措施

C.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)

D.價(jià)值鏈分析適用于所有企業(yè)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.價(jià)值鏈分析

E.成本效益分析

2.成本習(xí)性分析中，影響成本的因素包括：

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.技術(shù)水平

D.市場(chǎng)需求

E.管理水平

3.目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟包括：

A.確定目標(biāo)成本

B.制定成本計(jì)劃

C.實(shí)施成本控制

D.評(píng)估成本效果

E.持續(xù)改進(jìn)

4.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本分配的準(zhǔn)確性

B.識(shí)別和消除非增值作業(yè)

C.促進(jìn)成本控制

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.降低生產(chǎn)成本

5.預(yù)算編制的基本原則包括：

A.實(shí)際性原則

B.綜合性原則

C.可行性原則

D.預(yù)測(cè)性原則

E.穩(wěn)定性原則

6.成本差異分析的類型包括：

A.直接材料成本差異

B.直接人工成本差異

C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異

D.固定制造費(fèi)用差異

E.銷售成本差異

7.成本效益分析的關(guān)鍵要素包括：

A.成本

B.效益

C.時(shí)間

D.風(fēng)險(xiǎn)

E.可行性

8.財(cái)務(wù)杠桿的影響因素包括：

A.負(fù)債比率

B.股東權(quán)益比率

C.利息率

D.凈利潤(rùn)

E.營(yíng)業(yè)收入

9.資本結(jié)構(gòu)理論的主要流派包括：

A.傳統(tǒng)理論

B.現(xiàn)代理論

C.優(yōu)序融資理論

D.代理成本理論

E.風(fēng)險(xiǎn)中性理論

10.價(jià)值鏈分析的步驟包括：

A.識(shí)別企業(yè)的主要活動(dòng)

B.分析價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)

C.識(shí)別價(jià)值鏈中的非增值活動(dòng)

D.優(yōu)化價(jià)值鏈活動(dòng)

E.評(píng)估價(jià)值鏈的整體效率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的總成本。（√）

2.變動(dòng)成本和固定成本的比例不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而改變。（×）

3.成本效益分析只考慮成本，不考慮效益。（×）

4.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（√）

5.預(yù)算編制是一種預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況的方法。（√）

6.成本差異分析可以幫助企業(yè)了解成本控制的成效。（√）

7.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（×）

8.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是固定的。（×）

9.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（√）

10.成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理中成本控制的主要方法及其適用條件。

2.解釋什么是作業(yè)成本法，并說(shuō)明其與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。

3.描述預(yù)算編制的過(guò)程，并說(shuō)明預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

4.分析成本效益分析在項(xiàng)目決策中的重要性，并舉例說(shuō)明。

5.介紹財(cái)務(wù)杠桿的概念，并解釋為什么企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)杠桿的影響。

6.解釋資本結(jié)構(gòu)理論中的優(yōu)序融資理論，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)管理決策的意義。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：變動(dòng)成本和固定成本都是成本構(gòu)成的基本要素，但固定成本不隨業(yè)務(wù)量的增加而增加，所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。

2.D

解析思路：高低點(diǎn)法、比較分析法和混合成本法都是成本習(xí)性分析的方法，而線性規(guī)劃法主要用于解決優(yōu)化問(wèn)題，不屬于成本習(xí)性分析。

3.D

解析思路：目標(biāo)成本管理是一種成本控制方法，強(qiáng)調(diào)成本控制與質(zhì)量控制的結(jié)合，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

4.C

解析思路：作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本，識(shí)別和消除非增值作業(yè)，促進(jìn)成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，但并不只適用于制造業(yè)。

5.D

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，可以促進(jìn)企業(yè)資源合理配置，提高企業(yè)成本控制能力，適用于所有企業(yè)，而不僅僅是大型企業(yè)。

6.C

解析思路：成本差異分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題，可以為企業(yè)提供改進(jìn)措施，但不僅僅關(guān)注實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，還包括其他成本因素。

7.B

解析思路：成本效益分析有助于企業(yè)選擇最優(yōu)方案，只關(guān)注成本因素是不全面的，因?yàn)樾б嬉彩窃u(píng)估項(xiàng)目的重要指標(biāo)。

8.B

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力，但同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的。

9.C

解析思路：資本結(jié)構(gòu)理論中的優(yōu)序融資理論認(rèn)為，企業(yè)首先會(huì)使用內(nèi)部融資，然后是債務(wù)融資，最后是股權(quán)融資，因此選項(xiàng)C是正確的。

10.D

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，適用于所有企業(yè)，而不僅僅是制造業(yè)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價(jià)值鏈分析和成本效益分析都是財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法。

2.ABCDE

解析思路：業(yè)務(wù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、市場(chǎng)需求和管理水平都是影響成本的因素。

3.ABCDE

解析思路：確定目標(biāo)成本、制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制、評(píng)估成本效果和持續(xù)改進(jìn)是目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟。

4.ABCDE

解析思路：提高成本分配的準(zhǔn)確性、識(shí)別和消除非增值作業(yè)、促進(jìn)成本控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本都是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)。

5.ABCDE

解析思路：實(shí)際性原則、綜合性原則、可行性原則、預(yù)測(cè)性原則和穩(wěn)定性原則都是預(yù)算編制的基本原則。

6.ABCDE

解析思路：直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用差異、固定制造費(fèi)用差異和銷售成本差異都是成本差異分析的類型。

7.ABCDE

解析思路：成本、效益、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和可行性都是成本效益分析的關(guān)鍵要素。

8.ABCDE

解析思路：負(fù)債比