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文檔簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)成本管理變化管理策略及試題姓名:____________________

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理中變動(dòng)成本與固定成本的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:

A.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.固定成本不隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

C.變動(dòng)成本和固定成本都是成本構(gòu)成的基本要素

D.變動(dòng)成本和固定成本都影響企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)

2.下列關(guān)于成本習(xí)性分析的方法,不屬于常用的方法的是:

A.高低點(diǎn)法

B.比較分析法

C.混合成本法

D.線性規(guī)劃法

3.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:

A.目標(biāo)成本管理是一種成本控制方法

B.目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與質(zhì)量控制的結(jié)合

C.目標(biāo)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

D.目標(biāo)成本管理適用于所有行業(yè)和企業(yè)

4.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法,正確的是:

A.作業(yè)成本法只關(guān)注直接成本

B.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

C.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本

D.作業(yè)成本法只適用于制造業(yè)

5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

B.預(yù)算編制可以促進(jìn)企業(yè)資源合理配置

C.預(yù)算編制可以提高企業(yè)成本控制能力

D.預(yù)算編制只適用于大型企業(yè)

6.下列關(guān)于成本差異分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:

A.成本差異分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題

B.成本差異分析可以為企業(yè)提供改進(jìn)措施

C.成本差異分析只關(guān)注實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異

D.成本差異分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)

7.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:

A.成本效益分析有助于企業(yè)選擇最優(yōu)方案

B.成本效益分析只關(guān)注成本因素

C.成本效益分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)

D.成本效益分析適用于所有項(xiàng)目

8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:

A.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力

B.財(cái)務(wù)杠桿可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的償債能力

D.財(cái)務(wù)杠桿適用于所有企業(yè)

9.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)理論的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:

A.資本結(jié)構(gòu)理論是研究企業(yè)資本構(gòu)成的理論

B.資本結(jié)構(gòu)理論有助于企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

C.資本結(jié)構(gòu)理論只關(guān)注債務(wù)融資

D.資本結(jié)構(gòu)理論適用于所有企業(yè)

10.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:

A.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.價(jià)值鏈分析可以為企業(yè)提供改進(jìn)措施

C.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)

D.價(jià)值鏈分析適用于所有企業(yè)

二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)

1.財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法包括:

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.價(jià)值鏈分析

E.成本效益分析

2.成本習(xí)性分析中,影響成本的因素包括:

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.技術(shù)水平

D.市場(chǎng)需求

E.管理水平

3.目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟包括:

A.確定目標(biāo)成本

B.制定成本計(jì)劃

C.實(shí)施成本控制

D.評(píng)估成本效果

E.持續(xù)改進(jìn)

4.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括:

A.提高成本分配的準(zhǔn)確性

B.識(shí)別和消除非增值作業(yè)

C.促進(jìn)成本控制

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.降低生產(chǎn)成本

5.預(yù)算編制的基本原則包括:

A.實(shí)際性原則

B.綜合性原則

C.可行性原則

D.預(yù)測(cè)性原則

E.穩(wěn)定性原則

6.成本差異分析的類型包括:

A.直接材料成本差異

B.直接人工成本差異

C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異

D.固定制造費(fèi)用差異

E.銷售成本差異

7.成本效益分析的關(guān)鍵要素包括:

A.成本

B.效益

C.時(shí)間

D.風(fēng)險(xiǎn)

E.可行性

8.財(cái)務(wù)杠桿的影響因素包括:

A.負(fù)債比率

B.股東權(quán)益比率

C.利息率

D.凈利潤(rùn)

E.營(yíng)業(yè)收入

9.資本結(jié)構(gòu)理論的主要流派包括:

A.傳統(tǒng)理論

B.現(xiàn)代理論

C.優(yōu)序融資理論

D.代理成本理論

E.風(fēng)險(xiǎn)中性理論

10.價(jià)值鏈分析的步驟包括:

A.識(shí)別企業(yè)的主要活動(dòng)

B.分析價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)

C.識(shí)別價(jià)值鏈中的非增值活動(dòng)

D.優(yōu)化價(jià)值鏈活動(dòng)

E.評(píng)估價(jià)值鏈的整體效率

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的總成本。(√)

2.變動(dòng)成本和固定成本的比例不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而改變。(×)

3.成本效益分析只考慮成本,不考慮效益。(×)

4.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。(√)

5.預(yù)算編制是一種預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況的方法。(√)

6.成本差異分析可以幫助企業(yè)了解成本控制的成效。(√)

7.財(cái)務(wù)杠桿越高,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。(×)

8.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為,企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是固定的。(×)

9.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。(√)

10.成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。(√)

四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理中成本控制的主要方法及其適用條件。

2.解釋什么是作業(yè)成本法,并說(shuō)明其與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。

3.描述預(yù)算編制的過(guò)程,并說(shuō)明預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

4.分析成本效益分析在項(xiàng)目決策中的重要性,并舉例說(shuō)明。

5.介紹財(cái)務(wù)杠桿的概念,并解釋為什么企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)杠桿的影響。

6.解釋資本結(jié)構(gòu)理論中的優(yōu)序融資理論,并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)管理決策的意義。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路:變動(dòng)成本和固定成本都是成本構(gòu)成的基本要素,但固定成本不隨業(yè)務(wù)量的增加而增加,所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。

2.D

解析思路:高低點(diǎn)法、比較分析法和混合成本法都是成本習(xí)性分析的方法,而線性規(guī)劃法主要用于解決優(yōu)化問(wèn)題,不屬于成本習(xí)性分析。

3.D

解析思路:目標(biāo)成本管理是一種成本控制方法,強(qiáng)調(diào)成本控制與質(zhì)量控制的結(jié)合,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

4.C

解析思路:作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本,識(shí)別和消除非增值作業(yè),促進(jìn)成本控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量,但并不只適用于制造業(yè)。

5.D

解析思路:預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,可以促進(jìn)企業(yè)資源合理配置,提高企業(yè)成本控制能力,適用于所有企業(yè),而不僅僅是大型企業(yè)。

6.C

解析思路:成本差異分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題,可以為企業(yè)提供改進(jìn)措施,但不僅僅關(guān)注實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,還包括其他成本因素。

7.B

解析思路:成本效益分析有助于企業(yè)選擇最優(yōu)方案,只關(guān)注成本因素是不全面的,因?yàn)樾б嬉彩窃u(píng)估項(xiàng)目的重要指標(biāo)。

8.B

解析思路:財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力,但同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的。

9.C

解析思路:資本結(jié)構(gòu)理論中的優(yōu)序融資理論認(rèn)為,企業(yè)首先會(huì)使用內(nèi)部融資,然后是債務(wù)融資,最后是股權(quán)融資,因此選項(xiàng)C是正確的。

10.D

解析思路:價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),適用于所有企業(yè),而不僅僅是制造業(yè)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路:預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價(jià)值鏈分析和成本效益分析都是財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法。

2.ABCDE

解析思路:業(yè)務(wù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、市場(chǎng)需求和管理水平都是影響成本的因素。

3.ABCDE

解析思路:確定目標(biāo)成本、制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制、評(píng)估成本效果和持續(xù)改進(jìn)是目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟。

4.ABCDE

解析思路:提高成本分配的準(zhǔn)確性、識(shí)別和消除非增值作業(yè)、促進(jìn)成本控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本都是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)。

5.ABCDE

解析思路:實(shí)際性原則、綜合性原則、可行性原則、預(yù)測(cè)性原則和穩(wěn)定性原則都是預(yù)算編制的基本原則。

6.ABCDE

解析思路:直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用差異、固定制造費(fèi)用差異和銷售成本差異都是成本差異分析的類型。

7.ABCDE

解析思路:成本、效益、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和可行性都是成本效益分析的關(guān)鍵要素。

8.ABCDE

解析思路:負(fù)債比

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